成品倉儲管理PPT

1、成品倉儲管理目目 錄錄一、成品倉儲管理的意義一、成品倉儲管理的意義二、供應(yīng)鏈環(huán)境下成品庫存管理的方式二、供應(yīng)鏈環(huán)境下成品庫存管理的方式三、成品倉儲管理人員的工作內(nèi)容三、成品倉儲管理人員的工作內(nèi)容四、成品倉儲管理的要求四、成品倉儲管理的要求五、成品倉儲管理的方法五、成品倉儲管理的方法六、成品倉管員的服務(wù)意識六、成品倉管員的服務(wù)意識 計劃，執(zhí)行，檢查和改進計劃，執(zhí)行，檢查和改進( ) P計劃：設(shè)定目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，找到原因，制定解決計劃：設(shè)定目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，找到原因，制定解決 方案、措施方案、措施D執(zhí)行：按制定的計劃嚴格執(zhí)行執(zhí)行：按制定的計劃嚴格執(zhí)行C檢查：檢查計劃執(zhí)行的情況、效

2、果檢查：檢查計劃執(zhí)行的情況、效果A改進：對效果進行評估，再從其次或者又發(fā)現(xiàn)的那個問題再改進：對效果進行評估，再從其次或者又發(fā)現(xiàn)的那個問題再繼續(xù)制定改進措施繼續(xù)制定改進措施實施措施實施措施評估進行循環(huán)。評估進行循環(huán)。 3 3、關(guān)于成品庫存、關(guān)于成品庫存A、庫存的含義、庫存的含義 B、成品庫存的作用、成品庫存的作用 .解決供應(yīng)鏈中供求在時間、方式上存在的矛盾；解決供應(yīng)鏈中供求在時間、方式上存在的矛盾；一個組織機構(gòu)用于今后銷售或使用的所有物品和材料一個組織機構(gòu)用于今后銷售或使用的所有物品和材料(包括原材包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)料、半成品、成品等不同形態(tài))。 由于它不能馬上為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益

3、由于它不能馬上為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益,同時企業(yè)要為庫存物同時企業(yè)要為庫存物資承擔(dān)資金、場地、人員占用而產(chǎn)生的成本資承擔(dān)資金、場地、人員占用而產(chǎn)生的成本;同時同時,由于企業(yè)運由于企業(yè)運作中存在著不可避免的不確定因素作中存在著不可避免的不確定因素,庫存也是企業(yè)經(jīng)營中所必備庫存也是企業(yè)經(jīng)營中所必備的。控制庫存量是企業(yè)管理工作中的經(jīng)常性工作。的?？刂茙齑媪渴瞧髽I(yè)管理工作中的經(jīng)常性工作。 .對不確定性因素具有緩沖功能；對不確定性因素具有緩沖功能； .利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本；利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本； .庫存可以保持各環(huán)節(jié)運作的獨立性庫存可以保持各環(huán)節(jié)運作的獨立性 。 B、成品庫

4、存的作用 從成品倉庫的角度看：從成品倉庫的角度看： 從生產(chǎn)的角度看：從生產(chǎn)的角度看： 預(yù)防不確定性的、隨機的需求變動。預(yù)防不確定性的、隨機的需求變動。周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn) 提高人員與設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本。提高人員與設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本。 節(jié)省作業(yè)費用、時間，提高交付率。節(jié)省作業(yè)費用、時間，提高交付率。 C C、成品庫存的負面作用、成品庫存的負面作用.占用大量資金。占用大量資金。.發(fā)生庫存成本。發(fā)生庫存成本。 .掩蓋供應(yīng)質(zhì)量、交貨不及時問題等。掩蓋供應(yīng)質(zhì)量、交貨不及時問題等。.帶來其他一些管理上的問題。例如帶來其他一些管理上的問題。例如,掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品制造、掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品制造、質(zhì)量問題；當(dāng)產(chǎn)

5、品一次性合格率不高時質(zhì)量問題；當(dāng)產(chǎn)品一次性合格率不高時,一種很自然的做法就一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品、完成品庫存。是加大生產(chǎn)批量和在制品、完成品庫存。成品庫存的經(jīng)濟分析 1、庫存持有成本：指企業(yè)持有庫存時所發(fā)生的成本。、庫存持有成本：指企業(yè)持有庫存時所發(fā)生的成本。 （5）其他成本：比如存貨的保險費用及其他管理費用等）其他成本：比如存貨的保險費用及其他管理費用等（1）資本成本：經(jīng)常被看成是資本的機會成本。）資本成本：經(jīng)常被看成是資本的機會成本。 （4）報廢成本：或是由于市場原因，或是因為產(chǎn)品質(zhì)量退化，）報廢成本：或是由于市場原因，或是因為產(chǎn)品質(zhì)量退化，（3）搬運成本：存貨數(shù)量增加，

6、則搬運和裝卸的機會也增加，）搬運成本：存貨數(shù)量增加，則搬運和裝卸的機會也增加， （2）倉儲成本：倉庫的租金及倉庫管理、盤點、維護設(shè)施（如）倉儲成本：倉庫的租金及倉庫管理、盤點、維護設(shè)施（如保安、消防等）的費用。保安、消防等）的費用。 庫存短缺時所引起的成本，如停工待料的經(jīng)濟損失、未完成庫存短缺時所引起的成本，如停工待料的經(jīng)濟損失、未完成合同而要承擔(dān)的罰款、銷售損失及信譽的損失等。合同而要承擔(dān)的罰款、銷售損失及信譽的損失等。存儲成本按以上成本的總和進行估算，通常以占產(chǎn)品成本的百分存儲成本按以上成本的總和進行估算，通常以占產(chǎn)品成本的百分比來表示，一般在比來表示，一般在20%左右，但是它的范圍可以從

7、左右，但是它的范圍可以從9%50%，主，主要取決于企業(yè)的存貨政策。要取決于企業(yè)的存貨政策。2、短缺成本：、短缺成本： D、成品庫存存在的原因、成品庫存存在的原因 a、訂單庫存：預(yù)計好了的訂貨，臨時性的放置，備齊即發(fā)貨、訂單庫存：預(yù)計好了的訂貨，臨時性的放置，備齊即發(fā)貨 3個來源：個來源： 供應(yīng)商的不確定性：上游供應(yīng)商延遲，運輸故障，生產(chǎn)系統(tǒng)故障供應(yīng)商的不確定性：上游供應(yīng)商延遲，運輸故障，生產(chǎn)系統(tǒng)故障 生產(chǎn)者的不確定性：計劃執(zhí)行偏差，設(shè)備故障，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性生產(chǎn)者的不確定性：計劃執(zhí)行偏差，設(shè)備故障，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性 客戶的不確定性：預(yù)測偏差，購買力波動，從眾心理，個性特征客戶的不確定性：預(yù)測偏

8、差，購買力波動，從眾心理，個性特征c、供應(yīng)鏈上的不確定性：、供應(yīng)鏈上的不確定性：b、安全庫存：為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存、安全庫存：為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存 2種表現(xiàn)：種表現(xiàn)： 銜接的不確定性：集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的信息孤島現(xiàn)象。企業(yè)銜接的不確定性：集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的信息孤島現(xiàn)象。企業(yè)之間信息壁壘和溝通的障礙使企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而保持較高的庫之間信息壁壘和溝通的障礙使企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而保持較高的庫存水平。存水平。牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng).ppt 運作的不確定性：系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制運作的不確定性：系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致。在運作不

9、確定性較大的情形下，為了維持一定的用戶服務(wù)機制所致。在運作不確定性較大的情形下，為了維持一定的用戶服務(wù)水平，企業(yè)需要維持較高的庫存水平。水平，企業(yè)需要維持較高的庫存水平。E、成品倉儲管理的目標(biāo)、成品倉儲管理的目標(biāo) . a、 庫存成本最低庫存成本最低 . c、 不允許缺貨不允許缺貨 . e、 快捷快捷 . b、 庫存保證程度最高庫存保證程度最高 . d、 限定資金限定資金 F、成品庫存的分類、成品庫存的分類 .按庫存的作用分類按庫存的作用分類 訂單庫存：盡快訂單庫存：盡快清理清理 調(diào)節(jié)庫存：用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡調(diào)節(jié)庫存：用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡,生產(chǎn)速度與供應(yīng)生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡速度

10、不均衡,各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。 控制控制 安全庫存：為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖安全庫存：為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖 壓縮壓縮 在途庫存在途庫存：了解了解二、供應(yīng)鏈環(huán)境下成品庫存管理方式二、供應(yīng)鏈環(huán)境下成品庫存管理方式1、客戶自己管理庫存 3、聯(lián)合管理庫存2、供應(yīng)商管理庫存4、多級庫存管理三、成品倉庫管理的人員及工作內(nèi)容三、成品倉庫管理的人員及工作內(nèi)容1、成品倉管員的定位、成品倉管員的定位 .管家管家盤存盤存 .成品倉儲管理的具體實施者成品倉儲管理的具體實施者 .服務(wù)的提供者服務(wù)的提供者2、成品倉管員的工作內(nèi)容、成品倉管員的工作內(nèi)容安

11、全管理安全管理倉庫管理規(guī)劃倉庫管理規(guī)劃成品入庫成品入庫儲存、保管儲存、保管搬運、防護搬運、防護出庫出庫呆滯料管理呆滯料管理 信息傳遞信息傳遞 7S3、成品倉管員的素質(zhì)要求、成品倉管員的素質(zhì)要求 道德素質(zhì)：A、感恩之心 B、忠誠（在職、離職在職、離職 ） C、保密意識發(fā)貨數(shù)據(jù)、客戶信息（在職離職）發(fā)貨數(shù)據(jù)、客戶信息（在職離職） 專業(yè)知識：A、熟悉產(chǎn)品，熟練使用辦公工具、安全設(shè)施，倉庫管理的新技術(shù)、新工藝，熟悉倉庫設(shè)備、設(shè)施 B、熟悉公司運作 公司每個部門干什么事，與我們的接口、人公司每個部門干什么事，與我們的接口、人員員 新客戶尤其要注意：交貨期，交貨條件、方新客戶尤其要注意：交貨期，交貨條件、

12、方式；式； 異常情況的處理辦法異常情況的處理辦法 C、熟悉客戶使用的產(chǎn)品、訂貨周期等使用的產(chǎn)品、訂貨周期等 其他素質(zhì)：執(zhí)行力、責(zé)任心、原則性、團隊精神、禮貌、耐心、熱情、溝通能力、心態(tài) 危險化學(xué)品安全管理條例危險化學(xué)品安全管理條例倉庫防火安全倉庫防火安全管理規(guī)則管理規(guī)則 品質(zhì)維護規(guī)劃：日常維護計劃、衛(wèi)生、保養(yǎng)品質(zhì)維護規(guī)劃：日常維護計劃、衛(wèi)生、保養(yǎng) 儲位規(guī)劃：儲位規(guī)劃： 就近原則就近原則 進出順利原則進出順利原則 分類存放分類存放 四號定位四號定位 五五堆放五五堆放 先進先出先進先出 鎖定庫位鎖定庫位 專料專用專料專用 周轉(zhuǎn)率基礎(chǔ)周轉(zhuǎn)率基礎(chǔ) 產(chǎn)品相關(guān)性產(chǎn)品相關(guān)性 儲位規(guī)劃儲位規(guī)劃 產(chǎn)品同一性產(chǎn)品同一性 產(chǎn)品互補性產(chǎn)品互補性 產(chǎn)品相容性產(chǎn)品相容性 產(chǎn)品尺寸產(chǎn)品尺寸 重量特性重量特性 產(chǎn)品特性產(chǎn)品特性 門禁原則門禁原則 “日事日畢、日清日高日事日畢、日清日高”原則原則 即時清理原則即時清理原則 常見問題：常見問題： 安全庫存不足；延遲交付；庫存過多；周轉(zhuǎn)時間過長；包裝損壞；安全庫存不足；延遲交付；庫存過多；周轉(zhuǎn)時間過長；包裝損壞；貨品混放；成品混雜貨品混放；成品混雜 討論