崗位技能評(píng)定方案(精編文檔).doc

1、精益生產(chǎn)碳素實(shí)踐消除浪費(fèi)提高效益【最新整理，下載后即可編輯】崗位技能評(píng)定方案（草案）編 制：審 核：批 準(zhǔn)：下發(fā)日期：執(zhí)行日期：河南嵩岳碳素有限公司崗位技能評(píng)定方案第一章總則第一條目的為規(guī)范生產(chǎn)一線員工技能等級(jí)，真正體現(xiàn)以人為本管理理念，將 尊重落到實(shí)處，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力提高技術(shù)水平，更 好完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，依據(jù)國(guó)家VV職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn) 并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本管理辦法。第二條原則一、立足“三現(xiàn)”原則，結(jié)合碳素公司本土環(huán)境開(kāi)展技能評(píng)定；二、堅(jiān)持育人為原則，堅(jiān)持以公平、公正原則，堅(jiān)持能者多勞多 得為原則；三、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以人才育成為核心的“1321”戰(zhàn)略 為原則

2、；第三條適用范圍本制度適用于的生產(chǎn)一線員工、班組長(zhǎng)的技能等級(jí)鑒定。第四條人才育成組織機(jī)構(gòu)及職能一、成立技能鑒定委員會(huì)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、企管部、改善辦、車間負(fù) 責(zé)人，下設(shè)技能鑒定辦公室，辦公室設(shè)綜合部，綜合部 部長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)技能鑒定具體工作；二、技能鑒定委會(huì)員下設(shè)：1、焊工專業(yè)評(píng)審小組；2、電工專業(yè)評(píng)審小組；3、煨燒專業(yè)評(píng)審 小組；4、成型專業(yè)評(píng)審小組；5、焙燒專業(yè)評(píng)審小組；6、質(zhì)檢專業(yè)評(píng) 審小組；7、化驗(yàn)專業(yè)評(píng)審小組、8、運(yùn)輸專業(yè)評(píng)審小組、9、倉(cāng)管專業(yè) 評(píng)審小組等9個(gè)專業(yè)評(píng)審小組。三、具體專業(yè)評(píng)審小組組成詳見(jiàn)專業(yè)評(píng)審專家?guī)焖?、行政部?fù)責(zé)組建專家?guī)?；五?/p>

3、相關(guān)部門(mén)職責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)等級(jí)鑒定的受理及組織工作，負(fù)責(zé)技能鑒定的 全面推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)技能鑒定質(zhì)量的把控工作等；2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)崗位技能理論測(cè)試試題庫(kù)的建立、確立實(shí)際操 作的評(píng)定項(xiàng)目及考核辦法，并組織及參與評(píng)定工作；3、安環(huán)部負(fù)責(zé)崗位安全理論測(cè)試試題庫(kù)的建立、確立實(shí)際操作的 評(píng)定項(xiàng)目及辦法，并組織及參與評(píng)定工作；4、改善辦負(fù)責(zé)精益思維、改善工具等理論測(cè)試試題庫(kù)建立、實(shí)際 操作的評(píng)定項(xiàng)目及評(píng)定辦法，并參與評(píng)定工作；5、行政部組織并參與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定及評(píng)定工作，督促各部門(mén)快 速、按計(jì)劃完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；6、車間根據(jù)崗位實(shí)際建立應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)資料，并負(fù)責(zé)組織本部門(mén) 崗位技能鑒定的各項(xiàng)工作，遵守評(píng)

4、定原則及標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展評(píng)定； 第七條技術(shù)等級(jí)設(shè)定一、技術(shù)等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技 師、高級(jí)技師等五個(gè)職等，每個(gè)職等分為1、2、3三個(gè)職級(jí)，1級(jí)最高， 3級(jí)最低，分別對(duì)應(yīng)15個(gè)技術(shù)等級(jí)。二、技術(shù)等級(jí)是員工技能水平的體現(xiàn)，是員工培訓(xùn)工資收入中的 重要組成部分。技術(shù)等級(jí)、對(duì)應(yīng)系數(shù)、定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)如下：技能等級(jí)對(duì)應(yīng)技術(shù) 等級(jí)級(jí)差（元）每級(jí)晉升時(shí)間間隔培訓(xùn)薪 酬等級(jí)（元/ 月）職等職級(jí)高級(jí)技師1153012個(gè)月310214280313250技師1122012個(gè)月220211200310180高級(jí)工19206個(gè)月1602814037120中級(jí)工16206個(gè)月10025803

5、460初級(jí)工13206個(gè)月402220310注:1、表中所列定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從1級(jí)向2級(jí)晉 升至少需間隔6個(gè)月。2、初級(jí)工：代表了解并列入下步培訓(xùn)計(jì)劃；中級(jí)工:代表掌握，能獨(dú)立操作，具備一定的改善能力；高級(jí)工：代表熟練，具備解決問(wèn)題的能力；技 師：代表精通，具備培訓(xùn)能力；第二章報(bào)名第八條報(bào)名一、凡正式在冊(cè)的定額員工必須參加公司統(tǒng)一組織的技能鑒定報(bào) 名，各部門(mén)、車間根據(jù)工種匯總上報(bào)行政部，并匯總提交個(gè)人材料。 附件：報(bào)名流程表二、公司鼓勵(lì)臨時(shí)用工人員參加技能鑒定，臨時(shí)工的報(bào)名需經(jīng)部 門(mén)負(fù)責(zé)人初審：主要就其工作態(tài)度、技術(shù)水平等并結(jié)合學(xué)歷給出評(píng)價(jià) 意見(jiàn)，確定是否同意其參加，審核通過(guò)后

6、，送人力資源部確認(rèn)其參加 評(píng)定資格；符合資格要求的同正式工一起參加公司統(tǒng)一組織的考核。第九條鑒定周期一、員工技能等級(jí)鑒定考試每年組織2次，各部門(mén)根據(jù)本辦法合 理安排時(shí)間鑒定，所有定額員工必須參加；二、新招聘進(jìn)入公司生產(chǎn)一線崗位的員工，在技能鑒定前如無(wú)特 殊情況一律按初級(jí)工1等級(jí)發(fā)放培訓(xùn)工資；三、如在招聘時(shí)，已與公司商定技能等級(jí)或按指定等級(jí)取酬的新 員工，在下一次技能等級(jí)鑒定前按協(xié)議發(fā)放，技能等級(jí)鑒定后按實(shí)際 鑒定結(jié)果發(fā)放；第十條考前輔導(dǎo)一、根據(jù)各部門(mén)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)或日常培訓(xùn)， 培訓(xùn)應(yīng)按照崗位員工需求進(jìn)行；二、考核的相關(guān)專業(yè)知識(shí)可以在技能等級(jí)鑒定前，組織對(duì)參考人員進(jìn)行有針對(duì)性的培

7、訓(xùn)與輔導(dǎo)，以便達(dá)到在崗生產(chǎn)需求為目的；三、輔導(dǎo)師資可根據(jù)車間實(shí)際提出申請(qǐng)，由人力資源部聘請(qǐng)專業(yè) 人員組成，輔導(dǎo)費(fèi)、資料費(fèi)用列支年度的培訓(xùn)費(fèi)用；四、輔導(dǎo)時(shí)間一般安排在非工作時(shí)間，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行調(diào)劑；第十一條 初次技能鑒定申報(bào)條件對(duì)于不同技術(shù)等級(jí)的員工，在初次鑒定時(shí)只要符合條件之一即可 申報(bào)。一初級(jí)工1、經(jīng)本職業(yè)初級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè) 證書(shū)。2、在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作3個(gè)月以上并接受相關(guān)理論知識(shí) 培訓(xùn)達(dá)到相關(guān)課時(shí)數(shù)。3、被采納提案不少于1()個(gè)，自行改善提案不少于3個(gè)，一星級(jí) 提案不少于1個(gè)；4、工作態(tài)度能力評(píng)定及格，60分及以上成績(jī)；二、中級(jí)工1、取得本職

8、業(yè)初級(jí)職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以 上。2、被采納提案不少于3()個(gè)，一星級(jí)提案不少于15個(gè)，二星級(jí)提案不少于5個(gè)，三星級(jí)提案不少于3個(gè)；3、參與設(shè)備初期清掃不少于2臺(tái)，并能提出5項(xiàng)問(wèn)題；4、結(jié)合自身崗位制作。PL單點(diǎn)課不少于3個(gè)；5、工作態(tài)度能力評(píng)定及格，65分及以上成績(jī)；三、高級(jí)工1、取得本職業(yè)中級(jí)職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年及 以上。2、被采納提案不少于4()個(gè)，一星級(jí)提案不少于20個(gè)，二星級(jí)提 案不少于1()個(gè)，三星級(jí)提案不少于5個(gè)；3、參與設(shè)備初期清掃不少于3臺(tái)，并能提出1()項(xiàng)問(wèn)題；4、結(jié)合自身崗位制作OPL單點(diǎn)課不少于5個(gè)；5、QCC活動(dòng)參與不少于2個(gè)；6、

9、工作態(tài)度能力評(píng)定7()分及以上成績(jī)；四、技師1、取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年及 以上。2、被采納提案不少于8()個(gè)，一星級(jí)提案不少于3()個(gè)，二星級(jí)提 案不少于20個(gè)，三星級(jí)提案不少于1()個(gè)；3、參與設(shè)備初期清掃不少于5臺(tái)，并能提出3()項(xiàng)問(wèn)題；4、結(jié)合自身崗位制作。PL單點(diǎn)課不少于1()個(gè)；5、QCC活動(dòng)參與不少于2個(gè)；6、工作態(tài)度能力評(píng)定75分及以上成績(jī)；五、高級(jí)技師1、取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年及 以上。2、被采納提案不少于9()個(gè)，一星級(jí)提案不少于35個(gè)，二星級(jí)提 案不少于2()個(gè)，三星級(jí)提案不少于15個(gè)；3、參與設(shè)備初期清掃不少于6

10、臺(tái)，并能提出3()項(xiàng)問(wèn)題；4、結(jié)合自身崗位制作QPL單點(diǎn)課不少于1()個(gè)；5、QCC活動(dòng)參與不少于3個(gè)，其中自行組織1個(gè)并成功攻破；5、工作態(tài)度能力評(píng)定80分及以上成績(jī)；第十一條技能鑒定內(nèi)容及方法一、鑒定分應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、安全文明、崗位技能、工作考核、 多工能考核、改善能力、技術(shù)創(chuàng)新等七個(gè)方面，其中技術(shù)創(chuàng)新和多工 種兩項(xiàng)屬于附加分值，目的是鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，能夠適應(yīng)各工種的 工作；鑒定鑒定鑒 定 內(nèi)鑒定方式權(quán)必鑒項(xiàng)應(yīng)知各工種通用的基礎(chǔ)理論知識(shí)和崗位筆試/口20%應(yīng)會(huì)各工種通用的基礎(chǔ)操作和崗位專業(yè)實(shí)際操作30%安全各工種通用的安全理論知識(shí)和崗位筆試+實(shí)際1()改善通用精益改善工具掌握及改善提電

11、 三山山公TmM 皂叁筆試/口試20()/工作績(jī)效自上次鑒定以來(lái)該員工的考核記錄的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)綜合；小組評(píng)定20%加分 項(xiàng)個(gè)人汰H員工的工作經(jīng)歷，以往工作的成績(jī),arrq，*八三1由4旦以t電興的小組評(píng)定5%技術(shù)對(duì)于設(shè)備、效率、品質(zhì)等較大提升評(píng)定5%多工主工種以外的其他工種考試內(nèi)容；筆試+實(shí)際5%二、崗位技能理論試題/口述試題、崗位實(shí)操方案等均有各部門(mén)根 據(jù)崗位需求自行擬定，由生產(chǎn)部、安環(huán)部負(fù)責(zé)審核修訂，人力資源部 負(fù)責(zé)建立試題庫(kù)并組織閉卷/口述考試，搭建并組織專家全程進(jìn)行鑒定。三、操作技能考核應(yīng)根據(jù)崗位員工所從事的工種確定相應(yīng)的考核 項(xiàng)目，在指定場(chǎng)地通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的形式進(jìn)行鑒定。四、理論知識(shí)考試和

12、實(shí)際操作考核滿分均為1()0分，兩項(xiàng)均達(dá)到 6()分以上(含6()分)者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到6()分者為不合格。五、對(duì)于文化水平較低者，可采用口頭提問(wèn)的方式進(jìn)行理論考試， 技能鑒定委員會(huì)審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)，考核評(píng)定轉(zhuǎn)化為理論考 試分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表：評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀良好一般差理論考試分 數(shù)80706060分以下六、鑒定內(nèi)容所占權(quán)重如下表：考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下;別初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工技師、高級(jí)技師備注理論考試30%20%應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做實(shí)際操作30%20%改善能力20%30%工作績(jī)效20%30%加分0-20%0-20%合計(jì)100%100%七、考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下:等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)不合

13、格分?jǐn)?shù)86分以上76-8560756()分以下例：某員工申請(qǐng)高級(jí)工的等級(jí)鑒定，理論知識(shí)考試分?jǐn)?shù)為7()分, 實(shí)際操作考核分?jǐn)?shù)為80分，持續(xù)改善指標(biāo)完成并超額并+2分，工作 績(jī)效完成，沒(méi)有加分項(xiàng)，合計(jì)總分為87分，則鑒定結(jié)果為高級(jí)工1級(jí)， 對(duì)應(yīng)等級(jí)為8級(jí)，培訓(xùn)工資每月可拿到16()元。第十二條技能等級(jí)鑒定流程1、新進(jìn)員工等級(jí)鑒定1.1、 對(duì)于從外單位加盟的新員工，如持有相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)，可直接參與相應(yīng)職等的技能等級(jí)鑒定，鑒定通過(guò)后可直接享受相 應(yīng)的技能等級(jí)待遇。1.2、 對(duì)于技術(shù)較為熟練的新員工，試工時(shí)能獨(dú)立從事本崗位工作， 人力資源部可組織相關(guān)部門(mén)評(píng)定后，直接定級(jí)，直接享受相應(yīng)技能等 級(jí)

14、的工資待遇。1.3、 新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前15天，車間通知相關(guān)員工填寫(xiě)申請(qǐng) 表，師傅、班組長(zhǎng)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行 評(píng)價(jià)，填寫(xiě)審核意見(jiàn)后統(tǒng)一上半報(bào)人力資源部。1.4、 人力資源部根據(jù)所需鑒定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試 及實(shí)際操作考核的時(shí)間、地點(diǎn)，并通組織專家?guī)鞂＜医o予鑒定。1.5、 人力資源部匯總鑒定意見(jiàn)，確立評(píng)定等級(jí)，評(píng)定結(jié)果公示無(wú) 異議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.6、 人力資源部通知相關(guān)部門(mén)（車間、市場(chǎng)部），對(duì)通過(guò)鑒定的 員工技能等級(jí)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，從次月起開(kāi)始享受相應(yīng)等級(jí)的待遇。第十三條在崗員工等級(jí)鑒定一、連續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達(dá)三個(gè)月（含）以上的員工為 在崗員工。

15、二、在崗員工初次進(jìn)行等級(jí)鑒定，應(yīng)對(duì)照初次技能鑒定申報(bào)條件， 填寫(xiě)等級(jí)鑒定申請(qǐng)表，列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、車 間主任填寫(xiě)審核意見(jiàn)后報(bào)人力資源部。三、正式員工晉級(jí)等級(jí)鑒定，應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。四、其它流程按第八款的程序進(jìn)行。第十四條相關(guān)要求一、各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門(mén)任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長(zhǎng)，否則一經(jīng) 查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開(kāi)除等行政 處分。二、所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請(qǐng)定級(jí)的條件，仍需參 加公司組織的技能鑒定。三、所有進(jìn)行技師及以上的技能等級(jí)鑒定，在鑒定成績(jī)合格后還 應(yīng)通過(guò)公司組織

16、的綜合評(píng)審。四、通過(guò)技能鑒定的技術(shù)員工，累計(jì)兩個(gè)月考核結(jié)果為差的，給 予黃牌警告；累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為差的，技能系數(shù)降低一級(jí)；一年 內(nèi)累計(jì)六個(gè)月考核結(jié)果為差的，予以辭退。五、對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的，技能等級(jí)降低一級(jí)，并且一年內(nèi)不 得參評(píng)；因過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生事故的技能減低一級(jí)，具體由技能鑒定委員 會(huì)商議后決定；六、班組長(zhǎng)技能等級(jí)應(yīng)達(dá)到高級(jí)工水平；值班長(zhǎng)、檢修班長(zhǎng)、工 序負(fù)責(zé)人應(yīng)達(dá)到技師水平，經(jīng)二次評(píng)定不符合技能要求的應(yīng)予以降職;七、技能等級(jí)達(dá)到技師及以上水平的崗位員工應(yīng)納入后備人才庫(kù),所有一線任職人員應(yīng)在人才庫(kù)中給予選定，被納入后備人才庫(kù)的應(yīng)享受其對(duì)應(yīng)職位的薪酬；第十五條相關(guān)支持性文件一、專家組成員構(gòu)

17、成名單二、技能等級(jí)鑒定申請(qǐng)表三、技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表四、技能鑒定評(píng)審表五、技能鑒定結(jié)果通知單第十六條附則一、本辦法由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行?！咀钚抡?，下載后即可編輯】精益生產(chǎn)碳素實(shí)踐消除浪費(fèi)提高效益專業(yè)委員會(huì)專家組成員構(gòu)成名單【最新整理，下載后即可編輯】新員工技能等級(jí)鑒定申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日姓名部 門(mén)班組工種入司時(shí)同學(xué)歷年齡參加工作時(shí)同申請(qǐng)類型級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名：日期：年 月 日導(dǎo)師意見(jiàn)（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)的狀況）：簽名：日期：年 月 日班長(zhǎng)意見(jiàn)（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見(jiàn)是否屬實(shí)）：簽

18、名：日期：年 月 日生產(chǎn)部 意見(jiàn)（主要審核是否同意鑒定）：簽名：日期：年 月 日人力資 源部 意見(jiàn)：（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定）簽名：日期：年 月 日技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日姓名部 門(mén)班組工種現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)鑒定時(shí)間申請(qǐng)鑒定等級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名：日期：年 月 日導(dǎo)師意見(jiàn)（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)水平進(jìn)步的狀況）：簽名：日期：年月 日班長(zhǎng)意見(jiàn)（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見(jiàn)是否屬實(shí)）：簽名：日期：年 月 日生產(chǎn)部意見(jiàn)（主要審核是否同意鑒定）：簽名：日期：年 月 H人力 資源 部意 見(jiàn)（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定）：簽名：日期：年 月 日技能鑒定評(píng)審表姓班組入廠時(shí)名間工種現(xiàn)技能等級(jí)等級(jí)或（試用或?qū)W工）考考核成績(jī)理論考試成績(jī)：分評(píng)分人：時(shí)間：年月 日審核人：時(shí)間：年月 日實(shí)操測(cè)試成績(jī)：分評(píng)分人：時(shí)間：年月 日審核人：時(shí)間：年月 日綜合成績(jī)：分評(píng)分人：時(shí)間：年月 日審核人：時(shí)間：