財(cái)經(jīng)類試卷注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略分析模擬試卷12及答案與解析

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷12及答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 2015年，美聯(lián)儲(chǔ)進(jìn)行了十年來的首次加息。這次加息對(duì)我國(guó)許多外貿(mào)型企業(yè)的出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生了相應(yīng)影響。根據(jù)以上信息可以判斷，美聯(lián)儲(chǔ)加息屬于( )因素的影響。（A）技術(shù)環(huán)境（B）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（C）政治和法律環(huán)境（D）社會(huì)和文化環(huán)境2 甲企業(yè)是一家A股上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及多媒體電子、通訊、家電、信息、電工和布匹等六大產(chǎn)業(yè)群。2015年，該公司經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)乙國(guó)在未來幾年結(jié)婚率會(huì)有明顯上升，因此決定增加在乙國(guó)的最新型號(hào)彩電投放量。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)在

2、經(jīng)營(yíng)中注意到了( )。（A）政治法律因素（B）經(jīng)濟(jì)因素（C）社會(huì)和文化因素（D）技術(shù)因素3 甲公司2016年計(jì)劃定增5億人民幣，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。公司管理層需要對(duì)該行業(yè)進(jìn)行分析，以了解其整體競(jìng)爭(zhēng)格局。下列選項(xiàng)中，適合甲公司使用的分析工具是( )。（A）五力模型（B）PEST分析（C）敏感性分析（D）SWOT分析4 全球大型民航客機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國(guó)航空公司進(jìn)行銷售，相對(duì)于其他航空公司而言，這兩家供應(yīng)者的議價(jià)能力( )。（A）強(qiáng)（B）弱（C）一般（D）不確定5 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場(chǎng)營(yíng)銷爭(zhēng)取自身產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)

3、入生命周期的( )。（A）導(dǎo)入期（B）成長(zhǎng)期（C）成熟期（D）衰退期6 下列各項(xiàng)中，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是( )。（A）兩者總是同方向變動(dòng)（B）兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的降低（C）在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很大（D）在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很大7 自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素決定著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的( )。（A）快速反應(yīng)能力（B）持久力（C）核心能力（D）成長(zhǎng)能力8 下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的敘述中，正確的是( )。（A）有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（B）有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的關(guān)

4、系（C）有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙（D）有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟9 某國(guó)際快餐連鎖公司十多年前宣布在印度開設(shè)連鎖店，由于在其經(jīng)營(yíng)過程中使用含有牛肉調(diào)味劑的油脂制作法式炸薯?xiàng)l，幾乎被迫撤離印度市場(chǎng)。這說明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中忽視了( )。（A）政治和法律因素（B）經(jīng)濟(jì)因素（C）社會(huì)和文化因素（D）技術(shù)因素10 甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：市場(chǎng)巨大，但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐。生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩，利潤(rùn)空間適中。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的( )。（A）起步期（B）成長(zhǎng)期（C）成熟期（D）衰

5、退期11 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的結(jié)構(gòu)是( )。（A）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（B）分配結(jié)構(gòu)（C）交換結(jié)構(gòu)（D）技術(shù)結(jié)構(gòu)12 甲公司為世界知名飲料企業(yè)，在我國(guó)推出產(chǎn)品時(shí)，以紅色作為底色設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，營(yíng)造出一派喜慶氛圍，以此帶動(dòng)產(chǎn)晶的銷售。這說明該企業(yè)決策者注意到了( )。（A）政治法律因素（B）經(jīng)濟(jì)因素（C）社會(huì)文化因素（D）技術(shù)因素13 下列各項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品生命周期階段的是( )。（A）年青期（B）成長(zhǎng)期（C）成熟期（D）衰退期14 甲公司在對(duì)本行業(yè)進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量的要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

6、，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的( )。（A）導(dǎo)入期（B）成長(zhǎng)期（C）成熟期（D）衰退期15 某圖書出版機(jī)構(gòu)是德國(guó)最大的圖書出版機(jī)構(gòu)之一，在中國(guó)建了幾十家傳統(tǒng)書店，采取俱樂部會(huì)員制，每月寄圖書目錄打折銷售。但在網(wǎng)上書店出現(xiàn)后，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下，最后黯然撤離中國(guó)。網(wǎng)上書店對(duì)其的威脅屬于( )。（A）替代品（B）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（C）購(gòu)買商（D）供應(yīng)商16 甲公司是一家歷史悠久的中藥企業(yè)，以藥品的優(yōu)質(zhì)在消費(fèi)者中擁有極高的聲譽(yù)。憑借這種市場(chǎng)聲譽(yù)，甲公司形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)資源角度分析，甲公司擁有的聲譽(yù)屬于企業(yè)的( )。（A）有形資源（B）財(cái)

7、務(wù)資源（C）人力資源（D）無形資源17 某企業(yè)擁有著名的品牌，其領(lǐng)導(dǎo)人曾自豪地講：“即使把我的廠房設(shè)備一夜之間全部燒光，只要我的品牌還在，第二天就會(huì)有很多人給我投資”，這句話清晰地表明該企業(yè)的品牌在市場(chǎng)上具有極高的品牌忠誠(chéng)度，形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)分析屬于( )。（A）稀缺資源（B）物理上獨(dú)特的資源（C）建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源（D）持久的資源二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。18 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素有(

8、)。（A）某旅游點(diǎn)發(fā)生地震（B）旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高（C）國(guó)家允許國(guó)人出境旅游（D）國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯19 甲企業(yè)是我國(guó)一家大型汽車制造企業(yè)，隨著行業(yè)的發(fā)展，該企業(yè)管理層感覺到競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)有很多因素會(huì)影響同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，其中表明同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的包括( )。（A）產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率較低（B）產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過剩（C）企業(yè)反擊的程度（D）產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品20 下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有( )。（A）成熟期開始標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者間出現(xiàn)挑釁的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（B）與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同（C）一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段

9、通常比較清晰（D）從產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段21 甲公司是一家體育用品生產(chǎn)企業(yè)。在進(jìn)行行業(yè)分析時(shí)，該企業(yè)可用以區(qū)分戰(zhàn)略群組的變量包括( )。（A）產(chǎn)品差異化程度（B）營(yíng)銷的力度（C）價(jià)格水平（D）所有者結(jié)構(gòu)22 甲公司計(jì)劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國(guó)家乙國(guó)。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司對(duì)乙國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)需要考慮的有( )。（A）甲公司所在產(chǎn)業(yè)在乙國(guó)技術(shù)進(jìn)步速度較快（B）乙國(guó)近年來GDP穩(wěn)定增長(zhǎng)（C）甲公司在該產(chǎn)業(yè)擁有較多專利（D）乙國(guó)匯率波動(dòng)較大23 下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，不正確的有( )。（A）導(dǎo)入期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

10、非常高（B）成熟期表現(xiàn)為市場(chǎng)份額下降（C）成長(zhǎng)期對(duì)資金的需求較旺盛，會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺（D）衰退期的戰(zhàn)略目標(biāo)是重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率24 甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)者，通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的( )。（A）購(gòu)買者的議價(jià)能力（B）潛在進(jìn)入者的威脅（C）替代產(chǎn)品的威脅（D）供應(yīng)者的議價(jià)能力25 按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家加丁食品企業(yè)獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有( )。（A）進(jìn)入加工食品行業(yè)需要的資金投入不大（B）加工食品行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多（C）行業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度不快（D）該企

11、業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率行業(yè)第一26 下列針對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行描述的選項(xiàng)中，不正確的有( )。（A）在衰退期，有一些企業(yè)退II市場(chǎng)（B）在生命周期的四個(gè)階段中，成熟期表現(xiàn)為市場(chǎng)份額下降（C）在成長(zhǎng)期現(xiàn)金流量比較容易預(yù)測(cè)（D）企業(yè)規(guī)模在衰退期一定非常小27 乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩。對(duì)此，乙公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略路徑有( )。（A）提高效率（B）成本控制（C）市場(chǎng)細(xì)分（D）生產(chǎn)能力28 甲公司是國(guó)內(nèi)第二大互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場(chǎng)份額之外，還要考慮新資本進(jìn)入給企業(yè)帶

12、來的威脅。下列選項(xiàng)中，能夠支持甲公司分析進(jìn)入壁壘高低的因素有( )。（A）政府針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)頒布的行政法規(guī)（B）互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)整體增長(zhǎng)速度（C）經(jīng)驗(yàn)豐富的游戲開發(fā)人才被現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)控制的程度（D）現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)在消費(fèi)者心目中的口碑三、簡(jiǎn)答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。28 福安公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè)。2006年，福安公司擬擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，投資于飲料行業(yè)。福安公司管理層在對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：已有一批大中型

13、飲料企業(yè)從事各類知名品牌的飲用水的生產(chǎn)和銷售。有關(guān)情況如下：(1)水清公司生產(chǎn)飲用水的歷史最長(zhǎng)，其生產(chǎn)的礦泉水的市場(chǎng)綜合占有率多年名列行業(yè)前三；(2)藍(lán)寶公司實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產(chǎn)品，全方位地進(jìn)入飲料市場(chǎng)；(3)童樂公司從兒童營(yíng)養(yǎng)液起步，已形成奶制品、水、茶、可樂、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；(4)萬寶公司以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的多種飲料產(chǎn)品為基礎(chǔ)，近年來開發(fā)了新產(chǎn)品果蔬飲料，僅短短兩、三年時(shí)間，萬寶公司在果蔬飲料的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及市場(chǎng)占有率等方面，占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；(5)K公司和B公司是兩大國(guó)際知名外資企業(yè)，其產(chǎn)品集中于碳酸飲料。它們資

14、金雄厚，研發(fā)能力強(qiáng)，依靠龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和低成本的產(chǎn)量擴(kuò)張，在飲料市場(chǎng)占據(jù)了最大的份額，在碳酸飲料市場(chǎng)的占有率超過80。通過對(duì)飲料市場(chǎng)的深入調(diào)研，福安公司對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握。公司管理層認(rèn)為，開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的飲料產(chǎn)品市場(chǎng)，難度太大。公司管理層決定：著手開發(fā)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上尚屬空白的功能飲料，而且選擇高端市場(chǎng)，注重品質(zhì)和功能。這部分市場(chǎng)雖然目前市場(chǎng)需求量有限，但發(fā)展前景良好。2008年，福安公司生產(chǎn)的第一批功能性飲料下線試銷，受到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。要求：29 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵，運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次，對(duì)福安公司所調(diào)研的

15、國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分。30 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略群組分析的主要作用，分析福安公司進(jìn)入尚屬空白的功能飲料的依據(jù)。30 E公司是一家中小企業(yè)，成立的時(shí)間不長(zhǎng)。在成立初期，為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī)，主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購(gòu)買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平，僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同，銷售增長(zhǎng)速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶對(duì)售后服務(wù)的要求，E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法

16、通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，部分因素分析如下：本行業(yè)的可能投資人來自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對(duì)國(guó)外進(jìn)入者，國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)者之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。要求：31 簡(jiǎn)要分析上述四方面因素分別屬于五力

17、模型中的哪個(gè)方面。并簡(jiǎn)要說明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。32 簡(jiǎn)要分析五力模型的局限性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷12答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 【正確答案】 B 【試題解析】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包含很多因素，其中，匯率屬于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素（包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等）。關(guān)聯(lián)儲(chǔ)進(jìn)行了十年來的首次加息屬于利率的變化，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致匯率變化，因此給外貿(mào)型企業(yè)帶來影響，所以屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析2 【正確答案】 C 【試題解析】

18、 結(jié)婚率屬于社會(huì)和文化環(huán)境中的人口因素。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析3 【正確答案】 A 【試題解析】 邁克爾?波特的五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析4 【正確答案】 A【試題解析】 全球大型民航客機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)表明供應(yīng)者集中度高，因此議價(jià)能力強(qiáng)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析5 【正確答案】 B 【試題解析】 成長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來。主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。選項(xiàng)B正確。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析6 【正確答案】 B 【試題解析】 “學(xué)習(xí)曲線”（又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”），是指當(dāng)某一

19、產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析7 【正確答案】 A 【試題解析】 快速反應(yīng)能力，這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析8 【正確答案】 A 【試題解析】 戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。(

20、3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析9 【正確答案】 C 【試題解析】 印度教教徒奉牛為神，認(rèn)為牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地種出的糧食養(yǎng)育了人類，牛就像人類的母親一樣。他們不吃牛肉，而且也忌諱用牛皮制成的皮鞋、皮帶，這屬于社會(huì)和文化環(huán)境。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析10 【正確答案】 C 【試題解析】 在產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段中，銷量的典型特征是導(dǎo)入期小，成長(zhǎng)期開始擴(kuò)大，成熟期穩(wěn)定，衰退期下降。同時(shí)，在題目中還給出新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐等成熟期主要特征。根據(jù)這些線索可進(jìn)行判斷。 【知識(shí)模塊】

21、 戰(zhàn)略分析11 【正確答案】 A 【試題解析】 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析12 【正確答案】 C 【試題解析】 甲公司在我國(guó)推出產(chǎn)品時(shí)，用紅色作為底色設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，注意到了紅色在我國(guó)象征著喜慶，屬于社會(huì)文化環(huán)境。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析13 【正確答案】 A 【試題解析】 產(chǎn)品生命周期分為四個(gè)階段，分別是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析14 【正確答案】 B 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析15 【正確答案】 A 【試題解析】 網(wǎng)上書店屬于替代品的威脅。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)

22、略分析16 【正確答案】 D 【試題解析】 企業(yè)的無形資源包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析17 【正確答案】 D 【試題解析】 資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這反映的是持久的資源。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。18 【正確答案】 C,D 【試題解析】 宏觀環(huán)境要素包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)。

23、選項(xiàng)A屬于自然環(huán)境的因素，因此選項(xiàng)A不對(duì)。選項(xiàng)B指的是旅游景點(diǎn)的居民收入水平逐年提高，但是并不能代表一個(gè)國(guó)家的居民收入情況，且這種變化與旅游企業(yè)關(guān)系不大，因此不屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析19 【正確答案】 A,B,D【試題解析】 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于下列因素： 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析20 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。選項(xiàng)C的說法不正確。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析21 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產(chǎn)

24、品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；(2)各地區(qū)交叉的程度；(3)細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目；(4)所使用的分銷渠道；(5)品牌的數(shù)量；(6)營(yíng)銷的力度（如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等）；(7)縱向一體化程度；(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量；(9)技術(shù)領(lǐng)先程度（是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者）；(10)研究開發(fā)能力（生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度）；(11)成本定位（如為降低成本而做的投資大小等）；(12)能力的利用率；(13)價(jià)格水平；(14)裝備水平；(15)所有者結(jié)構(gòu)（獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系）；(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系；(17)組織的規(guī)模。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析22 【正確答案】 B,D 【試題解

25、析】 影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素，以及其他一般經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展趨勢(shì)，其中當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析23 【正確答案】 B,D 【試題解析】 產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段中，衰退期表現(xiàn)為市場(chǎng)份額下降，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)是重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析24 【正確答案】 B,C 【試題解析】 作為有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)者，普通蔬菜生產(chǎn)商首先體現(xiàn)的是替代品的威脅。其次，普

26、通蔬菜生產(chǎn)商也可以進(jìn)入有機(jī)蔬菜生產(chǎn)，因此屬于潛在進(jìn)入者的威脅。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析25 【正確答案】 A,B 【試題解析】 選項(xiàng)A表明該行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，會(huì)面臨潛在進(jìn)入者的較大威脅。選項(xiàng)B表明該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。選項(xiàng)C與D與五力分析無關(guān)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析26 【正確答案】 B,C,D 【試題解析】 行業(yè)生命周期四個(gè)階段中，衰退期表現(xiàn)為市場(chǎng)份額下降，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。在成熟期現(xiàn)金流量比較容易預(yù)測(cè)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。企業(yè)規(guī)模在導(dǎo)入期可能非常小，選項(xiàng)D說法過于絕對(duì)，所以是錯(cuò)誤的。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析27 【正確答案】 A,B 【試題解析】 根據(jù)案例材料首先可以判斷飲用水行業(yè)處于成熟期。在成熟期，

27、企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析28 【正確答案】 A,C,D【試題解析】 選項(xiàng)A是結(jié)構(gòu)性障礙中現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（政府政策）。選項(xiàng)C反映的是結(jié)構(gòu)性障礙中現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制（人才資源）。選項(xiàng)D屬于結(jié)構(gòu)性障礙中現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)）。選項(xiàng)B反映的是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析三、簡(jiǎn)答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析2

28、9 【正確答案】 個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次，對(duì)福安公司所調(diào)研的國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分，可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個(gè)戰(zhàn)略群組：產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度低的群組，包括童樂公司、藍(lán)寶公司。產(chǎn)品多樣化程度低、新產(chǎn)品程度低的群組，包括水清公司、K公司、B公司。產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度高的群組，包括萬寶公司。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析30 【正確答案】 戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影

29、響。有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者。有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。福安公司通過對(duì)飲料市場(chǎng)戰(zhàn)略群組分析，了解了戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)（或“對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握?！保?；了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”（或“開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的飲料產(chǎn)品市場(chǎng)，難度太大?！保?；發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（或“著手開發(fā)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上尚屬空白的功能飲料?！保?【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略分析31 【正確答案】 因素屬于新進(jìn)入者的威脅因素。因素屬于供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力因素。因素屬于購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力因素。因素屬于替代品的威脅因素。該行業(yè)存在新進(jìn)入者，