先進施工單位事跡材料優(yōu)秀篇

1、范文最新推薦先進施工單位事跡材料優(yōu)秀篇事跡材料屬于事務(wù)公文，先進事跡材料寫作屬于應(yīng)用寫作范疇。以下是小編特意準(zhǔn)備的先進施工單位事跡材料優(yōu)秀篇，希望能滿足大家的閱讀需求。更多精彩內(nèi)容更新盡在，歡迎查閱。省建工集團是具有房屋總承包特級資質(zhì)的國有控股企業(yè)，多年來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施省委提出的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，保增長、贏和諧的工作主線，堅持實施創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，促進了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。近三年，集團完成企業(yè)總產(chǎn)值255.57億元，由的69億元，增長到的101.04億元；承接經(jīng)營業(yè)務(wù)總額259.2億元，由的73.5億元，增長到的100.3億元，提前兩年實現(xiàn)了

2、百億集團目標(biāo)。今年以來，集團積極應(yīng)對嚴峻的金融危機，實現(xiàn)逆勢增長，1-8月共承接經(jīng)營業(yè)務(wù)94.17億元，占年度計劃指標(biāo)的85.61%,同比增長38.27%o集團榮獲全國文明單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)企業(yè)工程總承包先進企業(yè)、全國工程建設(shè)社會信用aaa級企業(yè)、全國建筑業(yè)誠信企業(yè)、中國施工企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、省國有企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、省建筑業(yè)誠信企業(yè)、省思想政治工作優(yōu)秀單位、市平安示范單位等稱號。取得以上成績，集團采取的具體措施是：一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、1/25僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科

3、學(xué)發(fā)展觀的要求；以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以安全、經(jīng)營、資金三大風(fēng)險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細為特征的全面風(fēng)險管理體系。在安全管理上，按照三二一管理模式，實施集團安全總監(jiān)負責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全鐵網(wǎng)行動、百日安全活動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險，實行項目風(fēng)險評估制度、合同評審和

4、集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強資金全面預(yù)算管理和財務(wù)電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)網(wǎng)避了投資風(fēng)險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾恚瑘猿种惫茼椖亢头止咀誀I項目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)

5、值的80犯上。同時，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗范文最新推薦位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了工程項目管理手冊，增強了對工程項目成本、進度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加

6、大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險抵押金制、經(jīng)濟責(zé)任追究制，實施了經(jīng)濟責(zé)任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設(shè)部、省級科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設(shè)部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設(shè)部示范工程、4項省級示范工程正在實施中；二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、

7、發(fā)明專利、科技成果3/25研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎?wù)蔡煊哟螵劇?項國家級工法、7項實用新型技術(shù)專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑

8、戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從小、低、差向高、大、精轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的項目。超億元項目15個，占經(jīng)營總量的34.2%,最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元；超億元項目24項，占經(jīng)營總量的46.99%,最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元；今年1-8月超億元項目17個，占經(jīng)營總量的63.8%,最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在走出去過程中，實現(xiàn)由零打碎敲向區(qū)域化、基地化、規(guī)模化轉(zhuǎn)變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，外向度為38.1%,為47.6%

9、。三是在運行范文最新推薦模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進入鐵路建設(shè)等新市場。2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的七三發(fā)展格局。3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實施大集團戰(zhàn)略，增強集團集中配置各類資源的權(quán)威

10、和能力，消除集而不團的現(xiàn)象，實行要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合的四統(tǒng)一管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業(yè)的金名片來打造。三年來，集團開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯四特精神。全面開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團獲省國有企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體，5/25創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例；加強經(jīng)營團隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東

11、站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴密組織、認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力；強化項目團隊建設(shè)，在重點重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展三號兩隊（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊）、三讓（讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來）、爭六星（安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團結(jié)之星、進度之星、奉獻之星）活動，培育和光大了集團特別能團結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的四特精神。集團承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客

12、站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作主考官，這在日報、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了流動黨員管理實施意見，設(shè)立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務(wù)站，開通了流動黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個項目黨員干部遠程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項目文化內(nèi)涵，開展了項

13、目建設(shè)八榮八恥短文征集活動和廉政文化進項目活動，范文最新推薦推出了項目文化建設(shè)突出貢獻獎的評選等。2、關(guān)心愛護民工，促進企業(yè)和諧。提出民工也是建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念；在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)民工溝通日制度，確定每月10日為民工溝通日，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的黨建巡禮省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色一書；成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng)；開展送文藝、送安全、送健康三送活動，深受項目、民工歡迎；加強民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個民工學(xué)校被評為杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校；開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰

14、德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。3、加強民主管理，維護職工權(quán)益。集團十分重視職工維權(quán)機制的建設(shè)，重點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團金點子獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。4.開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、十佳青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。5、開展職工互助，情系困難

15、職工。成立職工互助基金會，建立幫7/25困扶貧長效機制。集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問三老和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。三年，集團用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè)的良好社會形象。6、獻愛心送溫暖，盡顯社會責(zé)任。，出資55萬元援建桑美臺風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房；在抗震救災(zāi)中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲省抗震救災(zāi)先進集體稱號;在災(zāi)后重建中，集團更是表現(xiàn)出強烈的社會責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深

16、入災(zāi)區(qū)，開展援建。7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲全國文明單位榮譽稱號。在文明創(chuàng)建中，集團十分注重村企結(jié)對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在5月了啟動種文化活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動獲省種文化活動群芳獎，集團獲杭州市雙千結(jié)對，共建文明先進單位。工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。以下是小編特意準(zhǔn)備的電梯維保工作總結(jié)兩篇，希望能滿足大家的閱讀需求。更多精彩內(nèi)容更新盡在，歡迎查閱。范文最新推薦電梯維保工作總結(jié)篇一：顧一年的工作

17、，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。上一年的工作大概有以下幾項：把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W勺長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗.做

18、好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時.問題不過夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決維修電梯電話和電話線路電梯設(shè)備有待解決的問題：5#婁8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換.9#婁4單元電梯機房有一路電源無法使用電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重，須更換.9/25外部電話線老化已無法使用，須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重.裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險.三電梯維保的下一年計劃做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作.加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加

19、強節(jié)假日的值班和巡視工作針對各梯做到針對性的檢修四真抓實干抓好安全生產(chǎn)強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎o張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。電梯維保工作總結(jié)篇二：xxxx年上半年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)

20、導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下在相關(guān)部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗范文最新推薦部上半年工作取得了一定成績?，F(xiàn)將2008年上半年工作完成情況匯報如下：一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面20xx年是市委市府解放思想、擴大開放大討論活動、市局科技信息提升年，以及實現(xiàn)中心1133工作目標(biāo)的重要一年。2018年上半年，我部認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會市委市府解放思想、擴大開放大討論、市局科技信息提升年工作主題，以及實現(xiàn)中心1133工作目標(biāo)的重要性，積極推進部門檢測隊伍的建設(shè)和部門的內(nèi)部管理。通過組織學(xué)習(xí)，使全部門每一個同志都深刻理會了市委市府解放思想、擴大開放大討論、市局科技信息提升年工作主題、實現(xiàn)1133工作目

21、標(biāo)的重要性，同時進一步加強了全部門人員為安全生產(chǎn)服務(wù)、為人民群眾生命財產(chǎn)安全服務(wù)的意識。在汶川地震發(fā)生后，全部門同志踴躍捐款，奉獻了一份自己的愛心；我部段曉明同志更是深入災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險和重建出了自己的一份力。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書。按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部積極進行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。11/25在解放思想、擴大開放大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制

22、定整改方案和措施。同時按要求做好了迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采活動的相關(guān)工作。二、安全工作管理目標(biāo)方面安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。我部嚴格按照與中心簽訂的安全管理目標(biāo)責(zé)任書進行要求和工作，貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗現(xiàn)場監(jiān)

23、督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格按照檢驗安全操作規(guī)程進行，不符合檢驗安全條件的，不進行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故。同時認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實處。通過加強對部門內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量范文最新推薦體系文件，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，找準(zhǔn)檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗

24、質(zhì)量。部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查，嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。四、行政管理目標(biāo)方面為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過制定年度培訓(xùn)考核計劃，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴格執(zhí)行了中心行政管理

25、制度。今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。五、服務(wù)質(zhì)量管理方面為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。13/25今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。按照中心特種設(shè)備嚴重事故隱患及時告知免責(zé)的規(guī)定，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字；對檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察

26、部門。完成了對絲綢賓館1?6電梯傷害事故和6?12江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理，并及時幫助監(jiān)察部門進行技術(shù)分析，確保了事故調(diào)查的順利進行。為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。六、檢驗任務(wù)目標(biāo)方面經(jīng)電梯部全體同志的共同努力，2018年上半年，完成電梯、扶梯檢測10498臺。其中完成電梯檢測9361臺（新安裝檢測1941臺、修理檢測127臺、定期檢測7293臺），自動扶梯及自動人行道檢測1137臺（新安裝檢測126臺、修理檢測37臺、定期檢測974臺）

27、。通過檢測，共發(fā)現(xiàn)電梯、扶梯存在安全隱患4375條，并對存在安全隱患較為嚴重51臺電梯、扶梯進行了現(xiàn)場復(fù)檢，保證了電梯、扶梯的安全運行。范文最新推薦定檢率達到94%申報設(shè)備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時進行了上報。七、業(yè)務(wù)開拓方面在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進行了積極的開拓。八、科技工作方面積極進行科研工作，完成了市局項目重慶市電梯安全運行保障條件與應(yīng)急處理對策，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段，同時我

28、部與涪陵分中心聯(lián)合進行的電梯限速器檢驗規(guī)程制訂工作正在穩(wěn)步開展；2018年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。九、體會我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等原因，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時15/25間，能夠相對集中地安排遠郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗,

29、受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探索，從而提高整體檢驗效率。策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。以下是小編特意準(zhǔn)備的廣告策劃模板范文精編，希望能滿足大家的閱讀需求。更多精彩內(nèi)容更新盡在，歡迎查閱。廣告策劃模板范文一：社團活動在高校中叫做學(xué)生團體活動，我在學(xué)校的時候也曾擔(dān)任學(xué)生團體的負責(zé)人，學(xué)生團體主要是豐富學(xué)生課余生活，其活動的影響力直接關(guān)系社團的好壞！社團活動應(yīng)該圍繞社團創(chuàng)辦的宗旨展開，活動的策劃應(yīng)該把握全局，策劃書應(yīng)該含有活動的宗旨，目的，詳細的活動內(nèi)容、面向?qū)ο蟆?/p>

30、后勤保障、預(yù)計開支、時間、地點等等，策劃書盡量要細，這樣才具有說服力！廣告策劃，又稱廣告企劃，是在市場調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對廣告整體活動或某一方面活動的預(yù)先設(shè)想和策劃。廣告策劃書把在廣告活動中所要采取的一切部署都列出來，指示相關(guān)人員在特定時間予以執(zhí)行，它是廣告活動的正式行動文件。廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃范文最新推薦書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標(biāo)、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標(biāo)一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告

31、目標(biāo)。因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值，它們還會受商品（勞務(wù)）的包裝、價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、前言;2、市場分析;3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點；4、廣告對象或廣告訴求；5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū);6、廣告策略;7、廣告預(yù)算及分配；8、廣告效果預(yù)測。當(dāng)然,廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內(nèi)容大體如此。下面簡述

32、撰寫時主意的問題。1、前言部分，應(yīng)簡明概要地說明廣告活動的時限、任務(wù)和目標(biāo)，必要時還應(yīng)說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長，以數(shù)百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。17/252、市場分析部分，一般包括四方面的內(nèi)容:(1)企業(yè)經(jīng)營情況分析;(2)產(chǎn)品分析;(3)、市場分析;(4)消費者研究；撰寫時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點。再根據(jù)市場分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場中各種

33、同類商品進行比較，并指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改進或開發(fā)建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產(chǎn)品的歷史，對產(chǎn)品、消費者和競爭者進行評估。3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點部分，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究結(jié)果，闡明廣告策略的重點，說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費者心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激消費者產(chǎn)生購買興趣，用什么方法改變消費者的使用習(xí)慣，使消費者選購和使用廣告產(chǎn)品。用什么方法擴大廣告產(chǎn)品的銷售對象范圍。用什么方法使消費者形成新的購買習(xí)慣。有的廣告策劃書在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設(shè)想。也有把促銷活動計劃作為單獨文

34、件分別處理的。4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據(jù)人口研究結(jié)果，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù)，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分，應(yīng)確定目標(biāo)市場，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由。6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節(jié)。撰文者應(yīng)把范文最新推薦所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設(shè)計出來，詳細程度可根據(jù)媒體計劃的復(fù)雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應(yīng)清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。7、廣告預(yù)算

35、及分配部分，要根據(jù)廣告策略的內(nèi)容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能制成表格，列出調(diào)研、設(shè)計、制作等費用。也有人將這部分內(nèi)容列入廣告預(yù)算書中專門介紹。8、廣告效果預(yù)測部分，主要說明經(jīng)廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預(yù)計可達到的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng)。在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合并分列。如可增加公關(guān)計劃、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結(jié)束語或結(jié)論，根據(jù)具體情況而定。撰寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多余的文字，盡量避免再三再四地重復(fù)相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多

36、代名詞。廣告策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關(guān)說明材料用附錄的辦法解決。19/25在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預(yù)算、總結(jié)報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。隨后分而述之。廣告策劃模板范文二：（一）前期籌備：1、了解你要應(yīng)聘的臺的基本情況，便于你對節(jié)目內(nèi)容形式風(fēng)格的定位，必要時虛心請教臺領(lǐng)導(dǎo)或前輩。2、確定你要做的那檔節(jié)目的所有元素，主題是新聞咨訊？娛樂八卦？美食健康？情感美

37、文喑樂欣賞?形式是語言類？音樂伴隨類?你的聽眾是哪些群體？3、要做好一個主持人，首先要做好一個人，你這個人有哪些長處和短處，有哪些愛好等等，這些都需要你對自己有一個明確的認識?。ǘ┎邉潟木帉?、節(jié)目名稱，節(jié)目播出時段，節(jié)目內(nèi)容與形式2、節(jié)目的近期，中期，長期目標(biāo)與走向3、節(jié)目的存在意義分析，相比其他同類節(jié)目的優(yōu)勢競爭力在何處，節(jié)目的回報估算（有多少人會聽你的節(jié)目，有什么商家會愿意在你的節(jié)目投放廣告等等）4、制作長度不超過15分鐘的濃縮版節(jié)目小樣（從開始語到結(jié)束語，每個環(huán)節(jié)都點到。每個間隔音樂不超過30秒），要體現(xiàn)節(jié)目的本質(zhì)，節(jié)目的閃光點，你的主持風(fēng)格與技巧，你對音樂的鑒賞力，你的音頻編輯能

38、力要記?。阂粋€優(yōu)秀的dj最需要的是出眾的審美，嚴密的邏輯或敏范文最新推薦銳的感受，以及超凡的想象力，當(dāng)然基本功也得很扎實！廣告策劃書格式范文篇五：廣告策劃書（一）前言簡要說明制定本策劃書的緣由、企業(yè)的概況、企業(yè)的處境或面臨的問題點，希望通過策劃能解決問題，或者簡單提示策劃的總體構(gòu)想，使客戶未深入審閱策劃書之前能有個概括的了解。（二）市場分析市場分析主要包括三個方面的內(nèi)容：1、背景資料：與被策劃企業(yè)的產(chǎn)品有關(guān)的市場情況；2、目前同類產(chǎn)品情況：目前國內(nèi)市場中進口、國產(chǎn)的同類產(chǎn)品的幾種主要牌號以及這幾種主要牌號的知名度與美譽度如何;3、同類產(chǎn)品的競爭狀況：可分為國內(nèi)市場與國際市場分析。（三）產(chǎn)品分析

39、被策劃產(chǎn)品的優(yōu)越性及其不利因素可分為：1、產(chǎn)品特點：具體分析產(chǎn)品的工藝、成分、用途、性能、生命周期狀況；2、產(chǎn)品優(yōu)劣比較：同國內(nèi)及進口的同類產(chǎn)品進行比較。（四）銷售分析銷售是市場營銷的重要組成部分，透徹地了解同類產(chǎn)品的銷售狀況，將為廣告促銷工作提供重要的依據(jù)。銷售狀況分析有下列內(nèi)容：1、地域分析：同類產(chǎn)品銷售的地域分布與地點；2、競爭對手銷售狀況：分析主要競爭對手的銷售的手法與策略；3、優(yōu)劣比較：通過分析比較，找好本策劃產(chǎn)品最有利的銷售網(wǎng)絡(luò)與重點地區(qū)。21/25（五）企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)分為短期和長期兩種。短期目標(biāo)以一年為度，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長期目標(biāo)是三年至五年，廣告策劃中

40、提到企業(yè)目標(biāo)，可以說明廣告策劃是怎樣支持市場營銷計劃，并幫助達到銷售和盈利目標(biāo)的。（六）企業(yè)市場戰(zhàn)略為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)在市場總戰(zhàn)略上必須采取全方位的策略，這些包括：1、戰(zhàn)略訴求點：如何提高產(chǎn)品知名度和市場占有率；產(chǎn)品宣傳中是以事實訴求為主還是以情感訴求為主；2、產(chǎn)品定位：可以選擇高檔、中檔、低檔定位中的一種。如福達彩膠定位為：高質(zhì)量；低價格，國際流行的產(chǎn)品，柯達技術(shù)，廈門制造的國產(chǎn)高檔彩色膠卷;3、銷售對象：分析產(chǎn)品的主要購買對象，越具體越好，包括人口因素各方面，如年齡、性別、收入、文化程度、職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)等，說明他們的需求特征和心理特征，以及生活方式和消費方式等；4、包裝策略：包裝的基調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)色；包裝材料的質(zhì)量；包裝物的傳播，設(shè)計重點