考試精選練習(xí)題及答案五

1、PMP考試精選練習(xí)題及答案（五）下面是由小編整理的PMP考試精選練習(xí)題及答案，希望能幫助學(xué)友們。81.近來，你公司引入了新的產(chǎn)品加工系統(tǒng)。你是該系統(tǒng)的項目經(jīng)理，現(xiàn)被指派率領(lǐng)團隊實施所需變更，以提高效率和生產(chǎn)率。為有助于分析過程輸出，你和團隊成員決定使用以下哪種技術(shù)？a系統(tǒng)流程圖b實驗設(shè)計c帕累托分析d.控制圖正確答案：D82.有效的領(lǐng)導(dǎo)力是成功項目管理的一個關(guān)鍵因素?，F(xiàn)有數(shù)個領(lǐng)導(dǎo)力理論。模型之一是赫塞(Hershey)和布蘭佳(Blanchard)的情境領(lǐng)導(dǎo)模型，它描述了指導(dǎo)行為和支持行為。以下哪項不是用于支持行為的關(guān)鍵詞？a傾聽b建立結(jié)構(gòu)c贊揚d促進正確答案：B83.在你的制造型項目中，依據(jù)

2、質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層認識到需要立即對材料需求計劃(MRP)系統(tǒng)采取糾正措施，以將返工控制在最低水平。為執(zhí)行必要的變更，你應(yīng)遵行_。a組織的質(zhì)量政策b質(zhì)量管理計劃c設(shè)立操作性定義和程序d已定義的整體變更控制過程正確答案：D84.你是項目經(jīng)理，該項目旨在提高公司停車場的交通流。你決定使用流程圖，以便_ _。a有助于頇測問題將如何發(fā)生b說明各任務(wù)之間的依賴關(guān)系c說明過程的結(jié)果d預(yù)測未來的輸出結(jié)果正確答案：A85.成功的項目管理包含項目領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理技能兩方面。項目生命周期的不同階段適用不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。假設(shè)你從事項目工作，該項目處于執(zhí)行階段，最適用的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格是以下各項的融合，但不包括哪項？a

3、變革大師b決策者c團隊協(xié)作d充分信賴正確答案：A86.進度控制是避免延誤的一個重要方式。在規(guī)劃和恢復(fù)進度時，可用于控制進度的一種工具是_。a做出未得到廣泛贊同的決策b立即重新設(shè)定基準(zhǔn)c調(diào)整時間提前量與時間滯后量d資源平衡正確答案：C87.你是人力資源管理專家，最近被分派至某項目團隊，制定基于團隊的獎勵和認可制度。其他團隊成員也就職于人力資源部門。項目章程應(yīng)由誰發(fā)出？a項目經(jīng)理b客戶c處于某級別、有權(quán)為項目提供資金的經(jīng)理d對人力資源具有管轄權(quán)的項目管理辦公室(PMO)的成員正確答案：C88.以下述哪種方法解決沖突后，沖突通常會以另一種形式再次出現(xiàn)？a緩和b妥協(xié)c合作d面對正確答案：A89.統(tǒng)計抽

4、樣是實施質(zhì)量控制的一種方法，用以確定項目的某個組成部分或產(chǎn)品符合要求的程度。其最大優(yōu)勢在于它_。a無須耗用大量資源b足夠準(zhǔn)確，且取樣不足1%c為得出對總體的令人滿意的推斷，d只有當(dāng)發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，無須對組成部分進行1 00%的檢查或者顧客退貨時，才需要進行抽樣正確答案：C90.項目管理協(xié)會的會員有義務(wù)遵守該協(xié)會的會員道德規(guī)范，該規(guī)范的目的是_。a獲取并保持團隊成員、同事、雇員、雇主、顧客客戶、公眾，以及全球項目管理群體的信任b描述與項目管理協(xié)會會員相關(guān)的義務(wù)和期望c規(guī)定會員的職業(yè)義務(wù)及其對項目管理協(xié)會所負有的義務(wù)d描述對職業(yè)、顧客以及公眾所負有的責(zé)任，管理所有經(jīng)認證的PMP的行為規(guī)范正

5、確答案：A91.假設(shè)你管理著一個項目團隊。團隊成員就事論事而不針對個人，大家一起制定了各種程序，而且以團隊為導(dǎo)向。作為項目經(jīng)理，下列哪項表明了團隊的發(fā)展階段以及在此期間你應(yīng)采用的方法？a.震蕩階段，高指導(dǎo)行為和高支持行為b規(guī)范階段，高指導(dǎo)行為和低支持行為c規(guī)范階段，高支持行為和低指導(dǎo)行為d成熟階段，低指導(dǎo)行為和低支持行為正確答案：C92.你正從事所有合同最終階段的工作，并確保合同結(jié)束。結(jié)束采購過程涉及以下行政管理行動，但不包括_。a重新委派采購管理員b了結(jié)未決索賠c更新項目記錄，以反映最終合同成果d將合同及合同記錄存檔，供今后使用正確答案：A93.你從事項目工作，想要通過過程變量分布的形狀和寬

6、度來確定過程中所出現(xiàn)問題的原因。你應(yīng)使用_。a直方圖b.帕累托圖c散點圖d趨勢分析正確答案：A94.你從事一個建筑項目工作，該項目所在的B市不在公司的總部所在地。你和項目團隊此前從未在B市工作過，你缺少對當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)的了解。你讓某團隊成員審閱了這些法規(guī)，他說這些法規(guī)比你們A市的法規(guī)要詳細多了。你問他要完全了解這些法規(guī)需要多少時間，他估計至少需要五周。因此，你決定在B市招聘熟悉該領(lǐng)域的當(dāng)?shù)厝素瀸叱杀居行浴＝Y(jié)果，在你為該項目編制進度計劃并估算資源需求的過程中，應(yīng)當(dāng)用以下哪個過程緊密配合這一工作？a估算成本b定義活動c制定預(yù)算d制定進度計劃正確答案：A95.假設(shè)你是公司內(nèi)第一個經(jīng)認證的PMP，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都欽佩你取得的成就。由于你在管理項目方面取得的成就，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。你已被任命為公司項目管理辦公室的負責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從你的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，你使用的是哪類權(quán)力？a法定權(quán)力b專家權(quán)力c聯(lián)絡(luò)權(quán)d參照權(quán)正確答案：A96.項目工作的本質(zhì)是它會不可避免地導(dǎo)致壓力。因此，項目經(jīng)理需要學(xué)會如何應(yīng)付并管理壓力，了解是什么壓力，以及造成壓力的原因。項目經(jīng)理需要注意，基于人們?nèi)绾慰创龎毫?，壓力可以是一種正面的體驗，并且項目經(jīng)理應(yīng)該