最新電大資源與運營管理模擬題詳細解析二

1、資源與運營管理課程模擬題二一、單項選擇題（180題，每題1分，共80分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當的答案，將正確答案前的字母填到題目中的括號內，多選、不選或錯選均不得分）1：關于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（ ）。(A)計劃往往趕不上變化，因此招聘無需規(guī)劃 (B)招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯網、員工推薦等(C)招聘規(guī)劃的第一步是發(fā)布招聘信息 (D)招聘規(guī)劃的最后一步是確定面試的時間答案： B 考點編號： ZSK01 考點內容： 招聘規(guī)劃的步驟 解析：參照資源與運營管理（上冊）（第二版）（以下簡稱“資源上”）教材第7頁，招聘規(guī)劃的步驟。對于大企業(yè)和那些管理人員來說，做適當的招聘規(guī)劃

2、是十分必要的。招聘規(guī)劃的步驟為：確定招聘的人數和崗位；選擇招聘的方式和渠道；確定招聘時間；發(fā)布招聘信息；制定招聘預算。招聘的方式和渠道有許多，常見的有：獵頭公司、報紙廣告、互聯網、員工推薦。2：所有者權益是財務管理中的一個重要概念，它是資產減去（ ）的余額。(A)成本 (B)長期投資(C)負債 (D)利潤答案： C 考點編號： ZSK04 考點內容： 利潤、現金和所有者權益概念 解析：資源上教材第74頁，所有者權益。所有者權益是在某一時間企業(yè)所擁有的凈價值，或者說企業(yè)擁有的資產減去企業(yè)的負債。3：小薛在一家制造廠做財務工作，計算成本時她不該將（ ）算入公司的直接成本。(A)水費 (B)研發(fā)費用

3、(C)直接人工費 (D)原材料、元件和耗材答案： B 考點編號： ZSK05 考點內容： 傳統(tǒng)的成本分類 解析：資源上教材第93頁，成本的類型。直接成本也叫可變成本，是指直接計入各種產品成本的費用，一種費用是否屬于直接費用，取決于能否確認其與某一種產品的生產有關，是否便于直接計入。在生產型企業(yè)中，直接成本包括：原材料、元件和耗材；直接人工；其他直接成本如水、電費等。4：小何所在的公司是一家廣告公司，在進行成本計算時，該公司適合使用（ ）成本模式。(A)總體 (B)單位(C)項目 (D)混合答案： C 考點編號： ZSK06 考點內容： 單位和項目成本模式 解析：資源上教材第103頁，項目成本模

4、式。適合采用項目成本模式的公司有建筑公司、顧問公司和廣告公司等。5：關于財務預算這一概念，說法正確的是（ ）。(A)財務預算必須服從決策目標的要求 (B)財務預算就是指現金預算(C)財務預算的先導是財務控制 (D)財務預測需要以財務預算的結果為依據答案： A 考點編號： ZSK07 考點內容： 財務預算的內涵與形式解析：資源上教材第112頁，財務預算。財務預算與財務預測、財務決策及控制等環(huán)節(jié)的關系是：財務預算需要以財務預測的結果為根據，比財務預測更具體；財務預算必須服從決策目標的要求；財務預算是財務控制的先導。6：從危險性等級來看，2010年8月舟曲縣泥石流災害屬于（ ）。 (A)安全的 (B

5、)臨界的(C)危險的 (D)災難性的答案： D 考點編號： ZSK08 考點內容： 危險性等級劃分 解析：資源上教材第166頁，危險性等級劃分。危險性等級劃分為四個級別：（1）安全的：不會造成人員傷亡及系統(tǒng)損壞；（2）臨界的：處于事故的邊緣狀態(tài)，暫時還不至于造成人員傷亡、系統(tǒng)損壞或系統(tǒng)性能降低，但應予以排除或采取控制措施；（3）危險的：會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取防范措施；（4）災難性的：造成人員重大傷亡及系統(tǒng)嚴重破壞，必須予以果斷排除并進行重點防范。 7：對于一個蔬菜種植基地來說，（ ）是它的主要資源。(A)大棚 (B)塑料薄膜(C)土地 (D)工具答案： C 考點編號： ZSK09

6、 考點內容： 主要資源和輔助資源 解析：資源上教材第182頁，主要資源和輔助資源。用于核心業(yè)務的資源是主要資源，相對的，為這些核心業(yè)務提供支持的資源則是輔助資源。8：某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求，準備了一份生日蛋糕，顧客2個小時后來取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于（ ）。(A)消耗品 (B)次品(C)非有效庫存 (D)有效庫存答案： D 考點編號： ZSK10 考點內容： 有效庫存、非有效庫存 解析：資源上教材第220頁，有效庫存。有效庫存是指真正符合客戶需要，能給客戶帶來價值的商品庫存。9：關于指導伙伴的特質和作用，說法正確的是（ ）。(A)在選擇指導伙伴時，越年長、經驗越豐富越好 (B

7、)指導伙伴的選擇很重要，不當的選擇可能會事倍功半(C)績效突出是指導伙伴必備的素質 (D)指導伙伴只要耐心就可以了答案： B 考點編號： ZSK12 考點內容： 安排指導伙伴 解析：資源上教材第48頁，安排指導伙伴。安排指導伙伴的工作非常重要，做不好會事倍功半。指導伙伴應該是了解整個就職程序的人，他（她）應該具有這樣一些特點：冷靜當自己承擔的工作量使他們難以和新員工相處的時候，他們不會慌張；耐心能夠不厭其煩地重復某些信息；自愿他們愿意扮演該角色，對他們來說，這是發(fā)展培訓和顧問技能的良機；積極挑選那些真正喜歡團隊工作的人，否則新員工會對企業(yè)產生負面印象。10：支出(成本)有三種形式，其中價值在一

8、定時間范圍內體現的成本是（ ）。(A)混合成本 (B)營業(yè)支出(C)資本支出 (D)普通成本答案： A 考點編號： ZSK13 考點內容： 支出（成本）的三種形式 解析：資源上教材第71頁，支出（成本）的三種形式。支出（成本）的三種形式是營業(yè)支出、資本支出和混合成本。營業(yè)支出是指沒有持久價值的成本；資本支出是指具有持久價值的成本；混合成本是指價值在一定時間范圍內體現的成本。11：計劃和預算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（ ）。(A)記錄的是企業(yè)的“財務歷史” (B)目前在很大程度上已經為管理會計所代替(C)其結果是企業(yè)預期未來要實現的報表 (D)為管理層提供財務信息和其他數據答案：

9、 C 考點編號： ZSK14 考點內容： 四大會計種類 解析：資源上教材第77頁，會計種類。企業(yè)業(yè)務大體上會有四大類會計種類，其中計劃和預算會計的結果是企業(yè)預期未來要實現的報表。A選項是指財務賬戶；B選項是指成本會計；D選項是指管理會計。12：生產某訂書機的相關成本如下：生產成本13.5元，直接分銷成本1.1元，售價24元。那么這個訂書機的邊際成本是（ ）元。(A)24 (B)14.6(C)12.4 (D)25.1答案： B 考點編號： ZSK15 考點內容： 邊際成本計算 解析：資源上教材第107頁，邊際成本計算。進行邊際成本計算時，考慮的僅是生產額外產品時發(fā)生的成本，只有生產成本和分銷成本

10、才適用于邊際成本計算方法，所以，單位產品的邊際成本為：13.5+1.1=14.6（元）。13：某汽車制造企業(yè)預計這個月生產10000輛汽車，月底時只生產了8000輛，這種差異的產生是由于（ ）引起的。(A)生產效率 (B)業(yè)務級別的改變(C)計劃外支出 (D)成本差異答案： A 考點編號： ZSK16 考點內容： 造成差異的典型原因 解析：資源上教材第120頁，預算控制和差異分析?？傮w來說，造成差異的原因是多種多樣的，典型的原因有：（1）業(yè)務級別的改變：直接成本可能會受此影響。（2）價格或成本的差別：價格（成本）的預測與實際成本（價格）之間的差別。（3）效率或生產力因素：在假定的效率或生產力基

11、礎上建立預算成本。例如，預測銷售小組每月能夠賣出20件產品，而實際上只賣出18件，這就是銷售生產力的預測逆差。（4）計劃外支出。14：要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（ ）。(A)消防法 (B)職業(yè)病防治法(C)建筑法 (D)安全生產法答案： D 考點編號： ZSK17 考點內容： 安全生產法 解析：資源上教材第138頁，安全生產法。安全生產法主要內容介紹：（1）強調企業(yè)是安全生產主體，企業(yè)法定代表人是安全生產第一責任者；（2）企業(yè)要建立各項安全保障制度；（3）從業(yè)人員享有安全生產的權利，還有應盡的義務；（4）安全生產要靠社會監(jiān)督；（5）提供“安全中介機構”的服務；（6）對生產事故的應急救

12、援和調查處理作了規(guī)定。15：根據生產安全事故報告和調查處理條例，關于生產安全事故的分類，說法不正確的是（ ）。(A)直接經濟損失為一億元以上的事故為特別重大事故 (B)生產安全事故可分為五個等級(C)造成10人以上30人以下死亡的為重大事故 (D)直接經濟損失為1000萬元以下的事故是一般事故答案： B 考點編號： ZSK19 考點內容： 生產安全事故的分類 解析：資源上教材第165頁，事故的分類。解析：資源上教材第165頁，生產安全事故按人員傷亡或者直接經濟損失分類。生產安全事故按人員傷亡或者直接經濟損失可以分為四類：（1）特別重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒

13、，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故。（2）重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。（3）較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。（4）一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。 16：為工作場所存在風險的每個人，獨立設計保護他們的措施。這屬于預防事故原則中的（ ）。(A)盡力避免事故的發(fā)生 (B)個性化評估(C)提供指導和信息 (D)解決風險的起源答案： B 考點編號： ZSK20 考點內

14、容： 預防事故的原則 解析：資源上教材第168頁，預防事故的原則。個性化評估是預防安全和健康事故的原則之一，它是指為工作場所存在風險的每個人，獨立設計保護他們的個性化措施。設計過程需要和每個人協商，他們更了解危險，因為他們一直與危險打交道。17：小李公司的產量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計劃類型是（ ）計劃。(A)控制需求 (B)等產量(C)需求跟隨 (D)資源控制答案： C 考點編號： ZSK21 考點內容： 制訂資源計劃的方法 解析：資源上教材第196頁，制訂資源計劃的方法?？梢允褂萌N類型的計劃來滿足需求：等產量計劃；需求跟隨計劃；控制需求計劃。需求跟隨計劃中，

15、產量要盡可能富有彈性以滿足不斷變化的需求水平。18：高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是（ ）。(A)速度 (B)價格(C)服務 (D)財務穩(wěn)定性答案： A 考點編號： ZSK22 考點內容： 選擇供應商的標準 解析：資源上教材第199頁，選擇標準。確定潛在供應商的第一步就是確定選擇供應商的標準，選擇供應商的標準有總體標準、產品標準、服務標準。服務標準又包括速度、可靠度、交付質量、彈性和選擇余地、售后服務和技術支持。19：關于全面生產設備管理及其構成要素，說法錯誤的是（ ）。(A)全面生產設備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產設備 (B)全面生產設備管

16、理的目的是最大限度地提高生產效率(C)全面生產設備管理由6個方面組成，對組織進行全方位的改進 (D)全面生產設備管理涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人答案： A 考點編號： ZSK25 考點內容： 全面生產設備管理 解析：資源上教材第227頁，全面生產設備管理（TPM）。全面生產設備管理（TPM）可以幫助企業(yè)降低成本，最大限度地提高生產效率，建立先進企業(yè)文化，打造一流企業(yè)。TPM活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對組織進行全方位的改進。TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人。TPM打破了企業(yè)原來購買最豪華、最先進設備的

17、陳舊觀念。20：工作描述是人力資源部門的重要文件，關于工作描述，說法錯誤的是（ ）。(A)工作描述的主要元素有：工作目的、工作任務、工作范圍 (B)人員規(guī)范是進行工作描述的基礎(C)工作描述對于招聘有重要意義 (D)對于工作中出現的變化要盡快在工作描述中體現出來答案： B 考點編號： ZSK26 考點內容： 工作描述 解析：資源上教材第12頁，工作描述。工作描述是建立人員規(guī)范的基礎。21：人員規(guī)范是用來描述從事某項工作的理想人選所需具備的基本條件和要點的文件，這些要點包括（ ）。技能、知識和能力經驗個人品質和情況工作目的和范圍(A) (B)(C) (D)答案： A 考點編號： ZSK27 考點

18、內容： 人員規(guī)范 解析：資源上教材第14頁，人員規(guī)范。理想的人員規(guī)范應具備以下要點：與該項工作直接相關的技能、知識和能力；應聘者應具備的工作經驗和類型；與該項工作相關的個人品質或個人情況的詳細信息。22：資格這個術語是用來描述所有與工作相關的個人品質、知識、經驗、技能。任職資格是人力資源管理職能中（ ）的依據和基礎。人員招聘應聘者評估員工培訓工作分析(A) (B)(C) (D)答案： A 考點編號： ZSK28 考點內容： 任職資格 解析：資源上教材第15頁，任職資格。許多公司將任職資格作為招聘、評估和培訓員工的基礎。23：人力資源部的培訓專員需要對一批新員工進行入職培訓，（ ）不屬于培訓專員

19、第一天要告知的事項。(A)公司的結構 (B)公司的規(guī)章制度(C)核心客戶的詳細資料 (D)公司的運作情況答案： C 考點編號： ZSK30 考點內容： 新員工第一天需要被告知的事項 解析：資源上教材第44頁，新員工第一天上班需要被告知的事項。新員工第一天上班需要被告知的事項：（1）向他們提供公司的有關信息、公司的結構和運作情況；（2）公司的辦公區(qū)域安排；（3）解釋他們的工作是如何與公司業(yè)務結為一體的；（4）將他們介紹給經理和同事們；（5）填寫檔案和其他的職工登記表等，某些公司會安排人力資源部門的人負責此事；（6）解釋公司的規(guī)定、紀律和投訴程序；（7）提供健康、安全和災難意識方面的培訓。24：在

20、設計就職導向安排時，應注意兩個因素，其中之一是一次不要覆蓋太大范圍，這樣做的主要原因是（ ）。(A)培訓時間過短 (B)沒有必要告訴新員工，要讓他們自己慢慢了解(C)新員工會對此感到厭倦 (D)新員工不可能一次全部記住所有的話答案： D 考點編號： ZSK31 考點內容： 就職過程中包括的基本信息 解析：資源上教材第46頁，就職過程。在設計就職導向安排的時候應記住的兩個重要因素是：一次不要覆蓋太大范圍和讓新員工盡快開始工作。25：為了使新員工盡快適應工作，需要全程關注新員工的發(fā)展，對于“監(jiān)督新員工”這一問題的認識，正確的是（ ）。(A)監(jiān)督員工意味著凌駕于新員工之上 (B)只有試用期期間才需要

21、監(jiān)督新員工(C)監(jiān)督的目的是為了幫助他們并教給他們更有效的工作方法 (D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯誤之后再批評教育答案： C 考點編號： ZSK32 考點內容： 如何關注員工發(fā)展 解析:資源上教材第59頁，如何關注員工發(fā)展。監(jiān)督員工并不意味著可以凌駕于新員工之上，等著他們犯錯，而是在他們遇到問題的時候，幫助他們并教給他們更為有效的工作方法。26：盈利現金比率是盈利質量分析的重要指標，關于這一概念，說法正確的是（ ）。(A)在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈利質量反而低 (B)盈利現金比率反映企業(yè)本期經營現金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現金(C)如果比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實現現

22、金的收入 (D)盈利現金比率=經營現金凈流量/資本性支出答案： C 考點編號： ZSK35 考點內容： 現金流量表 解析：資源上教材第89頁，盈利質量分析。盈利現金比率反映企業(yè)本期經營活動產生的現金凈流量與凈利潤之間的比率關系。在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈利質量就越高。如果比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實現現金的收入。盈利現金比率=經營現金凈流量/凈利潤。27：某企業(yè)盈虧平衡點坐標圖上顯示的銷售收入和總成本的交點是（1230，2400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點時的產量是（ ）。(A)2400 (B)3630(C)1230 (D)1170答案： C 考點編號： ZSK36 考點內

23、容： 盈虧平衡分析 解析：資源上教材第104頁，盈虧平衡分析。銷售收入和成本合計的交叉點就是盈虧平衡點，其中橫坐標表示產量，縱坐標表示價值。28：“如果實際銷售比預期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產生哪些額外成本？”對于諸如此類的問題，企業(yè)應該準備一套應急措施，以處理任何可能存在的風險。這體現了預算的（ ）輔助手段。(A)圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析 (B)對新生事物做出理性判斷(C)對重大變化做出理性判斷 (D)只利用一種成本計算方法答案： A 考點編號： ZSK37 考點內容： 改進財務預算的輔助手段 解析：資源上教材第116頁，預算的輔助手段

24、。預算的輔助手段包括圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析和對新生事物或重大變化做出理性判斷。 29：思考“有沒有可以避免的內部服務項目？”這一問題，可以幫助企業(yè)從（ ）角度改進成本效率。(A)提高績效 (B)減少浪費(C)改善質量 (D)縮減人員答案： B 考點編號： ZSK38 考點內容： 改進成本效率的方法 解析：資源上教材第123頁，績效的改善方法。主要包括：減少浪費、提高績效、改善質量。減少浪費通常可以通過思考“有些采購項目是否非買不可？有沒有可以避免的內部服務項目？”等問題來實現。30：企業(yè)有義務在與職工簽訂的勞動合同中明確告知所從事的工作的危險因素和事故應急措施，這體現了員工享有安全生產保

25、障權利中的（ ）。(A)求償權 (B)知情權(C)檢舉建議權 (D)拒絕權答案： B 考點編號： ZSK39 考點內容： 職工享有的安全生產保障權利 解析：資源上教材第133頁，職工享有的安全生產保障權利。職工享有知情權是指企業(yè)有義務在與職工簽訂的勞動合同中明確告知所從事的工作的危險因素和事故應急措施。31：職工在享有安全生產保障權利的同時，也負有以自己的行為保證安全生產的義務，職工應盡的義務不包括（ ）。(A)服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品 (B)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施(C)接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識 (D)發(fā)現事故隱

26、患應及時向企業(yè)安全生產管理人員或主要負責人報告答案： B 考點編號： ZSK40 考點內容： 職工應盡的安全生產保障義務 解析：資源上教材第135頁，職工享有的安全生產保障義務。職工應盡的安全生產保障義務包括：1.遵章守紀、服從管理；2.接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需要的安全生產知識；3.發(fā)現事故隱患應當及時向企業(yè)安全生產管理人員或主要負責人報告。32：小趙是某生產車間組長，他發(fā)現新招的幾個操作工人對一些安全操作規(guī)程不以為然，認為不可能發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對他們進行（ ）的培訓和教育。(A)安全技術知識 (B)勞動防護方針(C)經驗和事故教訓 (D)

27、勞動防護政策答案： C 考點編號： ZSK41 考點內容： 培訓與教育 解析：資源上教材第154頁，培訓與教育。經驗是員工在長期的實踐中總結出來的，它具有普遍性，可以指導安全生產。進行經驗的教育，可以提高員工的安全生產能力和安全管理水平。事故是血寫的教訓，進行事故教育，能使員工警醒，印象深刻，牢記不忘，從而自覺地遵照安全生產規(guī)程工作。33：對于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設計、施工和投產等各項安全狀況時，需要使用（ ）的安全檢查表。(A)審查設計 (B)廠級(C)工段及崗位 (D)專業(yè)性答案： A 考點編號： ZSK43 考點內容： 安全檢查表的類型

28、解析：資源上教材第167頁，安全檢查表。廠級的安全檢查表主要用于全廠性安全檢查，也可用于安全技術、防火等部門進行日常檢查。工段及崗位的安全檢查表用于工段和崗位進行自檢、互檢和安全教育，重點放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。專業(yè)性安全檢查表是由專業(yè)機構或職能部門所編制和使用的，主要用來進行定期的或季節(jié)性的安全檢查。34：企業(yè)在運營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ ）。(A)原料 (B)設施(C)產品 (D)資金答案： C 考點編號： ZSK44 考點內容： 資源的概念和類型 解析：資源上教材第180頁，資源的概念。企業(yè)在運營過程中所需要的資源主要包括以下幾個類型：（1）原料制造產

29、品所需的、未經加工的原材料；（2）設施土地、建筑設施、機器設備、車間加工工具等實物資產；（3）數據所有被企業(yè)收集和存儲在數據系統(tǒng)中的、有助于作出決策的信息和知識；（4）資金企業(yè)經營所需要的錢，包括現金、股份、撥款、貸款、捐贈等；（5）勞動力企業(yè)的人力資源，例如職員、管理人員等。35：計劃是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關鍵要素不包括（ ）。(A)預測 (B)資源計劃(C)選擇供應商 (D)保存記錄答案： D 考點編號： ZSK45 考點內容： 資源管理流程以及涉及的關鍵要素 解析：資源上教材182頁，資源管理流程。資源管理流程包括計劃、組織、控制三個階段，其中計劃階段涉及的關鍵要素有

30、：預測、資源計劃、調節(jié)資源需求、選擇供應商。36：如果一家保險公司今年賣了12，000張人壽保險單，想要預知明年的銷量。長期的趨勢表明銷售量每年增長5%。那么，利用時間-序列分析法中的趨勢分析法計算，預計明年銷售量為（ ）張。(A)12600 (B)18000(C)11400 (D)600答案： A 考點編號： ZSK46 考點內容： 時間-序列分析方法 解析：資源上教材第188頁，時間-序列分析。時間-序列分析是通過過去的行為預測將來的行為，它是一種將與過去需求相關的歷史數據用于預測未來需求的方法。以時間順序排列可以分為四類：趨勢分析法、周期分析法、季節(jié)性模式分析法、隨機事件分析法。利用趨勢

31、分析法可以計算出題目中明年預計銷售量為：12,000*（1+5%）=12,600。37：某冰箱生產企業(yè)根據以往的經驗提出了一個需求預測公式，冰箱的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格；H：新出現的家庭數量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內，當平均安裝價格是400元，有4000個新的家庭出現，人均收入為5500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ ）臺。(A)502000 (B)402000(C)320000 (D)302000答案： D 考點編號： ZSK47 考點內容： 統(tǒng)計需求分析 解析：資源上教材189頁，統(tǒng)計需求分析。根據題干中提供的公式，可

32、以計算年度銷售量Q=20000-70*400+50*4000+20*5500=302000。38：用德爾斐法進行預測，操作過程通常采用匿名的方式，對這樣做的原因，說法不正確的是（ ）。(A)避免較低職位的人不敢表達自己的觀點和意見 (B)避免較高職位的人的意見比較低職位的人的意見更受重視(C)使得每個人的重要性都相同 (D)提高整個過程的趣味性答案： D 考點編號： ZSK48 考點內容： 德爾斐法 解析：資源上教材第190頁，德爾斐法。德爾斐法是一種定性預測方法，企業(yè)可以通過開放式會議進行小組預測。在開放式會議中，來自不同級別的管理者和員工自由地交換想法。但是，這種情況下，職位較高的人的意見

33、或看法往往比職位較低的人的意見更受重視。更糟的是，職位較低的人可能并不敢表達自己的真實觀點和想法。為避免出現這種情況，德爾斐法隱去了參與預測研究的各成員的身份，使得每個人的重要性都相同。39：在復雜的制造企業(yè)中，產品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯系的，這就是所謂的MRP，它指的是（ ）。(A)物資需求計劃 (B)企業(yè)資源計劃(C)制造資源計劃 (D)額外資源計劃答案： A 考點編號： ZSK49 考點內容： 資源調度的類型 解析：資源上教材第214頁，生產調度。MRP指物資需求計劃，是生產調度的一個重要的工具。40：某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標屬于資源的（ ）性能標準。(A)質量 (

34、B)速度(C)彈性 (D)成本答案： B 考點編號： ZSK50 考點內容： 資源性能的評估標準和指標 解析：資源上教材第232頁，資源性能的評估標準和指標。可以用質量、速度、可靠性、彈性和成本來評估資源性能，各性能標準對應的物質資源的性能指標分別如下：質量：每一次交付中含有的有缺陷的、污染的和破損的數量；退換的訂單；內部客戶和外部客戶的抱怨等級；庫存浪費等級；浪費等級。速度：供應商響應的時間；訂貨到交貨的時間；交付的頻率；供應鏈的速度?？煽啃裕河唵蔚钠骄t交時間；交付延誤的訂單的百分比；時間安排的遵守情況；在供應商中占的產品的百分比；設備故障水平；產品壽命。彈性：加快供應速度所需的時間；改變

35、訂單所需的時間；生產量；改變時間安排所需的時間。成本：庫存周轉率；消耗物和廢棄物的成本；實際成本與預算方案；運轉生產力；折扣。41：關于“誰是組織客戶”這一問題的認識，正確的是（ ）。 (A)組織的客戶就是組織提供最終產品的對象 (B)確認好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進行評估(C)有的企業(yè)不存在內部客戶 (D)競爭對手可以歸類為組織的外部客戶答案： B 考點編號： ZXK01 考點內容： 誰是客戶 解析：參照資源與運營管理（下冊）（第二版）教材（以下簡稱“資源下教材”）第13頁，誰是客戶?？蛻舨皇菃渭冡槍ν獠縼碚f的，即便是組織內，只要有人期待“服務”，不管他們是員工還是上級主管，或者

36、是同事，都可以被視為組織的客戶。外部客戶也不僅僅只有用戶一種身份，他們還可能是股權持有者、本地居民、立法者和供銷商。42：系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“完善質量政策”是對（ ）要素進行的改進。(A)明確權責并進行紀錄 (B)提高質量(C)規(guī)劃和提供資源 (D)控制過程答案： B 考點編號： ZXK02 考點內容： 系統(tǒng)管理的五要素 解析：資源下教材第30頁，系統(tǒng)管理的五要素。包括：明確權責并進行記錄、提高質量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測。“完善質量政策”屬于“提高質量”要素。43：要確保項目切實可行，管理者需要對項目進行初步的成本分析。為了有效地開

37、展這一工作，管理者需要做到的要點包括（ ）。 估計一下需要多少人估計一下需要多長時間確定計算成本的方法是什么確定每個人應承擔的責任 (A) (B)(C) (D)答案： A 考點編號： ZXK03 考點內容： 管理者如何對項目進行初步的成本分析 解析：資源下教材第75頁，成本分析。初步成本分析要做以下幾點：估計需要多少人和多長時間；估計需要多少設備和設施；確定計算成本的方法是什么；對資源進行成本計算，并進行加總。44：關于項目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（ ）。(A)項目收尾階段的工作常常是零碎、繁瑣、費時、費力的 (B)項目收尾階段重要的是堅持所設定的步驟和時間，不要讓事情松懈下來

38、而導致失敗(C)項目收尾時應該召開項目總結會議 (D)項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗收答案： D 考點編號： ZXK05 考點內容： 項目收尾階段最主要的兩件事 解析：資源下教材第103頁，項目收尾階段。在項目收尾階段，最主要的兩件事是進行項目驗收和撰寫項目報告。45：雖然管理者非常愿意采用新技術解決當前生產線經常停工的問題，但是現在購買這種新技術的費用太高，所以管理者只能進行一些日常的維護和修理。這屬于管理者經常遇到的（ ）。(A)工作流程的問題 (B)管理者本身的問題(C)組織的問題 (D)人的問題答案： C 考點編號： ZXK06 考點內容： 管理者經常遇到的五方面問題 解

39、析：資源下教材第114頁，管理者經常遇到的問題。管理者經常遇到的問題來自人、工作流程、人與工作流程的協調、管理者本身、組織。組織的問題是指組織的運轉受到資金、人員技能、組織文化、組織結構和管理風格等諸多因素的制約。46：有時管理者做出決策并不需要很長的時間，根據經驗或感覺就能馬上做出指示和命令，這種決策類型是（ ）。(A)向上級請示型 (B)思考型(C)反復試驗型 (D)直覺型答案： D 考點編號： ZXK07 考點內容： 判斷決策的類型 解析：資源下教材第119頁，決策的類型。決策的類型分為：（1）直覺或常規(guī)型：有時管理者并不需要用復雜的“四步法”來解決問題，他們完全可以根據經驗或直覺迅速解

40、決問題；（2）反復試驗型：有一些問題，管理者不能憑直覺馬上作出決策，同時也不能借助于一些特定的處理方法，那么其可以用反復試驗的方法解決此類問題；47：變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據變革的概念，不屬于組織變革的是（ ）。(A)辦公區(qū)域合并 (B)有一位老員工退休(C)更新發(fā)票系統(tǒng) (D)部門重組答案： B 考點編號： ZXK08 考點內容： 變革的概念 解析：資源下教材第158頁，變革的概念。公司可能出現的變革包括：公司換商標、部門改名稱、部門重組、辦公區(qū)域合并、更新發(fā)票系統(tǒng)等。48：DB公司要在明天的發(fā)布會上宣布IT部門改組等事項,通知IT部門把相關材料在今天11點前發(fā)送到行政部

41、門，可這一天都快結束了也沒有發(fā)送過來。IT部門這種抵制變革的形式屬于（ ）。(A)批評變革 (B)積極抵制(C)公開反抗 (D)消極抵制答案： D 考點編號： ZXK09 考點內容： 對變革的抵制有兩種不同形式 解析：資源下教材第175頁，變革的阻力。抵制變革的兩種主要形式是消極抵制和公開反抗。消極抵制總是令人難以覺得，例如人們不積極參與討論，甚至隱瞞、延誤信息。49：很多對企業(yè)有益的變革無法推行，是因為變革的關系人不了解實施變革會給他們帶來哪些好處。這說明變革的推動者要想在變革的過程中贏得支持和參與，需要（ ）。(A)對變革充滿熱情 (B)強制實施變革(C)為每個關系人列出利益清單 (D)確

42、定變革的最佳時間答案： C 考點編號： ZXK10 考點內容： 如何贏得支持和參與 解析：資源下教材第187頁，如何贏得支持與參與。贏得支持與參與的步驟與方法有：（1）明確變革目標，展示變革的理由和利益；（2）預見反應和反抗，準備好應對的方法；（3）為每個關系人列出利益清單；（4）關系人會從不同的角度看待變革，需要告訴他們變革為其帶來的諸多利益；（5）接受反饋，進行商討，確定變革的最佳時間；（6）讓團隊成員參與到變革的計劃過程當中；（7）讓每個人了解計劃；（8）直面反抗；（9）對變革充滿熱情。50：寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產品的受歡迎程度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關信息。這種

43、確認客戶需求的方式是（ ）。(A)電話訪談 (B)問卷調查(C)觀察 (D)當面交談答案： C 考點編號： ZXK12 考點內容： 確認客戶需求的方式 解析：資源下教材第15頁，確認客戶需求。要想知道客戶的特定需求，最好的辦法就是去問他們本人。我們通常采用問卷、普遍調查和當面交談等方式。51：客戶關系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關于這一概念的說法不正確的是（ ）。(A)客戶關系管理的目的在于集成所有與客戶相關的信息，包括與客戶接觸的歷史資料、客戶選擇偏好等 (B)客戶關系管理有助于企業(yè)有效地確定商業(yè)戰(zhàn)略、市場運作等決策(C)客戶關系管理系統(tǒng)的優(yōu)點在于成本低 (D)客戶關系管理主要依賴新技

44、術，通過信息技術的應用滿足客戶的需求答案： C 考點編號： ZXK13 考點內容： 客戶關系管理（CRM）的優(yōu)缺點 解析：資源下教材第26頁，CRM系統(tǒng)的優(yōu)缺點。CRM系統(tǒng)具有以下優(yōu)點：增加滿足特定客戶需求的能力；更好地運用組織所掌握的信息；加快對客戶的響應時間；根據客戶的反饋，提高采取行動的能力，比如設計新產品；把總體的商業(yè)戰(zhàn)略、市場運作、銷售戰(zhàn)略與客戶服務有效地聯系起來。52：過程中的自然偏差、容錯范圍和處理能力等是6的重要概念。如果處理能力（ ），則表示過程中的自然偏差超過了容錯范圍。(A)等于1 (B)小于1(C)大于1 (D)無法衡量答案： B 考點編號： ZXK14 考點內容： 6

45、的四個相關概念 解析：資源下教材第31頁，“6”的有關概念。（1）正態(tài)分布：在統(tǒng)計學中，如果從各個不同過程中采樣，那么隨著樣本數量的增加，可以預測這些數據會呈現出正態(tài)分布。（2）過程的自然偏差：統(tǒng)計學中的正態(tài)分布表示，大部分的觀測值會落在平均值兩側3個標準偏差以內的區(qū)域。所以，在控制過程中，一般認為過程的自然偏差可以通過在過程平均值兩側分別加減3個標準偏差進行描述。（3）容錯范圍：為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數值范圍，被稱作容錯范圍。（4）處理能力：測試處理能力的一個簡單方法是，將容錯范圍（可允許的偏差）除以過程

46、中的自然偏差。處理能力如果為1，表示容錯范圍與過程的自然偏差是一樣的；處理能力如果小于1，則表示過程的自然偏差超過了容錯范圍。53：對項目進行風險評估的第一步是為項目列出一個可能出現的問題表，不屬于該問題表范圍內的是（ ）。(A)公司的政策導致該項目的停止 (B)資源的缺乏導致該項目延期(C)供應商一直以來供貨及時 (D)團隊成員生病而影響該項目答案： C 考點編號： ZXK17 考點內容： 風險評估的步驟 解析：資源下教材第81頁，風險評估的步驟。風險評估的第一步是為項目列出一個可能出現的問題表，這些問題包括：沒有在預定的截止日期前完成、項目結果不能令人滿意、成本超過了預算、所需要的人員沒有

47、到位、總經理取消了該項目等。54：工作任務書是確定工作分配的行之有效的方法，關于工作任務書，說法不正確的是（ ）。(A)在編寫工作任務書時，解釋該項目和各項任務的必要性有助于更加有效地完成這項工作 (B)工作任務書是建立在對項目進行工作結構分解和征得每個團隊成員同意的基礎之上的(C)工作任務書將任務和人員聯系起來，給出在規(guī)定的時間內、按特定的質量完成任務的詳細活動 (D)工作任務書只是針對項目成員編寫的，不可以設計供應商的工作任務書答案： D 考點編號： ZXK18 考點內容： 工作任務書 解析：資源下教材第89頁，工作任務書。工作任務書（SOW）是一種確定工作分配的行之有效的方法。它建立在對

48、項目進行工作結構分解和征得每個團隊成員同意的基礎之上。除了為團隊和自己編寫工作任務書，也可以設計供應商的工作任務書。55：管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題，答復贊助邀請屬于（ ）。(A)長期問題 (B)短期問題(C)瑣碎問題 (D)主要問題答案： C 考點編號： ZXK19 考點內容： 問題的類型 解析：資源下教材第116頁，問題的類型。根據問題分量的不同可分為主要問題和瑣碎問題。主要問題包括如何實現目標和計劃，以及如何處理嚴重妨礙目標實現的事件，比如生產停工或罷工。瑣碎問題包括答復贊助邀請、重新詳細布置工作等。56：某食品企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產品，研發(fā)部門在上報的

49、計劃中寫道：我們的目標是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個目標，沒有體現SMART原則中的（ ）原則。(A)明確的 (B)可測的(C)可實現的 (D)有時間約束的答案： D 考點編號： ZXK20 考點內容： SMART原則的內容 解析：資源下教材第124頁，SMART原則。通常，我們確定的目標要符合SMART原則,對SMART原則的具體解釋是：明確的清晰不模糊；可測的可以定義和測量；可實現的挑戰(zhàn)性兼顧現實可行性；相關的適用于預期目標；有時間約束的有截止或結束日期。57：由于業(yè)務拓展的需要，銷售總監(jiān)李先生決定提升一位下屬為華北區(qū)的總代表，于是他請求人力資源部門配合對幾個候選人做績效評估。在此決策中李先生采用的決策技巧是（ ）。(A)水平思考 (B)直覺思考(C)評估 (D)監(jiān)測答案： C 考點編號： ZXK21 考點內容： 制定決策時所需要的基本技巧 解析：資源下教材第139頁，決策技巧。決策技巧有：邏輯思維、水平思考、直覺思考、反復試驗、收集和篩選信息、分析、注重細節(jié)、監(jiān)測、評估、修改目標、承擔風險、調查、與別人溝通以及別人的參與。58：面對公司即將實行彈性工作制，小王感慨如下：“我個人認為彈性工作制作用不大，這樣我們就不能全天在一起工作了。不過公司這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試?！庇纱宋覀兛梢钥闯鲂⊥踉谧兏镏械慕巧牵?）。(A)反對者 (B)追隨