中隊年度工作計劃總結

1、 .2008年中隊年度工作總結求真務實 志存高遠以科學發(fā)展觀為指引帶動中隊工作全面發(fā)展（二九年二月）2008年，在支隊黨委的正確領導下，堅持以十七大精神為指導，以“三基”工程建設為主線，以“高標準、強基礎、抓規(guī)范、抓亮點、促平安、求實效”為工作目標，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，進一步解放思想、轉變觀念、真抓實干。通過一年來大隊全體官兵的努力奮斗，二級班子的領導能力、隊伍管理水平、執(zhí)勤戰(zhàn)備能力和后勤保障能力明顯提高，確保了火災形勢和隊伍管理“雙穩(wěn)定”。主要工作體現(xiàn)在如下方面：1、大、中隊兩級班子建設成效顯著，班子履職、領導能力水平明顯提高。二八年我大隊以強化大 、中隊兩級班子建設為主線，以加強干部隊伍

2、素質為重點，全面落實支隊目標責任制，不斷強化大、中隊兩級班子的領導能力和干部隊伍的決策能力。著重做了三方面的工作：一是強化兩級班子建設，著力提高班子的兩個能力。嚴格落實黨委和黨支部工作制度，堅持十六字方針，嚴格落實議事規(guī)則，貫徹民主集中制，把黨委、黨支部的規(guī)范化建設作為部隊規(guī)范化建設的龍頭來抓緊抓好，提高班子的決策能力；二是切實加強對干部的能力培養(yǎng)，提高干部隊伍的整體素質，培養(yǎng)干部隊伍“在崗履職、在位稱職”責任意識，提高干部實際工作能力。認真按照支隊狠抓“人才”根本的指導思想，健全干部的學習制度，全面提高干部的思想政治素質、文化素質和業(yè)務素質。把崗位業(yè)務知識等納入干部基礎素質考核范疇，改變了干

3、部“情況不明、思路不清、業(yè)務不精”和“工作效率不高，工作效果不明顯”的狀況。三是充分發(fā)揮兩級班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。按照支隊目標責任制的規(guī)定，對干部進行全方位的考核評比，實行大、中隊逐級簽訂工作責任狀，形成全方位的責任體系。落實大隊領導掛點制度，進一步明確了抓中隊的職責任務。2、隊伍和官兵政治觀念合格，思想高度統(tǒng)一。去年，認真抓好以思想政治教育為主要內容的靈魂工程的建設，不斷強化隊伍和官兵的教育。一是堅持不懈抓好政治理論教育，不斷強化官兵的精神支柱。二八年上半年，大隊根據(jù)支隊安排，著重開展了十七大精神、科學發(fā)展觀理論和“四個基本”教育學習，推廣了心理疏導教育試點經(jīng)驗；下半年，重點開展了“建為民消防

4、、做合格衛(wèi)士”專題教育，開展學習實踐科學發(fā)展觀專題教育活動。同時，結合隊伍實際，根據(jù)任務特點、重點時期、季節(jié)變化開展經(jīng)常性思想教育；在奧運會安保期間和抗震救災期間，開展了宗旨教育，統(tǒng)一了官兵的思想，圓滿完成這兩個特殊時期的任務。在抓好政治思想教育的同時，大力開展豐富多彩的文娛體育活動，利用自身條件為官兵的業(yè)務文化生活添光加彩，特別是赤崗中隊“火烈鳥”電聲樂隊，在各類匯演中得到群眾高度評價，為部隊培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的文藝骨干。赤崗中隊、江南西中隊被總隊評為思想政治工作先進單位。3、隊伍管理規(guī)范化，隊伍穩(wěn)定健康發(fā)展。堅持以部隊各項規(guī)章制度規(guī)范治理部隊，大力開展“百日安全競賽”、“百日無涉警交通事故”、

5、“治三松、創(chuàng)三無”和“無違法違紀警隊建設”等一系列專項整治活動，從思想和行動上維護部隊條令條例的權威性，牢固樹立了條令條例就是法的觀念。在抓隊伍管理的規(guī)程中，堅持通過抓好“一個表率，三個環(huán)節(jié)，四個一樣”來落實從嚴治警的方針；在從嚴治警的基礎上，突出人性化管理隊伍，從提高干部和骨干帶兵素質入手，在密切官兵關系上狠下工夫，使全體干部和骨干能夠端正對戰(zhàn)士的根本態(tài)度，堅持以人為本、以情帶兵、以人格帶兵。去年，屬下中隊基本上全部達到了三無先進中隊的標準，赤崗、海珠中隊被評為先進中隊。4、崗位練兵成效明顯，勤務實戰(zhàn)化工作規(guī)范有序。嚴格按照公安消防部隊滅火救援訓練大綱的要求，不斷深入開展崗位練兵活動，強化訓

6、練機制，提高各級指揮員的指揮水平和隊伍整體滅火實戰(zhàn)能力。大力開展勤務實戰(zhàn)化工作，通過勤務實戰(zhàn)化工作，規(guī)范了戰(zhàn)訓基礎資料的管理；同時，通過聯(lián)勤聯(lián)訓、防消聯(lián)勤等制度的落實，加強了與轄區(qū)專職隊聯(lián)合作戰(zhàn)的能力，提高了聯(lián)合社會各方面力量參與執(zhí)勤滅火救援的協(xié)調能力。二八年，大隊全年接警1466次，出動1466次，出動車輛10237臺次，出動官兵10665人次，其中參加滅火行動133次，參與搶險救援222次，搶救遇險群眾286人。參加保衛(wèi)了春節(jié)花市、焰火晚會、省市兩會、廣交會等重大活動，以及在抗震救災和奧運會期間的消防安全保衛(wèi)任務也得到圓滿完成。5、“三基”工程決勝任務圓滿完成，基層中隊硬件、軟件建設成效明

7、顯。二八年是“三基”工程建設決勝之年，我大隊繼續(xù)深入開展“三基”工程建設，去年投入十多萬元對大隊部、江南西、二沙島和海印南等單位部分營房設施進行翻新改造；除了抓好硬件設施方面的建設以外，還注重軟件方面的發(fā)展，利用自“三基”工程建設以來的基礎，繼續(xù)推進軟件設施方面的建設。抓好“雙爭優(yōu)”活動的開展，提高官兵們思想素質和精神追求，同時大力推廣赤崗中隊和海珠中隊在抓硬件方面建設經(jīng)驗。作為大隊文化建設的一個品牌，赤崗中隊“火烈鳥”電聲樂隊一直都是大隊警察營文化建設的標桿，受到了各級領導和同志們的好評，是大隊警營文化的一個窗口。6、后勤保障能力明顯提升，部隊營房設施管理規(guī)范化。繼續(xù)圍繞落實“三基”工程決勝

8、要求來抓好后勤保障工作，加強研究、合理投入；科學安排使用各項經(jīng)費，嚴格按照預算開支，抓好重大經(jīng)費的開支計劃，沒有出現(xiàn)經(jīng)費使用浪費和不合理的現(xiàn)象。在伙食管理和營房設施管理方面，嚴格按照支隊規(guī)定來開展工作；定期對屬下中隊的伙食費錄入情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正；同時，根據(jù)支隊要求，對整個大隊的固定資產(chǎn)進行了造冊建檔，規(guī)范了固定資產(chǎn)的管理，明確了報廢程序，避免了固定資產(chǎn)的流失?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，盡管我們取得了一些成績，但成績后面我們更應該清醒的看到工作中的差距和不足：一是隊伍整體發(fā)展不夠平衡，標準還不夠高；二是個別干部的工作責任心不強，對管理部隊有時不夠嚴、不夠細，個別中隊違紀時有發(fā)生；三是干部的

9、綜合素質不夠高。2009年，是“三基”工程三年規(guī)劃結束后的第一年，是全面實踐科學發(fā)展觀的重要一年，是新中國成立60周年和廣州亞運會消防安全保衛(wèi)工作啟動之年。面對如此繁重的工作任務，大隊將繼續(xù)深入貫徹支隊二九年工作目標任務，以十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照支隊“科學發(fā)展、有效完善、全面提高”的工作要求，以確保部隊和社會消防安全形勢“雙穩(wěn)定”為目標，著重抓好以下幾方面工作：一、進一步強化大、中隊班子建設，提高班子決策水平。以強化大隊黨委龍頭作用，增強黨支部一線戰(zhàn)斗堡壘作用為目標，大力抓好大、中隊兩級班子的建設。1、加強兩級班子建設，改善班子的形象素質。嚴格落實大、中隊班子建設標準，加強

10、大、中隊班子建設力度，優(yōu)化班子結構，推動班子健康穩(wěn)定發(fā)展。一是要嚴格落實黨委和黨支部工作制度，把黨委、黨支部的規(guī)范化建設作為部隊規(guī)范化建設的龍頭來抓緊抓好，提高班子的決策能力。二是要把提高班子團結作為增強黨委、黨支部戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)來抓。加強班子成員的交心通氣，提高班子團結共事的合力，在思想上形成共識，保持與上級黨委保持高度一致；堅決執(zhí)行上級命令、指示和要求，不打折扣，落實制度規(guī)定從嚴要求。把“一班人”的思想和行動凝聚到建好班子、帶好隊伍這個基點上來。三是一班人要廉潔自律，嚴格執(zhí)行“四個嚴禁”、“五條禁令”、“八個不準”等黨紀條規(guī)。增強班子的感召力和向心力。四是嚴格落實支隊黨委中心組學習制度，

11、不斷加強和改進班子的思想作風、學習作風、領導作風、工作作風和生活作風，提高班子的理論水平。2、培養(yǎng)干部隊伍“在崗履職、在位稱職”責任意識，提高干部的能力水平。按照支隊狠抓“人才”根本的指導思想，進一步深化干部的學習制度，全面提高干部的思想政治素質、文化素質和業(yè)務素質。營造好奮發(fā)學習、積極向上、勤快有為的氛圍。改變干部“情況不明、思路不清、業(yè)務不精”和“工作效率不高，工作效果不明顯”的狀況。把考試成績作為考察提拔干部的依據(jù)。對干部平時工作不實、行為不端、在崗不履職、在位不稱職的，嚴格執(zhí)行干部管理九項守則。按權責分工制定工作任務和工作目標。年內每名干部結合本職崗位，撰寫不少于2篇調研論文在網(wǎng)上發(fā)表

12、，正營職以上干部不少于一篇在部局網(wǎng)上發(fā)表。引導干部靠素質立身、靠能力競爭、靠實績進步，沿著健康的道路成長。3、充分發(fā)揮兩級班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。嚴格執(zhí)行支隊目標責任狀的要求，對干部進行全方位的考核評比，實行大、中隊逐級簽訂工作責任狀，形成全方位的責任體系。認真落實大隊領導掛點制度，進一步明確大隊領導抓中隊的職責任務。按照固強補弱的原則，在保持相對穩(wěn)定的前提下，優(yōu)化中隊的班子。結合大隊實際，與各中隊簽訂年度工作目標責任書，督促各中隊完成各項工作任務，確保隊伍穩(wěn)定。落實組織生活制度，發(fā)揮好“一線戰(zhàn)斗堡壘”作用。加強團支部和武警委員會建設。黨員發(fā)展嚴格按照軍隊黨組織發(fā)展黨員工作規(guī)定和相關文件，加強入黨

13、對象的日?？疾?、學習培訓，規(guī)范黨員發(fā)展程序，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，抓好黨員質量建設。二、抓好政治思想教育工作，全面提升官兵們的思想覺悟。、堅持不懈抓好政治理論教育，不斷強化官兵的精神支柱。今年繼續(xù)深入開展十七大精神的教育學習，重點抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，特別是要抓好干部的教育，根據(jù)任務特點、重點時期、季節(jié)變化等特殊情況，開展經(jīng)常性思想教育。配合教育內容，大力開展相關征文、演講、知識競賽等活動，充分利用支隊政工網(wǎng)、教育專欄，定期交流學習心得和教育經(jīng)驗；堅持區(qū)分層次，增強教育的主動性、針對性和實效性；加強檢查考評，推動教育各項內容落實。同時，堅持把教育成果積極運用到解決官兵思想上存

14、在的傾向性苗頭性問題中，突出重點、逐級細化，及時消除思想問題苗頭。、嚴格落實經(jīng)常性思想政治工作，牢牢把握隊伍思想動態(tài)的主動權。一是抓好時事教育，組織教育官兵正確認清形勢，切實用黨的方針政策統(tǒng)一思想行動。二是下足功夫，加大經(jīng)常性思想工作力度，廣泛開展互幫互學和談心活動，對后進官兵，開展 “一對一”、“一幫一”的幫教活動。中隊要建立健全思想骨干隊伍，廣泛開展互幫互學和談心活動，把經(jīng)常性思想工作引向深入。三是堅持隊伍思想形勢分析制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決；要重視后進官兵的思想轉化工作，有針對性的搞好分析研究。、活躍部隊的文化建警，樹立部隊良好形象。大力開展豐富多彩的文娛體育活動，活躍部隊的氣氛，豐

15、富官兵的業(yè)余生活；認真貫徹落實總隊關于進一步加強全省消防部隊警營文化建設的意見，切實加強基層俱樂部建設，完善文化體育設施，以赤崗中隊“火烈鳥”電聲樂隊為品牌，大力在其它中隊建立文藝小團隊，壯大大隊文藝隊伍。積極和地方各單位進行交流聯(lián)系，拓展官兵愛好和興趣。扎實做好雙擁共建工作，進一步密切警政警民關系。三、堅持從嚴治警，規(guī)范部隊管理，確保隊伍安全穩(wěn)定，健康發(fā)展。1、堅持以部隊各項規(guī)章制度規(guī)范治警，強化條令條例意識。堅持以制度帶兵，以條令條例為標準；嚴格落實規(guī)章制度、“五條禁令”和總隊“雙五規(guī)定”、“隊伍管理十二條”和支隊制定的干部管理九項守則、士官管理十條守則、干部八小時外管理制度、合同制消防員

16、管理規(guī)定等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范和加強基層經(jīng)常性管理。深化條令條例學習，將提高官兵條令意識作為貫穿部隊全年教育工作的這主線，牢固樹立條令條例就是法的觀念，用條令條例和各項規(guī)章制度來規(guī)范約束官兵的言行，做到令行禁止，在落實中逐步形成“大隊按條令進行指導，中隊按條令進行運轉，官兵按條令規(guī)范言行”的良好風氣。2、堅持量化管理隊伍，提高隊伍精細化管理水平。按照大、中隊隊伍量化管理規(guī)定要求，加大量化管理工作力度，著力強化士兵量化考評結果運用，將考評成績作為士兵提拔使用、評先評優(yōu)、立功受獎、入黨（團）、考學、學車、選取士官的重要依據(jù)。根據(jù)支隊的要求，大隊每月對中隊進行量化考評，考評結果在每月的隊伍分析會

17、上進行通報，對存在問題的單位和個人進行批評教育，并限時整改；對整改不利的單位和個人，依據(jù)支隊有關規(guī)定進行處罰，提高隊伍管理水平，時刻保證隊伍的高度穩(wěn)定。3、突出人性化管理隊伍，增強隊伍的向心力和凝聚力。要從提高干部和骨干帶兵素質入手，在密切官兵關系上狠下功夫，使全體干部和骨干都能夠端正對戰(zhàn)士的根本態(tài)度，堅持以人為本、以情帶兵、以人格帶兵。一是做到真心“愛兵”，做到嚴中有愛、愛中有嚴。以父母心、兄長情尊重、關心、愛護士兵，及時為戰(zhàn)士排憂解難。二是要深入“知兵”，解決干部“知兵不深、知兵不真、知兵不全”的問題，真正做到對士兵深知、全知、細知。三是要做到“以情帶兵”。身教重于言教，喊破嗓子不如做出樣

18、子，發(fā)揚“吃苦在前，享受在后”的優(yōu)良傳統(tǒng)，處處為戰(zhàn)士帶頭做好表率。4、強化隊伍“三無”建設。根據(jù)支隊要求，認真抓好隊伍“三無”建設，爭取年底屬下六個中隊全部達到“三無”中隊的要求。一是深刻吸取近年來隊伍當中存在問題的教訓，進一步提高官兵安全意識，在隊伍當中營造時時、事事、處處講安全的良好氛圍。二是嚴格落實責任追究制度。大隊與各中隊簽訂安全防事故責任書，明確分工，落實大、中隊二級安全防事故，努力實現(xiàn)大隊100%“三無”工作目標。三是突出抓好勤雜人員、大隊部戰(zhàn)士及“八小時”外的管理，特別要嚴格抓好請銷假制度落實，堵塞隊伍管理的漏洞。四是繼續(xù)抓好車輛 、訓練、滅火救援等各類事故的預防，強化訓練和滅火

19、救援安全事故預防，在部隊積極營造“安全第一，科學發(fā)展”的良好氛圍。四、大力加強訓練和執(zhí)勤基礎工作，推進勤務實戰(zhàn)化建設，全面提升戰(zhàn)斗力。今年是廣州亞運會消防安全保衛(wèi)啟動之年，各項消防安全保衛(wèi)任務繁重。1、堅持科學練兵，增強滅火和搶險救援實戰(zhàn)能力。要堅持“練為戰(zhàn)”的指導思想，嚴格按照公安消防部隊滅火救援訓練大綱的要求，繼續(xù)深入開展崗位練兵活動，不斷強化訓練機制，切實提高各級指揮員的指揮水平和隊伍的整體滅火實戰(zhàn)能力。一是抓好軍事體能訓練，不斷增強官兵的身體素質，落實好每月一次的隊列匯操、業(yè)務匯操、多隊聯(lián)合演練、四快檢查制度；二是以熟悉轄區(qū)、熟悉裝備為基礎，積極開展比武競賽活動。掌握轄區(qū)道路、水源、重

20、點單位情況，建立和完善轄區(qū)內情況管理檔案，熟悉轄區(qū)內各類火災事故的處理對策；三是加強轄區(qū)水源管理，經(jīng)常對轄區(qū)內的水源進行檢查，熟悉掌握轄區(qū)內水源的位置、形狀、管徑、壓力及流量等情況，做到底數(shù)清，情況明；四是加強裝備的熟悉、操作訓練。組織官兵掌握本隊執(zhí)勤裝備的性能、用途和操作要領，做到會講解，會操作，會應用，會保養(yǎng)，實現(xiàn)人與裝備的最佳結合；五是抓好每周一至兩個半天的業(yè)務理論學習。重點學習執(zhí)勤滅火戰(zhàn)斗條令、滅火戰(zhàn)術措施、火場供水方法、各類災害事故處理對策、程序及組織指揮等，熟悉掌握執(zhí)勤業(yè)務基礎理論知識，不斷提高基礎理論水平。六是完善和規(guī)范預案的制定。2、深化訓練改革，縮短練與戰(zhàn)的距離。一是改革訓練

21、內容，實現(xiàn)“練戰(zhàn)一體化”的目標。打破單純求速度，比技巧的訓練模式，堅持從實戰(zhàn)出發(fā)，減少練與戰(zhàn)脫節(jié)的訓練項目，突出適應性戰(zhàn)術訓練，推行不同層次人員的優(yōu)化訓練。結合火場供水難、停車亂、戰(zhàn)術展開慢、水槍布置不合理等問題，加強合成演練，提高整體相互配合作戰(zhàn)能力。二是改革訓練時間。實戰(zhàn)訓練占整個訓練時間的60%以上。堅持每周實戰(zhàn)訓練不少于兩天，夜間訓練不少于一晚。1月至5月，重點抓好官兵基本技能、體能訓練和裝備熟悉訓練、隊列訓練，達標率為95%；6月份以后，全面開展熟悉性、適應性訓練和戰(zhàn)術訓練。三是改革組訓方式，突出訓練質量，適應火場需要。要把“練為戰(zhàn)”作為訓練的出發(fā)點和落腳點，針對轄區(qū)內高層建筑、地下

22、工程、人員聚集場所、易燃易爆單位等發(fā)生災害的特點，突出模擬訓練和實地演練，加強對駕駛員、各號員和特勤班人員等各執(zhí)勤崗位專項訓練，進一步加大實地演練力度，大隊每月不少于1次、中隊每周不少于1次實戰(zhàn)演練，除二沙島中隊以外，全年不少于100次；夜間訓練不少于實地演練時間30%，提高官兵的臨場應變和指揮能力。3、突出裝備效能，實現(xiàn)人與裝備的最佳結合。要按照“有什么裝備就開展什么訓練”的要求，切實發(fā)揮手中裝備的最大功能；解決以往按職責分工進行裝備操作訓練的方法，突出“人人會操作”，讓全體官兵都會熟練掌握中隊現(xiàn)有裝備的各項性能及操作方法。同時，打破以往檢查考核“重理論、輕實際，重表面、輕實用”的觀點，重點

23、檢查考核官兵對裝備的運用；在考核過程中注重實戰(zhàn)效果，實現(xiàn)“人與裝備結合、練與戰(zhàn)一體化”。4、狠抓聯(lián)勤聯(lián)訓和防消聯(lián)勤制度落實，切實提高聯(lián)合專職隊和社會各力量進行滅火救援的能力。一是大力推進專職隊正規(guī)建設步伐，積極與專職隊所屬單位進行溝通交流，提高專職隊的實踐效能。二是加大對專職隊的業(yè)務指導和培訓力度。嚴格落實指導專職隊“四個一”工作制度，不斷提高專職隊的業(yè)務素質和實戰(zhàn)能力。三是加強對專職隊的檢查考核，每半年組織人員對轄區(qū)專職隊進行檢查考核，推動專職隊隊伍建設邁上新臺階。同時，認真貫徹落實聯(lián)勤聯(lián)訓和防消聯(lián)勤制度，切實抓與轄區(qū)專職隊所開展的一切工作，大隊負責專職隊的領導和參謀，每月必須到每個專職隊進行檢查指導一次和組織召開工作例會一次。 五、繼續(xù)深入開展基層基礎設施建設，堅持“硬件”和“軟件”兩手抓、兩手硬的思想，不斷提高后勤保障能力。1、堅持“軟硬件一起抓，軟硬件齊發(fā)展”。嚴格落實軍隊有關黨組織的各項規(guī)章制度，建立健全黨組織，優(yōu)化組織結構，提高組織效能；深入開展學習黨的十七大精神教育活動，深入學習科學發(fā)展觀，大力開展爭創(chuàng)“青年文明號”活動，確實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和