SAP_MM標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程3-組織等級與主數(shù)據(jù)VF

1、L o g oL o g o12007年年9月月 SAP培訓(xùn)教程培訓(xùn)教程-MM2目錄目錄一、一、 概覽培訓(xùn)三、 組織等級與主數(shù)據(jù)二、 常用工具介紹五、 消耗物料采購處理六、 服務(wù)采購七、 物料管理中的報表和分析四、 庫存物料采購處理3單元目標(biāo)單元目標(biāo)l 了解了解SAPSAP系統(tǒng)物料管理模塊（系統(tǒng)物料管理模塊（MMMM）的組織結(jié)構(gòu)）的組織結(jié)構(gòu)l 了解了解SAPSAP系統(tǒng)物料管理模塊（系統(tǒng)物料管理模塊（MMMM）相關(guān)的主數(shù)據(jù)）相關(guān)的主數(shù)據(jù)4單元目錄單元目錄l 物料管理模塊（物料管理模塊（MM)MM)的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)l 物料管理模塊（物料管理模塊（MM)MM)中的主數(shù)據(jù)中的主數(shù)據(jù)5MMMM組織等

2、級總覽組織等級總覽組織層次是代表企業(yè)法律或組織的機(jī)構(gòu)；組織層次是代表企業(yè)法律或組織的機(jī)構(gòu)；定義組織結(jié)構(gòu)是項目實(shí)施的必須步驟，而且其結(jié)構(gòu)模式關(guān)系重大，定義組織結(jié)構(gòu)是項目實(shí)施的必須步驟，而且其結(jié)構(gòu)模式關(guān)系重大， 應(yīng)給予足夠重視；應(yīng)給予足夠重視；SAPSAP中，幾乎所有的業(yè)務(wù)操作和報表都是基于組織層次進(jìn)行的。中，幾乎所有的業(yè)務(wù)操作和報表都是基于組織層次進(jìn)行的。6MMMM組織等級集團(tuán)組織等級集團(tuán)集團(tuán)是集團(tuán)是SAPSAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級別系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級別一套完整的一套完整的SAPSAP軟件系統(tǒng)，包含完整的應(yīng)用程序代碼和數(shù)據(jù)庫體系；軟件系統(tǒng)，包含完整的應(yīng)用程序代碼和數(shù)據(jù)庫體系；所有的系統(tǒng)操作用戶均是

3、基于集團(tuán)環(huán)境創(chuàng)建和使用的，所有的業(yè)務(wù)所有的系統(tǒng)操作用戶均是基于集團(tuán)環(huán)境創(chuàng)建和使用的，所有的業(yè)務(wù)處理過程也均是基于集團(tuán)環(huán)境執(zhí)行的。處理過程也均是基于集團(tuán)環(huán)境執(zhí)行的。n基于信息技術(shù)角度理解：基于信息技術(shù)角度理解：n基于組織結(jié)構(gòu)角度理解：基于組織結(jié)構(gòu)角度理解：一個跨法人的組織單元的集合，即多個法人或非法人獨(dú)立一個跨法人的組織單元的集合，即多個法人或非法人獨(dú)立核算單位組合成的集團(tuán)公司，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高層。核算單位組合成的集團(tuán)公司，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高層。集團(tuán)：集團(tuán)：7MMMM組織等級公司代碼組織等級公司代碼一個一個 表示了一個獨(dú)立的會計實(shí)體，例如：表示了一個獨(dú)立的會計實(shí)體，例如：子公司，集團(tuán)公

4、司成員；子公司，集團(tuán)公司成員；每個每個 都有它自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表；都有它自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表；是財務(wù)管理的核心組織單元。是財務(wù)管理的核心組織單元。公司代碼：公司代碼：8MMMM組織等級工廠組織等級工廠：是公司內(nèi)的組織單元，生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)是公司內(nèi)的組織單元，生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)：最低的財務(wù)評估區(qū)。最低的財務(wù)評估區(qū)。 工廠可以是：工廠可以是： - - 制造廠制造廠 - - 倉庫中轉(zhuǎn)中心倉庫中轉(zhuǎn)中心 - - 區(qū)域銷售辦公室區(qū)域銷售辦公室 - - 公司總部公司總部或銷售產(chǎn)品。工廠：工廠：9MMMM組織等級庫存地點(diǎn)組織等級庫存地點(diǎn) 是工廠內(nèi)存放不同類型物料的組織是工廠內(nèi)存放不同類型物料的組織

5、 根據(jù)業(yè)務(wù)與實(shí)際需要也可以使用邏輯根據(jù)業(yè)務(wù)與實(shí)際需要也可以使用邏輯 （虛擬）庫存地點(diǎn)；（虛擬）庫存地點(diǎn)； 同一庫存地點(diǎn)可以為多個工廠或公同一庫存地點(diǎn)可以為多個工廠或公 司使用。司使用。原料倉原料倉 0001成品倉成品倉 0002半成品倉半成品倉 0003單元，如材料倉、成品倉；單元，如材料倉、成品倉；庫存地點(diǎn)：庫存地點(diǎn)：10MMMM組織等級采購組織組織等級采購組織 負(fù)責(zé)為企業(yè)采購物料或服務(wù)；負(fù)責(zé)為企業(yè)采購物料或服務(wù)； 可以為一個特定工廠服務(wù)，也可以跨工可以為一個特定工廠服務(wù)，也可以跨工 廠或跨公司服務(wù)，與供應(yīng)商談判采購條件；廠或跨公司服務(wù)，與供應(yīng)商談判采購條件； 從法律意義上講，采購組織對采購

6、合同負(fù)完全責(zé)任。從法律意義上講，采購組織對采購合同負(fù)完全責(zé)任。采購組織：采購組織：11MMMM組織等級采購組組織等級采購組采購組：采購組：n是采購組織的進(jìn)一步細(xì)分，負(fù)責(zé)具體的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行；是采購組織的進(jìn)一步細(xì)分，負(fù)責(zé)具體的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行；n可以代表具體的采購員；可以代表具體的采購員；n一個采購組也可以為多個采購組織工作；一個采購組也可以為多個采購組織工作；n用于采購報表分析。用于采購報表分析。12MMMM組織等級組織結(jié)構(gòu)示例組織等級組織結(jié)構(gòu)示例集團(tuán)集團(tuán) 100公司代碼公司代碼1000工廠工廠1000庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)0001庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)0002庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)0003工廠工廠1200工廠工廠1

7、100公司代碼公司代碼2000庫存管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖例圖：庫存管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖例圖：13MMMM組織等級組織結(jié)構(gòu)示例組織等級組織結(jié)構(gòu)示例采購管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖例圖：采購管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖例圖：14MMMM主數(shù)據(jù)定義主數(shù)據(jù)定義1.1. 主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本數(shù)主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本數(shù)據(jù)；據(jù)；2.2. 長期存儲在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲長期存儲在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲并且可并且可以在各級組織結(jié)構(gòu)的上維護(hù)和使用，這樣就以在各級組織結(jié)構(gòu)的上維護(hù)和使用，這樣就能防止重復(fù)存儲數(shù)據(jù)（冗余）。能防止重復(fù)存儲數(shù)據(jù)（冗余）。什么是主數(shù)據(jù)：什么是主數(shù)據(jù)：15MMMM主數(shù)據(jù)分類主數(shù)據(jù)分類物

8、料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購信息記錄采購貨源清單采購貨源清單物料管理中的主數(shù)據(jù)：物料管理中的主數(shù)據(jù)：16MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料主數(shù)據(jù)：是系統(tǒng)用于記錄物料相關(guān)業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)組織形式。物料主數(shù)據(jù)：是系統(tǒng)用于記錄物料相關(guān)業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)組織形式。物料編碼：物料編碼： SAPSAP支持長達(dá)支持長達(dá)1818位位的物料編碼的物料編碼, ,可根據(jù)用戶的需要進(jìn)行靈活設(shè)置，既可以由可根據(jù)用戶的需要進(jìn)行靈活設(shè)置，既可以由 系統(tǒng)自動生成，也可以外部手工賦予。系統(tǒng)自動生成，也可以外部手工賦予。物料主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)： 17MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料 中間產(chǎn)品中間產(chǎn)品 原材料原材

9、料 成份原料成份原料 半成品半成品 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 其它其它 其它其它機(jī)械行業(yè)機(jī)械行業(yè)鋼鐵行業(yè)鋼鐵行業(yè)行業(yè)類別與物料類型：行業(yè)類別與物料類型：u行業(yè)類別決定了物料主數(shù)據(jù)的：行業(yè)類別決定了物料主數(shù)據(jù)的： 字段選擇字段選擇 屏幕次序屏幕次序u物料類型決定了物料主數(shù)據(jù)的：物料類型決定了物料主數(shù)據(jù)的： 編號范圍編號范圍 字段選擇字段選擇 評估類型評估類型 價格控制價格控制 .18MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)MRP工廠工廠/存儲地點(diǎn)存儲地點(diǎn)庫存庫存會計會計/成本控制成本控制倉倉 儲儲倉庫管理倉庫管理采采 購購銷銷 售售工作計劃工作計劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理預(yù)預(yù) 測測分分 類類物料主

10、數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)視圖：物料主數(shù)據(jù)視圖：19MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟1：物料類型行業(yè)類別物料編碼20MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟2：視圖的選擇21MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟3：組織層次的選擇22MMMM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟物料主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟4：維護(hù)對應(yīng)視圖中的數(shù)據(jù)內(nèi)容23MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主要信息：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主要信息：24MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商 Valid for one purchasing o

11、rganization Valid for allOrganizational levels集團(tuán)層次集團(tuán)層次一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)地址地址通訊通訊dataOrder currencyPartner rolesControl e.g. Invoice 采購組織數(shù)據(jù)采購組織數(shù)據(jù)訂單貨幣訂單貨幣合作伙伴合作伙伴控制控制公司代碼數(shù)據(jù)公司代碼數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)付款付款采購組織層次采購組織層次公司代碼層次公司代碼層次 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)層次：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)層次：25MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)科目組：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)科目組：供應(yīng)商科目組的確定供應(yīng)商科目組的確定是否為一次性供應(yīng)商是否為一次性供應(yīng)商

12、 是否為內(nèi)部編碼是否為內(nèi)部編碼 編號范圍編號范圍字段選擇字段選擇供應(yīng)商子范圍及供應(yīng)商子范圍及工廠特定數(shù)據(jù)工廠特定數(shù)據(jù)合作伙伴確定合作伙伴確定26MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)合作伙伴功能：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)合作伙伴功能：訂單接收方訂單接收方供貨方供貨方 發(fā)票開出方發(fā)票開出方付款方付款方 供應(yīng)商供應(yīng)商27MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟1：組織層次的選擇28MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟2：維護(hù)一般數(shù)據(jù)29MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟3：維護(hù)采購數(shù)據(jù)30MMMM主

13、數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)步驟4：維護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)31MMMM主數(shù)據(jù)采購信息記錄主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購信息記錄基本概念：采購信息記錄基本概念：32MMMM主數(shù)據(jù)采購信息記錄主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購信息記錄舉例：采購信息記錄舉例：供應(yīng)商:1234物料編號:M-01采購組織:1000工廠: 1000條件條件凈價格 6.25CNY/KG運(yùn)費(fèi) 2%折扣 4%采購組織層次物料物料 M-01供應(yīng)商供應(yīng)商 1234信息記錄信息記錄530000000133MMMM主數(shù)據(jù)采購信息記錄主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購信息記錄主要信息：采購信息記錄主要信息：一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)來源數(shù)

14、據(jù)來源數(shù)據(jù)訂單單位訂單單位價格及條件價格及條件采購凈價采購凈價折扣折扣運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)其它條件其它條件最小訂單量最小訂單量最小包裝量最小包裝量控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)交期控制交期控制交貨容差交貨容差包裝量、訂單量包裝量、訂單量剩余貨架日期等剩余貨架日期等文本文本采購訂單文本采購訂單文本狀態(tài)狀態(tài)價格歷史價格歷史訂單狀態(tài)訂單狀態(tài)變更歷史變更歷史34MMMM主數(shù)據(jù)采購信息記錄主數(shù)據(jù)采購信息記錄采購信息記錄信息記錄更新：采購信息記錄信息記錄更新：報價單采購訂單框架協(xié)議ororor物料物料M-01M-01供應(yīng)商供應(yīng)商 12341234供應(yīng)商：1234物料： M-01采購組織：3000價格條件單位價 $6.25/Box運(yùn)

15、費(fèi) 2%折扣 4%最后PO #4500006398信息記錄可以由報價、采購訂單、框架協(xié)議更新，也可以手工維護(hù)35MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商采購信息記錄維護(hù)步驟采購信息記錄維護(hù)步驟1：供應(yīng)商/物料/組織層次的選擇36MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商采購信息記錄維護(hù)步驟采購信息記錄維護(hù)步驟2：維護(hù)一般數(shù)據(jù)37MMMM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商采購信息記錄維護(hù)步驟采購信息記錄維護(hù)步驟3：維護(hù)采購組織數(shù)據(jù)38MMMM主數(shù)據(jù)貨源清單主數(shù)據(jù)貨源清單供應(yīng)商供應(yīng)商 1 允許的允許的供應(yīng)商供應(yīng)商 2 允許的允許的供應(yīng)商供應(yīng)商 3 凍結(jié)凍結(jié) 貨源清單貨源清單物料物料 M-01M-01工廠工廠 100010002007.08.30 -2007.09.09供應(yīng)商供應(yīng)商 1 固定的固定的2007.08.30 -2008.08.08貨源清單概念：貨源清單概念：39MMMM主數(shù)據(jù)貨源清單主數(shù)據(jù)貨源清單 貨源清單包括：貨源清單包括：有效期有效期供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商對于某一物料優(yōu)先選擇的供應(yīng)商對于某一物料優(yōu)先選擇的供應(yīng)商已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商注意：注意： 一旦某個物料使用了貨源清單功能，該物料只能使用貨源清單中已維護(hù)的供應(yīng)商。一旦某個物料使