第四章 保證工期措施8

1、第四章 保證施工工期技術(shù)措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃:施工進(jìn)度計(jì)劃（見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）二、工程項(xiàng)目部組織: （見項(xiàng)目部組織框架圖）我公司負(fù)責(zé)廊坊市開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心工程的施工，項(xiàng)目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，主任工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)施工的總體部署, 指揮、組織、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作，全面落實(shí)合同與承諾的各項(xiàng)條款。我公司根據(jù)廊坊市開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心工程的特點(diǎn)，各專業(yè)配備一至兩名專業(yè)工程師組織施工，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，使我公司的項(xiàng)目部，成為生產(chǎn)管理能力強(qiáng)、技術(shù)質(zhì)量管理認(rèn)真、分工合理、指揮協(xié)調(diào)得力、管理科學(xué)、人員配套的項(xiàng)目部，全面落實(shí)建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求。我們將全力以赴精心施

2、工，確保合同工期目標(biāo)，確保工程如期竣工，實(shí)現(xiàn)我公司“誠(chéng)信為本、精心施工、塑造精品、服務(wù)一流”的質(zhì)量管理方針目標(biāo)。三、編制說明:施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)：1、依據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的工期要求；2、土建結(jié)構(gòu)施工工期；3、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明；4、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；5、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工工藝流程；四、施工進(jìn)度計(jì)劃控制:、總體施工進(jìn)度計(jì)劃控制： 1、2005年3月10開工，進(jìn)場(chǎng)開始正式安裝；2、2005年7月25日前，電氣系統(tǒng)安裝完畢；3、2005年7月20日前，弱電系統(tǒng)安裝完畢；4、2005年7月20日前，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢；5、2005年7月15日前，給排水系統(tǒng)安裝完畢；6、2005年7月

3、21日前，采暖系統(tǒng)安裝完畢；7、2005年7月19日前，消防系統(tǒng)安裝完畢； 8、2005年8月10日，全部系統(tǒng)調(diào)試完畢；、施工準(zhǔn)備階段控制為了確保合同工期，我公司施工專業(yè)項(xiàng)目部全面落實(shí)以下施工準(zhǔn)備工作。1、開工后立即由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，以便全面掌握工程情況，落實(shí)施工準(zhǔn)備。2、召開工程任務(wù)交底會(huì)，使施工人員明確合同與承諾全部?jī)?nèi)容，全面落實(shí)我公司為建設(shè)單位、監(jiān)理單位服務(wù)的宗旨，確保施工進(jìn)度工程質(zhì)量。3、由技術(shù)部門組織工程的技術(shù)質(zhì)量交底會(huì)，熟悉圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖、明確施工要求、明確工藝的規(guī)程規(guī)范。編制隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)鍵工序和設(shè)備安裝關(guān)鍵施工部位的質(zhì)量控制措施，落實(shí)我公司高效、精品的質(zhì)量方針。

4、4、組織落實(shí)圖紙會(huì)審、積極配合建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，編制出施工材料預(yù)算，為落實(shí)貨源，保證設(shè)備材料按期到場(chǎng)創(chuàng)造條件。同時(shí)根據(jù)建設(shè)單位要求按時(shí)提交甲供物資所需的各種資料，保證建設(shè)單位工作的順利進(jìn)行。5、編制各專業(yè)施工方案、技術(shù)交底、安全交底、簽訂安全、消防、保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書，落實(shí)臨時(shí)設(shè)施，辦理進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)手續(xù)，保證具備安裝條件后可立即進(jìn)場(chǎng)施工。、施工過程控制1、施工部署：根據(jù)工程特點(diǎn)我公司施工專業(yè)的生產(chǎn)部署是：針對(duì)安裝工期緊、單位工程多、施工面大、施工交叉部位多、樓層高、設(shè)備多并且到貨時(shí)間要求嚴(yán)格等特點(diǎn)，我公司安裝專業(yè)在施工過程中要嚴(yán)格遵守施工程序，凡現(xiàn)場(chǎng)有條件具備同

5、時(shí)施工的部位，一定要超前同時(shí)安排，加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)階段性施工計(jì)劃目標(biāo)的控制，保證整體施工計(jì)劃的落實(shí)。確保土建吊頂及精裝修總體施工進(jìn)度。2、施工過程控制的具體措施：（1）施工順序：專業(yè)各工種之間按“有壓讓無壓、小管讓大管、其它管道讓通風(fēng)管道”的順序進(jìn)行施工。（2）設(shè)備訂貨：因設(shè)備訂貨周期長(zhǎng)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有可能會(huì)不同程度地影響施工進(jìn)度，為此在施工中我們要積極施工、見縫插針、先干可以施工部位，待設(shè)備到位后立即安裝，保證工期（3） 設(shè)備吊裝：開工后提前落實(shí)設(shè)備外型尺寸，確定設(shè)備運(yùn)輸路線，避免因設(shè)備外型尺寸超寬，不能進(jìn)入運(yùn)輸通道所帶來的工期延誤。（4）建立工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)檢員跟班做業(yè)，認(rèn)真落實(shí)

6、我公司消滅質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施，保質(zhì)保工期。（5）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)公司建立調(diào)試工程師責(zé)任制度，編制調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理調(diào)試隊(duì)伍，及時(shí)排除調(diào)試過程中出現(xiàn)的故障，保證調(diào)試工作順利進(jìn)行。6、全面落實(shí)ISO19001-2000版貫標(biāo)程序文件，認(rèn)真落實(shí)施工過程控制，做到技術(shù)資料與施工同步，保證工程如期竣工。五、生產(chǎn)組織1、在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下編制分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃，把任務(wù)落實(shí)到班組，實(shí)行“周計(jì)劃、日檢查”制度，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決問題。保證當(dāng)天施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。2、試壓及調(diào)試是工程的關(guān)鍵部位，為此我們組織經(jīng)驗(yàn)豐富的特種作業(yè)人員持證上崗，關(guān)鍵工序安排高級(jí)工作業(yè)，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，優(yōu)

7、質(zhì)高效地完成施工作業(yè)。3、我公司設(shè)立10萬元的獎(jiǎng)金，對(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性。六、勞動(dòng)力計(jì)劃（見勞動(dòng)力計(jì)劃一覽表） 七、施工機(jī)械機(jī)具計(jì)劃（見施工機(jī)械機(jī)具計(jì)劃表）施工機(jī)械機(jī)具是保證工程質(zhì)量、保證工期的重要條件，為了提高工作效率，確保工程進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械機(jī)具我們做好如下工作：1、對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保證性能完好，符合進(jìn)場(chǎng)要求。2、認(rèn)真執(zhí)行施工機(jī)械機(jī)具管理辦法對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械機(jī)具定時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。八、施工暫設(shè)用電要求：1、認(rèn)真檢查電氣、電纜、配電箱、電氣線路開關(guān)，各種引線、接地線、電氣連接牢固可靠，杜絕漏電。2、嚴(yán)格遵守國(guó)家建委頒發(fā)的建筑工程施工暫設(shè)用電100條的規(guī)定。九、保證工程總體施工計(jì)劃落實(shí)的主要措施：1、我們要高姿態(tài)，高風(fēng)格與建設(shè)單位和其它單位搞好協(xié)調(diào)，服從建設(shè)單位和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，不出難題、不找麻煩，保證搞好配合。2、定期、及時(shí)的召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。3