以“4+4工作法”防控風險-促管理提升

1、以“4+4工作法”防控風險-促管理提升23下一步推進實施計劃 實施效果跟蹤及反饋 “4+4工作法”釋義指導 “4+4工作法”指導意見制定過程 4 2012年10月11日，伊拉克項目部GW309隊發(fā)生一起在放井架過程中，導致井架鎖緊螺栓損壞事故。事后公司專門對此次事故進行了認真的剖析，主要原因是由于作業(yè)過程中沒有認真履行檢查表制度，制定的檢查表填報程序也存在問題，從而導致事故的發(fā)生。這不僅嚴重影響了公司在該區(qū)域的聲譽，也給公司HSE管理敲響了警鐘。 受損的鎖緊螺栓：右受損的鎖緊螺栓：右側鎖緊螺栓完全斷裂側鎖緊螺栓完全斷裂，左側限位耳板斷裂，左側限位耳板斷裂變形變形。5 為杜絕類似事故再次發(fā)生，提

2、高鉆修井隊對現(xiàn)場規(guī)章制度的執(zhí)行力，公司王總專門在生產例會上提出了“4+4工作法”，從管理的合規(guī)性、HSE文化、執(zhí)行力以及持續(xù)開展發(fā)現(xiàn)管理短板等多方面來加強現(xiàn)場風險的管控及直線、屬地責任的落實，突出多級風險防控的作用，提升現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質安全。 “4+4工作法”提出后，公司所有單位進行了認真落實，并出現(xiàn)了很多創(chuàng)新做法。其中，國內鉆井三公司，國外尼日爾項目將現(xiàn)場所有設施都進行了“四重覆蓋”檢查分工，并制定了執(zhí)行考核表。但也有少部分單位處在茫然之中，不知從何下手，使得這項工作難以發(fā)揮其有效作用。由于執(zhí)行標準不同，形式多樣，導致了這種有效的管理方法在實施中難以統(tǒng)一，管理提升作用難以體現(xiàn)。6 恰在此時

3、，加拿大項目發(fā)生了另一起放井架過程中井架大繩斷裂、井架受損的事故。公司極為震動，相同的事故在兩個項目連續(xù)發(fā)生，不能不引人深思。隨即，主管境外單位安全工作的公司領導，迅速組織HSE國際部對事故的原因進行了分析，發(fā)現(xiàn)是由于違反操作規(guī)程導致了事故的發(fā)生，反映出現(xiàn)場 “4+4工作法”沒有得到很好落實，執(zhí)行的標準亟待統(tǒng)一、完善。 7下一步推進實施計劃 實施效果跟蹤及反饋 “4+4工作法”釋義指導 “4+4工作法”產生的背景 8 HSE國際部按照PDCA工作流程制定了工作計劃，組織收集、整理、再次學習了王總在伊拉克項目井架事故之后的周生產例會上的講話。首先，從兩方面進行了認真領會: 一是堅持四項工作（即是

4、從人的因素方面），是想幫助各級管理者理清工作思路來達到提升管理的目的；二是開展“四重覆蓋法”活動（即是從物的因素方面），是想從現(xiàn)場關鍵設備的風險管理角度出發(fā)來達到提升管理的目的。9其次，對境內外單位的執(zhí)行情況進行了統(tǒng)計分析，利用LEC法對現(xiàn)場設備的風險進行了評估，有效地判定了什么是關鍵設備和設施。為了確保實施指導意見的可操作性和有效性，2013年5月30日，組織生產協(xié)調處、裝備部、國際鉆井等部門長期從事鉆井作業(yè)管理的專家對實施指導意見進行了討論，形成了以現(xiàn)場33項關鍵設施、設備為重點的“四重覆蓋”法執(zhí)行主體。最后，在公司領導的支持下，以及相關職能部門的協(xié)助下，關于進一步實施“4+4工作法”的指

5、導意見已（長鉆公司201384號）于7月4日正式發(fā)布。10下一步推進實施計劃 實施效果跟蹤及反饋 “4+4工作法”指導意見制定過程 “4+4工作法”產生的背景 11 為了便于基層隊落實執(zhí)行，采用了基層易懂的語言對“4+4工作法”進行了釋義指導，確?，F(xiàn)場人員理解掌握便于操作。 “4+4工作法”，是指在基層隊推行堅持做好堅持做好“四項工作四項工作”、推廣、推廣“四重覆蓋四重覆蓋”檢查檢查的一種工作方法。（一）（一）“四項工作四項工作” 一堅持開展管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行落實情況的梳理，做到不折不扣的落實（合規(guī)性、可行性）；二堅持開展基層隊管理提升活動。即是堅持實施設備管理責任制，提高設備運行整體水平

6、；堅持“以人為本”工作思路，以SOP為基礎開展“言、傳、幫、帶”培訓，提高技能操作水平（發(fā)現(xiàn)短板、提升管理）； 12三堅持開展“一種精神、兩身功夫、三個自覺、四項意識”日常活動。即：發(fā)揚團隊精神；練就過硬的崗位技能和外語溝通能力；自覺執(zhí)行國際標準、自覺執(zhí)行鉆井監(jiān)督指令、自覺堅持自查自改；強化安全意識、超前意識、服務意識和效益意識。四堅持開好班前、班后兩會，利用一切機會加強演練，提高應急反應能力。 （一）（一）“四項工作四項工作” 13 一種以多屏障風險防控理論為基礎，用于現(xiàn)場設備風險管理的方法，原指在鉆修井作業(yè)現(xiàn)場平臺經理、機械師、帶班隊長、司鉆四個崗位在落實設備管理責任時，分別逐一對活繩頭、

7、死繩固定器、防碰天車、絞車、剎車、井架固定等重點部位進行獨立檢查，達到“四重檢查、全面覆蓋”的風險防控作用，確保各項制度和操作規(guī)程落實。擴展到多個崗位、多個關鍵設備、日常檢查；LEC（格雷厄姆）安全評價法 （二）（二）“四重覆蓋四重覆蓋” 14 為了便于區(qū)分“四重覆蓋”檢查責任，將實施檢查的四個崗位分別由紅色、藍色、黃色和綠色標注和排序。四重負責人對所負責的各關鍵設備設施必須進行簽字確認，在班前會上及時提出發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，由帶班隊長負責組織整改，并寫入班前會記錄表。 考慮到司鉆以下崗位一般技能水平較低的實際情況，將每項關鍵設備設施的應檢查項點和標準直接在其崗位“四重覆蓋”檢查表中進行了列舉，

8、以免遺漏檢查項點，保證對設備設施的全面有效檢查。（二）（二）“四重覆蓋四重覆蓋” 15紅色負責人完成第一重檢查，負崗位執(zhí)行責任；藍色負責人完成第二重檢查，負屬地責任；黃色負責人完成第三重檢查，負主管責任；綠色負責人完成第四重檢查，負管理責任。HSE監(jiān)督每天對各崗位的“四重覆蓋”檢查表進行監(jiān)督檢查。（二）（二）“四重覆蓋四重覆蓋” 16下一步推進實施計劃 “4+4工作法”釋義指導 “4+4工作法”指導意見制定過程 “4+4工作法”產生的背景 17 通過實施效果跟蹤發(fā)現(xiàn)，各境外單位均已開始在基層落實“4+4工作法”指導意見，并組織了專門培訓和宣貫，還結合單位專業(yè)特點對“四重覆蓋”檢查表進行了完善和

9、補充。如伊朗項目部將“4+4工作法”制作成宣傳掛圖，分發(fā)至各基層隊張貼；古巴項目部在現(xiàn)場開展了為期一個月的強化培訓，使員工熟知“4+4工作法”，并按照要求每日開展工作巡回檢查；伊拉克綜合項目部在公司下發(fā)的文件模板的基礎上，結合項目和現(xiàn)場的實際情況制定了修井隊使用的“四重覆蓋”檢查表。 18一是就現(xiàn)場解決了風險科學決策和措施方法的問題。二是實現(xiàn)了對落實崗位責任制的進一步強化。三是實現(xiàn)了“4+4工作法”標準的統(tǒng)一。四是解決了執(zhí)行力的問題。取得效果取得效果1.對“4+4工作法”的概念理解不清，僅局限于針對關鍵設備設施“四重覆蓋”檢查法的應用，忽略了“四項工作”的落實。恰恰是四項工作從“人、法、環(huán)”三

10、方面對管理提升提出了指導。四重覆蓋則是在“機”風險防控方面做出了指導。2.對“四重覆蓋”檢查與崗位責任制巡回路線檢查相混淆，“四重覆蓋”是針對現(xiàn)場關鍵設備、高風險點的防控，而崗位責任制則是各崗位落實屬地責任，對所有屬地內的設施設備的檢查，兩者并不矛盾和沖突。存在問題存在問題19 實施效果跟蹤及反饋 “4+4工作法”釋義指導 “4+4工作法”指導意見制定過程 “4+4工作法”產生的背景 201.1.加強加強“4+44+4工作法工作法”培訓與指導。培訓與指導。公司將“4+4工作法”作為境外HSE監(jiān)督應知應會知識，通過定期組織境外HSE監(jiān)督培訓班，使HSE監(jiān)督準確領會定義概念和工作要求。然后，由HSE監(jiān)督在基層隊開展現(xiàn)場培訓，使所有員工掌握并落實在行動上，持續(xù)強化基層執(zhí)行力。同時利用網(wǎng)絡平臺給予現(xiàn)場指導。2.2.加強加強“4+44+4工作法工作法”執(zhí)行的過程監(jiān)督。執(zhí)行的過程監(jiān)督。公司將在今后的工作中將橫向到邊，縱向到底，指導、幫