論建筑工程中出現(xiàn)不合格的原因及其防控措施

1、論建筑工程中出現(xiàn)不合格的原因及其防控措施0 前言 土木工程隨著人類(lèi)社會(huì)的長(zhǎng)進(jìn)而進(jìn)展，至今己經(jīng)演化成為大型綜合性的學(xué)科。土木工程作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)學(xué)科，有其重要的屬性:綜合性，社會(huì)性，實(shí)踐性，統(tǒng)一性。隨著人類(lèi)社會(huì)與工程建設(shè)高速進(jìn)展的要求，人們需建筑大規(guī)模.大跨度，高聳，輕型，大型，精密設(shè)備的現(xiàn)代化的建造物，既要求高質(zhì)最和迅速施工，又要求高經(jīng)濟(jì)效益。這就向土木工程提出新的課題，并推進(jìn)了土木工程這門(mén)學(xué)科的進(jìn)展。 土木工程為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活的改普供應(yīng)了重要的物質(zhì)技術(shù)荃礎(chǔ)，對(duì)眾多產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)揮了促進(jìn)作用，工程建設(shè)是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過(guò)程，因此，要確保每一項(xiàng)建造工程都能合格到位是每以為工程建設(shè)

2、者的心意。 建造工程是土木工程的重要部分。優(yōu)良的合格的建造工程不僅能為國(guó)家的建設(shè)起著功不行沒(méi)的作用，更能給人以平安感與美感:劣質(zhì)的不合格的建造工程非但不能盡其所用，反而勞民傷財(cái)，消耗大量的人力物力，奢侈珍貴的資源，造成巨大的損失，更嚴(yán)峻的甚至還將威逼到人們的生命平安，我們既要抓好建造工程質(zhì)量的同時(shí)，也要做到節(jié)省珍貴的建造資源。雖然，影響建造工程不合格的緣由有許多，但是找到導(dǎo)致建造工程不合格的緣由是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良型、建設(shè)環(huán)保型建造工程的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥實(shí)行行之有效的防控措施是重中之重。 1.筑工祖不合.的.圈 1.1偷工減料。在不能保證建造工程質(zhì)t的前提下，無(wú)限制地縮短工期盲目地提高效率即為偷工;無(wú)限制

3、地節(jié)省材料或更換材料即為減料。偷工減料是導(dǎo)致建造工程不合格的主要緣由，占58%。目前，建造工程的建設(shè)82%采取承包制，即包工包料建設(shè)費(fèi)用包干制.假設(shè)甲方為建設(shè)方，乙方為承建方。甲乙雙方簽訂工程建設(shè)合同，甲方出建設(shè)資金，乙方出建設(shè)所需的人力物力。甲方要的結(jié)果是竣工之后的建造工程，乙方要的是通過(guò)建設(shè)甲方建造工程這個(gè)過(guò)程賺取利潤(rùn).乙方為了謀取更多的利潤(rùn)，本著工料與旅利成反比的原則，能快則快不能快也快，能省則省不能省也省，導(dǎo)致偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。用時(shí)太短、用料太省都很難保證建造工程的質(zhì)t，不能保證建造工程質(zhì)量的效率再高、用料再省也毫無(wú)意義可言.如:需養(yǎng)護(hù)7天的混凝土，只養(yǎng)護(hù)5天就在其上或?qū)ζ溆杏绊?/p>

4、的范圍內(nèi)舉行下一道施工工序，使混凝土沒(méi)有足夠的硬化時(shí)光，導(dǎo)致棍凝土構(gòu)件變形開(kāi)裂等;原本砌堵要to天，卻s天完工了，結(jié)果磚墻橫不平豎不直，灰縫不飽滿(mǎn)，甚至還有通縫、傾斜現(xiàn)象;原本用優(yōu)質(zhì)u級(jí)鋼卻用了劣質(zhì)U級(jí)鋼:原本要用240眠墻卻砌成240空斗墻等等。在保證建造工程質(zhì)量的前提下，能快能省能節(jié)省當(dāng)然是好事。但不擇手段地不計(jì)后果地追求利潤(rùn)，必然導(dǎo)致建造工程一系列的質(zhì)量問(wèn)題. 1.2設(shè)計(jì)不合理，施工技術(shù)不到位，施工過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)。由設(shè)計(jì)不合理，施工技術(shù)不到位，施工過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)等緣由導(dǎo)致建造工程不合格，約占1896。精湛的設(shè)計(jì)要求做到有用、平安、經(jīng)濟(jì)、美觀。其中應(yīng)將平安放在第一位.有些建造設(shè)計(jì)師追求潮流，搞

5、共性化，注重外觀造型，往往忽略了建造結(jié)構(gòu)受力是否合理，建造結(jié)構(gòu)穗不穩(wěn)定，建造平安系數(shù)夠不夠等重要問(wèn)題。結(jié)果很簡(jiǎn)單產(chǎn)生金玉其外，敗絮其中的建造工程。施工技術(shù)不到位，施工過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)都能直接影響到建造工程的質(zhì)量。如：屋面施工不允許留設(shè)施工縫，在不能繼續(xù)施工的狀況下，又不實(shí)行相應(yīng)的措施，在使用年限內(nèi)屋面漏雨的概率絕對(duì)要大得多。在該留設(shè)變形縫的地方不留設(shè)變形縫，熱脹冷縮對(duì)建造工程絕對(duì)會(huì)有不同長(zhǎng)度的破壞。差之毫厘，謬之千里。開(kāi)頭砌墻時(shí)偏了1厘米，沒(méi)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正，結(jié)果一棟房子砌到頂層時(shí)卻斜了10厘米，這也是不允許的。設(shè)計(jì)不合理，施工技術(shù)不到位，施工過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，同樣是導(dǎo)致建造工程不合格的重要緣由。 1.

6、3施工管理不合理。施工管理員的管理幅度過(guò)大或者管理水平有限都是不合理的。原本一個(gè)施工管理員只能管40人，卻為了節(jié)省工資開(kāi)支，讓其管理80人，表面上事倍工半，往往就在施工管理員管理不到位的時(shí)候給建造工程埋下了隱患。倘若施工管理員的施工管理水平不夠，而讓其管理施工，是很難準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中的問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)解決。因施工管理員的管理幅度過(guò)大或者管理水平有限引起建造工程不合格，約占16%。 1.4其它緣由。其它緣由導(dǎo)致建造工程不合格，占了8%。如:建造工程用了過(guò)期的水泥，劣質(zhì)的鋼材，砂、石等建造材料潔凈度不符合要求;對(duì)地基、地質(zhì)的承載能力推斷有誤，估大了地基的承載能力:寒冷地區(qū)X季施工未考慮到冬季凍脹等緣由

7、對(duì)地基的破壞，引起地荃荃礎(chǔ)承載力下降等等。 2針對(duì)建造工程不合格實(shí)行的防控措施 2. 1應(yīng)提高建設(shè)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)?；疖?chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。首先，要求建造工程項(xiàng)目負(fù)貴人務(wù)必作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，覺(jué)悟高，管理嚴(yán)，把平安和質(zhì)量一直擺在首位。第二，縮短建設(shè)工期，節(jié)省建造材料都應(yīng)以確保建造工程質(zhì)量合格為前提，該花多少建造工日，應(yīng)需多少建造材料，需要什么建造材料，都應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求和建造標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2. 2建造方案和設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)反復(fù)斟酌，嚴(yán)格審核。通過(guò)相關(guān)專(zhuān)家或有足夠?qū)嵺`閱歷的人員舉行反復(fù)斟酌，嚴(yán)格審核.建造方案不妥之處準(zhǔn)時(shí)修正，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤之處準(zhǔn)時(shí)訂正，將可能引起建造工程不合格的緣由杜絕在萌芽狀態(tài)。建造方案和設(shè)計(jì)圖紙審核通過(guò)后，方可進(jìn)入施工階段。 2. 3施工管理員應(yīng)量力而行.應(yīng)按施工管理員的實(shí)際管理水平來(lái)安頓工作，并決定施工管理員合理的管理幅度，以避開(kāi)管理不到位和管理盲區(qū)的存在。 2. 4應(yīng)慎重使用建造材料。過(guò)期的劣質(zhì)的建造材料堅(jiān)定不能使用或通過(guò)重新加工處理經(jīng)相關(guān)部門(mén)鑒定合格后方可使用.建造工程施工前應(yīng)考慮周全。如:對(duì)建造地基應(yīng)實(shí)地勘探和反復(fù)論證;不同地點(diǎn)，不同時(shí)段的建造工程都應(yīng)加以考慮各種有可能影響建造工程質(zhì)量不合格的緣由，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)