行政人事部年度工作計(jì)劃

1、行政人事部行政人事部2015-2017年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司目目 錄錄 配合公司2015年度工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司2015年各系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃，行政人事部制定了以下年度計(jì)劃:浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司第一部分：人力資源類工作第一部分：人力資源類工作第一部分、人力資源類工作計(jì)劃工作內(nèi)容：第一部分、人力資源類工作計(jì)劃工作內(nèi)容： 1 1、人員招聘、人員招聘 2 2、績(jī)效考核、績(jī)效考核 3 3、員工培訓(xùn)、員工培訓(xùn) 4 4、詳細(xì)內(nèi)容概述與時(shí)間節(jié)點(diǎn)、詳細(xì)內(nèi)容概述與時(shí)間節(jié)點(diǎn) 5 5、總結(jié)、總

2、結(jié)浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作人員招聘人員招聘1 1、2012016 6年起未來(lái)三年預(yù)計(jì)是公司快速發(fā)展的三年，人力需求將逐漸增加，每年的招聘年起未來(lái)三年預(yù)計(jì)是公司快速發(fā)展的三年，人力需求將逐漸增加，每年的招聘計(jì)劃的實(shí)施與執(zhí)行將是最為關(guān)鍵的一步。計(jì)劃的實(shí)施與執(zhí)行將是最為關(guān)鍵的一步。2 2、利用公司號(hào)召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自電子行業(yè)尤其、利用公司號(hào)召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自電子行業(yè)尤其是焊機(jī)行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。是焊機(jī)行業(yè)的高端人才

3、和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。3 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)未來(lái)人才增加的需求。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)未來(lái)人才增加的需求。4 4、在、在20201515年內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)年內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2012016 6年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作人員招聘人員招聘 公司目前正處在變革時(shí)期，公司目前正處在變革時(shí)期，2012016 6年總體目標(biāo)做到三點(diǎn)年總體目標(biāo)做到三點(diǎn)人力資源目標(biāo)人力資源目標(biāo)第一

4、部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作人員招聘人員招聘A A、招聘方式：、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如：:智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)、58同城等。B B、獵頭招聘：、獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式C C、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與臺(tái)州各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；D D、內(nèi)部提拔：、內(nèi)部提拔：通過(guò)內(nèi)部考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；E E、熟人推薦：、熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式；F F、學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘：、學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)類崗位

5、員工實(shí)行學(xué)校招聘，達(dá)到短期內(nèi)公司此類人員的需求；G G、廠區(qū)周邊定點(diǎn)招聘：、廠區(qū)周邊定點(diǎn)招聘：前期做好調(diào)研，在周邊地區(qū)人流量較大區(qū)域定點(diǎn)招聘，做好相應(yīng)的預(yù)案。如：人員接送、接待、面試等；第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作人員招聘人員招聘A A、人力資源部門和行政部分離出來(lái)，前期需要增設(shè)人事助理、人力資源部門和行政部分離出來(lái)，前期需要增設(shè)人事助理1 1名，招聘培訓(xùn)專員名，招聘培訓(xùn)專員1 1名，分離時(shí)間計(jì)劃在名，分離時(shí)間計(jì)劃在4 4月份大量崗位招聘正式啟動(dòng)之前，以適應(yīng)招聘需求。月份大量崗位招聘正式啟動(dòng)之前，以適應(yīng)招聘需求。B B、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招

6、聘日等。、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。C C、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴(kuò)大公司的形、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴(kuò)大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。D D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的人力資源操作人力資源操作流程制度流程制度，作為今

7、后人力資源部工作指導(dǎo)書。，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書。 第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作績(jī)效考核績(jī)效考核 從從20201515年的公司現(xiàn)有管理體系建立成果來(lái)看，把績(jī)效考核作為組織管理問(wèn)題引年的公司現(xiàn)有管理體系建立成果來(lái)看，把績(jī)效考核作為組織管理問(wèn)題引用到實(shí)際管理計(jì)劃中是可行的。能有效提升管理過(guò)程中執(zhí)行力與監(jiān)管力度，績(jī)效考用到實(shí)際管理計(jì)劃中是可行的。能有效提升管理過(guò)程中執(zhí)行力與監(jiān)管力度，績(jī)效考核本身也體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求指標(biāo)與工作目標(biāo)，核心核本身也體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求指標(biāo)與工作目標(biāo)，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在

8、于堅(jiān)持和制度保障?？?jī)效考核問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?？?jī)效考核體系對(duì)應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，績(jī)效管理體系的建立概括為四大任務(wù)：體系對(duì)應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，績(jī)效管理體系的建立概括為四大任務(wù)：一、是健全完善的績(jī)效指標(biāo)；一、是健全完善的績(jī)效指標(biāo)；二、是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；二、是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；三、是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；三、是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；四、是規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。四、是規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作績(jī)效考核績(jī)效考核 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完

9、成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作績(jī)效考核績(jī)效考核A A、建立績(jī)效考核小組，完善、建立績(jī)效考核小組，完善績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管

10、理辦法和配套文件、表格；設(shè)立各部門和配套文件、表格；設(shè)立各部門各崗位考核指標(biāo)；各崗位考核指標(biāo)；B B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核范疇。、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核范疇。C C、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建議對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建議對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；D D、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的

11、標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。保證建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。E E、20162016年建立生產(chǎn)部管理績(jī)效考核并實(shí)行與運(yùn)行、年建立生產(chǎn)部管理績(jī)效考核并實(shí)行與運(yùn)行、20172017年年-2018-2018年則建立公司各職年則建立公司各職能部門、與公司員工的績(jī)效管理制度；能部門、與公司員工的績(jī)效管理制度；第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作績(jī)效考核績(jī)效考核A A、 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績(jī)效考核與薪酬體績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)

12、到通過(guò)績(jī)系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。B B、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)體系并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。C C、 績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中會(huì)績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，保證績(jī)效考核目

13、標(biāo)與公司發(fā)展規(guī)劃的一致性，確?？?jī)效考注意縱向與橫向的溝通，保證績(jī)效考核目標(biāo)與公司發(fā)展規(guī)劃的一致性，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。核工作的順利進(jìn)行。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) A A、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付隨意安排培訓(xùn)課程或者各部門根本就未提交月度培訓(xùn)計(jì)劃與年度在著各部門為應(yīng)付隨意安排培訓(xùn)課程或者各部門根本就未提交月度培訓(xùn)計(jì)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃的情況；培訓(xùn)計(jì)劃的情況；B B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培

14、訓(xùn)；、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)；C C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯；、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯；D D、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；E E、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)未能形成。、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)未能形成。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 1 1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，

15、也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2 2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3 3、人力資源部、人力資源部2012016 6年起將對(duì)員工進(jìn)行：行為規(guī)范、品質(zhì)意識(shí)、工作狀態(tài)、年起將對(duì)員工進(jìn)行：行為規(guī)范、品質(zhì)意識(shí)、工作狀態(tài)、5S5S管理制管理制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等制定計(jì)劃方案，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯提升。度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等制定計(jì)劃方案，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯提升。第一部分第一部分 人力資源類工作人

16、力資源類工作員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案：具體實(shí)施方案： A A、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)靜態(tài)”和和“動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)”培培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。B B、講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部管理人員進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部管理人員進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的課題。課程的課題。C C、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：工作溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、品質(zhì)意識(shí)、生產(chǎn)效、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：工作溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、品質(zhì)意識(shí)、生

17、產(chǎn)效率、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。率、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。D D、培訓(xùn)制度建立：春節(jié)前完成、培訓(xùn)制度建立：春節(jié)前完成培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度方案。方案。E E、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。F F、實(shí)施計(jì)劃：落實(shí)責(zé)任部門與責(zé)任人，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)。、實(shí)施計(jì)劃：落實(shí)責(zé)任部門與責(zé)任人，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作年度工作目標(biāo)年度工作目標(biāo)具體工作內(nèi)容：具體工作內(nèi)容： 第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作工作內(nèi)容工作內(nèi)容第二部分：行政類工

18、作第二部分：行政類工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路：1 1、根據(jù)公司發(fā)展需要、各部門建立有效團(tuán)隊(duì)的必要性是企業(yè)發(fā)展必須面、根據(jù)公司發(fā)展需要、各部門建立有效團(tuán)隊(duì)的必要性是企業(yè)發(fā)展必須面臨的課題；臨的課題；2 2、各部門、各生產(chǎn)車間、各組別為單位建立自己的團(tuán)隊(duì)；、各部門、各生產(chǎn)車間、各組別為單位建立自己的團(tuán)隊(duì)；3 3、有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)口號(hào)；、有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)口號(hào)；4 4、定期舉辦以團(tuán)隊(duì)為單位的集體活動(dòng)；、定期舉辦以團(tuán)隊(duì)為單位的集體活動(dòng)；5 5、每年定期對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)；、每年定期對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)；第二部分：行政類工作第二部分：行政類

19、工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)概述：團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)概述：1 1、打破隔閡，建立相互熟知、彼此信任的團(tuán)隊(duì)氛圍；、打破隔閡，建立相互熟知、彼此信任的團(tuán)隊(duì)氛圍；2 2、建立統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，統(tǒng)一思想；、建立統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，統(tǒng)一思想；3 3、增加員工凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量；、增加員工凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量；4 4、提升工作效率，建立有效工作氛圍；、提升工作效率，建立有效工作氛圍；5 5、提高員工的執(zhí)行力；、提高員工的執(zhí)行力；6 6、幫助企業(yè)完成公司各項(xiàng)工作指標(biāo)；、幫助企業(yè)完成公司各項(xiàng)工作指標(biāo)；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案：團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案：1 1、組建團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、統(tǒng)

20、一思想與目標(biāo)；、組建團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、統(tǒng)一思想與目標(biāo)；2 2、建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)快速形成；、建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)快速形成；3 3、定期舉辦有關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力；、定期舉辦有關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力；4 4、每月一次培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立課題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)；、每月一次培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立課題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)；5 5、每月、每月/ /季度季度/ /年進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比；年進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作制度建設(shè)制度建設(shè)制度建設(shè)思路：制度建設(shè)思路：1 1、制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；、制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；2 2、

21、制度是員工在職期間的行為準(zhǔn)則，是公司經(jīng)營(yíng)理念的延伸；、制度是員工在職期間的行為準(zhǔn)則，是公司經(jīng)營(yíng)理念的延伸；3 3、制度的編寫和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；、制度的編寫和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；4 4、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程；、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程；5 5、制度管理的最終目標(biāo)：建立完善、合理的管理制度體系，做到有理可依、制度管理的最終目標(biāo)：建立完善、合理的管理制度體系，做到有理可依有據(jù)可查有據(jù)可查; ;第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作制度建設(shè)制度建設(shè)制度建設(shè)方案：制度建設(shè)方案：1 1、建立有效行政工作團(tuán)隊(duì)；、建立有效行政工

22、作團(tuán)隊(duì)；2 2、制定完善工作計(jì)劃、根據(jù)公司實(shí)際情況在月計(jì)劃中具體落實(shí)項(xiàng)目；、制定完善工作計(jì)劃、根據(jù)公司實(shí)際情況在月計(jì)劃中具體落實(shí)項(xiàng)目；3 3、規(guī)章制度的培訓(xùn)、宣導(dǎo)、執(zhí)行方案；、規(guī)章制度的培訓(xùn)、宣導(dǎo)、執(zhí)行方案；4 4、制度完善稽核機(jī)制，做到公平、公開(kāi)、合理；、制度完善稽核機(jī)制，做到公平、公開(kāi)、合理；5 5、定期對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行修訂、評(píng)估、內(nèi)審，達(dá)到與公司發(fā)展、目標(biāo)的、定期對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行修訂、評(píng)估、內(nèi)審，達(dá)到與公司發(fā)展、目標(biāo)的一致性、同步性；一致性、同步性；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：1 1、在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造積極健康

23、、活潑和諧的員工精神氛圍；、在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造積極健康、活潑和諧的員工精神氛圍；2 2、提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與員工忠誠(chéng)感、能共富貴也能共患難；、提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與員工忠誠(chéng)感、能共富貴也能共患難；3 3、提供員工除了功利要求之外，帶入更多的愉快、尊重、自豪和溫暖的感、提供員工除了功利要求之外，帶入更多的愉快、尊重、自豪和溫暖的感受；營(yíng)造企業(yè)為家的理念；受；營(yíng)造企業(yè)為家的理念；4 4、企業(yè)與員工之間建立互相忠誠(chéng)、互相尊重、互相理解、互相幫助的效果、企業(yè)與員工之間建立互相忠誠(chéng)、互相尊重、互相理解、互相幫助的效果5 5、企業(yè)文化是企業(yè)的思想、信仰與追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工知心、對(duì)外起、企業(yè)文化

24、是企業(yè)的思想、信仰與追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工知心、對(duì)外起到聚合客戶知心；到聚合客戶知心；6 6、幫助企業(yè)員工對(duì)自身職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃、并幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；、幫助企業(yè)員工對(duì)自身職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃、并幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施方案：具體實(shí)施方案：1 1、建立企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)、制定三年內(nèi)企業(yè)文化實(shí)施方案、明確到月計(jì)劃項(xiàng)目中，明確責(zé)、建立企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)、制定三年內(nèi)企業(yè)文化實(shí)施方案、明確到月計(jì)劃項(xiàng)目中，明確責(zé)任人；任人；2 2、運(yùn)用內(nèi)刊板報(bào)、企業(yè)文化宣傳欄、微信群共享等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位宣傳和報(bào)道。、運(yùn)用內(nèi)刊板報(bào)、企業(yè)文化宣傳欄、微信群共享等

25、多種宣傳手段，進(jìn)行全方位宣傳和報(bào)道。3 3、公司利用各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)各種報(bào)告進(jìn)行強(qiáng)化宣導(dǎo)，通過(guò)濃重的氛圍讓員工真、公司利用各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)各種報(bào)告進(jìn)行強(qiáng)化宣導(dǎo)，通過(guò)濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望；切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望；4 4、階段性活動(dòng)的強(qiáng)化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過(guò)各種員工喜聞、階段性活動(dòng)的強(qiáng)化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過(guò)各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)和務(wù)實(shí)的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，原則上每月安排一次員工活動(dòng)，每半樂(lè)見(jiàn)和務(wù)實(shí)的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，原則上每月安排一次員工活動(dòng)，

26、每半年有一次方位較大的活動(dòng)，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。年有一次方位較大的活動(dòng)，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。5 5、結(jié)合講臺(tái)培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚、結(jié)合講臺(tái)培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力；力；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作5S體系建設(shè)體系建設(shè)5S5S體系建設(shè)目標(biāo)：體系建設(shè)目標(biāo)：1 1、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料、設(shè)備的整理

27、整頓；、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料、設(shè)備的整理整頓；2 2、創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)目視化管理目標(biāo)；、創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)目視化管理目標(biāo)；3 3、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立良好的公司形象；、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立良好的公司形象；4 4、提升工作效率和全體員工素養(yǎng)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；、提升工作效率和全體員工素養(yǎng)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作5S體系建設(shè)體系建設(shè)5S5S體系建設(shè)實(shí)施方案：體系建設(shè)實(shí)施方案：1 1、行政部下設(shè)、行政部下設(shè)5S5S工作小組，由人事行政經(jīng)理為組長(zhǎng)、行政助理、各部門負(fù)責(zé)人共工作小組，由人事行政經(jīng)理為組

28、長(zhǎng)、行政助理、各部門負(fù)責(zé)人共同參與團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展同參與團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展 ；2 2、編制完善、編制完善5S5S管理制度管理制度5S5S現(xiàn)場(chǎng)管理方案；現(xiàn)場(chǎng)管理方案；3 3、成立獨(dú)立、成立獨(dú)立5S5S稽核小組；稽核小組；4 4、定期培訓(xùn)、宣導(dǎo)，設(shè)立項(xiàng)目定期整改并落實(shí)；定期培訓(xùn)、宣導(dǎo)，設(shè)立項(xiàng)目定期整改并落實(shí)； 5 5、完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，最終與公司績(jī)效掛鉤；、完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，最終與公司績(jī)效掛鉤；6、將、將5S考評(píng)作為員工、部門管理，職務(wù)轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、晉升的考評(píng)范圍；考評(píng)作為員工、部門管理，職務(wù)轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、晉升的考評(píng)范圍；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作文控體系建設(shè)文控體系建設(shè)文控體系建設(shè)思路：文控體系建設(shè)思路：1 1、行政部下新設(shè)立、行政部下新設(shè)立“文控組文控組”，由人事行政經(jīng)理帶頭、人事助理協(xié)助工作，由人事行政經(jīng)理帶頭、人事助理協(xié)助工作 ；2 2、編制、編制公司文控管理辦法公司文控管理辦法；3 3、將所有重要制度、信函和圖紙等進(jìn)行管控，對(duì)所有輸出資料進(jìn)行管控；、將所有重要制度、信函和圖紙等進(jìn)行管控，對(duì)所有輸出資料進(jìn)行管控；4 4、主要注意力放在對(duì)管理體系的有效輔助及績(jī)效改善上，而不能降低效率；主要注意力放在對(duì)管理體系的有效輔助及績(jī)效改善上，而不能降低