企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習要點

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理 （本科）期末復習復習時應注意以下幾點：一、本課程的特點是具有大量的概念，因此復習時應從理解概念開始。二、學習戰(zhàn)略管理的一個重要目的是要學會制定戰(zhàn)略， 因此戰(zhàn)略選擇是本課 程的重點。 進行戰(zhàn)略選擇首先要求知道有哪些戰(zhàn)略可供選擇， 每種戰(zhàn)略的實施條 件是什么，實施的優(yōu)勢、難點各是什么。為此，不僅需要掌握不同戰(zhàn)略的概念， 更要能結合具體情況進行具體的分析。三、對各種戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇的工具要有了解。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到的基本概念企業(yè)戰(zhàn)略： 包括含義、特點、構成、層次結構戰(zhàn)略管理： 包括含義、特征、過程戰(zhàn)略管理者： 構成、高層管理者的特征企業(yè)外部環(huán)境：宏觀環(huán)境（PEST分析）、微觀環(huán)境（主

2、要是行業(yè)競爭環(huán)境和 戰(zhàn)略群體）、外部環(huán)境的特點微觀環(huán)境中的子概念： 五力模型、 規(guī)模經濟、 替代產品、 學習曲線、供應商、 購買商、進入與退出壁壘、戰(zhàn)略集團或群體；市場信號企業(yè)內部條件： 企業(yè)資源（分類）、企業(yè)能力（含義、特點）、核心能力（含 義、特征、識別）內部環(huán)境分析方法： 標桿管理（過程、意義） 、經驗效益（含義、來源、戰(zhàn) 略意義）、學習率、價值鏈（含義、構成）SWO分析矩陣公司戰(zhàn)略： 發(fā)展戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略子概念： 集中發(fā)展戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)一體化戰(zhàn)略： 縱向：前向、后向（含義、能區(qū)分） ；橫向：（實施途徑）多樣化： 相關多樣化（同心、水平） ，非相關多樣化（復合多樣化）子

3、概念： 范圍經濟國際化戰(zhàn)略： 途徑（類型、方式）戰(zhàn)略聯盟的含義、特點收縮戰(zhàn)略：收獲、調整、放棄、清算事業(yè)（競爭）戰(zhàn)略：三大基本戰(zhàn)略： 低成本（含義、實現低成本的條件、途徑）、差異化（含義、途徑）、集中化（集中低成本、集中差異化，實施條件和策 略）中庸戰(zhàn)略 （了解含義）產業(yè)結構： 分散行業(yè)、新興行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)（各自的戰(zhàn)略選擇）戰(zhàn)略評價方法（工具）：BCG矩陣（應用步驟、戰(zhàn)略選擇）、GE矩陣（三大類戰(zhàn)略）（政策指導矩陣一般了解）練習題及參考答案1. 長期規(guī)劃理論是戰(zhàn)略管理理論的雛型， 這一時期開始于 初，一直持續(xù)到 60 年代初期。A.20世紀30年代B. 20世紀 40 年代C.20

4、世紀 60年代D. 20 世紀 50 年代2. 戰(zhàn)略管理時代開始于 _初期，一直發(fā)展到今天。A. 20 世紀 30 年代B. 20世紀 60 年代C. 20 世紀 40年代D. 20 世紀 70 年代3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由 在其 1976 年出版的從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理一書中提出的。A. 安德魯斯B.明茲伯格C.錢德勒D. 安索夫4. 戰(zhàn)略管理的定義為： 企業(yè)確定其使命， 根據組織外部環(huán)境和內部條件設定 企業(yè)的戰(zhàn)略目標， 為保證目標的正確落實和實現進行謀劃， 并依靠企業(yè)內部能力 將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個 。A. 循環(huán)管理過程 B. 靜態(tài)管理過程C.生態(tài)管理

5、過程D.動態(tài)管理過程5. 戰(zhàn)略管理需要能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局， 了解企業(yè)的全面情況， 而且更重要的是應具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力，因此，戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的A. 中層管理人員B.基層管理人員C.高中基層管理人員D.高層管理人員6. 經營（事業(yè)部）戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結構中的第二層次，也被稱之為 A. 公司戰(zhàn)略B. 競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略7. 戰(zhàn)略經營單位是從事經營活動最基本的獨立事業(yè)單位， 它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務，它是 內部的單位。A. 中型企業(yè)B. 大型企業(yè)D.大 中型企業(yè)C. 小型企業(yè)8外部環(huán)境的 指企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時所應當考慮到的環(huán)境因素的總量水平。如果企

6、業(yè)外部的影響因素多，且各因素間相互關聯，則意味著環(huán)境 復雜。A.宏觀性B.競爭性C.獨特型D.復雜性9. 政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應該屬 于下列哪種因素？A.經濟因素B.技術因素C.法律因素D.政治因素10. 一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基 本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的 能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模 式是有誰提出來的？A.邁克爾迪克斯B.邁克爾波特C.伊格爾彭斯D.伊格爾波特11. 當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產品應該屬于標準

7、化的產品，或是。A.差異產品B.無差別的產品C.同質產品 D.類似產品12. 在化肥產業(yè)中，對所有戰(zhàn)略集團來說顧客（農民）都相同。當戰(zhàn)略集團 將目標放在差別很大的細分市場上時，它們對他人的興趣及相互影響就會小得 多。當它們的銷售對象區(qū)別很大時，其競爭就更像是在不同產業(yè)的集團間進行- 樣。這種各戰(zhàn)略集團對同一顧客進行爭奪的程度， 或者說是各戰(zhàn)略集團為爭取不同細分市場中的顧客進行競爭的程度被稱之為 ?A.市場分散程度C.市場集中度D.13.所謂戰(zhàn)略集團是指一個產業(yè)內執(zhí)行 業(yè)。A.相異或相異戰(zhàn)略C.相同或相異B.市場牽連程度市場差異化程度并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企B.D.同樣或類似戰(zhàn)略相似或相近14

8、. 社會對產品質量、耐久性、可靠性的認同度對于一個企業(yè)來說，應該被 視為什么資源？A.技術資源B. 商譽C.組織資源D.人力資源15. 概括起來說， 企業(yè)的能力是組織結構和控制系統(tǒng)的產物。 企業(yè)能力是指公司 并將其發(fā)揮生產作用的技能。A. 配置資源B. 協調資源C.分配資源D.綜合資源16. 所建立的模仿障礙越大， 模仿就越難， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越持久。 然而，任何獨特競爭能力最終是被競爭對手所模仿的，這里的關鍵因素是競爭者模仿 。A .所花費的時間B.利用的技術C .應用的設備D.所應用的市場戰(zhàn)略17. 麥肯錫的企業(yè)文化創(chuàng)造出一種苛刻而積極的工作態(tài)度，使得在美肯錫工 作的員工們永不滿足， 不

9、斷地挑戰(zhàn)自我， 為客戶創(chuàng)造更高的價值。 這種競爭優(yōu)勢 能力屬于下列哪種企業(yè)能力？A. 易于模仿B. 難以模仿C .難以復制D.具有價值性18. 企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中， 單位產品的成本不斷下降，這種現象被稱之為A. 經驗效益B.隨著累積產品產量的增加而生產 。成本曲線C.成本優(yōu)勢D.成本領先戰(zhàn)略19. 當市場更注重于產品或服務的某些性能、 特點等非價格因素時， 追求以經驗效益為基礎的成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，所處于的競爭地位就會是 。A. 非常不利的B.非常有利的C .與原有市場地位相同D.夾在中間20. 一個企業(yè)為自己的經營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準 則，就是企業(yè)在社會活

10、動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象 的反映，這種反映即是 。A. 企業(yè)理念B.企業(yè)宗旨C. 企業(yè)哲學D.企業(yè)文化21. 企業(yè)現在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，即是企業(yè)使命中所指的 。A. 企業(yè)理念B. 企業(yè)宗旨C.企業(yè)文化D.企業(yè)哲學22. 企業(yè)在一定的時間內， 執(zhí)行其戰(zhàn)略使命時所預期達到的成果， 即是企業(yè)的 。A. 戰(zhàn)略使命B. 戰(zhàn)略愿景C.戰(zhàn)略目標D.戰(zhàn)略規(guī)劃23. 企業(yè)將絕大部分的經營活動集中于某個業(yè)務或行業(yè)， 并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率的戰(zhàn)略是 。A. 一體化產品或服務B.多樣化產品或服務C .生產多種產品

11、或服務D. 集中生產單一產品或服務24. 企業(yè)為了生存和發(fā)展， 可以采取多種戰(zhàn)略選擇方案， 其中發(fā)展戰(zhàn)略是一種可供選擇的有效戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略也可以被稱為 。A. 市場發(fā)展戰(zhàn)略B.業(yè)務增長戰(zhàn)略C.擴張戰(zhàn)略D.增長戰(zhàn)略25.1948年，迪克麥當勞和莫里斯麥當勞兄弟倆合伙開了一個叫麥當勞 的餐館，主要出售漢堡包、 炸薯條和飲料及冰淇淋， 這種經營戰(zhàn)略可以成為什么 戰(zhàn)略？A. 生產多種產品或服務戰(zhàn)略B. 生產或服務的多樣化戰(zhàn)略C.生產幾種相關產品或服務戰(zhàn)略D.集中生產單一產品或服務戰(zhàn)略26. 新增加的產品或服務能夠利用企業(yè)原有在技術、產品線、銷售分配渠道 或顧客基礎等方面所具有的特殊知識和經驗， 這種公

12、司增加或生產與現有產品或 服務相類似的新產品或服務的戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略？A. 復合多樣化戰(zhàn)略（非相關多樣化）B. 一體化戰(zhàn)略C.幾種生產單一產品或服務戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略（相關多樣化）27. 企業(yè)自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成 品，如原鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。這 種現象應該屬于下列哪種戰(zhàn)略？A. 后向一體化戰(zhàn)略B. 多樣化戰(zhàn)略C. 同心多樣化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略28. 公司增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大 不相同的新產品或服務。這種戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略？A.復合多樣化戰(zhàn)略（非相關多樣化）B. 相

13、關多樣化（同心多樣化）C. 一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略29. 波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領先和 。A. 市場集中戰(zhàn)略B.集中市場細分C.產品線集中戰(zhàn)略D.集中差異化30. 實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風險，主要表現在下列哪個方面？A .成本優(yōu)勢明顯B.產品特色與眾不同C .市場銷售規(guī)模優(yōu)勢D .生產成本可能很高31. 企業(yè)的經營活動主要集中于某一特定的購買者集團、 產品線的某一部分 或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C .集中成本領先D.市場細分戰(zhàn)略32. 一般來

14、說， 對中、小型企業(yè)來說可能是最適宜的戰(zhàn)略應該是下列哪種戰(zhàn) 略？A.集中化戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.快速反應戰(zhàn)略33. 按照波特的說法，未能在低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個方 面來開展競爭的戰(zhàn)略應該屬于下列哪種戰(zhàn)略？A.中庸戰(zhàn)略B.中立戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.綜合戰(zhàn)略34. 某種產業(yè)環(huán)境中有許多企業(yè)在進行競爭，沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額， 也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的結果具有重大的影響，即不存在能左右整個產業(yè)活動的市場領袖。這種產業(yè)狀態(tài)屬于下列哪種情況？A. 分散型產業(yè)B. 集中型產業(yè)C. 衰退型產業(yè)D.無寡頭型產業(yè)35. 波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別

15、是：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領先和 。A. 市場集中戰(zhàn)略 B. 集中市場細分C .產品線集中戰(zhàn)略D. 集中差異化36. 實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風險， 下列哪個方面是其風險的主要表現？A. 成本優(yōu)勢明顯B.產品特色與眾不同C .市場銷售規(guī)模優(yōu)勢D .生產成本可能很高37. 企業(yè)的經營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分 或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？A. 集中化戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略C .集中成本領先D.市場細分戰(zhàn)略38. 一般來說，對中、小型企業(yè)來說可能是最適宜的戰(zhàn)略應該是下列哪種戰(zhàn) 略？A. 集中化戰(zhàn)略 B.

16、低成本戰(zhàn)略C .差異化戰(zhàn)略D.快速反應戰(zhàn)略39. 按照波特的說法，未能在低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個方 面來開展競爭的戰(zhàn)略應該屬于下列哪種戰(zhàn)略？A. 中庸戰(zhàn)略 B. 中立戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.綜合戰(zhàn)略40. 某種產業(yè)環(huán)境中有許多企業(yè)在進行競爭，沒有任何一個企業(yè)占有顯著的 市場份額， 也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的結果具有重大的影響， 即不存在 能左右整個產業(yè)活動的市場領袖。這種產業(yè)狀態(tài)屬于下列哪種情況？A. 分散型產業(yè)B.集中型產業(yè)C.衰退型產業(yè)D.無寡頭型產業(yè)41. 波士頓咨詢公司主張，一個經營單位的相對競爭地位和 是決定整個經營組合中每一經營單位應當奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數。

17、A.市場占有率C .市場增長率B.產業(yè)規(guī)模D. 競爭程度42. 在波士頓矩陣中， 橫軸代表經營單位的相對競爭地位， 它以經營單位相對于其主要競爭對手的相對市場占有率來表示。 相對競爭地位決定了該經營單位的 。A. 市場競爭優(yōu)勢地位C .獲取現金的速度B.市場的規(guī)模D.具有產品優(yōu)勢43. 對金牛類的經營單位，應采取維護現有市場占有率，保持經營單位地位的維護戰(zhàn)略；或 ，獲得更多的現金收入A .采取發(fā)展戰(zhàn)略B.應用放棄戰(zhàn)略C.采取抽資轉向戰(zhàn)略D.應用擴大戰(zhàn)略44. 幼童是那些相對市場占有率較低而市場增長率卻較高的經營單位。 對幼 童而言，因增長率高， 一個戰(zhàn)略是對其進行必要的投資， 以擴大市場占有率

18、使其0A. 轉變成金牛B.保持幼童地位C .轉變成明星D.轉化成瘦狗45. 某個公司經營組合圖中，有兩三個金牛，兩個明星，兩個幼童。最后， 還有幾個狗類地位需放棄或清算掉。 這種公司業(yè)務的經營組合應該屬于下列哪種 情況？A. 不平衡的經營組合C.分散的經營組合D.B. 平衡的經營組合 集中的經營組合多選：1. 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體， 一般來說，戰(zhàn)略管理者的構成包括企 業(yè)的 。A. 高層管理者 B. 各事業(yè)部經理C. 職能部門管理者 D. 專職計劃人員E. 董事會2. 董事會在戰(zhàn)略管理中的參與程度包括掛名型和 。A. 無主見型 B. 促進型C. 中度參與型 D. 積極參與型E. 低度參

19、與型3. 戰(zhàn)略學家明茨博格借鑒市場學中四要素（4Ps）提法，歸納總結出人們對戰(zhàn)略的幾個基本定義，它們都包括下列哪幾個方面？A. 觀念 B. 計謀 C. 模式 D. 定位 E. 計劃4. 一般說來，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為下列哪幾個層次？A. 人力資源戰(zhàn)略B.研發(fā)戰(zhàn)略C. 公司戰(zhàn)略D.經營（事業(yè)部）戰(zhàn)略E. 職能戰(zhàn)略5. 一般來講，宏觀外部環(huán)境包括下列哪些影響因素和力量？A. 全球金融因素B. 社會人文因素 C. 技術因素D. 政治法律因素 E.經濟因素6. 企業(yè)的外部環(huán)境作為一種企業(yè)的客觀制約力量， 在與企業(yè)的相互作用和影 響中形成了自己的特點，這些企業(yè)外部環(huán)境的特點有下列哪些？A.宏觀性 B.

20、全局性 C.外部性 D.唯一性 E. 變化性7. 根據五種競爭力量模式， 在新加入者的障礙中， 決定進入障礙大小的主要 因素有以下哪幾個方面？A.產業(yè)集中度B.規(guī)模經濟C.產品差異優(yōu)勢與銷售渠道D .與規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢E. 資金需求與轉換成本8. 市場信號是一個競爭對手的任何行動。這些信號能直接或間接地反映出競爭對手的意圖、 動機、目標或內部情況。 競爭對手所提供信號的方式是多種多 樣的，有些信號是某些事件發(fā)生的前兆， 還有些表示了某些行動的趨勢。 概括來 說，市場信號的基本種類有下列哪幾種情況？A. 事前預告B. 真實 C. 虛假D. 事后宣告E.誘導對手9. 企業(yè)的獨特競爭能力有兩個

21、相互補充的來源： 一是企業(yè)所具有的資源； 另 一是企業(yè)的能力。企業(yè)所具有的資源可以是下列哪些資源？A. 技術資源B.財務資源 C. 實體資源D. 人力資源E.組織資源10. 根據定義， 企業(yè)能力也是企業(yè)的無形資源， 但企業(yè)能力不存在于公司中 的某個單個人員身上， 而更多地體現在公司范圍內個人之間的下列哪些方式上？A. 相互關系 B. 相互作用 C. 相互配合D .做出決策 E. 技術才能11. 企業(yè)核心能力的判斷標準應該是下列哪幾種能力？A. 創(chuàng)造市場能力B. 具有價值判斷C .獨特的能力D.難以模仿E .不可替代的能力12. 價值鏈分析法由波特教授( M. E. Porter )提出。他認為

22、企業(yè)的生產是 一個創(chuàng)造價值的過程，企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種經營管理活動 等等的集合體。這些企業(yè)主要的經營管理包括下列哪些？A. 設計 B. 生產 C. 銷售 D. 發(fā)運 E. 支持性活動13. 價值鏈中的基本活動涉及到下列哪些主要部分？A. 進料后勤B.銷售C.銷售服務D.發(fā)貨后勤E .生產作業(yè)13. 價值鏈中的支持性活動要素包括下列哪些主要部分？A.行政后勤B.人力資源管理C. 技術開發(fā)D.供應采購E .企業(yè)基礎設施14. 一般來講，一個企業(yè)的戰(zhàn)略使命應包括下列哪幾個方面？A. 企業(yè)理念B. 企業(yè)哲學C.企業(yè)宗旨D.企業(yè)目標E. 企業(yè)信仰15. 在確定企業(yè)使命時， 必須充分、 全面地

23、考慮到與企業(yè)有利害關系的各方 面的要求和期望。 他們既可以是一些組織團體也可能是個人。 這些利害關系者中 的不屬于企業(yè)內部人員， 但將受到企業(yè)作為產品生產者和銷售者所開展業(yè)務活動 的影響的“企業(yè)外部要求者” ，通常包括下列哪些？A. 競爭者B. 供應商C. 政府D.顧客E. 當地社區(qū)和普通公眾16. SWO分析矩陣是進行企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析， 從而尋找二者最佳 可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具,進行SWO分析，一般要經過下列哪幾個主要的大 步驟？A. 進行組合分析 B. 進行企業(yè)外部環(huán)境分析 C. 進行企業(yè)內部環(huán)境分析D. 繪制SWO矩陣 E.分析SWO的特點17. 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中

24、，應遵循“可行性原則”和下列哪些基本 原則？A. 穩(wěn)定性原則B. 關鍵性原則C .定量化原則D.一致性原則E .激勵性原則18. 在確定企業(yè)戰(zhàn)略使命時， 應該充分考慮到與企業(yè)具有利害關系的各方面 的要求和期望， 這些利害關系者中也包括企業(yè)內部的要求者， 企業(yè)內部的要求者 有下列哪些？A. 董事會成員B. 股東C.員工D.各層經理E. 獨立董事19. 縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現有經營業(yè)務的一種 發(fā)展戰(zhàn)略，縱向一體化分為下列哪幾種戰(zhàn)略？A. 橫向一體化B.縱向一體化C. 多樣化戰(zhàn)略D. 后向一體化E.前向一體化20. 所謂戰(zhàn)略組合就是將相關的戰(zhàn)略配合起來使用， 使幾種戰(zhàn)略形成一個

25、有機的整體。一般的戰(zhàn)略組合方式包含有下列哪幾種形式？A.順序組合B.同時組合 C.綜合組合D.交叉組合 E.兩兩組合21. 一般說來，企業(yè)可以在下列哪幾個方面實行差異化戰(zhàn)略？A. 產品設計B.商標形象C.產品技術D.顧客服務E .銷售分配渠道22. 差異化戰(zhàn)略的益處主要表現在下列哪幾個方面？A.顧客對產品或服務信賴，顧客的價格敏感度降低B .顧客對商標的信賴和忠實形成了強有力的行業(yè)進入障礙C.高邊際收益增強了企業(yè)對付供應商討價還價的能力D .可消減購買商的討價還價的能力E .使得替代產品無法在性能上與之競爭23. 集中化戰(zhàn)略也能在本行業(yè)中獲得高于一般水平的收益。主要表現在下列 哪些方面？A .

26、便于集中使用企業(yè)的力量和資源B.目標集中于特定的部分市場C.目標明確，管理過程易于控制D.易于進行市場細分E. 研究開發(fā)目標明確24. 一般來講，在一般競爭戰(zhàn)略中，低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略 三者是可以互相兼顧或同時采用兩種以上的戰(zhàn)略選擇， 下列哪種組合是正確的？A. 差異化和集中化B. 低成本、差異化和集中化C.低成本和集中化D.低成本和差異化E .三者不能同時使用25. 一般說來，造成一個產業(yè)分散的經濟原因包括如下列哪些因素 ?A.產業(yè)進入障礙較低B.市場需求多樣化C .服務在該產業(yè)中成為經營的關鍵因素D. 產業(yè)運行的就近監(jiān)督和控制E. 高度的產品市場區(qū)分26. 波士頓矩陣的四個象限中，包括下列哪幾種因素？A. 明星 B. 金牛 C. 瘦狗 D. 幼童