企業(yè)法律風(fēng)險管理體系建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)原則

1、公司法律風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)原則入公司法律風(fēng)險管理的建設(shè)目標(biāo)及原則圍繞公司的整體經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)過不斷總結(jié)法律風(fēng)險鑒別、評估和控制方法，擬定法律風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險管理的組織職能，執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育優(yōu)異的風(fēng)險管理文化，成立吻合公司本質(zhì)經(jīng)營生產(chǎn)的法律風(fēng)險管理系統(tǒng)，最后實現(xiàn)法律風(fēng)險管理的全面落地化。公司法律風(fēng)險管理系統(tǒng)的建設(shè)以四項保障為基礎(chǔ)，以公司核心業(yè)務(wù)為主線，以各所屬單位為風(fēng)險控制管理單元，創(chuàng)辦擁有公司特色的創(chuàng)新法律風(fēng)險管控模式。其中四項保障詳盡為：組織保障、制度保障、標(biāo)準(zhǔn)保障、督查保障。公司對各所屬單位法律風(fēng)險管理系統(tǒng)的建設(shè)要求是四項落實、四項控制、三種能力、兩個培育。四項落實

2、：職能落實、制度執(zhí)行落實、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實、風(fēng)險管理執(zhí)行督查核查落實；四項控制：業(yè)務(wù)風(fēng)險辦理的標(biāo)準(zhǔn)的控制、風(fēng)險管理流程控制、各專業(yè)管理系統(tǒng)的公司法律風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)原則風(fēng)險聯(lián)合控制、以崗位為要點點的風(fēng)險控制；三種能力：各所屬單位在睜開風(fēng)險管理的過程中要具備三種能力即法律風(fēng)險點的鑒別能力、風(fēng)險點風(fēng)險水平的連續(xù)評測能力和擬定風(fēng)險整改措施的能力；兩個培養(yǎng)：在睜開法律風(fēng)險管理的過程中逐漸培育風(fēng)險管理文化，整體提升全員法律風(fēng)險管理意識。目標(biāo)設(shè)定是睜開公司法律風(fēng)險管理的先決條件，公司應(yīng)該依照公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司風(fēng)險掛歷目標(biāo)，設(shè)定法律風(fēng)險管理的目標(biāo)，同時注意保證目標(biāo)的層次性、現(xiàn)實性，在法律風(fēng)險

3、管理目標(biāo)的指引下進(jìn)一步及時規(guī)劃睜開法律風(fēng)險管理。公司法律風(fēng)險管理的價值目標(biāo)：1 .保證將法律風(fēng)險控制在公司經(jīng)營整體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍；2 .保證內(nèi)外面，特別是公司與股東之間真實可靠的信息溝通；3 .保證遵守相關(guān)法律法規(guī)；4 .保證公司相關(guān)規(guī)章制度和為現(xiàn)實經(jīng)營目標(biāo)而采用重要措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營的有效性，提升經(jīng)營活動的效率和收效，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性。5 .保證公司成立針對各項重要風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)辦理計劃，保護(hù)公司不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為事務(wù)而受到重要損失。公司法律風(fēng)險管理的實體目標(biāo)：1 .成立完滿的公司法律風(fēng)險管理組織系統(tǒng)；2 .成立分工合理的公司法律風(fēng)險管理只能系統(tǒng)；公司法律風(fēng)險管

4、理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)原則3 .成立科學(xué)齊全的公司法律風(fēng)險管理制度系統(tǒng)；4,成立高效合理的公司法律風(fēng)險管理流程系統(tǒng)；5.成立先進(jìn)的公司法律風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)法律風(fēng)險鑒別、議論、控制、推行評估的動向管理和轉(zhuǎn)動更新，形成切法律風(fēng)險管理的長效系統(tǒng)；6,成立健康的公司法律風(fēng)險管理文化系統(tǒng)。增強(qiáng)預(yù)先防范、全員參加的法律風(fēng)險管理理念，提升公司員工的法律風(fēng)險管理意識，創(chuàng)建優(yōu)異的公司合規(guī)文化氛圍，平衡法律風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)發(fā)展需要之間的矛盾；7.公司風(fēng)險管理能力提升，公司運營和業(yè)績明顯提升。公司法律風(fēng)險管理應(yīng)依照以下原則：1 .以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則公司法律風(fēng)險管理的目標(biāo)就是經(jīng)過對公司法律風(fēng)險管理提升企業(yè)的

5、價值。進(jìn)一步講，公司法律風(fēng)險管理的目標(biāo)在于促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2 .納入全面風(fēng)險管理系統(tǒng)的原則法律風(fēng)險是公司風(fēng)險中的一種，公司法律風(fēng)險管理是公司全面風(fēng)險的管理的一部分，公司法律風(fēng)險管理系統(tǒng)是公司風(fēng)險管理系統(tǒng)的組成部分，因此，公司睜開法律風(fēng)險管理以及法律風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)工作時，應(yīng)該在公司全面風(fēng)險管理框架下進(jìn)行，同時應(yīng)與其他風(fēng)險的管理整合，以提升風(fēng)險管理的整體效率和收效。3,融入公司經(jīng)營管理過程的原則公司法律風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)原則公司法律風(fēng)險發(fā)生于公司的經(jīng)營管理活動，其鑒別、解析、議論和對付都不可以能走開公司經(jīng)營管理過程，公司法律風(fēng)險管理必定融入公司經(jīng)營管理過程，成為其有機(jī)組成部分，應(yīng)

6、經(jīng)過解析業(yè)務(wù)流程，識別風(fēng)險控制點，在流程控制風(fēng)險峻素，預(yù)防風(fēng)險事件發(fā)生。4 .慎重管理與堅持創(chuàng)新的原則由于公司法律風(fēng)險的特別性，對于法律風(fēng)險應(yīng)堅持慎重管理的原則。要在敬愛法律、保持誠信的前提下，睜開公司法律風(fēng)險管理活動，公司風(fēng)險管理的策略和方法不應(yīng)違反罪律的逼迫性和義務(wù)性規(guī)定。5 .與公司整體管理水平相適應(yīng)的原則公司法律風(fēng)險管理是公司管理的有機(jī)組成部分，與公司戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理、信息管理等親近相關(guān)。公司法律風(fēng)險的識別、解析、議論和控制等活動只有與公司整體管理水平相適應(yīng)，才能獲取優(yōu)異的收效。6 .全員參加和全過程參加原則公司法律風(fēng)險管理誠然由法律部門牽頭，但由于法律風(fēng)險的生產(chǎn)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程，公司法律風(fēng)險的鑒別、解析和議論，公司法律風(fēng)險對付措施的提出，法律風(fēng)險對付計劃的落實以及公司法律風(fēng)險對付計劃推行收效的評估都需要各個部門、各個崗位的共同配合。7 .堅持改進(jìn)與循環(huán)上升原則公司經(jīng)過系統(tǒng)管理的方法對公司的法律工作情況推行動向評估，