總工室2012年度工作總結(jié)會發(fā)言

1、上海鵬欣建筑安裝工程有限公司2012年度總工室工作總結(jié)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家新年好！我代表總師室對 2012年年度工作做一個(gè)匯報(bào)總結(jié) 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的密切配合下，本部門在日常工作中執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的要求（GB/T190012008 idt IS09001: 2000質(zhì)量管 理體系一一要求50430），圍繞著公司 探索中求發(fā)展、開拓中增效益、競爭中創(chuàng)名牌、 挑戰(zhàn)中爭一流”的方針，不斷調(diào)整和完善本部門的職責(zé)，確保了杜絕重大工程技術(shù)事故， 施工組織設(shè)計(jì)審批率100%的工作管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。2012年工作的具體情況如 下：（一）總工室工作覆蓋范圍（1）技

2、術(shù)條線管理工作（包括施工方案優(yōu)化、審批施組方案、參與圖紙會審、審 查技術(shù)變更、參與重大技術(shù)安全質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理、對各口子的安全、質(zhì)量、技術(shù)、 施工交底等等）（2）工程資料條線管理工作（檢查指導(dǎo)項(xiàng)目所有形成的技術(shù)、管理、存 檔資料，人員、單位資質(zhì)資料，參與重大問題的處理等等）（3）總分包、材料商資格審查及合同審查（4）參與內(nèi)、外部招投標(biāo)、評標(biāo)管理，并編制技術(shù)標(biāo)部分（5）參與公司 各部門對各項(xiàng)目進(jìn)行月度及專項(xiàng)大檢查以及自行進(jìn)行定期不定期檢查（6）創(chuàng)建公司綠色施工工作（7）對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控（8）制訂公司相關(guān)技術(shù)文件（9）參與房屋建筑、 設(shè)施的修繕工作（10）參與集團(tuán)相關(guān)部門工作實(shí)施等等。（二）總

3、結(jié)分述（分五大塊表述）1. 技術(shù)管理工作在技術(shù)條線人員缺少的情況下，利用僅有的幾個(gè)技術(shù)人員（包括從施工、資料提拔或轉(zhuǎn)來的），通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、互幫互學(xué)、資源共享、遠(yuǎn)程控制等途徑，進(jìn)行技術(shù)技能整體提升，專項(xiàng)難題專門解決，所以說，大的方面來講本條線超負(fù)荷完成年技術(shù)工作指標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)一步充實(shí)了公司技術(shù)方案庫。公司技術(shù)資料施工條線實(shí)時(shí)交流平臺一一鵬欣技術(shù)聯(lián)盟，處于正常運(yùn)行階段，實(shí)現(xiàn)指令、通知在全國范圍內(nèi)實(shí)時(shí)下達(dá)，實(shí)時(shí)交流溝通，實(shí)時(shí)信息互通，文件、規(guī)范實(shí)時(shí)上 傳、下載、共享。審核特殊非常規(guī)工序施工方案，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施方案交底。對技術(shù)條線實(shí)施每月大檢查，檢查技術(shù)方案的審批意見閉合情況、 現(xiàn)場實(shí)施落實(shí)情

4、 況、對各關(guān)口技術(shù)交底情況，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)通知改正。每月召開條線會議，學(xué)習(xí)規(guī)范、政策、交流心得、工藝、施工方法、力學(xué)分析計(jì)算 方法，確保人員技術(shù)技能循序提升。對大學(xué)生的培養(yǎng)，針對他們未掌握基坑圍護(hù)、安全設(shè)施計(jì)算等等的重大技能如：塔 吊基礎(chǔ)、人貨電梯基礎(chǔ)、內(nèi)外排架、以及一些異形設(shè)施的計(jì)算，我們總是自己先算再將 計(jì)算書給他們照著再算一遍、將其中參數(shù)詳細(xì)解釋給他們聽，直到他們掌握了為止。公司招投標(biāo)標(biāo)書及施組方案的編制，我們也是悉心培養(yǎng)大學(xué)生，指導(dǎo)怎么做、怎樣 安排工序、怎樣布置平面圖合適、塔吊如何布置能夠全覆蓋并且經(jīng)濟(jì)合理、塔吊人貨電 梯基礎(chǔ)如何巧用結(jié)構(gòu)做到省事省錢等等。2. 工程資料管理工作首先，

5、對資料條線的軟件實(shí)施了及時(shí)更新升級。目前，公司的資料管理工作，還是比較正常，經(jīng)過對一些人員的指導(dǎo)培訓(xùn)，取得了 較好結(jié)果，使其完全能夠滿足服務(wù)于工程實(shí)體生產(chǎn)過程的各項(xiàng)需求。對于一些不合格資料的把握，我們也是及時(shí)進(jìn)行處置，不留后患。這里就不一一例 舉了。除了日常定期不定期的檢查外，我們將政府部門的檢查要點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)解讀，并進(jìn) 行模擬檢查，在政府部門、質(zhì)安監(jiān)部門蒞臨檢查時(shí)受到了很好的效果。3. 創(chuàng)建公司綠色施工工作一大成績是使公司綠色施工節(jié)約型工地從零到有，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。從創(chuàng)建綠色 施工節(jié)約型工地總體策劃到公司年度工作計(jì)劃及下達(dá)至項(xiàng)目計(jì)劃，從組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立、 管理責(zé)任制的落實(shí)以及事后的檢查與考核

6、，以及綠色工程施工方案編制、審批、實(shí)施， 到申報(bào)材料的上報(bào)到現(xiàn)場的匯報(bào)總結(jié)等等，都是總工室指導(dǎo)大學(xué)生完成的，既完成了工作的突破，又培養(yǎng)帶動(dòng)了大學(xué)生素質(zhì)的提高，同時(shí)，以幾乎可以忽略不計(jì)的物質(zhì)投入， 獲得了國家強(qiáng)制指標(biāo)的完成，可謂一舉數(shù)得。當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理也起到了決定性的作用。4. 對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控結(jié)構(gòu)施工過程中的平時(shí)工作檢查，最不可忽視的是對重大危險(xiǎn)源的檢查，所以，總 工室不光從施工組織設(shè)計(jì)上進(jìn)行控制，每到工地必先實(shí)地查看安全設(shè)施施工情況是否按 施工方案實(shí)施，實(shí)施是否到位，有無死角盲點(diǎn)等等。本年度，總工室共發(fā)11份聯(lián)系單, 主要針對重大危險(xiǎn)源的?？偣な叶啻谓M織項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行解決，最終得以將隱患排

7、除。5. 對集團(tuán)相關(guān)行業(yè)提供的技術(shù)支持包括對房屋設(shè)施的維修，及參與集團(tuán)其它版塊的策劃會議等等。這里不細(xì)講了。（三）對公司的貢獻(xiàn)度（1）在技術(shù)條線，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、互幫互學(xué)、資源共享的途徑，進(jìn)行技術(shù)技能整 體提升，以精簡的力量下活一盤棋，節(jié)約了人員薪酬成本 50%以上；（2）不斷豐富公司技術(shù)方案庫；（3） 創(chuàng)建的公司技術(shù)資料施工條線實(shí)時(shí)交流平臺，節(jié)約管理了成本25%;（4）每月召開條線會議，學(xué)習(xí)規(guī)范、政策、交流心得、工藝、施工方法、力學(xué)分 析計(jì)算方法，確保人員技術(shù)技能循序提升，為公司從有一定施工經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生中培養(yǎng)出 一批會計(jì)算能實(shí)戰(zhàn)的技術(shù)儲備人才， 指導(dǎo)培訓(xùn)大學(xué)生成為標(biāo)書編制好手，節(jié)約培訓(xùn)成本 3

8、0%以上；（5）模擬政府部門檢查，避免政府罰沒風(fēng)險(xiǎn) 金100%;（6）深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止了多起安全設(shè)施未按施工方案施工的 重大危 險(xiǎn)源安全事故隱患，節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金65%以上；（7）進(jìn)行圍護(hù)結(jié)構(gòu)、人貨電梯、塔吊基礎(chǔ)等 施工方案優(yōu)化，年節(jié)約成本數(shù)千萬元；（8）對高層外墻維修總結(jié)出獨(dú)特的外架施工方案等等；（9）總工室的此次外審工作獲得了外審專家總結(jié)會上相當(dāng)?shù)目隙?。（四）工作中存在的問題及原因分析綜上所述，雖然去年取得了一些成績與成效，但也存在一些不足，本條線管理中 存在的問題，仍然是本部門須著重解決的問題：（1）協(xié)調(diào)溝通能力。項(xiàng)目工程師使用白圖施工、不能及時(shí)簽證、弱化技術(shù)簽證與 經(jīng)濟(jì)簽證，

9、甚至自作主張修改圖紙類似種種，將會引起一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，成為市 場化競爭的壁壘。都認(rèn)為是一個(gè)老板，無所謂，總工室則要求大家職責(zé)分明，除努力協(xié) 調(diào)外，該誰負(fù)的責(zé)誰負(fù)，不經(jīng)過一個(gè)的洗禮，將來無法管理強(qiáng)勢分包。該方面較前年情 況有所好轉(zhuǎn)。（2）項(xiàng)目施工圖紙管理問題，項(xiàng)目施工圖紙部分滯后，版本混亂，且存在大量紕 漏、瑕疵，工程師的大量精力都放在了比對、勘誤、修改、糾錯(cuò)、再次深化上了。（3）項(xiàng)目工程師的綜合素質(zhì)有待提高，包括合同管理、造價(jià)管理等方面的知識。（4）個(gè)別項(xiàng)目工程師主觀能動(dòng)性有待提高，體現(xiàn)在未結(jié)合工程現(xiàn)狀、不經(jīng)思考生 搬硬套以前方案，造成前后表述不一致；方案的深度不夠，未隨著出圖進(jìn)度，及時(shí)

10、細(xì)化 后期單體方案，針對性有待提高；經(jīng)過總工室的審批指正后，能夠改正，有所提高。（5）技術(shù)交底方面，存在只注重交底完事，未及時(shí)跟蹤做好現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督工作， 以致個(gè)別重大危險(xiǎn)源局部的施工未按方案實(shí)施，等總工室查出后方才知曉；（6）現(xiàn)場協(xié)作能力欠缺，表現(xiàn)在出現(xiàn)問題時(shí)與相關(guān)部門不能夠較好地溝通協(xié)作， 問題得不到解決時(shí)，甚至聽之任之；（7）個(gè)別存在先施工后報(bào)方案的情況，這種情況體現(xiàn)在重大危險(xiǎn)源上，則會引起 重大安全隱患，主要是對個(gè)別強(qiáng)勢分包的管理上未能夠有效控制；（8）項(xiàng)目工程師對資料管理工作問題，體現(xiàn)在未按崗位職責(zé)，將資料管理工作抓 起來，認(rèn)為有資料員做不管自己的事；經(jīng)過指正，情況有所好轉(zhuǎn)。（9）資料

11、上，前期雖然存在或多或少的問題，總體來說，通過兩年的教育培訓(xùn)， 資料員之間的差距在逐步縮小，是一個(gè)良性的循序提高態(tài)勢。另一方面，由于項(xiàng)目工程師太少，招聘人員水土不服，目前總工室對本條線的管理 仍然表現(xiàn)為不影響大局前提下的懷柔，所以說，總工室自身的工作力度、深度和廣度亦 在提升之中。（五）2013年的工作任務(wù)和工作思路根據(jù)公司總的戰(zhàn)略方針，年度計(jì)劃目標(biāo)及各項(xiàng)目的具體進(jìn)度安排， 針對工作中存在 的主要問題，因人而異，加強(qiáng)對人的管控，充分發(fā)揮技術(shù)組織工作的先行作用，并在實(shí) 施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。一如既往地組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 并結(jié)合不同施工階段有選擇有側(cè)重地

12、進(jìn)行。健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，鎖定新情況不斷補(bǔ)充調(diào)整，更好地提高公司和項(xiàng)目 部的技術(shù)管理水平。積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效 技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。嚴(yán)格審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì) （包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保 證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。做好職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持 嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 確保貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的