2021年北京京北職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)原理期末精練B試卷

1、北京京北職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)原理期末精練 B 試卷學(xué)校 班級 姓名 分?jǐn)?shù)一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1分 共 25分）1、屬于基層第一線管理者的職位是： （）a. 總裁 c. 部門經(jīng)理b. 廠長 d. 工段長2、某企業(yè)投資建設(shè)一個飲料廠，初始投資為 1200 萬，生產(chǎn)每瓶飲料 需要 3元變動成本，為了實(shí)現(xiàn)一年內(nèi)盈利 300萬元的目標(biāo)， 預(yù)計第一 年銷量為 500 萬瓶的市場份額情況下，問定價多少（ 每瓶單 價 ）才能完成目標(biāo)？A. 3 元 B.5 元 C.6 元 D.12元3、某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個方案供選擇，一個方案是為 了降低風(fēng)險，建議使用臨時 | 生設(shè)備，另一個方案是一步到位，進(jìn)行

2、長期性投資。如果在這個決策中， 決策者知道兩個方案的初期投資額： 產(chǎn)品銷售有暢銷、 不暢銷和銷不出去三種可能； 以及在每種可能的情 況下，這兩個方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個決策是 一個什么類型的決策加入何種信息后該決策將變成一個風(fēng)險性決策 （ ）A. 確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量。B. 本身就是風(fēng)險性決策，不需要加其他信息。C. 不確定性決策，三種市場前景出現(xiàn)的預(yù)期概率。D. 戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場份額。4、一般意義上的組織泛指 （）A. 按照一定目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)B. 各種各樣的社團(tuán)、企事業(yè)單位C. 具有 共同目標(biāo)的團(tuán)體D. 具有不同分工協(xié)作的單位5、法約爾認(rèn)為對小

3、型工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，最重要的能力是 （）A. 管理能力 B.技術(shù)能力C.商業(yè)能力 D.財務(wù)能力6、 “斯隆模型”又可稱為 （）A. 直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) B.直線一職能參謀型組織結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu) D. 矩陣結(jié)構(gòu)7、計劃工作是：（）a. 各級管理人員都要從事的工作 c. 高層管理部門所要從事的工作b. 計劃職能部門的工作d. 以上都不是8、 被稱為組織理論之父的是（）A. 韋伯 B. 泰羅 C. 法約爾 D. 梅奧9、國家的財政稅收政策發(fā)生變革， 意味著該國企業(yè)所面臨的 （）發(fā)生變化A、內(nèi)部環(huán)境 B、一般環(huán)境 C、任務(wù)環(huán)境 D、特殊環(huán)境10、針對當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象， 某公司的

4、一位老處長深有感觸他說： "有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻 大的權(quán)力卻能推動磨盤。 "這句話反映的情況表明： （）A. 個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響 力B. 個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C. 非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用D. 這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義11、當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時 計劃限期也應(yīng)該（ ）。A、更長 B 、更短 C 、適中 D 、不確定12、美國丹尼遜提出的管理人員自我考評法的考評量度項(xiàng)數(shù)是 （）A.

5、6 項(xiàng) B . 8 項(xiàng) C . 10 項(xiàng) D . 12 項(xiàng)13、以下關(guān)于古典管理理論中“理想的行政組織”表述錯誤的是 （ ）。A. 它是由是德國學(xué)者馬克斯韋伯提出B. 認(rèn)為行政組織體系應(yīng)以傳統(tǒng)權(quán)力為基礎(chǔ)C. 認(rèn)為行政組織體系應(yīng)以合法合理的法定權(quán)力為基礎(chǔ)D. 從純技術(shù)的觀點(diǎn)來看，理想的行政組織體系最符合理性原則， 效率 最高14、下列原理中，屬于人員配備工作原理的是 （）A. 許諾原理 B. 目標(biāo)統(tǒng)一原理C. 責(zé)權(quán)利一致原理 D. 命令一致原理15、企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同 的做法，從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看， 其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在 的主要問題是：（ ）A、會

6、打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性B、不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定C不利于對選聘對象的全面了解D、 會引起同事不滿并造成近親繁殖16、某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。 從管理的角度來看， 出現(xiàn)這一情況 的根本原因最有可能是： （）A、組織設(shè)計上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則B、管理部門選聘干部上沒有找到合適人選C組織設(shè)計忽視了對于干部的特點(diǎn)與能力要求D、 組織設(shè)計沒有考慮到責(zé)權(quán)對應(yīng)的原則17、 人際關(guān)系學(xué)說人的假設(shè)是（）。A. 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B. 社會人假設(shè)C、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D. 復(fù)雜人假設(shè)18、 管理的核心是（）A.管理者 B .被管理者 C .管理的任務(wù)、

7、職能與層次 D .處 理好人際關(guān)系19、一般環(huán)境不包括（）A、政治法律 B、經(jīng)濟(jì)文化 C、組織結(jié)構(gòu) D、科學(xué)技術(shù)20、初級群體對成員行為的影響力比非初級群體的影響力（）A.大 B.小C.試具體條件而定D.無法確定21、 管理學(xué)中的組織工作是指（）A、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行B、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)安排工作崗位C確定組織目標(biāo)，選聘主管人員D、防止出現(xiàn)非正式組織22、為使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo) 而努力，從而對組織內(nèi)每個成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影 響的活動過程屬于（ ）A.計劃工作B.組織工作C.控制工作D. 領(lǐng)導(dǎo)工作23、王某 2000 年被企業(yè)聘為財務(wù)主管，按規(guī)

8、定三年后又轉(zhuǎn)到本企業(yè)審計部任主管。這種職務(wù)變化屬于（）A.非主管工作的輪換B.在主管的職位間輪換C. 事先未規(guī)定的職務(wù)挖開 D .事先規(guī)定的主管職務(wù)間提升24、 一般而言，長期計劃往往是（）A.戰(zhàn)術(shù)性計劃 B.戰(zhàn)略性計劃C.年度計劃D .作業(yè)計劃25、 控制工作的實(shí)質(zhì)是（ ）A .糾正偏差 B .衡量成效 C .信息反饋 D .擬定標(biāo)準(zhǔn)二、判斷題（每小題 1分 共 17分）1、計劃是不隨條件變化而變化的。 （）2、領(lǐng)導(dǎo)和管理實(shí)際上是同一概念。 （）3、權(quán)變理論是根據(jù)社會人的觀點(diǎn)提出來的。 （ ）4、沒有目標(biāo)，就沒有決策。 （）5、管理幅度與管理層次成反比關(guān)系。（ ）6、組織外部環(huán)境的類型是多樣

9、的，其中不確定性最高也最為復(fù)雜的 環(huán)境狀態(tài)是復(fù)雜穩(wěn)定。 （ ）7、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中， 決勝于千里之外” 這里的“運(yùn)籌帷幄” 反映了管理中的決策職能。 （ ）8、非正式溝通是指通過正規(guī)組織系統(tǒng)進(jìn)行的信息交流和傳遞。 （ ）9、韋伯主張權(quán)力有三種合法的純粹的形式，即合法的權(quán)力、傳統(tǒng)的 權(quán)力和神授的權(quán)力。 （ ）10、前饋控制是以計劃為導(dǎo)向的控制。 （ ）11、控制意味著只在事情發(fā)生之后才對其做出反應(yīng)。 （ ）12、有人調(diào)查合資企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，同樣是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備， 在中國所取得的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效益卻無法達(dá)到國外的水平。 造成這 種現(xiàn)象的根本原因是中國的生產(chǎn)工人素質(zhì)差。 （ ）13、以人為本的管理原理， 就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理思想。（）14、一般而言，高層管理者主要致力于組織的戰(zhàn)略性計劃，這體現(xiàn)了 計劃活動的首位性。 （ ）15、支持和關(guān)懷下屬的領(lǐng)導(dǎo)肯定是個好領(lǐng)導(dǎo)。（ ）16、提高下屬人員的素質(zhì)可以使有效的管理幅度增大。 （ ）17、領(lǐng)導(dǎo)工作最能體現(xiàn)管理的藝術(shù)性。 （ ）三、名詞解釋（每小題 3 分 共 18 分）1、管理：2、限定因素原理3、決策4、團(tuán)隊5、商議式的管理方法6、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)四、簡答題（每小題 5分 共 20分）1、計劃工作的步驟？2、影響集權(quán)與分權(quán)的因素？3、激勵中的期望理論和公平理論各自的內(nèi)容是什么？4、溝通聯(lián)絡(luò)的概念、原則和要求？