財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)1實(shí)用精品資料

1、山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/118-220.01-1999財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)1999-10-10發(fā)布1999-11-10實(shí)施山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā)布前言 為適應(yīng)不斷改革發(fā)展的企業(yè)工作要求，更好的規(guī)范崗位工作，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)山東臨沂發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定的要求，結(jié)合本崗位工作實(shí)際情況，對(duì)原臨沂發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/118-220.01-94財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。 本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起同時(shí)代替Q/118-220.01-94。 本標(biāo)準(zhǔn)由臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)管理辦公室歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：臨沂發(fā)電有限責(zé)任

2、公司計(jì)財(cái)部 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：鄭述香 修 訂：鄭述香 審 核： 審 定： 審 批： 本標(biāo)準(zhǔn)于1994年12月10日首次發(fā)布。 1999年10月10 日首次修訂。 本標(biāo)準(zhǔn)由山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/118220.011999財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及要求、原則、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)本公司財(cái)務(wù)管理及多種經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理。2 術(shù)語財(cái)務(wù)管理，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，借助于預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃、控制、考核分析等段，合理組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。3 財(cái)務(wù)管理的原則3 1 在財(cái)務(wù)工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策、法

3、令和制度。3 2 開展財(cái)務(wù)管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，根據(jù)全面經(jīng)濟(jì)核算的要求，以盡可能少的資金投入、占用，取得盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。3 3 樹立全局觀點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。3 4 財(cái)務(wù)管理工作，做到監(jiān)督與服務(wù)的統(tǒng)一。在具體工作中，做到既要監(jiān)督財(cái)務(wù)支出，又要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。4 財(cái)務(wù)管理的任務(wù) 41 按照國(guó)家規(guī)定的渠道，籌集資金，及時(shí)地組織資金供應(yīng)，從時(shí)間上和數(shù)量上保證全廠生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)資金的需要。42 通過財(cái)務(wù)管理，合理地、節(jié)約地使用資金，加速資金的利用效果。 43 結(jié)合成本管理，通過利潤(rùn)核算和分析，促使企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)、擴(kuò)大銷售、增加品種、減少消耗、增加盈利。

4、44 正確地處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，保證國(guó)家的財(cái)政收入。通過財(cái)務(wù)管理正確地核算銷售、收入和純收入，按照國(guó)家規(guī)定計(jì)劃提取各項(xiàng)收益，及時(shí)按規(guī)定上繳國(guó)家稅金。45 對(duì)全廠的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令和法規(guī)、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)的有效利用和完整。46 制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，提供資金運(yùn)用和獲得最佳效益的預(yù)測(cè)和分析資料。5 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容51 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配五個(gè)方面的管理工作。具體內(nèi)容： A固定資產(chǎn)管理； B流動(dòng)資產(chǎn)管理； C 成本管理； D 銷售管理；52 固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理，是對(duì)企業(yè)資金籌集和使用方面的管理。53 成本管理，是對(duì)資金使用和耗費(fèi)方面的管理。54 銷售收入管理，是對(duì)資金收入和資金分配方面的管理。6 財(cái)務(wù)管理的方法61 在認(rèn)真做好預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，編制資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。62 分解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)行分級(jí)歸口管理。63 做好資金運(yùn)用的事前、事中的財(cái)務(wù)控制工作。64 通過財(cái)務(wù)管理，做好資金鐵核算及運(yùn)用效果考核工作。65 定期或不定期進(jìn)行專題財(cái)務(wù)檢查，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。66 開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，研究節(jié)約資金、減少消耗、增加盈利、挖掘潛力的措施和有效方法。7 檢查