鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校安全工作

1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和部分重點(diǎn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師培訓(xùn)班監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和部分重點(diǎn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師培訓(xùn)班20152015年年1 1月月一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析及案例一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析及案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析及案例一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析及案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議 工程施工仍然是主要問題。工程施工仍然是主要問題。 工程施工和監(jiān)理是主要問題。工程施工和監(jiān)理是主要問題。 20142014年年石油化工

2、工程質(zhì)量監(jiān)督總站及其分站在日常監(jiān)督和質(zhì)量大檢查過程中發(fā)現(xiàn)石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站及其分站在日常監(jiān)督和質(zhì)量大檢查過程中發(fā)現(xiàn)各類責(zé)任主體各類質(zhì)量問題共計(jì)各類責(zé)任主體各類質(zhì)量問題共計(jì) 17970項(xiàng)，其中監(jiān)理單位問題項(xiàng)，其中監(jiān)理單位問題5947項(xiàng)。項(xiàng)。9500594710845863593561091811010002000300040005000600070008000900010000施工單位監(jiān)理單位總承包單位建設(shè)單位其他檢測單位勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位監(jiān)造單位 2014年質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析年質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析 工程施工仍然是主要問題。工程施工仍然是主要問題。 施工過程監(jiān)理仍然是主要問題。施工過程監(jiān)理仍然

3、是主要問題。30203020項(xiàng)監(jiān)理綜合行為問題中項(xiàng)監(jiān)理綜合行為問題中44971699842255391860290200400600800100012001400160018002000證照現(xiàn)狀合同管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系管理制度監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理準(zhǔn)備施工過程監(jiān)理工程變更管理監(jiān)理單位監(jiān)理單位 2014年質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析年質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析 工程施工仍然是主要問題。工程施工仍然是主要問題。 開工條件方面的審查是主要問題。開工條件方面的審查是主要問題。539539項(xiàng)監(jiān)理準(zhǔn)備工作相關(guān)問題中項(xiàng)監(jiān)理準(zhǔn)備工作相關(guān)問題中22914353333325167050100150200250審查開工條件審查施工

4、組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃審查施工承包方現(xiàn)場項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理設(shè)施準(zhǔn)備監(jiān)理資源投入?yún)⒓釉O(shè)計(jì)交底第一次工地會議制定工作程序監(jiān)理準(zhǔn)備監(jiān)理準(zhǔn)備 2014年質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析年質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析 工程施工仍然是主要問題。工程施工仍然是主要問題。 質(zhì)量控制方面是主要問題。質(zhì)量控制方面是主要問題。18601860項(xiàng)施工過程監(jiān)理相關(guān)問題中項(xiàng)施工過程監(jiān)理相關(guān)問題中1466238483420151511443202004006008001000120014001600質(zhì)量控制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收中間交接初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收)工程劃分專題會議單機(jī)試運(yùn)工地例會工程預(yù)驗(yàn)收施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理 2014年

5、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析年質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)理質(zhì)量問題案例監(jiān)理質(zhì)量問題案例1 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不落實(shí)，人員不到位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不落實(shí)，人員不到位2 2、監(jiān)理控制文件沒有針對性，不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作、監(jiān)理控制文件沒有針對性，不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作3 3、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對規(guī)范不熟悉、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對規(guī)范不熟悉4 4、對施工單位體系人員審核不到位、對施工單位體系人員審核不到位5 5、設(shè)備材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，閉眼簽字、設(shè)備材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，閉眼簽字6 6、責(zé)任心差，工作不認(rèn)真，過程資料隨意填寫、責(zé)任心差，工作不認(rèn)真，過程資料隨意填寫7 7、旁站、平行檢驗(yàn)不到位，記錄不全或言之無物、旁站、平行檢

6、驗(yàn)不到位，記錄不全或言之無物8 8、焊接、無損檢測指令錯誤，對返修控制不到位、焊接、無損檢測指令錯誤，對返修控制不到位 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析1 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不落實(shí)，人員不到位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不落實(shí)，人員不到位 1）某煤化工項(xiàng)目某監(jiān)理項(xiàng)目部，總監(jiān)和總監(jiān)代表都沒有授權(quán)書和任命書，總監(jiān)代表和大部分監(jiān)理工程師不在該公司注冊。 2）某監(jiān)理項(xiàng)目部的HSE、焊接、管道、電氣、儀表等專業(yè)監(jiān)理工程師都沒有監(jiān)理工程師資格證。 3）某油庫項(xiàng)目現(xiàn)場25臺儲罐安裝，土建及防腐工作量都比較大，但現(xiàn)場安裝和土建各僅有一名專業(yè)監(jiān)理工程師，且沒有焊接無損檢測、HSE監(jiān)理工程師，人員數(shù)量不能滿足現(xiàn)場

7、施工管理的需要。 4）現(xiàn)場實(shí)際的項(xiàng)目部監(jiān)理人員與投標(biāo)文件和監(jiān)理合同的要求相距甚遠(yuǎn)。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析2 2、監(jiān)理控制文件沒有針對性，不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作、監(jiān)理控制文件沒有針對性，不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作 1）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中引用過期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 2）相關(guān)控制點(diǎn)內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙的工程內(nèi)容不符； 3）平行檢驗(yàn)和旁站計(jì)劃都是公司的范本，沒有針對具體項(xiàng)目特點(diǎn)和情況編制。 4）控制點(diǎn)的設(shè)置不同意、不合理。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析3 3、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對規(guī)范不熟悉、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對規(guī)范不熟悉 某長輸管線項(xiàng)目施工中：射線檢

8、測不合格焊口返修后，監(jiān)理指令要求采用射線、超聲、滲透三種方法復(fù)探（規(guī)范要求只做射線）。檢測單位無法證實(shí)實(shí)施了超聲、滲透檢測，但出具了三種檢測方法均合格的檢測回執(zhí)。監(jiān)理也簽字確認(rèn)。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析4 4、對施工單位體系人員審核不到位、對施工單位體系人員審核不到位 某原油商業(yè)儲備基地項(xiàng)目：大部分防腐施工單位項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格不滿足項(xiàng)目需求，執(zhí)業(yè)行為違反相關(guān)規(guī)定。如：某施工單位施工總包下屬的五個(gè)防腐分包單位，其中四家項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格不符合要求，其中2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理持造假的注冊建造師證件；2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理為二級（臨時(shí)）建造師證，而且注冊單位均非現(xiàn)在執(zhí)業(yè)單位。 工程質(zhì)量管

9、理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析5 5、設(shè)備材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，閉眼簽字、設(shè)備材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，閉眼簽字 如某項(xiàng)目材料/配件/設(shè)備報(bào)審表（編號為NHLP-0776-SSHJ-IR-004），幾份產(chǎn)品質(zhì)量證明文件不清楚，無法辨認(rèn)，監(jiān)理也審核通過 。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 某煉油改造工程：焊接管帽質(zhì)量證明文件，證書沒有附原材料質(zhì)量證明文件；證書中無損探傷結(jié)果欄內(nèi)只填寫了“OK” ，既沒有注明無損檢測種類和檢測比例，也沒有附管帽焊縫無損檢測報(bào)告。且沒有管帽殼體和焊縫硬度檢測結(jié)果。監(jiān)理也審核通過。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型

10、案例分析6 6、責(zé)任心差，工作不認(rèn)真，過程資料隨意填寫、責(zé)任心差，工作不認(rèn)真，過程資料隨意填寫 某天然氣管道工程線路一標(biāo)段提供的防腐絕緣層電火花檢測記錄，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢測人員未進(jìn)行自檢驗(yàn)收簽字的情況下，監(jiān)理工程師已簽認(rèn)，有的檢測記錄還未填寫檢測驗(yàn)收相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師即簽字確認(rèn)。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人未進(jìn)行自檢驗(yàn)收，監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。未填寫檢測驗(yàn)收相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師即簽字確認(rèn)。 7 7、旁站、平行檢驗(yàn)不到位，記錄不全或言之無物、旁站、平行檢驗(yàn)不到位，記錄不全或言之無物 某催化裂化裝置煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目中，閥門旁站記錄中，閥門試壓

11、監(jiān)理旁站檢查時(shí)間是9月5日，施工單位閥門試驗(yàn)記錄時(shí)間為8月27日。監(jiān)理旁站記錄中密封試驗(yàn)為高壓密封試驗(yàn)，施工單位閥門試壓記錄中密封試驗(yàn)卻為低壓密封試驗(yàn)。3#催化項(xiàng)目監(jiān)理旁站記錄未標(biāo)明大體積砼澆筑方法，坍塌度設(shè)計(jì)數(shù)值不詳，未見現(xiàn)場實(shí)測數(shù)值，砼試塊見證取樣未注明標(biāo)養(yǎng)和同條件組數(shù)，不能反映實(shí)際監(jiān)理情況。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 某儲罐底板防腐平行檢驗(yàn)記錄，檢測數(shù)值只標(biāo)出一定的區(qū)間，無具體檢測數(shù)值。儲罐安裝平行檢驗(yàn)記錄，每個(gè)檢測項(xiàng)目只有一個(gè)數(shù)值，數(shù)量過少，無法判定質(zhì)量（合格或不合格）。8 8、焊接、無損檢測指令錯誤，對返修控制不到位、焊接、無損檢測指令錯誤，對返修控制

12、不到位 某監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)的儲罐滲透檢測委托于2014年7月19日下達(dá)給檢測單位，要求對T7大角焊縫外側(cè)焊縫做全周長焊縫的滲透檢測工作。但2014年7月23日在現(xiàn)場核對該大角焊縫外側(cè)焊縫人孔下面的手工焊蓋面層仍未全部焊完。滲透檢測委托與現(xiàn)場焊接實(shí)際不符，存在未焊接完成就委托檢測的現(xiàn)象。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 某線路五標(biāo)段，監(jiān)理探傷指令的申請、下發(fā)、回執(zhí)日期顛倒，邏輯關(guān)系矛盾；現(xiàn)場有10道返修焊口，施工單位的返修記錄上監(jiān)理沒有簽字確認(rèn)，但在該批焊口的復(fù)探申請上卻簽收了意見，沒有返修旁站，也未下發(fā)復(fù)探指令。一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析及案例一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析及案

13、例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議（1 1）材料）材料進(jìn)場檢驗(yàn)不認(rèn)真進(jìn)場檢驗(yàn)不認(rèn)真（2 2）技術(shù)）技術(shù)交底不交底不到位到位（3 3）專業(yè)）專業(yè)配合不協(xié)調(diào)配合不協(xié)調(diào)（4 4）施工）施工條件不清楚條件不清楚（5 5）不）不按程序施工按程序施工（6 6）不按圖紙施工）不按圖紙施工（7 7）質(zhì)量檢驗(yàn)不認(rèn)真）質(zhì)量檢驗(yàn)不認(rèn)真（8 8）見證取樣走過場）見證取樣走過場（9 9）片面追求焊接一次合格率）片面追求焊接一次合格率（1010）分包管理不到位）分包管理不到位 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程施工過

14、程與監(jiān)理有關(guān)典型案例工程施工過程與監(jiān)理有關(guān)典型案例 材料進(jìn)場檢驗(yàn)不認(rèn)真材料進(jìn)場檢驗(yàn)不認(rèn)真 由于供應(yīng)的鋼管與鋼管、管件之間的直徑存在不同程度的偏差，導(dǎo)致焊口組對時(shí)錯邊嚴(yán)重（最大達(dá)30mm）工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 焊口組對時(shí)使用氧乙炔火焰局部烘烤、強(qiáng)力組對 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 技術(shù)交底不到位技術(shù)交底不到位 某裝置汽輪機(jī)準(zhǔn)備試車可蒸某裝置汽輪機(jī)準(zhǔn)備試車可蒸汽溫度過低，達(dá)不到汽輪機(jī)要求汽溫度過低，達(dá)不到汽輪機(jī)要求的過熱溫度。先懷疑沿途熱量損的過熱溫度。先懷疑沿途熱量損失將失將300多米蒸汽線保溫厚度增多米蒸汽線保溫厚度增厚一倍，溫

15、度有所提高但還達(dá)不厚一倍，溫度有所提高但還達(dá)不到要求的溫度。最終發(fā)現(xiàn)通往電到要求的溫度。最終發(fā)現(xiàn)通往電腦的測溫探頭長度不夠，根本沒腦的測溫探頭長度不夠，根本沒插入蒸汽管道內(nèi)部！類似情況發(fā)插入蒸汽管道內(nèi)部！類似情況發(fā)現(xiàn)幾十處之多。現(xiàn)幾十處之多。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 技術(shù)交底不到位技術(shù)交底不到位；壓縮機(jī)基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)支模未設(shè)置預(yù)留孔，混凝土澆注過程振搗不到位。壓縮機(jī)基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)支模未設(shè)置預(yù)留孔，混凝土澆注過程振搗不到位。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 壓縮機(jī)基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)支模未設(shè)置預(yù)留孔，混凝土澆注過程振搗不到位。壓縮機(jī)基礎(chǔ)施工：基

16、礎(chǔ)支模未設(shè)置預(yù)留孔，混凝土澆注過程振搗不到位。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析專業(yè)配合不協(xié)調(diào)專業(yè)配合不協(xié)調(diào) 專業(yè)之間缺乏溝通，地管直接從基礎(chǔ)穿過專業(yè)之間缺乏溝通，地管直接從基礎(chǔ)穿過工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析施工條件不清楚施工條件不清楚 專業(yè)之間交底、銜接不充分專業(yè)之間交底、銜接不充分 座標(biāo)錯位，造成打樁將管道擊穿，將混凝土灌入管內(nèi)。循環(huán)座標(biāo)錯位，造成打樁將管道擊穿，將混凝土灌入管內(nèi)。循環(huán)水管線管內(nèi)幾乎塞滿混凝土水管線管內(nèi)幾乎塞滿混凝土 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 每隔幾十米開人孔檢查管內(nèi)淤塞情況每隔幾十米開人

17、孔檢查管內(nèi)淤塞情況 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析管管道道內(nèi)內(nèi)的的高標(biāo)號高標(biāo)號混凝土混凝土 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 管廊基礎(chǔ)承臺座落在閥門井上，不得不將井砸毀，截?cái)喙艿拦芾然A(chǔ)承臺座落在閥門井上，不得不將井砸毀，截?cái)喙艿?工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析吊出的閥門吊出的閥門 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析閥門為關(guān)閉狀，閥門一側(cè)半管混凝土，用羅紋鋼釬翹不開閥門為關(guān)閉狀，閥門一側(cè)半管混凝土，用羅紋鋼釬翹不開 鋼釬鋼釬工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析關(guān)閉的閥門另一側(cè)半

18、管淤泥關(guān)閉的閥門另一側(cè)半管淤泥 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析管道內(nèi)淤泥向里延伸，不知淤塞多遠(yuǎn)。有待清理管道內(nèi)淤泥向里延伸，不知淤塞多遠(yuǎn)。有待清理 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 循環(huán)水管線如何投用？循環(huán)水管線如何投用？ 大口徑地管隱蔽前的檢查流于形式，監(jiān)理責(zé)任心大口徑地管隱蔽前的檢查流于形式，監(jiān)理責(zé)任心差，閉眼簽字。差，閉眼簽字。 今后工程注意：今后工程注意： 1。設(shè)計(jì)要給地管留下足夠間距及檢修空間；。設(shè)計(jì)要給地管留下足夠間距及檢修空間； 發(fā)現(xiàn)此問題后準(zhǔn)備派人鉆管清淤。發(fā)現(xiàn)此問題后準(zhǔn)備派人鉆管清淤。 2。注意施工順序，盡量不要先埋地管后打樁

19、。注意施工順序，盡量不要先埋地管后打樁。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 不按程序施工不按程序施工 沒有嚴(yán)格執(zhí)行沒有嚴(yán)格執(zhí)行“先地下、后地上先地下、后地上”的建設(shè)程序，地下、地上同時(shí)安排施工，的建設(shè)程序，地下、地上同時(shí)安排施工，在施工埋地管道時(shí)導(dǎo)致電纜溝斷裂。在施工埋地管道時(shí)導(dǎo)致電纜溝斷裂。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 不按作業(yè)程序施工不按作業(yè)程序施工換熱器出入口已經(jīng)配管完成，但墊鐵沒有隱蔽換熱器出入口已經(jīng)配管完成，但墊鐵沒有隱蔽,還未灌漿。還未灌漿。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量

20、管理控制典型案例分析Cr-Mo鋼焊口切割打磨后未進(jìn)行PT檢測 .標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求: SH3501-2011第7.2.4條：洛鉬合金鋼、材料標(biāo)準(zhǔn)抗拉強(qiáng)度下限值等于或大于540MPa鋼材的管子的坡口100% 檢測。整改措施或建議整改措施或建議: 施工交底時(shí)應(yīng)明確其檢驗(yàn)要求，并在施工中逐道檢測且有記錄。 焊口打磨后PT檢測工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 不按照設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不按照設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工施工設(shè)備及塔類勞動保護(hù)梯子平臺斜拉撐筋板節(jié)點(diǎn)，沒有按照施工圖紙節(jié)點(diǎn)圖要求進(jìn)行焊接施工，將三面圍焊角焊的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行四周全部滿焊。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)

21、量管理控制典型案例分析 墊鐵安裝不規(guī)范：墊鐵安裝不規(guī)范：換熱器換熱器等臥式設(shè)備安裝時(shí)使用的墊鐵組，每端至少等臥式設(shè)備安裝時(shí)使用的墊鐵組，每端至少有兩組以上墊鐵組全部使用平墊鐵、沒有使用斜墊鐵。有兩組以上墊鐵組全部使用平墊鐵、沒有使用斜墊鐵。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析一塊平墊鐵由三塊短墊鐵點(diǎn)焊而成，墊鐵組（成對）未使用斜墊鐵一塊平墊鐵由三塊短墊鐵點(diǎn)焊而成，墊鐵組（成對）未使用斜墊鐵工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 與鋁底板直接接觸的墊鐵組上面無鋁墊板（發(fā)現(xiàn)與鋁底板直接接觸的墊鐵組上面無鋁墊板（發(fā)現(xiàn)3處），有的位處），有的位置卻同時(shí)放置了置卻同

22、時(shí)放置了2塊鋁墊板塊鋁墊板工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工序檢驗(yàn)不認(rèn)真工序檢驗(yàn)不認(rèn)真 實(shí)例照片實(shí)例照片反應(yīng)器現(xiàn) 場組對 夾鋼筋工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 循環(huán)水干管只在內(nèi)部打底焊接，外側(cè)根本沒焊就回填了。經(jīng)開挖檢查，確有循環(huán)水干管只在內(nèi)部打底焊接，外側(cè)根本沒焊就回填了。經(jīng)開挖檢查，確有5道焊口底部仰焊位置沒焊。道焊口底部仰焊位置沒焊。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 低壓消防水管線（已投用）突然崩斷。緊急抽水、搶修造成現(xiàn)場施工用水停低壓消防水管線（已投用）突然崩斷。緊急抽水、搶修造成現(xiàn)場施工用水停水水3天。該焊口焊

23、接時(shí)根本沒開坡口！天。該焊口焊接時(shí)根本沒開坡口！ 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 不銹鋼管道支架直接與碳鋼支架接觸 標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求: 不銹鋼管道不得與非合金鋼管道和低合金鋼接觸 整改措施或建議整改措施或建議: 接觸面間應(yīng)用石棉板隔開，當(dāng)采用焊接支架時(shí)，應(yīng)用同類材質(zhì)的鋼材過渡。 無隔離措施工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析見證取樣走過場：見證取樣走過場：導(dǎo)致本應(yīng)該現(xiàn)場截取鋼筋連接接頭（包括導(dǎo)致本應(yīng)該現(xiàn)場截取鋼筋連接接頭（包括焊接接頭和機(jī)械連接接頭）存在做短試件，沒有代表性。焊接接頭和機(jī)械連接接頭）存在做短試件，沒有代表性。 片面追求焊

24、接一次合格率片面追求焊接一次合格率：工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析已刨開一半尚未焊接的脫硫塔T字縫工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析塔專門焊接的T字縫工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 貯罐焊接過程中，僅僅將需檢測的T字焊縫焊接重點(diǎn)控制，而對其它部位的焊接則放松了控制，導(dǎo)致貯罐的焊接質(zhì)量低下。 除需檢測的部位外，其它部位焊縫存在大量超標(biāo)缺陷。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 分包管理不分包管理不到位到位 熱處理過程中做假曲線，造成部分熱處理過程中做假曲線，造成部分CrMo合金鋼焊口沒有進(jìn)行熱處理。合

25、金鋼焊口沒有進(jìn)行熱處理。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析 熱處理分包管理不到位，分包單位未嚴(yán)格執(zhí)行工藝，造成焊口發(fā)熱處理分包管理不到位，分包單位未嚴(yán)格執(zhí)行工藝，造成焊口發(fā)生開裂生開裂某裝置在開工過程中，發(fā)現(xiàn)熱高壓分離器V-4102液位計(jì)引壓連通管下部管道法蘭與閥門的連接焊口發(fā)生開裂，含H2S的介質(zhì)大量泄漏，裝置被迫緊急停車進(jìn)行處理，現(xiàn)場情況十分危險(xiǎn)。 管道設(shè)計(jì)壓力12.3MPa，設(shè)計(jì)溫度260，材質(zhì)1Cr5Mo，規(guī)格8911，開裂焊口為熱高壓分離器與液面計(jì)引壓連通管入口處對焊法蘭與Y型閥門的連接焊縫。裂紋長度大約達(dá)到焊口周長的4/5左右。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工

26、程質(zhì)量管理控制典型案例分析 原因分析：原因分析：1 1、安裝單位在質(zhì)量保證體系運(yùn)行和質(zhì)量管理方面存在較大漏洞。一是對分包單、安裝單位在質(zhì)量保證體系運(yùn)行和質(zhì)量管理方面存在較大漏洞。一是對分包單位缺乏嚴(yán)格的資質(zhì)審查，沒有對具體操作人員、管理人員、技術(shù)管理水平予以考位缺乏嚴(yán)格的資質(zhì)審查，沒有對具體操作人員、管理人員、技術(shù)管理水平予以考核。二是以包代管，對施工過程沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對施工記錄沒有進(jìn)核。二是以包代管，對施工過程沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對施工記錄沒有進(jìn)行認(rèn)真的審查和確認(rèn)。行認(rèn)真的審查和確認(rèn)。2 2、現(xiàn)場作業(yè)委托他人實(shí)施。負(fù)責(zé)熱處理和硬度檢測的單位由于本身不具備施工、現(xiàn)場作業(yè)委托他

27、人實(shí)施。負(fù)責(zé)熱處理和硬度檢測的單位由于本身不具備施工能力，在未通過發(fā)包方批準(zhǔn)的情況下，私自又找另外一家單位的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工能力，在未通過發(fā)包方批準(zhǔn)的情況下，私自又找另外一家單位的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。作。3 3、熱處理施工沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行。責(zé)任心不強(qiáng)，隨意修改報(bào)告和記錄曲線，、熱處理施工沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行。責(zé)任心不強(qiáng)，隨意修改報(bào)告和記錄曲線，填寫虛假數(shù)據(jù)。熱電偶的設(shè)置不滿足要求，多道焊口共用一個(gè)熱電偶。填寫虛假數(shù)據(jù)。熱電偶的設(shè)置不滿足要求，多道焊口共用一個(gè)熱電偶。4 4、硬度檢測報(bào)告存在弄虛作假想象。不僅沒有認(rèn)真進(jìn)行檢測，而且填寫虛假數(shù)、硬度檢測報(bào)告存在弄虛作假想象。不僅沒有認(rèn)真進(jìn)行檢測，而

28、且填寫虛假數(shù)據(jù)，掩蓋了熱處理效果低下的真實(shí)情況。發(fā)生開裂的焊縫事故后檢測硬度為據(jù)，掩蓋了熱處理效果低下的真實(shí)情況。發(fā)生開裂的焊縫事故后檢測硬度為HB342HB342，而原始檢測記錄為，而原始檢測記錄為147147。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析及案例一、監(jiān)理質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析及案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例二、施工過程質(zhì)量問題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議監(jiān)監(jiān) 督督 管管 理理 深深 度度 示示 意意人身安全要求環(huán)境安全要求公眾利益安全要求使用功能要求（適用性、可靠性、可修性）經(jīng)濟(jì)利益要求基本要求環(huán)境協(xié)調(diào)性要求

29、享受性要求感受性要求公共利益公共利益要求要求監(jiān)監(jiān)督督要要求求監(jiān)監(jiān)理理管管理理業(yè)業(yè)主主管管理理業(yè)主業(yè)主要求要求由法律、法規(guī)、由法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、許可性審批所許可性審批所規(guī)定規(guī)定由合同約由合同約定定管理深度管理深度工工 程程 質(zhì)質(zhì) 量量 要要 求求 內(nèi)內(nèi) 涵涵文件體現(xiàn)文件體現(xiàn) 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制中國石化工程建設(shè)質(zhì)量管理體系中國石化工程建設(shè)質(zhì)量管理體系其他責(zé)任主體、質(zhì)量檢測單位子系統(tǒng)其他責(zé)任主體、質(zhì)量檢測單位子系統(tǒng)總部子系統(tǒng)總部子系統(tǒng)下屬企業(yè)子系統(tǒng)下屬企業(yè)子系統(tǒng) 建設(shè)單位子系統(tǒng)建設(shè)單位子系統(tǒng)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理 質(zhì) 量 與

30、質(zhì) 量 管 理 質(zhì)量： 產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。 我們的產(chǎn)品是：裝置 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動。 質(zhì)量管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)。 質(zhì)量管理是執(zhí)法活動，不具備立法權(quán)。 基本的專業(yè)知識加上正常的邏輯思維就可以進(jìn)行質(zhì)量管理 。 質(zhì)量管理的最高境界是 “無為而治”。質(zhì)量管理整天在滅火，好像干了很多事，這樣大家都很累，工程質(zhì)量得 不到保證 。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理 質(zhì)量質(zhì)量意識意識 質(zhì)量氣氛質(zhì)量氣氛 質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃 設(shè)備、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量設(shè)備、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理管理 過程控制過程控制 安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 質(zhì)量驗(yàn)收要

31、落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收要落實(shí)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理 質(zhì)量意識 質(zhì)量氣氛的重要性 質(zhì)量意識：現(xiàn)實(shí)的需要，質(zhì)量終生制，質(zhì)量責(zé)任追究 質(zhì)量氣氛：決定著現(xiàn)場每個(gè)人的行動，如果質(zhì)量氣氛差，違規(guī)將是明目張膽的，質(zhì)量管理人員不敢開展工作。 質(zhì)量意識質(zhì)量意識 質(zhì)量氣氛質(zhì)量氣氛工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理 質(zhì)量氣氛的培養(yǎng)和保持 1.質(zhì)量氣氛關(guān)鍵看總監(jiān)的質(zhì)量意識 2.營造良好的質(zhì)量氛圍會議、標(biāo)語、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，甚至現(xiàn)場文明施工，安全保衛(wèi) ，讓人進(jìn)入現(xiàn)場有一種神圣感。 3.培養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 4.重視質(zhì)量體系的建立運(yùn)行 質(zhì)量意識質(zhì)量意識 質(zhì)量氣氛質(zhì)量氣氛工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與

32、管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理 質(zhì)量氣氛的培養(yǎng)和保持 5. 要維護(hù)現(xiàn)場的施工秩序良好的秩序是工程質(zhì)量的有效保證。特別是不要有意無意地破壞秩序 。 6. 要堅(jiān)持程序的正義性 質(zhì)量意識質(zhì)量意識 質(zhì)量氣氛質(zhì)量氣氛工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理 質(zhì)量意識質(zhì)量意識 質(zhì)量氣氛質(zhì)量氣氛 質(zhì)量氣氛的培養(yǎng)和保持 7.正確對待質(zhì)量問題 要善于小題大做 要讓所有建設(shè)人員知道質(zhì)量問題是不被容忍和姑息的，不要讓習(xí)慣成為當(dāng)然。 8. 質(zhì)量管理人員的以身作則 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。質(zhì)量管理人員的工作作風(fēng)影響著現(xiàn)場的質(zhì)量氣氛。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃 監(jiān)理質(zhì)

33、量策劃主要指各監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)細(xì)則（平行檢驗(yàn)和旁站計(jì)劃），質(zhì)量檢、試驗(yàn)計(jì)劃等。 質(zhì)量策劃文件的編制要有針對性和可操作性。 我們不反對方案編制時(shí)參考以往工程的方案，但不能全部照抄。 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃 以往類似的裝置工程雖有其共性，但不同的工程有其不同的施工時(shí)間、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工要求、作業(yè)人員和施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行編制，使其真正在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，對作業(yè)人員有指導(dǎo)作用。 施工單位的技術(shù)方案，一是施工指導(dǎo)，因此要注意技術(shù)交底；二是檢查的依據(jù)。 監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，一是專業(yè)監(jiān)理工程師的工作依據(jù)；二是施工單位的配合，我們常常忽視第二個(gè)作用。

34、工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理 存在問題： 1. 不進(jìn)行策劃，照抄，胡編亂造。 2.沒有可操作性，編制時(shí)就沒打算執(zhí)行，僅僅顯示我有了這個(gè)“你們”規(guī)定的文件。 3.技術(shù)交底走過場 ，甚至作假，技術(shù)人員在交底時(shí)，面對的是具體操作人員，要實(shí)在 ，技術(shù)、質(zhì)量要求要具體、明確，重要質(zhì)量內(nèi)容要做提示。監(jiān)理要重視對技術(shù)交底的監(jiān)督檢查（質(zhì)量策劃文件中應(yīng)明確檢查的要求）。質(zhì)量策劃工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃 存在問題： 4. 不執(zhí)行 技術(shù)方案。監(jiān)理對技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 5. 監(jiān)理細(xì)則不下發(fā)施工單位.質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃質(zhì)量控制點(diǎn)的制定 ： 現(xiàn)場對關(guān)鍵或重要工序

35、進(jìn)行控制，是質(zhì)量控制的主要或者說重要手段，因此質(zhì)量控制點(diǎn)的制定非常重要，要進(jìn)行認(rèn)真策劃。 監(jiān)督停監(jiān)點(diǎn)、 A、B、C控制點(diǎn)屬于級別范疇，而我們常說的H點(diǎn)（停止點(diǎn)）、W點(diǎn)（見證點(diǎn)）、平行檢驗(yàn)、旁站檢查等屬于控制點(diǎn)的檢查方式。 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃質(zhì)量控制點(diǎn)的制定 ： 控制點(diǎn)的執(zhí)行也要策劃，某個(gè)控制點(diǎn)，應(yīng)該檢查哪些內(nèi)容，記錄那些內(nèi)容，都要具體可以操作。 如“大體積混凝土澆筑”監(jiān)理旁站點(diǎn)，應(yīng)記錄混凝土澆筑過程監(jiān)理的詳細(xì)情況，即按規(guī)范規(guī)定監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行的各項(xiàng)見證檢查、抽查等活動情況的記錄以及混凝土澆筑過程中異常情況

36、的處理，如混凝土澆筑開始時(shí)間、完成時(shí)間、混凝土澆筑前的開盤鑒定、開盤后對混凝土攪拌工藝的檢查情況、試塊的留置情況、坍落度檢查、混凝土澆筑順序、振搗、施工縫處理等，就我檢查過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的監(jiān)理單位旁站記錄內(nèi)容很簡單，基本沒有反映施工過程及監(jiān)理情況。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃質(zhì)量控制點(diǎn)的制定 ： 控制點(diǎn)檢查記錄表要方便現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄以劃 “”為主，現(xiàn)場書寫越少越好。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃質(zhì)量控制點(diǎn)的制定 ： 主要問題： 1. 不按照本工程的實(shí)際情況進(jìn)行策劃，照抄照搬，甚至不存在的施工內(nèi)容也設(shè)置了控制點(diǎn)。 2

37、.沒有可操作性，如質(zhì)量控制點(diǎn)為“管道安裝” ，根本無法執(zhí)行。很多單位將“工序過程控制”設(shè)置為C級控制點(diǎn) ，也是無法操作的，實(shí)際過程中自然就沒有針對的檢查活動。 3. A、B、C控制點(diǎn)設(shè)置不一致，建設(shè)單位、總承包施工單位、監(jiān)理單位各唱各的調(diào)。 設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 設(shè)備、原材料是構(gòu)成裝置的基本要素，他們的質(zhì)量好壞對工程質(zhì)量至關(guān)重要。設(shè)備原材料的質(zhì)量問題長期以來是威脅工程實(shí)體質(zhì)量的重要因素，如果說質(zhì)量工作是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，材料控制更是如此。材料的控制是質(zhì)量控制的重中之重。 1.設(shè)備、材料的質(zhì)量控制要從技術(shù)條件的提出開始。 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、

38、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 2.設(shè)計(jì)對設(shè)備、材料的供貨條件提出特殊要求時(shí)，該設(shè)計(jì)文件應(yīng)不僅下發(fā)采購部門，其它相關(guān)單位如監(jiān)理、施工、檢測等單位也應(yīng)保證能得到，否則他們無法有針對性地對材料進(jìn)行驗(yàn)收，宜造成質(zhì)量問題。 3.管道材料的質(zhì)量鼓勵施工、檢測人員發(fā)現(xiàn)問題，最好能制定相應(yīng)的獎勵措施。 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理 設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 4.材料代用必須經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)部門批準(zhǔn)，任何部門任何人都不能想當(dāng)然的代用，不是在所有工作條件下以高代低都適用。 5. 材料入庫檢驗(yàn)。可燃、有毒介質(zhì)管道原材料驗(yàn)收內(nèi)容（略） 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的

39、質(zhì)量控制 主要問題主要問題： 1.質(zhì)量證明文件問題： 1）審查走過場，采購部門、總承包、施工單位都要審查，材料報(bào)驗(yàn)后監(jiān)理還要審查，審查后還有問題，為什么？ 2） 設(shè)備的質(zhì)量證明文件幾乎不能按時(shí)到達(dá)，到達(dá)的成了反常現(xiàn)象。 3）鋼筋的質(zhì)量證明文件不能與材料批次一一對應(yīng)，作假現(xiàn)象較多。 4） 管件的質(zhì)量證明文件，制造廠胡編亂造已經(jīng)成了習(xí)慣，有時(shí)很多張質(zhì)量證明文件都一樣，顯然是復(fù)制的。 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 主要問題： 2. 很多管件廠的管件粗制濫造1）原材料管理混亂：購買渠道不正規(guī)，甚至有收舊利

40、廢，用舊管做管件；還有直接收購其他小廠成品管件。原材料倉庫管理混亂，亂堆放，無標(biāo)識或標(biāo)識不清。2）制造工藝控制不嚴(yán)。3）熱處理工藝控制不嚴(yán)，不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行熱處理（主要是很多廠不明白熱處理的作用）4）成品檢驗(yàn)形同虛設(shè)。 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 主要問題： 3. 閥門問題 1）追求節(jié)約原材料成本，合金成分在下限的情況較多。合理的情況應(yīng)是在保證質(zhì)量的前提下 ，控制成本。 2）出廠試壓問題較多： 目前國產(chǎn)閥門到現(xiàn)場都要試壓，進(jìn)口閥門一般不讓現(xiàn)場試，我們默認(rèn)了這種情況 。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控

41、制 6.設(shè)備驗(yàn)收和開箱驗(yàn)收： 入庫檢驗(yàn) 制造商 采購 入場檢驗(yàn)采購 安裝 開箱檢驗(yàn)=入庫+入場 因此應(yīng)由采購單位組織開箱驗(yàn)收。因此應(yīng)由采購單位組織開箱驗(yàn)收。 組織者要策劃，參加驗(yàn)收人員誰檢查什么內(nèi)容應(yīng)該明確，要避免很多人參加驗(yàn)收，卻誰都不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。一旦設(shè)備驗(yàn)收，在安裝過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍有問題，如果不能證明責(zé)任屬于制造單位，相應(yīng)的驗(yàn)收責(zé)任單位要承擔(dān)責(zé)任。例如法蘭密封面，在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，施工單位要檢查，如果配管時(shí)發(fā)現(xiàn)密封面損壞，施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)，必要時(shí)要追究驗(yàn)收責(zé)任或保管責(zé)任。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 主要問題： 1. 質(zhì)量證明文件嚴(yán)重滯后，主

42、要是甲方不要求或要求不堅(jiān)決（目前許多項(xiàng)目都做到了設(shè)備與資料同步）。 2. 外觀質(zhì)量問題較多，出廠檢驗(yàn)不認(rèn)真或吊裝、運(yùn)輸過程保護(hù)不到位。 3. 驗(yàn)收之前不策劃，驗(yàn)收時(shí)大家不知道驗(yàn)收什么，安裝后發(fā)現(xiàn)大量問題。不是要求所有的都要專門策劃，可以分為通用驗(yàn)收內(nèi)容，專用或重要設(shè)備驗(yàn)收單獨(dú)策劃。 4.驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的問題閉合不及時(shí)。 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理過程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量不僅包括最終的實(shí)體質(zhì)量還包括過程質(zhì)量，工程不僅要一個(gè)質(zhì)量好的實(shí)體工程，還要是一個(gè)過程質(zhì)量好的工程。 現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，要有計(jì)劃，有記錄。 經(jīng)驗(yàn)說明不了什么。個(gè)案經(jīng)驗(yàn) 與統(tǒng)計(jì)結(jié)果有不一致。 質(zhì)量控制點(diǎn)要得到執(zhí)行。不執(zhí)

43、行控制點(diǎn)檢查，是惡習(xí)必須得到糾正，監(jiān)理要把越點(diǎn)施工作為大事來看。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理過程質(zhì)量控制 形成越點(diǎn)施工的原因有很多： 1. 施工單位不及時(shí)申報(bào)是直接原因，負(fù)主要責(zé)任； 2. 越點(diǎn)施工后得不到處罰，甚至管理部門為趕進(jìn)度還默許、鼓勵； 3. 也有檢查、驗(yàn)收單位（監(jiān)理）工作不及時(shí)，或發(fā)現(xiàn)越點(diǎn)施工不制止。 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理過程質(zhì)量控制 監(jiān)理人員監(jiān)理人員的履職的履職 ： 簽字確認(rèn)要慎重，沒有檢查的不簽字，因?yàn)橐肪控?zé)任。 在工程現(xiàn)場，對于已經(jīng)檢查確認(rèn)過的工序再檢查出問題后，往往只糾正問題，其他不追究，這不正常。 小問題要追究 等大問題就

44、來不及了. 所有的質(zhì)量控制點(diǎn)必須得到執(zhí)行！ 所有檢查確認(rèn)過的工序必須是合格的！ 5個(gè)工序的理念0.9*0.9*0.9*0.9*0.9 （0.59） 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 焊接質(zhì)量控制焊接質(zhì)量控制： 焊工的資格焊工的資格管理管理 一些施工單位有意無意地安排無證人員進(jìn)行焊接，造成質(zhì)量隱患。 工程建設(shè)好比打仗，用沒有經(jīng)過培訓(xùn)、持證的焊工，質(zhì)量難以保證，也是對焊工本人的不負(fù)責(zé)（違法）。 因?yàn)槟壳凹僮C較多，一般采用現(xiàn)場考試或者首件檢測的辦法來確定焊工進(jìn)場資格。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 焊接質(zhì)量控制焊接質(zhì)量控制： 焊接材料

45、的焊接材料的控制控制 1.焊材二級庫的管理，焊材發(fā)放、回收制度是否建立、合理，是否有防止用錯焊材的措施。 2.焊工所用的焊接材料是否與所施焊工件一致（推薦制作常用焊材選用卡片）。 3.焊工一次只允許攜帶一種焊接材料（指的是種類而不是規(guī)格）。 4.焊接材料使用完之前必須保留標(biāo)識（主要指TIG焊絲）工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制焊接質(zhì)量控制：焊接過程的監(jiān)督檢查焊接過程的監(jiān)督檢查焊接方法是否符合焊接工藝方案的規(guī)定，如工藝管道對接焊口打底焊是否采用了鎢極氬弧焊；每條焊縫應(yīng)按照焊接工藝一次連續(xù)焊接完畢，如果必須中斷焊接，必須保證填充金屬厚度已經(jīng)大于母材厚度的

46、25%，且不小于10mm，中斷及恢復(fù)焊接時(shí)按照焊接工藝要求進(jìn)行實(shí)施；必要時(shí)，恢復(fù)焊接前，已完成的焊縫應(yīng)用磁粉檢查。焊前預(yù)熱和后熱、熱處理是否執(zhí)行到位等。管道的焊接工藝參數(shù)一般沒必要控制，特殊材料、特殊規(guī)格的母材焊接線能量要控制，如Ni及材料等，厚壁不銹鋼等，預(yù)制時(shí)的高效焊接方法也要關(guān)注。這需要專業(yè)人員預(yù)先策劃控制。設(shè)備安裝的焊接工藝參數(shù)控制要重要的多。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 焊接質(zhì)量控制焊接質(zhì)量控制： 角焊縫焊接質(zhì)量監(jiān)督檢查角焊縫焊接質(zhì)量監(jiān)督檢查 角焊縫焊接受力條件比對接焊縫惡劣，因目前質(zhì)量檢查手段不多，施工單位多不重視，質(zhì)量隱患較大。在此強(qiáng)調(diào)，壓力容

47、器和工藝管道的接管角焊縫必須按照設(shè)計(jì)文件的要求采用全焊透形式。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 焊接質(zhì)量控制焊接質(zhì)量控制： 無損檢測無損檢測控制控制要維護(hù)檢測的公正性、科學(xué)性，杜絕假片。凡無損檢測單位弄虛作假一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清退，并上報(bào)集團(tuán)公司、無損檢測協(xié)會進(jìn)行通報(bào)。對進(jìn)行表面無損檢測的焊縫，如發(fā)現(xiàn)其表面未達(dá)到檢測要求就已經(jīng)進(jìn)行了檢測，視同無損檢測人員作假，要追究單位和人員的責(zé)任。目前存在問題較多的是：1）超聲、表面檢測的作假（由于超聲波檢測不能留證據(jù)）。2）施工單位割口造成檢測的不可追溯，小口徑多的項(xiàng)目要關(guān)注。監(jiān)理單位配備的焊接專業(yè)的工程師不到位，監(jiān)理現(xiàn)場點(diǎn)口

48、流于形式。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 試壓條件監(jiān)督檢查試壓條件監(jiān)督檢查 試壓條件檢查是對工藝管線試壓前施工質(zhì)量的最終控制，施工、監(jiān)理、檢測（第三、第四方）、建設(shè)單位（工程、生產(chǎn)）必須嚴(yán)格把關(guān)。要審查管線的原材料質(zhì)量證明文件、焊口熱處理及硬度檢測報(bào)告、無損檢測和擴(kuò)透情況、單線圖標(biāo)注情況、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況、閥門安裝和法蘭、墊片的連接質(zhì)量，支吊架安裝質(zhì)量等，并進(jìn)行檢查確認(rèn)簽字。 質(zhì)量驗(yàn)收要落實(shí)GB50300強(qiáng)制性條強(qiáng)制性條: 303條條：建筑工程：建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：1、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相

49、關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。、

50、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。7、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。9、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。10、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控

51、制典型案例分析條文說明條文說明 本條較具體規(guī)定了建筑工程施工質(zhì)量控制的主要方面。本條較具體規(guī)定了建筑工程施工質(zhì)量控制的主要方面。 本條提出了建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本要求，這主要是：參加本條提出了建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本要求，這主要是：參加建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收各方人員應(yīng)具備的資格；建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收各方人員應(yīng)具備的資格；建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位檢驗(yàn)評定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)在施工單位檢驗(yàn)評定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；隱蔽工程的驗(yàn)收；涉及結(jié)構(gòu)安全的見證目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；隱蔽工程的驗(yàn)收；涉及結(jié)構(gòu)安全的見證取樣檢測；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢驗(yàn)取樣檢測；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢驗(yàn)以及承擔(dān)見證試驗(yàn)單位資質(zhì)的要求；觀感質(zhì)量的現(xiàn)場檢查等。以及承擔(dān)見證試驗(yàn)單位資質(zhì)的要求；觀感質(zhì)量的現(xiàn)場檢查等。 工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程質(zhì)量管理控制典型案例分析條文內(nèi)容條文內(nèi)容5.0.4條條 單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。驗(yàn)收合格。2、質(zhì)