生產(chǎn)管理系統(tǒng)各道流程圖

1、 標(biāo)準(zhǔn)文案物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊倉儲準(zhǔn)備采購準(zhǔn)備確定安全庫存量確定經(jīng)常儲備量長期合約采購準(zhǔn)備市場臨時采購準(zhǔn)備掌握庫存現(xiàn)狀采購渠道確認(rèn)編制物資儲備計(jì)劃采購方式方法確認(rèn)編制采購計(jì)劃審核與批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行大全 標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備生產(chǎn)過程分析生產(chǎn)要素分析專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)布局工藝工序檢驗(yàn)工序是否合理運(yùn)輸工序嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用。NOYES勞動組合班次組織時間組織NO是否合理YES實(shí)施大全 標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)過程各職能模塊配合流程訂單工作流程應(yīng)以銷售為主，會審訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃采購工作流程生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工藝技術(shù)策劃程序設(shè)計(jì)工作流程目前出現(xiàn)問題較多，停工待料工藝流程生產(chǎn)

2、檢驗(yàn)程序生產(chǎn)準(zhǔn)備程序生產(chǎn)執(zhí)行程序返工作業(yè)計(jì)劃程序制定勞動定額和勞動組合糾正、預(yù)防程序加強(qiáng)物料領(lǐng)用管和物料消耗定額理產(chǎn)品檢驗(yàn)程序不合格品控制程序產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序產(chǎn)品入庫程序售后信息反饋程序產(chǎn)品出庫程序銷售工作程序大全 標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)制程控制流程外購材料退貨檢驗(yàn)材料庫加工車間返工不合格品管理程序檢驗(yàn)裝配班組返工檢驗(yàn)包裝返工檢驗(yàn)成品庫大全 標(biāo)準(zhǔn)文案勞動定額管理程序技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝編排產(chǎn)品明細(xì)圖樣工藝加工流程勞動定額研究工藝難度分析時間耗用分析試行初步定額NO是否合格YES確定正式定額上級審批執(zhí)行說明：完善勞動生產(chǎn)定額管理，對于一車間這樣的裝備制造型車間尤為重要。大全 標(biāo)準(zhǔn)文案勞動工時消耗構(gòu)

3、成圖機(jī)動時間基本時間輔助時間機(jī)手動時間手動時間作業(yè)時間照管工作地時間定額時間休息和生理需要時間全部時間消耗準(zhǔn)備和結(jié)束時間非生產(chǎn)工作時間非定額時間非工人造成的損失時間工人造成的損失時間大全 標(biāo)準(zhǔn)文案返工處理作業(yè)流程圖半成品成品質(zhì)量異常隔離、標(biāo)示、通報(bào)異常情況分析不合格品處理生管排制單制造單位返工作業(yè)生產(chǎn)線返工IPQC檢驗(yàn)OQC檢驗(yàn)下工序入庫大全 標(biāo)準(zhǔn)文案外協(xié)計(jì)劃編制流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)部能力分析外部環(huán)境分析綜合經(jīng)濟(jì)分析安排內(nèi)部生產(chǎn)申請外協(xié)審核NO是否同意YES編制外協(xié)計(jì)劃審批NO是否同意YES執(zhí)行大全 標(biāo)準(zhǔn)文案設(shè)備管理流程與責(zé)任圖（使用單位）申請購買可行性必要性分析（制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)部）YES預(yù)

4、算是否NO 1萬元投資項(xiàng)目申請固定資產(chǎn)購置申請NONO（部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理）審核、審批購置（制造工藝設(shè)備模塊或設(shè)備項(xiàng)目組）安裝、調(diào)試、計(jì)量（制造工藝設(shè)備模塊、設(shè)備管理員）NO（制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、管理部）驗(yàn)收YES建卡編號入賬（制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部）（使用單位操作者）（使用單位）使用與日常保養(yǎng)保養(yǎng)修理申請一級保養(yǎng)與修理（維修工）NOYES是否同意二級保養(yǎng)與修理設(shè)備大修（維修工）（維修工）報(bào)銷廢賬（制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部）（制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部）大全 標(biāo)準(zhǔn)文案設(shè)備使用的管理程序使用前事項(xiàng)制定操作規(guī)程規(guī)定安全使用事項(xiàng)制定保養(yǎng)計(jì)劃操作者培訓(xùn)使用中事項(xiàng)啟動前安全檢查按操作順序啟動注意異常緊急狀

5、況正確處理情況發(fā)生使用后事項(xiàng)設(shè)備清掃潤滑保養(yǎng)做好運(yùn)行記錄對異?，F(xiàn)象檢查做好交接班大全 標(biāo)準(zhǔn)文案原材料驗(yàn)收管理流程采購計(jì)劃反饋供應(yīng)商付款原料入廠品保對質(zhì)量驗(yàn)收倉儲對數(shù)量驗(yàn)收NO是否合格YES原材料入庫通知使用通知財(cái)務(wù)大全 標(biāo)準(zhǔn)文案成品出貨質(zhì)檢流程圖通知使用出貨送檢通知 OQC檢驗(yàn)返工處理OQC執(zhí)行檢驗(yàn)NGNO是否需 QE量產(chǎn)試驗(yàn)退貨QE測試是否符合要求出貨NG大全 標(biāo)準(zhǔn)文案產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程用戶提出要貨要求銷售支持組織合同評審接受否研發(fā)部提出特殊要求處理辦法質(zhì)量控制系統(tǒng)生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃物流組織原材料合格品出廠生產(chǎn)制造質(zhì)量控制NO入庫前產(chǎn)品檢驗(yàn)YES出廠前檢驗(yàn)產(chǎn)品入庫NO大全 標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)制程

6、質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)首件取樣檢驗(yàn)再次取樣數(shù)據(jù)分析判斷異常問題處理NO是否合理異常分析檢驗(yàn)YES檢驗(yàn)報(bào)告繼續(xù)生產(chǎn)抽樣檢查異常問題處理異常分析檢驗(yàn)NO是否合理YES正常生產(chǎn)大全 標(biāo)準(zhǔn)文案進(jìn)料過程檢驗(yàn)操作流程采購材料程序收料前通知檢驗(yàn)抽樣作業(yè)檢驗(yàn)NO是否合格填寫檢驗(yàn)異常報(bào)告材料需求研究是否作特采YES財(cái)務(wù)倉庫填寫收料單YESNO制造品保登錄檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告采購模塊退貨程序倉儲入庫單據(jù)分發(fā)輸入 ERP系統(tǒng)大全 標(biāo)準(zhǔn)文案進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格處理程序進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格報(bào)告填寫審理單交審理員審理拒收返工返修讓步接收NOYES復(fù)檢退回供方入庫大全 標(biāo)準(zhǔn)文案倉儲管理工作的基本流程供應(yīng)商送貨清點(diǎn)數(shù)量退貨支付貨通知質(zhì)檢款銷

7、售商N(yùn)O是否合格財(cái)務(wù)部YES發(fā)貨通知成品出庫入庫單物料入庫原材料庫存加工車間零配件庫裝配車間成品倉庫成品入庫大全 標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)廢料入庫處理管理流程制造部車間模塊填寫生產(chǎn)廢料單制造部工藝模塊核定、審批財(cái)務(wù)部物流管理稱重、核算管理部是否異常制造部生管模塊配送組轉(zhuǎn)運(yùn)、分類入庫財(cái)務(wù)部倉庫回收處理程序大全 標(biāo)準(zhǔn)文案包裝物及其它廢料處理工作流程圖財(cái)務(wù)部物流管理包裝物及其它廢料自處理部分是否有價值供應(yīng)商回收部分供應(yīng)商及時回收NOYES垃圾有價值部分垃圾庫生管物流配送回收廢料庫房處理工作程序大全 標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)物資消耗定額構(gòu)成圖生產(chǎn)物資消耗無效消耗有效消耗非工藝性消耗工藝性消耗產(chǎn)品凈重部分不合理部分合理部分物資消耗工藝定額應(yīng)加以克服避免的消耗物資消耗合理定額大全 標(biāo)準(zhǔn)文案物資消耗定額制定流程物資消耗分類分析各種消耗構(gòu)成進(jìn)行理論計(jì)算計(jì)算非工藝性消耗計(jì)算工藝性消耗NONO經(jīng)理鑒定技術(shù)測定YESYES確定非工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)確定工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)制定物資消耗定額NO試運(yùn)行確認(rèn)、報(bào)批、執(zhí)行大全 標(biāo)準(zhǔn)文案采購作業(yè)流程物資采購計(jì)劃查詢供應(yīng)商記錄決定訂購事項(xiàng)招標(biāo)長牌價采購議價