薄抹灰施工方案樣本

1、施工技術(shù)規(guī)程（一）、材料準備 1、 編寫技術(shù)施工方案，經(jīng)報批后方可進場施工。2、 外墻結(jié)構(gòu)基面處理：a 結(jié)構(gòu)外墻經(jīng)過工程驗收達到標準的，方可進行外墻外保溫施工，外保溫施工前由總包牽頭與主體結(jié)構(gòu)辦理中間交接驗收。b、進行外墻外保溫施工的墻體基面的尺寸偏差還應(yīng)符合下表一之規(guī)定：主體結(jié)構(gòu)墻體基面的允許偏差 3、材料準備：巖棉板、錨固件、網(wǎng)格布、粘結(jié)砂漿、抗裂砂漿等4、 工機具準備計劃不銹鋼抹子、搓抹子、普通刀片、多用刀、2m靠尺、手工鋸、熱絲切割器、開槽器、手持電動攪拌器、拉線、盒尺、彈線墨斗、沖擊鉆。（二）、施工部署：組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目負責人主任工程師施工管理員預(yù)算員資料管理員 質(zhì)量工程師安全

2、員材料主管 （三）、施工操作工藝A、巖棉板產(chǎn)品要求1、巖棉板外墻空調(diào)位保溫（）、執(zhí)行山東省工程建設(shè)標準居住建筑節(jié)能設(shè)計標準DBJ14-037-2006。（）、外墻貼70mm厚巖棉板，容重140Kg/m3，抗壓強度80KPa，抗拉強度15KMPa，導(dǎo)熱系數(shù)0.04W/.K，尺寸穩(wěn)定性1，吸濕性0.2%，防火性能等級為A級不燃。（3）、提供材料或產(chǎn)品說明書，樣本、合格證明、材料的檢驗報告、鑒定報告，設(shè)備或材料的構(gòu)造說明、安裝和驗收標準，以及主要技術(shù)數(shù)據(jù)和性能特征的介紹。（4）、樣品：主要材料應(yīng)在設(shè)備、材料、清單表中，并提供樣品小樣，各種樣品小樣不小于尺寸20×15，中標者的樣品由招標人封

3、樣，作為將來施工驗收標準。B、外墻保溫系統(tǒng)施工要求（巖棉板）1、基層墻體處理（1）、基層表面應(yīng)清潔，無油污、蠟、脫模劑等其他妨礙粘貼的材料。（2）、基層應(yīng)堅實平整，表面平整度允許偏差5mm。（3）、當基層為鋼筋混凝土墻體時，如果墻體表面平整度不大于5mm，則不必進行整體找平；否則，應(yīng)用1:3水泥砂漿或聚合物砂漿進行找平。2、巖棉板的粘貼（1）、粘貼保溫板前，應(yīng)首先檢查巖棉板是否干燥，表面是否平整、清潔；潮濕、表面不平整、有污染的巖棉板不得用于工程。（2）、根據(jù)建筑立面設(shè)計和外保溫技術(shù)要求，應(yīng)在建筑每個樓層適當位置掛水平線，以控制巖棉板的垂直度和平整度。（3）、巖棉板應(yīng)自下而上，沿水平方向鋪設(shè)粘

4、貼，豎縫應(yīng)逐行錯縫1/2板長，在墻角處應(yīng)交錯互鎖，并應(yīng)保證墻角垂直度。（4）、巖棉板粘貼宜采用滿粘法，其涂膠面積不得小于70%，巖棉板上抹完粘貼砂漿后，應(yīng)先將保溫板下端與基層墻體墻面粘貼，然后自下而上均勻擠壓、滑動就位。粘貼時應(yīng)輕柔，并隨時用2m靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。注意清除板邊溢出的粘貼砂漿，板的側(cè)邊不得有粘貼劑。相鄰巖棉板應(yīng)緊密對接，不留板縫，且板間高差應(yīng)不大于1.5mm。（5）、局部不規(guī)則處粘貼巖棉板可現(xiàn)場裁切，但必須注意切口與板面垂直。墻面邊角處的巖棉板最小尺寸不應(yīng)小于300mm。門窗口內(nèi)壁面貼巖棉板，其厚度是門窗框與洞口間隙大小而定，一般不小于20mm。3、錨固件的固定（1

5、）、鉆孔：巖棉板粘貼上墻24小時后，可以進行錨固件的固定的操作，沖擊鉆在巖棉板表面向內(nèi)打孔，錨栓的有效錨固深度在混凝土墻面中不小于40mm。鉆孔的深度要大于錨固深度30mm以上。 （2）、錨固密度：錨栓數(shù)量按照巖棉板厚度和抗風(fēng)壓值進行計算后確定，每平方米不少于8個，按梅花狀分布。4、抹面砂漿的施工（1）、巖棉板表面檢驗合格后方可進行抹面砂漿的施工。5、網(wǎng)格布的嵌入（1）、先在局部抹約1.5mm厚度的抹面砂漿，壓入翻包鍍鋅鋼網(wǎng)格布，四角和陰陽角所用的增強網(wǎng)格布隨后壓入砂漿中。（2）、再整體刮涂約2mm左右的抹面砂漿，壓入大面積的網(wǎng)格布，要平整，以表面剛好不露網(wǎng)格布為佳。（3）、表面再刮涂1mm左

6、右的抹面砂漿，完成對網(wǎng)格布的包覆。6、抹面砂漿的施工（1）、用電動攪拌器把抹面料加水攪拌成膏狀，熟化5分鐘左右再攪拌即可使用.（2）、角部用加固層，先局部刮涂約1.5mm左右的抹面砂漿，壓入加固網(wǎng)格布。（3）、整體刮涂約2.5mm左右的抹面砂漿，壓入大面積網(wǎng)格布，要平整，以表面剛好不露網(wǎng)格布為佳。（4）、表面再刮涂1mm左右的抹面砂漿，完成對網(wǎng)格布的包覆。（5）、網(wǎng)格布單張長度不大于6m。搭接長度橫向100mm、縱向80mm.拐角的網(wǎng)格布要用連續(xù)的。（6）、網(wǎng)格布的鋪設(shè)是從上而下的，至少24小時，方可進行下道工序。（7）、需要加固作業(yè)時，可用錨固件加固，并在表面抹面。（四）、質(zhì)量管理體系現(xiàn)場執(zhí)

7、行經(jīng)理質(zhì)量工程師質(zhì)量員技術(shù)員（五）、安全管理體系現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理安全員安全員（六）、施 工 管 理根據(jù)我公司ISO9001質(zhì)量目標，采取局部處理，重點設(shè)防的方針對該工程的主要難點進行有效監(jiān)控，按規(guī)程要求嚴格施工，確保優(yōu)質(zhì)工程。1、施工準備1.1、組織施工隊伍，優(yōu)化施工人員，優(yōu)化施工管理。全面控制施工環(huán)節(jié)。1.2、組織有關(guān)施工人員熟悉圖紙和實地考察，取得各項資料，并制訂工程技術(shù)措施，選擇最優(yōu)施工方案。1.3、組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識及質(zhì)量措施，掌握施工工藝和驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準。1.4、確定施工機械臺班數(shù)，進駐現(xiàn)場。1.5、確定勞動人數(shù)和施工人員，為順利施工創(chuàng)造條件。2、施工部署根據(jù)施工的要求和總

8、體安排，考慮安全因素，確保工程質(zhì)量，對人員和機具進行合理布置。攪拌機由專人維護和操作，進入施工現(xiàn)場，必須佩帶防護用品。3、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施3.1 質(zhì)量目標:本工程質(zhì)量達到合格。3.2 為確保質(zhì)量，貫徹質(zhì)量第一的方針，首先應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)。3.3 仔細審查供貨商的資質(zhì)、財務(wù)運行狀況及貨物的質(zhì)量及近三年的供貨業(yè)績、評價等證明材料。3.4 貨物到達現(xiàn)場后，卸車開箱時應(yīng)邀請監(jiān)理工程師及工程師到達現(xiàn)場檢查貨物的合格證、出廠證明等標的材料。3.5 貨物到達現(xiàn)場后在三方證明的情況下，抽取樣品送權(quán)威部門檢測，并書面通知我方及時施工。3.6 施工時堅持“三專一評”的原則，即：專人施工、專職檢查員、專職質(zhì)檢工程

9、師、班組互評的原則。3.7 積極配合監(jiān)理工程師及工程師的工作，積極響應(yīng)他們的指示，樹立質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量隱患。3.8 施工時多鉆研、勤動腦，優(yōu)化施工工藝，多提合理化建議。4、施工現(xiàn)場管理及安全保證措施4.1 施工現(xiàn)場要有科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的平面布局，按規(guī)定地點安裝機具，堆放材料。4.2 施工人員到達現(xiàn)場后及時進行上崗前安全文明教育。4.3 每天上班前進行安全警示，做到警鐘長鳴，防患于為然。4.4 人員進入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，超過2米，必須掛安全帶。4.5 進入施工現(xiàn)場不準穿短袖衫、拖鞋，嚴禁光膀子，違者清出現(xiàn)場。4.6 不準在施工現(xiàn)場跑、追、打鬧、喝酒、抽煙等行為的發(fā)生。4.7 高空

10、作業(yè)時，應(yīng)該要求搭設(shè)腳手架，嚴禁攀、爬、登、踏等冒險行為。4.8 臨時用電必須配漏電保護、報警裝置，掛警示牌，臨時電纜要埋地或架空，防止漏電事故發(fā)生。4.9 施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。（七）、技 術(shù) 措 施1.技術(shù)保證措施：施工前由項目負責人帶領(lǐng)技術(shù)員認真熟悉現(xiàn)場、圖紙，確保施工方案的可行性。提前會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理做好對裝修材料的選型工作，提前做好樣板以利于大面積施工。加強對關(guān)鍵工序的控制以縮短工期。2、認真熟悉本工程圖紙，正確貫徹按圖施工的原則，在分別組織建設(shè)、結(jié)構(gòu)的圖紙交底的基礎(chǔ)上，必須組織各方共同會審，以解決圖紙防腐方面的錯漏，交接間的矛盾。3、注意本工程圖紙設(shè)計變更，凡工程變更

11、及材料代換一律由設(shè)計單位簽發(fā)正式變更通知單及材料代換證明書。4、認真做好工程的施工技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程在施工前，應(yīng)由負責施工的單位組織交底，并有書面材料。5、現(xiàn)場測量有專人負責，施工中做好各階段的記錄。6、建立操作崗位責任制主要分部項實行樣板掛牌制度按工藝操作范圍編號并做出記錄備查。7、嚴格進行材料計量制度。8、設(shè)專人做板線及翻樣工作，并加強校核制度，對主要部位和復(fù)雜部位必須先翻樣，后施工。9、加強質(zhì)量監(jiān)督工作，現(xiàn)場成立質(zhì)量檢查小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢、互檢和工序交接檢工作，特別應(yīng)加強技術(shù)復(fù)核等隱蔽工程驗收工作。10、加強成品保護工作，后期應(yīng)設(shè)專人并制定專門措施做

12、好成品管理工作。11、加強技術(shù)檔案資料管理，按技術(shù)檔案要求及時填寫、審核、收集、整理，最后由上級單位負責歸檔。（八）、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量就是生命， 所以我們堅持“百年大計質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，要做到精心組織，精心施工，各級施工人員必須把質(zhì)量放在首位，貫徹執(zhí)行崗位責任制，加強質(zhì)量管理，重點抓好技術(shù)交底工作，尤其是班組長一級技術(shù)交底，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標的質(zhì)量管理，我們公司已順利通過JGJ102-96認證，全面貫徹執(zhí)行國標JGJ102-96，建立了與之相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，并正在運行。在本工程中我們將堅持公司“以質(zhì)量存生存，以持續(xù)改進求發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)良服務(wù)確保顧客滿意”的質(zhì)

13、量方針，認真貫徹17個質(zhì)量保證體系程序文件和質(zhì)量手冊，將各質(zhì)量要素分解落實到有關(guān)人員，通過質(zhì)量體系的運行，我們要求達到：工程優(yōu)良率達到97%，顧客滿意度95%，該項工程最終達到優(yōu)良標準。2、項目經(jīng)理部的職責：2.1、項目經(jīng)理的職責：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，應(yīng)組織建立有效的質(zhì)量保證體系，認真開展全面質(zhì)量管理工作，并經(jīng)常檢查、保證措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理工作中行使好職權(quán)，對參加施工的人員必須做獎罰分明，收入與質(zhì)量掛鉤。2.2、技術(shù)負責人的職責：負責對職工進行質(zhì)量意識教育，組織對圖紙的學(xué)習(xí)及全面技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計的實施情況，審核主要施工方案的合理性與執(zhí)

14、行情況，提出各階段的質(zhì)量目標及具體措施，對新工藝、新的施工方法及時地組織學(xué)習(xí)、貫徹到操作人員中，隨時詢問技術(shù)員、質(zhì)檢中的工作情況。2.3、專職質(zhì)檢員的職責：專職質(zhì)檢員必須樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想，必須嚴格執(zhí)行國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，密切配合施工，根據(jù)施工圖紙、技術(shù)文件、驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準，從開工到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭立即采取糾正，加以制止，防止產(chǎn)生不合格品。3、保證工程質(zhì)量的組織措施和技術(shù)措施3.1、成立1個組織型、1個管理型QC小組，對人、機、料、法、環(huán)各因素加以管理和控制，采取PDCA循環(huán)，實現(xiàn)全員、全過程的管理。3.2、認真做好成品半成

15、品的保護工作。3.3、認真做好各種計量器具管理、校驗工作。3.4、項目經(jīng)理部與總公司簽訂工程質(zhì)量、進度責任書，作為年終評比的基數(shù)并與年終獎掛鉤。3.5、班組進廠后，先進行技術(shù)交底并做樣板，達到要求方準進行施工。3.6、對于施工過程和技術(shù)上發(fā)生的任何問題都詳細記錄，存檔，嚴格遵守操作規(guī)程。（九）、原材料質(zhì)量保證措施所有進場材料均具有合格證和具有CAL和CMA法定檢測單位檢測的檢驗報告等質(zhì)量保證資料，否則不得進場。1、施工過程質(zhì)量控制（1） 施工過程中合理安排水流施工，交叉作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，浪費勞動力，浪費時間。（2） 交底制度單位工程開工之前項目技術(shù)負責人要就施工圖紙及涉及的施工規(guī)范、施工

16、組織設(shè)計、施工方案向參加施工的全體管理人員進行書面交底。工長根據(jù)施工規(guī)范、工藝標準、施工組織設(shè)計的要求，以口頭形式向施工班組做詳細的技術(shù)交底。（3） 隱蔽工程驗收制度凡屬隱檢項目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長組織，工程技術(shù)負責人、質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后由工長填寫“隱蔽工程檢查記錄”并通知總包方、監(jiān)理、設(shè)計單位進行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。（4） 不合格品的控制在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，一定要認真對待、認真處理，首先要做出“不合格品報告”，然后項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人同要對其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進行評審，提出處置方案，質(zhì)檢員負責對處置過程進行監(jiān)督并對結(jié)果

17、檢驗評定。以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低程度。（5） 糾正和預(yù)防措施施工過程中，對己發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)不合格品報告，項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實施。對潛在的質(zhì)量問題（尤其是質(zhì)量通?。┲贫A(yù)防措施（十）、安全生產(chǎn)保證措施1.生產(chǎn)保證措施：1.1、本工程作為我公司的重點工程項目，由公司在各方面給予保證，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，與業(yè)主密切合作，虛心聽取業(yè)主意見。1.2、由項目負責人負責，組織協(xié)調(diào)各施工部位及各專業(yè)之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。1.3、配備充足的人力、材料、機械以滿足施工的需要。在現(xiàn)場條件滿足的情況下加班加點施工。1.4、因為我們

18、從事的筑爐工程材料的特殊性，消防、人身防護等工作極為重要，我們從小處著手，時刻警惕，清查隱患，堅決杜絕任何事故發(fā)生。2、安全目標：安全事故發(fā)生率為零。3、保證安全的組織措施：3.1、認真貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)省市安全生產(chǎn)規(guī)定以及“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實安全崗位責任制強化安全管理，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違章指揮和操作。3.2、施工現(xiàn)場配備安全員一名，監(jiān)督檢查安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理反饋情況。3.3、現(xiàn)場專職安全員，必須及時組織施工員、技術(shù)員及有關(guān)班組長對現(xiàn)場架子基礎(chǔ)及架子進行驗收。3.4、進入施工現(xiàn)場的人員，必須佩戴安全帽，現(xiàn)場大門門衛(wèi)，對未戴安全帽的

19、人員，有權(quán)拒絕進入現(xiàn)場。凡患有心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者嚴禁從事施工作業(yè)。工作時間要集中精力，不得飲酒、吸煙、嘻笑、打鬧。3.5、每項工作開始前，工地應(yīng)編制詳細的安全技術(shù)交底，及時組織所有操作人員交底，并要求每個接受人簽字，并按各項規(guī)定進行考核、評比。3.6、根據(jù)有關(guān)法規(guī)和OHSAS18001標準的有關(guān)要求，建立健全的安全生產(chǎn)管理保證體系（包括安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全教育制度），在工程施工過程中，格執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和工作環(huán)境，編制切實可行的安全技術(shù)措施。3.6.1、提高全員的安全意識，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認

20、真把好安全的“教育、措施、交底、防護、驗收、檢查”六關(guān)，杜絕“三違”現(xiàn)象。3.6.2、嚴格執(zhí)行濟南市規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場安全防護標準，做到各類防護設(shè)施規(guī)范化，進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽，高空施工必須系好安全帶，確保生產(chǎn)活動在安全條件下進行。3.6.3、臨時用電安全防護措施3.7施工用電和照明用電堅持申請制度。并由專業(yè)電工負責。3.7.1、文明施工、環(huán)境保護措施嚴格按照ISO14001體系進行，做好文明施工工作。把文明施工管理作為我們項目管理的重要內(nèi)容，做到生產(chǎn)效益和社會效益雙豐收。3.7.2、場容管理： 施工現(xiàn)場作業(yè)面設(shè)立安全生產(chǎn)管理制度牌、消防保衛(wèi)管理制度牌、場容衛(wèi)生環(huán)保制度牌、和技術(shù)

21、交底牌。進入現(xiàn)場的施工人員全部佩帶胸卡，對工人實行準軍事化管理，并對其進行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，與其他施工隊伍之間團結(jié)合作。3.7.3、料具管理： 施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按總包方要求和提供場地進行堆放并做好。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火措施。3.7.4、防止揚塵及噪聲污染措施：防止紛塵污染。對我方造成的建筑垃圾負責清運至垃圾場。組織車輛運走，保持場內(nèi)整潔。禁止向下拋灑垃圾。3.8、安全消防措施3.8.1、認真貫徹中華人民共和國消防條例，堅持預(yù)防為主，消防結(jié)合，加強施工人員的消防意識教育。把消防工作納入本工程重要議事日程與經(jīng)濟掛鉤，保證有

22、效的落實防火措施。3.8.2、加強施工用火管理，實行用火管理，派專人看火。加強消防宣傳，嚴格執(zhí)行各項消防法規(guī)。3.8.3、施工中消防器材與其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理，需及時請示上級，經(jīng)批準后方可更改。（十一）、吊籃腳手架規(guī)范1、吊籃的超高限位、行程限位擋板、安全鎖必須齊全有效，各項性能滿足要求。2、高處作業(yè)人員必須按照要求正確佩戴安全防護用品；有高處作業(yè)禁忌癥的人員嚴禁從事高處作業(yè)。3、陣風(fēng)超過六級、大雨、大霧等惡劣天氣，嚴禁吊籃升空作業(yè)。4、安全鎖在安裝前必須進行檢測合格，且必須保證安全鎖齊全、有效，動作靈敏。5、鋼絲繩的直徑、繩卡數(shù)量、間距、方向嚴格按照使用說明書上的相關(guān)要求

23、執(zhí)行，嚴禁用吊籃鋼絲繩做電焊機的接地線使用。6、對作業(yè)人員加強安全教育，增強作業(yè)人員的自我保護意識。吊籃操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方上崗，吊籃必須由專人按照操作規(guī)程謹慎操作。施工人員必須在地面進出吊籃，嚴禁在空中進出吊籃。7、配重塊數(shù)量必須滿足要求（一般為2*20*25kg），并且要將配重塊固定牢固，防止人員隨意挪動配重塊。8、吊籃懸挑梁、前后座、吊籃平臺在安裝前要進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴重變形、銹蝕的，要按要求進行報廢。在使用螺栓拼裝時，必須選用符合要求的螺栓，并且要將螺栓連接牢固。9、吊籃使用單位要嚴格執(zhí)行巡檢制度、專項檢查制度，設(shè)專人負責。對吊籃的使用狀態(tài)、人的行為等進行巡查，發(fā)現(xiàn)“三違”

24、現(xiàn)象要及時制止。10、懸掛機構(gòu)必須要有可靠的支撐點，前梁的外伸長度必須嚴格符合規(guī)范以及隨機資料的相關(guān)要求，嚴禁隨意接長使用。11、吊籃在安裝過程中，嚴格按照吊籃說明書的相關(guān)要求進行安裝。吊籃安全繩的強度和材料必須符合規(guī)范要求，轉(zhuǎn)角部位按照要求做保護措施。（十二）、文明施工保證措施我們將對所有參加貴項目施工的人員都實施以下文明施工方面的制度。1、文明施工 1.1項目制定文明施工管理規(guī)劃，建立文明施工組織體系，明確責任，組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，促進文明施工管理。 1.2不定期組織有關(guān)人員參加檢查，查出隱患下發(fā)整改單，并督促整改做好記錄。 1.3文明施工檢查有八個方面：安全防護、臨時用電、機械安全、保

25、衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生。 1.4.施工現(xiàn)場設(shè)專門存放施工垃圾處，廢料及時分揀、清運、回收。2、主要措施：2.1、工程施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各主要負責人為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。2.2、施工現(xiàn)場所有施工人員都持證上崗。2.3、加強施工前的培訓(xùn)教育。2.4、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高效率。2.5、我公司遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有力措施控制施工中的廢水、固體廢棄物及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。2.6、我單位能保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容場貌的整潔。2.7、各施工點采取下道工序就是顧客的管理方法，切

26、實杜絕不合格品的產(chǎn)生。（十三）、竣工后服務(wù)承諾公司為了對業(yè)主負責，保證業(yè)主安全運行，特做出以下竣工后服務(wù)保證。 1、建立工程回訪制度：1.1、回訪辦法到業(yè)主單位征詢意見為主，也可以采取函件或召開用戶座談會等方法。1.2、回訪記錄和問題處理（a）回訪時要認真聽取業(yè)主對工程項目的評價和對工程質(zhì)量的意見，并進行現(xiàn)場觀察，必要時應(yīng)進行專項檢查。（b）業(yè)主提出的意見和要求以及現(xiàn)場觀察，檢查結(jié)果應(yīng)填入工程質(zhì)量回訪記錄表。2、建立工程跟蹤服務(wù)制度：每季度用電話、信函了解工程質(zhì)量情況，做到有工程質(zhì)量問題，及時處理。3、工程質(zhì)量保修期：4、在保修期內(nèi)保證接電后48小時之內(nèi)到現(xiàn)場解決問題，不管問題在誰，我們均將先

27、分析解決問題再查找原因，在保修期內(nèi)我方無條件維修。5、如果超出維修期，我方只收工本費。（十四）、成品保護措施成品保護工作是保證裝修工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工時要作為重點工作來抓，裝修期間的成品保護設(shè)專人分片包干負責，責任落實到人，建立成品保護獎懲制度，同時加強思想教育工作，提高全體施工的質(zhì)量意識。1制定好各立面的施工順序，各專業(yè)相互協(xié)調(diào)，避免倒序施工給成品保護帶來的不利因素。2對施工中易受破壞、污染的成品、半成品做好標識，引起重視。3. 裝飾好的墻面要加強保護，防止被砸壞、碰傷造成表面損壞。4. 設(shè)專人負責對半成品、成品的看管，發(fā)現(xiàn)問題及時上報給工地的負責人，每天檢查記錄。5. 墻面施工中嚴禁將

28、高凳等物品放靠在其表面，防止造成硬性創(chuàng)傷及表面光澤破壞。（十五）、公司HSE管理體系1、領(lǐng)導(dǎo)和承諾在健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實施的過程中，公司高層管理者的決策和支持是必不可少的，SY/T62761997中規(guī)定高層管理者的訂任務(wù)是：（1）制定方針和戰(zhàn)略目標。公司的方針和戰(zhàn)略目標必須由高層管理者制定，因為在方針中要承諾遵守法律、法規(guī)、承諾持續(xù)改進和事故預(yù)防，而這些一定會牽涉到公司的總體管理和工藝、產(chǎn)品的改進，涉及許多投資和人員調(diào)配，只有高層管理者才能作出這些決定。（2）主持評審。高層管理者要定期對健康、安全與環(huán)境管理體系進行評審，評價它是否適合于公司目前的狀況，是否滿足健康、安全與環(huán)境管理體

29、系標準的要求，員工是否切實地按照體系的要求去做，然后對體系進行改進。（3）建立組織機構(gòu)，任命管理代表。（4）擔供必要的資源，即在人、財、物、意識上的支持。由于高層管理者有以上諸多方面的任務(wù)，所以化的作用非常關(guān)鍵，健康、安全、與環(huán)境管理體系沒有高層管理者是不行的，我們在建立體系的最初階段就要得到高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)和承諾。只有這樣，才能將健康、安全與環(huán)境意識納入企業(yè)文化中，提高全員對健康、安全與環(huán)境管理的重視程度。2、方針和戰(zhàn)略目標公司要建立健康、安全與環(huán)境管理體系，首先需要為其今后改進健康、安全與環(huán)境管理提出目標，聲明保證持續(xù)改進，加強管理的態(tài)度和行動。方針和戰(zhàn)略目標是公司健康、安全與環(huán)境管理的責

30、任和水平的總體目標，它是實施與改進公司管理體系的推動力。主針為公司建立具體目標、制定計劃奠定了基礎(chǔ)，它是評價公司管理行動的依據(jù)?？傮w上，方針和戰(zhàn)略目標是內(nèi)容應(yīng)考慮以下內(nèi)容：（1）、保證遵守法規(guī)的要求；（2）、建立削減風(fēng)險及其影響的控制系統(tǒng)；（3）、承諾表現(xiàn)的不斷改進；（4）、承諾事故預(yù)防；（5）、制定評價程序和判別準則；（6）、為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作貢獻；（7）、承諾實施并不斷改進公司的管理體系；（8）、保證健康、安全與環(huán)境管理中的資源需求等等。3、方針的具體內(nèi)容可包括以下內(nèi)容：3.11、長遠規(guī)劃方面：（1）公司的投資或發(fā)展應(yīng)考慮健康、安全環(huán)境地要求；（2）公司的項目的確定和實施應(yīng)盡量降低風(fēng)險和影

31、響；（3）影響相關(guān)方以確保公司方針的實現(xiàn)。3.2、特定目標主面：（1）支持采用最佳可行技術(shù)和有利于健康、安全與環(huán)境管理的運行管理實踐；（2）強調(diào)本質(zhì)安全設(shè)計，實施清潔生產(chǎn)；（3）優(yōu)先考慮廢棄物在公司內(nèi)部的循環(huán)使用；（4）開展新工藝和產(chǎn)品設(shè)計，減少對健康、安全與環(huán)境的危害。3.3、符合性方面：（1）與監(jiān)督管理機構(gòu)密切合作；（2）確保運行層次始終符合法規(guī)要求；（3）實現(xiàn)地方或同行業(yè)中最佳管理標準的要求；（4）遵守行業(yè)協(xié)會等組織建立的原則。4、組織機構(gòu)和職責首先，任命管理代表。根據(jù)公司的具體情況，管理代表可以是一人或多人，可以是專職或兼職，但一定要責權(quán)分明。SY/T6276-1997對管理代表有以下

32、基本要求：（1）、有能力和時間進行健康、安全與環(huán)境管理。管理代表代替高層管理者行使健康、安全與環(huán)境管理，必須直接抓日常的管理工作，所以要有必要的能力和時間。（2）、管理代表應(yīng)在自身的職權(quán)范圍內(nèi)負責任。SY/T6276-1997中規(guī)定"管理代表應(yīng)向高層管理都報告，但不應(yīng)推卸自身在健康、安全與環(huán)境管理體系管轄范圍內(nèi)的責任"。（3）、管理代表應(yīng)被賦予所需的權(quán)力。權(quán)力是行使任何管理所必需的，健康、安全與環(huán)境管理代表如果沒有適當?shù)臋?quán)力，只能變成通訊員，不能稱其為管理者。其次，要確定管理機構(gòu)和職責。我們可以利用現(xiàn)有的安全科和環(huán)?？谱鳛楣芾頇C構(gòu)，加強其力量，明確其責任和權(quán)力。第三，明確全

33、體員工在健康、安全與環(huán)境管理中的責任?？稍谟喠⑷w員工的崗位責任制時，加入健康、安全與環(huán)境管理的內(nèi)容，特別是工作在產(chǎn)生對健康、安全與環(huán)境危害的關(guān)鍵崗位 經(jīng)理和負責人的HSE責任：向下屬發(fā)出指示，并明確HSE的目標和目的；必須采取相應(yīng)的措施加以執(zhí)行；提供各種資源，如設(shè)備、培訓(xùn)、人力、財力等；檢查和監(jiān)督這些指標的落實情況；堅持進行監(jiān)視、記錄和審查；5、公司管理部門的職責：（1）、制定HSE政策和重點；（2）、明確執(zhí)行范圍；（3）、提供人力、財力和物力資源；（4）、監(jiān)督落實執(zhí)行情況。6、工地管理部門的職責：（1）、規(guī)定具體的實施辦法；（2）、選擇目標、標準和實施步驟；（3）、檢查和組織人力、物力、財

34、力和培訓(xùn)。 7、現(xiàn)場管理人員職責：（1）、對HSE進行鼓勵、動員和交流；（2）、執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；（3）、貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和為員工樹立榜樣。8、員工的職責：（1）、執(zhí)行HSE管理規(guī)程、標準；（2）、了解不安全因素和事故；（3）、向上面提出改進意見。9、健康、安全和環(huán)保計劃：（1）、概述健康、安全和環(huán)境計劃要持續(xù)不斷的進行。其內(nèi)容包括：安全巡回檢查：事故發(fā)生率、疾病發(fā)生率、因環(huán)境污染造成的疾病等資料收集。所有的工作區(qū)域都應(yīng)有利于保護員工的健康和安全。未經(jīng)批準的人員及設(shè)備不得進入工作區(qū)域。為達到此要求，環(huán)境保持就顯得非常重要。工作區(qū)域內(nèi)要保持干凈整潔，員工從規(guī)定的通道進入。非工作人員應(yīng)遠離現(xiàn)場。（2）、合同規(guī)定工作活動解釋整個過程應(yīng)包括拆除和安裝（3）、聲地事故隱患/交通工具現(xiàn)場的卡車、小車、抓管機及叉車都有可能引起大的交通事故，因此，司機需嚴格按照程序操作。除次之外，所有的員工都必須有安全防范意識，必須創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。、健康及安全資料在生產(chǎn)線上應(yīng)有完整的安全防范資料。這些資料應(yīng)包括場地內(nèi)容易出事故的地方及其預(yù)