企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題一般有哪些

1、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題一般有哪些企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題一般有哪些一、企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)的不足。有些公司的管理者重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視,公司沒(méi)有廠歌，沒(méi)有廠旗，企業(yè)的文化體育設(shè)施基本等于零。公司對(duì)企業(yè)文化方面大多數(shù)的精力放在了設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)等方面。把企業(yè)的外在形象發(fā)揮的淋漓盡致，但是并沒(méi)有把企業(yè)文化的核心一企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中或是員工的工作以及習(xí)慣中。公司的領(lǐng)導(dǎo)者重視董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的個(gè)人意志，員工參與度不夠，整個(gè)公司從上到下都在執(zhí)行著領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀，作為員工只能全盤(pán)接受，沒(méi)有權(quán)力參與制定企業(yè)文化，因此員工不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺(jué)遵守

2、。有些公司每個(gè)月月度會(huì)議時(shí)會(huì)有一個(gè)管理中層的聚餐、每年年末時(shí)召開(kāi)年會(huì)，但緊緊靠這些活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)是難以得到長(zhǎng)足有效發(fā)展的。二、企業(yè)文化沒(méi)有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。有些公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)帶有孤立性，公司的管理者把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有很好地聯(lián)系起來(lái)，在日常管理中，企業(yè)的文化理念沒(méi)有滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，造成了一線的員工只知道做份內(nèi)的工作，不關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠，對(duì)公司的規(guī)章制度、企業(yè)理念等內(nèi)容仍

3、停留在“寫(xiě)在紙上”“掛在墻上”階段，在實(shí)際工作中員工有時(shí)甚至偏離企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)目標(biāo)。公司各員工在對(duì)公司總部下達(dá)的各項(xiàng)工作指令時(shí)缺乏有效的執(zhí)行力，甚至到最后可能都不了了知，這是因?yàn)楣镜膯T工對(duì)企業(yè)文化未能深入人心的一個(gè)反映。三、企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。一些公司在文化建設(shè)個(gè)性方面則顯得薄弱，文化建設(shè)缺乏個(gè)性，公司的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。公司在文化建設(shè)上，沒(méi)有結(jié)合自己的發(fā)展歷史，也沒(méi)有結(jié)合在當(dāng)?shù)氐囊恍┫嚓P(guān)優(yōu)勢(shì)特色，只是照搬集團(tuán)的相關(guān)文化體系作為自己企業(yè)的文化體系，因此沒(méi)有自己獨(dú)特的

4、企業(yè)文化個(gè)性，在行業(yè)雷同于其它公司。四、企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略思考。一些公司屬于中小企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，在這種情況下，公司為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮公司當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及，公司的管理者認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮，只注重公司當(dāng)下的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和既有的文化建設(shè)，這也使公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。五、改進(jìn)措施1。全面提高管理者和員工對(duì)企業(yè)文

5、化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。全面理解、提高管理者和員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，這是首要的一點(diǎn)。公司企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的大力支持和推動(dòng)。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此公司文化建設(shè)必須是全體員工都要積極參與。公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求總部和各分公司的互相配合、共同參與，有機(jī)地將公司企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。對(duì)待下面員工杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。用人選材上要“任人唯賢”。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。現(xiàn)個(gè)人建議如下：1 .公司可定期召開(kāi)晨會(huì)宣

6、揚(yáng)企業(yè)文化精神。鑒于公司開(kāi)源節(jié)流、節(jié)約經(jīng)費(fèi)的原則上，工作日內(nèi)每日上班前花20分鐘召開(kāi)晨會(huì)，總部由行政人事部經(jīng)理主持召開(kāi)，各分公司可由綜合文員主持召開(kāi)，晨會(huì)的內(nèi)容由總部行政人事部經(jīng)理每周根據(jù)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)或公司最近出現(xiàn)的一些重大事件相結(jié)合，每日由一位員工分享自己的心得、感悟等等，形成相互學(xué)習(xí)、相互提高的一種氛圍。晨會(huì)結(jié)束時(shí)宣揚(yáng)公司的宗旨，讓企業(yè)的精神深入人心。2 .公司可制作一些宣揚(yáng)企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)懸掛在公司的廠房、辦公場(chǎng)所。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)的展示，企業(yè)內(nèi)部人員可以了解學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)外部人員也能通過(guò)這些文化形式增進(jìn)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的認(rèn)知力。3 .公司可召開(kāi)周會(huì)議、月會(huì)議、年

7、度會(huì)議、思想小結(jié)、樹(shù)先進(jìn)典型、權(quán)威宣講、外出參觀學(xué)習(xí)、舉辦文體活動(dòng)、引進(jìn)新人、引進(jìn)新文化等多種形式將企業(yè)文化落實(shí)。員工只有在這些落實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)中不斷地了解企業(yè)，提升自己、提高自己。六、改進(jìn)措施2。將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。公司需要在實(shí)際的生

8、產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中不斷地提煉企業(yè)文化的精髓，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的各層管理者在實(shí)際的管理中要身體力行，將企業(yè)的文化精神很好地展現(xiàn)?，F(xiàn)建議可通過(guò)以下方式融入：1 .公司通過(guò)企業(yè)的員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員的每日手機(jī)傳遞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)等相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)行層層報(bào)備，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳遞，同時(shí)運(yùn)用公司平臺(tái)將信息在全公司范圍內(nèi)對(duì)應(yīng)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息共享。2 .公司可考慮做簡(jiǎn)報(bào)，打造企業(yè)的輿論的陣地，全員積極參與，可以每月出刊一次；3 .制作OEC業(yè)綜合管理看板，及時(shí)地展示發(fā)布公司的管理思路、企業(yè)內(nèi)刊，給員工提供溝通交流的文化平臺(tái)；4 .建立總經(jīng)理信箱，倡導(dǎo)全員管理的意識(shí)，建立自下而上的信息

9、傳遞的溝通平臺(tái)，通過(guò)“總經(jīng)理信箱”及時(shí)接收處理員工反映的管理問(wèn)題和合理化建議，不斷完善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，公司一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。將企業(yè)文化融入到質(zhì)量、安全、保密、5S、廉潔等各項(xiàng)管理之中，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷優(yōu)化管理體系和多種富有文化理念的激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)管理上臺(tái)階。七、改進(jìn)措施3。重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性。公司企業(yè)文化創(chuàng)新需要通過(guò)以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：1 .突出知識(shí)管理。公司通過(guò)知識(shí)管理活動(dòng)鼓勵(lì)和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和能力合作

10、的.活動(dòng)中來(lái)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。2 .“以人為本”的管理思想，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。公司通過(guò)有效激勵(lì)先進(jìn)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。3 .創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致?tīng)顩r和思想境界，而這一切唯有通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)才能達(dá)成。不斷地學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。4 .加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色

11、。公司的領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營(yíng)思想，倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，給員工個(gè)人帶來(lái)更大的利益。八、改進(jìn)措施4。建立企業(yè)文化建設(shè)體系公司要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，就需要不斷地學(xué)習(xí)、不斷的培訓(xùn)，將企業(yè)文化做為一種戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施?？赏ㄟ^(guò)以下具體方式實(shí)現(xiàn)：1 .公司積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，將企業(yè)文化職能放在人力資源部，承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，制定好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；公司總部要在整合各分公司的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，各分公司要結(jié)合本單位實(shí)際制訂企業(yè)文化建設(shè)推

12、進(jìn)和實(shí)施方案。要編制好企業(yè)文化手冊(cè)；總公司及各成員單位要在構(gòu)建價(jià)值理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，修訂或編制企業(yè)文化手冊(cè)（一般應(yīng)包括企業(yè)文化建設(shè)綱要，企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神等基本價(jià)值理念和單項(xiàng)價(jià)值理念等理念系統(tǒng)；企業(yè)制度、規(guī)定和企業(yè)禮儀、員工誓詞等行為規(guī)范系統(tǒng)；企業(yè)標(biāo)識(shí)、司旗等形象識(shí)別視聽(tīng)系統(tǒng)）。2 .公司需積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的保證機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)的必要經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，做到?？顚Ｓ茫⒅鸩教岣弑壤?，加大對(duì)企業(yè)文化陣地和活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為企業(yè)文化活動(dòng)創(chuàng)造良好環(huán)境。3 .公司積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的考核激勵(lì)機(jī)制。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)

13、營(yíng)管理工作之中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同考核、同管理。要建立企業(yè)文化建設(shè)的測(cè)評(píng)和考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化機(jī)制運(yùn)行效果定期進(jìn)行測(cè)評(píng)。制訂切實(shí)可行的考核指標(biāo)，從企業(yè)文化的地位和作用、企業(yè)環(huán)境、行為文化、精神文化、形象文化、傳播網(wǎng)絡(luò)、階段性目標(biāo)完成情況等方面進(jìn)行考核。1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內(nèi)容

14、是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義

15、上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣，沒(méi)有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。2、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心

16、力，激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。3、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用4、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能，它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。美國(guó)學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過(guò)11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績(jī)效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有很大的促進(jìn)作用。以松下電器公司為例：松下公司現(xiàn)有職工20多萬(wàn)人，產(chǎn)品有1.4萬(wàn)種工廠分布在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其營(yíng)業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，每天早上8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級(jí)管理人員所說(shuō)，松下公司好像將我們?nèi)w員工融為了一體，增強(qiáng)了企業(yè)使命感。第二，在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對(duì)人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。也就是說(shuō)，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠(yuǎn)見(jiàn)認(rèn)識(shí)，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，留住人才，是人本思想在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，也符合現(xiàn)代人的價(jià)值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，