公司工程實測實量管理細則

1、公司工程實測實量管理細則（試行）1 目的為規(guī)范公司施工現(xiàn)場實測實量程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求，識別并消除項目質(zhì)量風(fēng)險，客觀真實反映項目的工程質(zhì)量水平，促進項目質(zhì)量的實時改進，持續(xù)提升工程質(zhì)量標準和觀感，消除客戶投訴隱患，推進質(zhì)量標準化管理。2 適用范圍本管理辦法適用于南方公司所有在建項目。3 實測實量的組織實施項目部采用每周檢查方式，由項目生產(chǎn)經(jīng)理（主管質(zhì)量負責(zé)人）牽頭，組織項目部質(zhì)檢員、工長、勞務(wù)分包現(xiàn)場負責(zé)人員每周對上周完成可實測部位進行100%檢測、評分、記錄、上墻并歸檔，并對實測實量結(jié)果簽字確認。同時，在每月25日前將當月實測數(shù)據(jù)匯總報經(jīng)理部工程部備案，不得虛報

2、或不報。經(jīng)理部采用每月檢查的方式，由經(jīng)理部工程部牽頭，檢查成員從各項目部輪流選擇，每月抽調(diào)兩只三人，對所管轄在建項目進行一次實測實量，同時對項目部實測實量結(jié)果進行抽查復(fù)核，檢查結(jié)果以經(jīng)理部復(fù)核數(shù)據(jù)為準，每月 25 日前在辦公平臺上公示。檢查時勞務(wù)分包現(xiàn)場負責(zé)人必須在場，共同參與；檢測完成后，原始數(shù)據(jù)必須經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理（項目質(zhì)量負責(zé)人）和勞務(wù)隊伍負責(zé)人當場簽字確認，檢查 記錄由經(jīng)理部工程部整理歸檔。公司每季度聘請第三方評估單位對項目開展實測實量工作，其中，第一、三季度主要以C 類在建主體結(jié)構(gòu)施工項目為主，抽選部分B 類項目進行評估；第二、四季度對全司在建主體結(jié)構(gòu)工程進行評估。4 取樣部位、方式的

3、選擇原則實測前由測量小組成員根據(jù)當前項目施工情況，隨機抽選實測范圍。主體施工階段的項目實測實量從剛完成拆模的結(jié)構(gòu)層開始，砌體抹灰等裝修施工階段的項目從剛完成的裝修層開始（砌體實測實量層必須已完成圈梁、構(gòu)造柱施工，抹灰實測實量在抹灰完成一個月以上樓層中選擇）。對在建項目的檢測，盡可能將當期完成的分部工程內(nèi)所有分部、分項進行實測實量，主體結(jié)構(gòu)施工階段項目以主體結(jié)構(gòu)實測為主，裝修施工階段項目以抹灰實測為主；為減少以點帶面造成的偏差和爭議，保證數(shù)據(jù)的代表性和完整性，需保證取點范圍涵蓋所有施工樓棟，且所選測量樓棟的測量層數(shù)累計至少達到30%，且所選部位不得重復(fù)；測量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項目的原始真實質(zhì)量，避免為了

4、片面提高實測指標，過度修補或做表面文章，實測取點時應(yīng)規(guī)避相應(yīng)部位（如修補、打磨處），對隨機抽檢部位經(jīng)過修補、打磨等技術(shù)處理的部位，相應(yīng)評分按95%的折減計算最終分值（抽檢部位出現(xiàn)砂漿修補處、均按不合格點計算） 。對實測實量的各項目的各區(qū)段、棟號、樓層、房間等的具體數(shù)據(jù)按照檢查表做好書面記錄，并經(jīng)經(jīng)理部檢測人員、現(xiàn)場項目見證人員及勞務(wù)隊伍負責(zé)人共同簽字確認后存檔。對項目的檢查中，發(fā)現(xiàn)項目部未開展實測實量工作，則相應(yīng)評分按95%的折減計算最終分值。所有實測實量數(shù)據(jù)必須保證真實可靠，對于弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消相關(guān) 單位的考核獎勵。所有實測實量數(shù)據(jù)必須做好部位的詳細記錄， 并保存至項目完工。5 實

5、測實量的結(jié)果分析經(jīng)理部每月對所管轄項目實測實量后，應(yīng)對數(shù)據(jù)進行匯總分析，并與項目實測 實量結(jié)果進行對比分析，提出改進措施，同時完成對各項目的實測實量考核排名和 質(zhì)量管理評定，形成經(jīng)理部月度評價報告。將數(shù)據(jù)與項目管理人員（項目經(jīng)理、項 目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人、質(zhì)檢員、工長、勞務(wù)隊伍等）考核相結(jié)合。公司每季度第三方評估完成后，對數(shù)據(jù)進行匯總分析，形成公司每季度評價報 告，并公示，報告內(nèi)容包括：經(jīng)理部各項目分部分項工程實測實量合格率排名、經(jīng) 理部質(zhì)量綜合得分排名。同時在公司季度生產(chǎn)例會及年度專業(yè)會進行通報。6 實測實量數(shù)據(jù)復(fù)查當同一項目同一周期各級實測實量結(jié)果偏差較大 （一般得分差異10分以上）時,

6、 可啟動實測實量復(fù)查。啟動復(fù)查由被考核人提出申請，由經(jīng)理部和項目部組織人員 或聘請第三方進行復(fù)查，按50%的比例在同部位進行原位復(fù)查，另外 50%的比例隨 機抽取方式進行。7 實測實量配備測量儀器表實測實量所需儀器，直接采用項目上現(xiàn)有設(shè)備，但必須通過鑒定檢測且在鑒定有效期內(nèi)，檢測工具如下表：廳P實測內(nèi)容檢測工具1混凝土結(jié)構(gòu) 工程2米靠尺、楔形塞尺、5米鋼卷尺、激光投線儀、塔尺、 超聲波樓板測厚儀（非破損）或卷尺（破損法）2砌筑工程2米靠尺、楔形塞尺、陰陽角尺、5米鋼卷尺、水泥鋼 釘、鐵錘、激光測距儀3抹灰工程2米靠尺、楔形塞尺、陰陽角尺、激光測距儀、激光投 線儀、5米鋼卷尺、激光掃平儀、空鼓錘

7、8 主要實測實量部位的施工工藝8.1 主要測量部位實測實量部位主要為主體混凝土結(jié)構(gòu)（梁、板、柱、墻），砌體結(jié)構(gòu)、抹灰等。8.2 主要施工工藝詳見附件3。9 實測實量結(jié)果考核應(yīng)用公司季度實測實量評估結(jié)果與各經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)（及工程部經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人） 年度績效考核掛鉤。經(jīng)理部月度實測實量評估結(jié)果與項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人、主管工長的專項考核掛鉤，同時對項目部整體質(zhì)量管理績效考核進行掛鉤。項目部周實測實量結(jié)果按月匯總，直接與項目質(zhì)檢員、項目工長的專項績效考核掛鉤。具體操作辦法按照人力資源部相關(guān)文件執(zhí)行。10 獎罰經(jīng)理部月度實測實量結(jié)束后，在當月生產(chǎn)會上進行通報，勞務(wù)獎罰在次月進度款中兌現(xiàn)，項目

8、部獎勵金額按照勞務(wù)獎勵金額的 20%進行獎勵，項目部罰款按照勞務(wù)罰款金額的10%進行罰款，勞務(wù)當月完成工程量（按項目當月簽字確認工程量）具體獎罰標準如下（獎罰由經(jīng)理部實施）：實測實量分 項實測實量成績X獎罰標準（公建類）獎罰標準（住宅類）備注主體結(jié)構(gòu)（木 模板）X90%獎勵5元/m2獎勵4元/m21.項目部獎 罰金額由項 目經(jīng)理、生 產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì) 里負貝人、 主管工長分 配承擔，具 體分配比例 按項目經(jīng)理 1.0、生產(chǎn)經(jīng) 理0.7、質(zhì)量 負貝人0.5、 主管工長 0.4執(zhí)行。2.同一工 程同一勞務(wù) 隊伍若連續(xù) 兩次在混硼 土結(jié)構(gòu)檢查 評分 75分 或砌體、抹 灰分層檢查 評分 8585%X90%

9、獎勵3元/m2獎勵2元/m280%X85%不獎/、罰罰款1元/m275%X80%罰款3元/m2罰款3元/m2X95%獎勵5元/m2獎勵4元/m290%X 95%獎勵3元/m2獎勵3元/m285%X90%不獎/、罰不獎/、罰X90%獎勵2元/m2獎勵3元/m285%X90%不獎/、罰不獎/、罰X95%獎勵2元/m2獎勵3元/m2實測實量分 項實測實量成績X獎罰標準（公建類）獎罰標準（住宅類）備注90%X 95%不獎/、罰不獎/、罰分，則暫停 半年投標資 格，并報公 司備案。X90%罰款1.5元/m2罰款2元/m2公司季度實測實量評分結(jié)果，將按項目進行排名，并在辦公平臺公示，對實測實量結(jié)果達到90分以上的項目，給予項目部 50000元獎勵；對