考試精選練習(xí)題及答案五

1、PMP考試精選練習(xí)題及答案（五）下面是由小編整理的PMP考試精選練習(xí)題及答案，希望能幫助學(xué)友們。81.近來，你公司引入了新的產(chǎn)品加工系統(tǒng)。你是該系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)被指派率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施所需變更，以提高效率和生產(chǎn)率。為有助于分析過程輸出，你和團(tuán)隊(duì)成員決定使用以下哪種技術(shù)？a系統(tǒng)流程圖b實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)c帕累托分析d.控制圖正確答案：D82.有效的領(lǐng)導(dǎo)力是成功項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵因素。現(xiàn)有數(shù)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力理論。模型之一是赫塞(Hershey)和布蘭佳(Blanchard)的情境領(lǐng)導(dǎo)模型，它描述了指導(dǎo)行為和支持行為。以下哪項(xiàng)不是用于支持行為的關(guān)鍵詞？a傾聽b建立結(jié)構(gòu)c贊揚(yáng)d促進(jìn)正確答案：B83.在你的制造型項(xiàng)目中，依據(jù)

2、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，管理層認(rèn)識(shí)到需要立即對(duì)材料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)采取糾正措施，以將返工控制在最低水平。為執(zhí)行必要的變更，你應(yīng)遵行_。a組織的質(zhì)量政策b質(zhì)量管理計(jì)劃c設(shè)立操作性定義和程序d已定義的整體變更控制過程正確答案：D84.你是項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目旨在提高公司停車場(chǎng)的交通流。你決定使用流程圖，以便_ _。a有助于頇測(cè)問題將如何發(fā)生b說明各任務(wù)之間的依賴關(guān)系c說明過程的結(jié)果d預(yù)測(cè)未來的輸出結(jié)果正確答案：A85.成功的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理技能兩方面。項(xiàng)目生命周期的不同階段適用不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。假設(shè)你從事項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，最適用的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格是以下各項(xiàng)的融合，但不包括哪項(xiàng)？a

3、變革大師b決策者c團(tuán)隊(duì)協(xié)作d充分信賴正確答案：A86.進(jìn)度控制是避免延誤的一個(gè)重要方式。在規(guī)劃和恢復(fù)進(jìn)度時(shí)，可用于控制進(jìn)度的一種工具是_。a做出未得到廣泛贊同的決策b立即重新設(shè)定基準(zhǔn)c調(diào)整時(shí)間提前量與時(shí)間滯后量d資源平衡正確答案：C87.你是人力資源管理專家，最近被分派至某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。其他團(tuán)隊(duì)成員也就職于人力資源部門。項(xiàng)目章程應(yīng)由誰發(fā)出？a項(xiàng)目經(jīng)理b客戶c處于某級(jí)別、有權(quán)為項(xiàng)目提供資金的經(jīng)理d對(duì)人力資源具有管轄權(quán)的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員正確答案：C88.以下述哪種方法解決沖突后，沖突通常會(huì)以另一種形式再次出現(xiàn)？a緩和b妥協(xié)c合作d面對(duì)正確答案：A89.統(tǒng)計(jì)抽

4、樣是實(shí)施質(zhì)量控制的一種方法，用以確定項(xiàng)目的某個(gè)組成部分或產(chǎn)品符合要求的程度。其最大優(yōu)勢(shì)在于它_。a無須耗用大量資源b足夠準(zhǔn)確，且取樣不足1%c為得出對(duì)總體的令人滿意的推斷，d只有當(dāng)發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，無須對(duì)組成部分進(jìn)行1 00%的檢查或者顧客退貨時(shí)，才需要進(jìn)行抽樣正確答案：C90.項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的會(huì)員有義務(wù)遵守該協(xié)會(huì)的會(huì)員道德規(guī)范，該規(guī)范的目的是_。a獲取并保持團(tuán)隊(duì)成員、同事、雇員、雇主、顧客客戶、公眾，以及全球項(xiàng)目管理群體的信任b描述與項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員相關(guān)的義務(wù)和期望c規(guī)定會(huì)員的職業(yè)義務(wù)及其對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)所負(fù)有的義務(wù)d描述對(duì)職業(yè)、顧客以及公眾所負(fù)有的責(zé)任，管理所有經(jīng)認(rèn)證的PMP的行為規(guī)范正

5、確答案：A91.假設(shè)你管理著一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員就事論事而不針對(duì)個(gè)人，大家一起制定了各種程序，而且以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向。作為項(xiàng)目經(jīng)理，下列哪項(xiàng)表明了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段以及在此期間你應(yīng)采用的方法？a.震蕩階段，高指導(dǎo)行為和高支持行為b規(guī)范階段，高指導(dǎo)行為和低支持行為c規(guī)范階段，高支持行為和低指導(dǎo)行為d成熟階段，低指導(dǎo)行為和低支持行為正確答案：C92.你正從事所有合同最終階段的工作，并確保合同結(jié)束。結(jié)束采購(gòu)過程涉及以下行政管理行動(dòng)，但不包括_。a重新委派采購(gòu)管理員b了結(jié)未決索賠c更新項(xiàng)目記錄，以反映最終合同成果d將合同及合同記錄存檔，供今后使用正確答案：A93.你從事項(xiàng)目工作，想要通過過程變量分布的形狀和寬

6、度來確定過程中所出現(xiàn)問題的原因。你應(yīng)使用_。a直方圖b.帕累托圖c散點(diǎn)圖d趨勢(shì)分析正確答案：A94.你從事一個(gè)建筑項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目所在的B市不在公司的總部所在地。你和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)此前從未在B市工作過，你缺少對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)的了解。你讓某團(tuán)隊(duì)成員審閱了這些法規(guī)，他說這些法規(guī)比你們A市的法規(guī)要詳細(xì)多了。你問他要完全了解這些法規(guī)需要多少時(shí)間，他估計(jì)至少需要五周。因此，你決定在B市招聘熟悉該領(lǐng)域的當(dāng)?shù)厝素瀸?huì)更具成本有效性。結(jié)果，在你為該項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃并估算資源需求的過程中，應(yīng)當(dāng)用以下哪個(gè)過程緊密配合這一工作？a估算成本b定義活動(dòng)c制定預(yù)算d制定進(jìn)度計(jì)劃正確答案：A95.假設(shè)你是公司內(nèi)第一個(gè)經(jīng)認(rèn)證的PMP，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩你取得的成就。由于你在管理項(xiàng)目方面取得的成就，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。你已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從你的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，你使用的是哪類權(quán)力？a法定權(quán)力b專家權(quán)力c聯(lián)絡(luò)權(quán)d參照權(quán)正確答案：A96.項(xiàng)目工作的本質(zhì)是它會(huì)不可避免地導(dǎo)致壓力。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)會(huì)如何應(yīng)付并管理壓力，了解是什么壓力，以及造成壓力的原因。項(xiàng)目經(jīng)理需要注意，基于人們?nèi)绾慰创龎毫?，壓力可以是一種正面的體驗(yàn)，并且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該