能源管理制度201011103

1、能源管理制度1目的為了強(qiáng)化公司能源管理，合理使用能源，提高能源使用效率，降低能耗，保護(hù)環(huán)境，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定、能源安全，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司能源管理。3管理內(nèi)容與職責(zé)3.1生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源日常管理3.1.2負(fù)責(zé)全公司能源介質(zhì)的統(tǒng)計(jì)、匯總工作，每天統(tǒng)計(jì)、匯總能源介質(zhì)總量及各廠使用量。3.1.3負(fù)責(zé)審核能源年度計(jì)劃和年度總結(jié)，審議公司節(jié)能方案，督導(dǎo)各單位能源工作。3.1.4負(fù)責(zé)能源介質(zhì)的日常平衡和協(xié)調(diào)包括電力、煤氣(高、轉(zhuǎn)爐煤氣)、水(生產(chǎn)新水、軟水、中水)、氧氣、氮?dú)?、氬氣、蒸汽、壓縮空氣等。3.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠節(jié)能降耗工作目標(biāo)的安排與落實(shí)情況。3.1.6負(fù)責(zé)平衡各分廠節(jié)

2、能降耗工作獎(jiǎng)懲落實(shí)情況。3.1.7負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改情況的落實(shí)。3.1.8負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗工作落實(shí)情況的考評(píng)。負(fù)責(zé)全公司的能源監(jiān)察。3.2 技術(shù)部 負(fù)責(zé)各分廠節(jié)能降耗工作技術(shù)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)的落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)新節(jié)能降耗工藝的研發(fā)、引進(jìn)與推廣。3.3 設(shè)備部 負(fù)責(zé)各分廠的設(shè)備節(jié)能工作。 負(fù)責(zé)推廣設(shè)備節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行能源監(jiān)察。3.3.3負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具管理、維修、檢定工作，建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳，搞好信息傳遞和仲裁，強(qiáng)化能源計(jì)量管理工作，確保公司動(dòng)力、二次能源介質(zhì)量值準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)組織和推廣實(shí)行節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，技改技措的審核鑒定，制訂公司中長(zhǎng)期能源發(fā)展規(guī)劃。3.3.5負(fù)責(zé)全公司能源介質(zhì)管道

3、及其他設(shè)備的區(qū)域劃分和管理職責(zé)的制定。3.3.6介入新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的用能設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)提供初步設(shè)計(jì)方案。3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織原燃料的供應(yīng)、保管和分配工作，促進(jìn)節(jié)能降耗。公司內(nèi)部的能源介質(zhì)生產(chǎn)與供應(yīng)，按鋼鐵企業(yè)動(dòng)力管理制度、評(píng)介企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則、評(píng)介企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)動(dòng)力管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高轉(zhuǎn)換效率，以最少的動(dòng)力生產(chǎn)和消耗滿足生產(chǎn)的需要。3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)并按月上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)依據(jù)各種二次能源介質(zhì)的實(shí)際轉(zhuǎn)化費(fèi)用統(tǒng)一制定內(nèi)部收費(fèi)價(jià)格指標(biāo)工作。3.6企管人事部：負(fù)責(zé)起草節(jié)能工作人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織節(jié)能工作人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)指標(biāo)

4、的考核工作。負(fù)責(zé)公司能源管理考核方案等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定修改工作。3.7 動(dòng)力廠動(dòng)力廠負(fù)責(zé)能源介質(zhì)管理的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)全公司日常風(fēng)、水、電、 汽(氣)的供應(yīng)輸送、統(tǒng)計(jì)、平衡工作，搞好信息傳遞與管理，推廣節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備更新。 負(fù)責(zé)應(yīng)按照合理用能的原則，均衡、穩(wěn)定、集中、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)，避免能源損失和浪費(fèi)。負(fù)責(zé)公司能源主體設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)視、集中控制、操作、調(diào)整和參數(shù)設(shè)定；及處理能源系統(tǒng)主體設(shè)備異常、故障和事故。負(fù)責(zé)全公司能源介質(zhì)的計(jì)量工作，每天上午向生產(chǎn)部匯報(bào)能源介質(zhì)總量及各廠使用量，并建立能源介質(zhì)計(jì)量臺(tái)帳，制訂和考核能耗指標(biāo)。進(jìn)行每月和年度的能源總結(jié)。制定電力、煤氣、氧氮?dú)鍤?、蒸汽、壓縮空氣、水

5、等能源介質(zhì)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。制定各種能源介質(zhì)的運(yùn)行方式，并進(jìn)行運(yùn)行方式變更管理。結(jié)合技術(shù)部制訂電力、煤氣、氧氮?dú)鍤?、蒸汽、壓縮空氣、水等能源介質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，購入的能源質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定日常管理的具體實(shí)施辦法和日常管理的內(nèi)容，并組織實(shí)施。管理內(nèi)容包括：能源使用、能源計(jì)量、介質(zhì)安全、用能設(shè)施、能源運(yùn)行、節(jié)約能源等方面的管理，同時(shí)配合生產(chǎn)部做好能源監(jiān)察的管理。3.8其它分廠各分廠（部、室）都要設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能工作，并對(duì)本部門的節(jié)能降耗工作負(fù)責(zé)。并設(shè)有專（兼）職節(jié)能員（由技術(shù)人員擔(dān)任）按月、季、年進(jìn)行工序能耗統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)標(biāo)、查找原因并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，推動(dòng)、保證本部門節(jié)能工作的開展。在技術(shù)

6、上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的條件下，要充分利用本廠內(nèi)的余熱余能資源，充分利用氣體、液體、固體的余熱余能，減少外購能源消耗。4 要求4.4.1公司各用能單位應(yīng)確定標(biāo)桿單位，定期參照標(biāo)桿單位的指標(biāo)水平，開展節(jié)能降耗工作，并逐級(jí)分解到廠、班組和個(gè)人，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。4.4.2鼓勵(lì)全公司職工對(duì)節(jié)約能源提出合理化建議、小改小革建議，對(duì)職工提出的節(jié)能合理化建議、小改小革建議實(shí)施后獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，按規(guī)定對(duì)建議人給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.3由于工作不力，其主要能耗指標(biāo)超過公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)者，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按具體情況給予經(jīng)濟(jì)處罰、限期整頓，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4.4公司各單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行能源各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)

7、違章造成嚴(yán)重浪費(fèi)能源的單位，按規(guī)定追究責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并進(jìn)行考核處理。4.4.5每月6日前，各單位節(jié)能員把上月能耗數(shù)字和準(zhǔn)確完整的分析報(bào)告交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報(bào)生產(chǎn)部。為了強(qiáng)化公司能源使用管理，消除私自接用，用能設(shè)備不規(guī)范，跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象的發(fā)生，生產(chǎn)部、企管人事部、設(shè)備部以及生產(chǎn)廠組成聯(lián)合檢查組定期進(jìn)行檢查，每周不少于3次，并對(duì)違章的單位進(jìn)行處理。聯(lián)查范圍包括生產(chǎn)廠、部室、后勤等。4.4.8能源聯(lián)查考核.1發(fā)現(xiàn)一處非法使用“電爐子”等大功率生活用能的設(shè)備罰款100元，同時(shí)考核主管部門300元。在職工宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)此種情況的考核責(zé)任人100元，考核該責(zé)任人所在單位300元，考核主管

8、部門行政辦公室100元。.2發(fā)現(xiàn)一處“跑、冒、滴、漏”考核該處責(zé)任人20元，同一處月累計(jì)超過3次的，同時(shí)考核所在工段長(zhǎng)100元，同一處月累計(jì)超過5次的，考核該單位負(fù)責(zé)人200元。.3 各單位每月“跑、冒、滴、漏”處超過十次以上的，考核單位負(fù)責(zé)人200元。4.5能源管控考核細(xì)則 考核內(nèi)容 考核辦法 1正常生產(chǎn)過程中，各廠、部門要通過生產(chǎn)部調(diào)度室下達(dá)能源介質(zhì)的生產(chǎn)、停、送和調(diào)整指令;各生產(chǎn)廠要接受生產(chǎn)部調(diào)度室的指令。 不通過生產(chǎn)部調(diào)度室而直接下達(dá)能源介質(zhì)停、送和調(diào)整指令; 生產(chǎn)廠直接接受生產(chǎn)部調(diào)度室以外的生產(chǎn)指令, 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位300500元。 2在能源輸送和使用中，各生產(chǎn)廠、各部門必須服

9、從生產(chǎn)部調(diào)度室的集中統(tǒng)一指揮，做到局部服從全局,保證調(diào)度指令在本單位、本部門暢通無阻, 按期完成。 不服從生產(chǎn)部調(diào)度室的集中統(tǒng)一指揮，影響生產(chǎn)一次，扣責(zé)任人100-200元.責(zé)任單位300-500元。 3產(chǎn)、用能設(shè)備發(fā)生異常和事故時(shí)責(zé)任單位必須向總調(diào)度報(bào)，不得瞞報(bào)或謊報(bào)。不及時(shí)匯報(bào)、瞞報(bào)或謊報(bào)一經(jīng)查處給予責(zé)任人1000元罰款，責(zé)任單位5000元罰款，造成重大事故的按事故規(guī)定考核。4及時(shí)認(rèn)真接受能源調(diào)度指令。 對(duì)不接受能源調(diào)度令，無理取鬧、滋事生非的給予接令人500-1000元罰款，責(zé)任單位2000-3000元罰款。 5接受生產(chǎn)部調(diào)度令的單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令的內(nèi)容并及時(shí)反饋。 沒按規(guī)定完成，一

10、次扣責(zé)任單位1000元，不及時(shí)反饋的扣責(zé)任單位500元。 6在能源生產(chǎn)組織過程中，各生產(chǎn)廠要及時(shí)、準(zhǔn)確地通報(bào)信息，做到信息共享。 不及時(shí)、準(zhǔn)確地通報(bào)信息, 每發(fā)生一次扣責(zé)任人50元;因此而影響生產(chǎn)或造成能源供應(yīng)失衡,扣責(zé)任人100-200元.責(zé)任單位300-500元。 7崗位操作人員必須及時(shí)、如實(shí)回答或匯報(bào)生產(chǎn)部調(diào)度室調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)、檢修情況和相關(guān)數(shù)據(jù)的了解或詢問 。 無特殊情況,不及時(shí)、如實(shí)回答或匯報(bào)每發(fā)生一次扣責(zé)任人50元。 8不經(jīng)動(dòng)力廠許可和授權(quán)任何單位和個(gè)人不得私自開關(guān)各種能源介質(zhì)的閥門。 違反規(guī)定對(duì)于未造成影響的給予當(dāng)事人1000元，責(zé)任單位5000罰款，影響生產(chǎn)的按事故處理規(guī)定處罰。 9各種技改和新上項(xiàng)目用能設(shè)計(jì)必須上報(bào)動(dòng)力廠以便進(jìn)行總體的能源平衡和供給。 如不及時(shí)上報(bào)扣罰責(zé)任單位1000元罰款并對(duì)此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。 10各種技改和新上項(xiàng)目投產(chǎn)前必須寫出用能申請(qǐng)上報(bào)設(shè)備部。 如不申請(qǐng)將不予供能并考核當(dāng)事單位1000元罰款。 11各部門不得在各種能源介質(zhì)網(wǎng)上私拉亂接，用能必須事前申請(qǐng)。 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位30005000元。 12各類能源報(bào)表各單位要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。 每推遲一天次扣罰責(zé)任人50元罰款。 13嚴(yán)格按動(dòng)力廠制訂的各種能耗指標(biāo)用能，杜絕浪費(fèi)，達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目的。