倉儲與庫存管理

1、倉儲與庫存管理必須用更少更少的庫存去滿足顧客的需要惠普當時主要存在的兩個問題?！疽龑О咐堪咐龁⑹景咐龁⑹靖鞑块T互斥的目標部門典型反映市場經(jīng)營與銷售如果總是缺貨或無足夠的品種，我可不能用空空如也的貨車去銷售，那樣我們就不能保住我們的客戶。生產(chǎn)如果我按大批量生產(chǎn)，就可能降低單位成本和有效地經(jīng)營采購如果整批大量購進，就能降低單位成本財務我從哪里籌集資金來支付存貨的貨款？庫存水平應更低一些倉庫我這里已經(jīng)沒有貨位了，什么也不能放了第二節(jié)第二節(jié) 庫存設施配置庫存設施配置圖72 需要與倉庫大小關系圖3 3倉儲數(shù)量倉儲數(shù)量 物流成本與倉庫數(shù)量的關系隨著系統(tǒng)倉庫數(shù)量的增加，運輸成本和失銷成本會減少，而存貨成本

2、和倉儲成本將增加。隨著倉庫數(shù)量的增加，總成本通常會下降。但是，當存貨成本和倉儲成本的增加額抵消了運輸成本和失銷成本的減少額時，總成本開始增長。我們應綜合各個方面的因素通過計算總成本對倉庫數(shù)量做出科學決策。倉庫的空間需求倉庫布局與設計原則基本倉庫構造此外，在布局和設計倉庫時還需注意安全性和可保護性。圖78 改良的倉儲布局圖77 用存儲區(qū)揀貨的布局定量補給方式（Q，R）定期補給方式（t，S）這種方式是定期補給方式（t，S）和最大庫存補給方式（R，S）的綜合。綜合補給方式（t，R，S）EOQ模型示意圖經(jīng)濟訂貨批量KRQRAQVWTC21KRQRAQSTC2122)(QARVWdQTCdS2 2*RA

3、QVWRAQ或VWRARQt2*1QRtNdQTCd/ )(【例7.1】某鋼廠每月按計劃需產(chǎn)角鋼3000噸，每噸每月需存儲費5.3元，每次需調整機器設備等，供需裝配費2500元。求每次最佳生產(chǎn)批量和全年最佳生產(chǎn)批次。16823 . 5/250030002/2*SRAQ4 .21123000*QN174 .21/365*t00. 317303 . 550252500168217303 . 51080375 .215025解：由題意可知，R=3000噸，A2500元，S5.3元。按EOQ公式計算每次生產(chǎn)批量： （噸）利用Q*計算全年應生產(chǎn)批次：兩次生產(chǎn)相隔時間： （天）17天的單位存儲費（元/噸）

4、，共需 （元）按全年生產(chǎn)21.5次（兩年生產(chǎn)43次）計算，全年共需 （元/年）。（次）不允許缺貨，補貨或者生產(chǎn)持續(xù)的庫存變化QRApdpQSQRASdtptTC)(21)(2111pQt 1)(2*dppSRAQ)(2*dppSRAt允許缺貨（定單延期），瞬時補貨的庫存變化 由上圖可以得到在一個訂貨周期內的總成本關系，最優(yōu)訂貨批量和最佳訂貨周期為：)(2*ssCSCSRAQ)(2*ssCSCSRAt 將以上兩種決策結合起來，就得到了允許缺貨，持續(xù)到貨（生產(chǎn)持續(xù)）的庫存決策的庫存決策。如下圖所示： 允許缺貨，持續(xù)到貨（生產(chǎn)持續(xù)）的庫存變化 同理可得：)(2*SSCdppSRAQs)(2*SSCd

5、ppSRAts 價格函數(shù)曲線QQUQQQUQQUQU13212110)(【例7.2】 一家大型公司的維修部每年消耗約732罐液體清潔劑。訂貨成本是每次45元，儲存成本為每年每罐15元，價格表如下：訂貨范圍（罐）單價（元/罐）14922507920809918100以上17解：解：則計算最優(yōu)訂貨批量的過程如下： A)計算通常的最優(yōu)訂貨批量： （罐） B)由于66落在5079的訂貨范圍內，66應按20元的單價進購。則一年進購732罐的總成本以每批66罐計，應是： (元) 由于存在更低的單價，所以需要繼續(xù)以單價為18元和17元計算總成本，以此做出比較。 以18元進購，每次最少批量訂購80罐，則80罐

6、的總成本為： (元) 以17元進購的總成本為： (元) 由此可見，訂購100罐時的總成本最低，所以100罐液體清潔劑是最優(yōu)訂購批量。 66154573222*SRAQ1563415662145667322073266TC1418815802145807321873280TC1352315100214510073217732100TC年需求量單價庫存持有成本百分比訂購成本小批量運費大批量運輸（400單位以上含400單位）3600單位100元/單位25%200元/次3.00元/單位2.00元/單位某產(chǎn)品的相關資料240%25100200360020Q 方案一訂購批量240單位方案二訂購批量400單

7、位持有成本24010025%1/2=300040010025%1/2=5000訂購成本003600/240=30002003600/400=1800運輸成本33600=108023600=7200總成本1680014000 每次訂購400單位的總成本要小于每次訂240單位的總成本，所以最優(yōu)的方法是訂購更大的批量。SSLTdROPdLTSSQrQrrPrPrQhQC0)1()()()()() 1()() 1()(QCQCQCQC100)()(QrQrrPhkkrP【例7.4】 某商場擬在新年期間出售一批日歷畫片，每售出1000張可以盈利70元，如果在新年期間不能售出，必須削價處理（由于削價一定可

8、以售完），此時每千張損失40元。根據(jù)以往的經(jīng)驗，市場需求的概率如下所示，求年前一次訂貨應訂購畫片幾千張？需求數(shù)量（千張）012345需求概率 P（r）0.050.100.250.350.150.10已知，k70，h40，P(0)0.05, P(1)0.10，P(2)0.25，P(3)0.35解：由上述公式得：由于：因此，r3（千張），應該訂購3千張日歷畫片。637. 0407070 khk3020 ;75. 0)( ;40. 0)(rrrPrPIPCTSBFttttt)(tFtBtSTtCtPI自頂向下法選擇對象回收調查問卷統(tǒng)計調查結果預測結果發(fā)送調查問卷統(tǒng)計結構的分析評價新一輪調查NSFit11tFiSNtttSDS)1 (11tStSt