安置房工程項目監(jiān)理規(guī)劃

1、工程工程福建璟源監(jiān)理工程監(jiān)理二OO六年七月編 寫 人： 審 核 人： 審 批 人：泰安佳園建立工程監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、編制說明二、工程概況一工程名稱二建立三建立地點四建筑規(guī)模五設(shè)計三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容一監(jiān)理工作范圍二監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作根據(jù)五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理總目的一監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想二工程工程監(jiān)理總目的1、工程質(zhì)量監(jiān)理目的2、工程進度監(jiān)理目的3、工程監(jiān)理目的4、合同理目的5、平安及文明消費目的六、工程質(zhì)量控制工作及措施一工程施工階段質(zhì)量控制的工作及措施1、施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和3交工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)

2、容和4缺陷責(zé)任監(jiān)理工作內(nèi)容和 (5) 質(zhì)量事故處理的工作內(nèi)容和 2、工程施工階段質(zhì)量控制的措施二工程質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點七、工程進度控制工作及措施1、工程施工階段進度控制的工作內(nèi)容和2、工程施工階段進度控制的措施八、工程控制工作及措施1、工程施工階段控制的工作內(nèi)容和2、工程施工階段控制的措施九、工程建立總進度安排方案十、工程合同理一合同理的內(nèi)容1、工程變更2、工程延3、費用索賠4、工程分包二合同理措施十一、工程監(jiān)理過程所用表格、資料理、移交、歸檔一監(jiān)理工作表格二工程監(jiān)理資料和信息理的內(nèi)容三工程監(jiān)理資料、信息理和歸檔十二、組織協(xié)

3、調(diào)一監(jiān)理與建立關(guān)系及協(xié)調(diào)工作二監(jiān)理與承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作三監(jiān)理與設(shè)計的關(guān)系及協(xié)調(diào)工作四其他協(xié)調(diào)工作十三、工程監(jiān)理機構(gòu)及崗位職責(zé)一監(jiān)理組織機構(gòu)二總監(jiān)理工程師職責(zé)三總監(jiān)理工程師代表職責(zé)四專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)五監(jiān)理員職責(zé)六造價監(jiān)理工程師、信息理員職責(zé)十四、工程監(jiān)理機構(gòu)人員裝備方案十五、監(jiān)理工作制度和定向業(yè)主匯報制度一工地會議制度二監(jiān)理記錄與制度三設(shè)計交底與圖紙制度四施工組織設(shè)計審批制度五材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗審查制度六設(shè)計變更、洽商的理制度七隱蔽工程檢查制度八工程質(zhì)量檢驗制度九工程質(zhì)量事故處理制度十施工進度監(jiān)視制度十一監(jiān)視制度十二工程開工驗收制度十六、監(jiān)理工作流程一施工階段監(jiān)理工作主流程二質(zhì)量控制流程

4、三進度控制流程四控制流程五圖紙會審流程六施工組織設(shè)計審批流程 七隱蔽工程質(zhì)量控制流程八材料驗證工作流程九試驗工作流程十抽樣試驗工作流程十一工藝試驗工作流程十二驗收試驗工作流程十三工程質(zhì)量事故處理流程十四工程變更監(jiān)理工作流程十五工程延監(jiān)理工作流程十六費用索賠監(jiān)理工作流程十七開工驗收工作流程十八缺陷責(zé)任工作流程十七、平安文明施工監(jiān)理一平安文明施工目的二平安監(jiān)理要點三文明施工監(jiān)理重點泰安佳園建立工程監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)劃一、 編制說明本監(jiān)理主要從事建立工程的設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)并為建立工程提供其它技術(shù)咨詢和技術(shù)效勞。監(jiān)理在工程工程建立過程中根據(jù)業(yè)主的需要對工程建立進展有效的

5、控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同理、信息理和組織協(xié)調(diào)工作。工程工程監(jiān)理工作是對建立工程進展目的控制即盡可能好地實現(xiàn)工程工程的目的、進度目的和質(zhì)量目的。通過風(fēng)險理、工程目的規(guī)劃和工程目的的動態(tài)控制使工程工程的實際、建立周和工程質(zhì)量得到有效的控制。本監(jiān)理規(guī)劃是我在認真研究了荔城路北通洋西村安置房工程概況的根底上根據(jù)建立部公布的?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000結(jié)合我的監(jiān)理目的、方針和相關(guān)進展編制。二、工程概況：一工程名稱：泰安佳園 二建立： 泰安房地產(chǎn)三建立地點： 四建筑規(guī)模： 本工程擬建住宅樓2幢總建筑面積為31276平方米7幢住宅樓均為七層框架現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)造框架抗震等級為三級根底為鉆孔灌住

6、樁根底持力層為碎石狀強風(fēng)化凝灰熔巖層砼設(shè)計強度為C25。五設(shè)計:莆田城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：一監(jiān)理工作范圍：荔城路北通洋西村安置房建立工程工程監(jiān)理范圍為：做好施工階段監(jiān)理。施工階段監(jiān)理主要包含有土建施工、水電安裝、建筑裝修。二監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作范圍內(nèi)的“質(zhì)量控制、進度控制、控制、合同理、信息理及組織協(xié)調(diào)其詳細內(nèi)容如下：1編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細那么。2熟悉施工各方合同、理解施工現(xiàn)場。3催促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。4參與現(xiàn)場定位軸線審查承包商提交的復(fù)測成果。5組織施工圖紙會審和設(shè)計交底工作。6審核承包商受權(quán)的派駐現(xiàn)場的主要理人員的資質(zhì)和到位情況。7審查承包商擬

7、用于本工程的原材料、半成品、成品設(shè)備的品質(zhì)和規(guī)格質(zhì)量必要時進展抽查和復(fù)驗。8審查承包商擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量。9審批承包商的施工組織設(shè)計或施行于本工程的施工方案和主要工藝。10審查承包商各項準(zhǔn)備工作的開工條件下達開工書。11審查分包合同和分包商的資質(zhì)。12催促承包商嚴格按照施工合同、現(xiàn)行、規(guī)程、設(shè)計和監(jiān)理程序進展施工通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量。13審批承包商提交的總體進度方案檢查和催促承包商施行分階段進度方案核批承包商的進度修正方案。14簽發(fā)中間交工證書。15審查承包商工程通病的處理措施調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時催促承包商按規(guī)定上報有

8、關(guān)部門。16審批并簽發(fā)工程變更。17必要時發(fā)布停工發(fā)布前須征得業(yè)主同意。18對各工序質(zhì)量進度檢查控制隱蔽工程進展復(fù)驗簽證催促施工整理施工技術(shù)資料。19對分局部項工程質(zhì)量簽署質(zhì)量認證。20對已完工程進展準(zhǔn)確的計量。21審查、核實中支付證書。22協(xié)助處理合同糾紛和爭端根據(jù)合同規(guī)定進展評估和處理；23組織現(xiàn)場施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會編制監(jiān)理工作月報。24催促承包商檢查平安消費、文明施工。25對承包商交工申請進展評估組織對交工工程的檢查和驗收。26催促、檢查承包商按工程理部門的有關(guān)要求編制開工資料。27編制監(jiān)理方面的開工。28監(jiān)視承包商認真執(zhí)行缺陷責(zé)任的工作方案。檢查和驗收剩余工程對已交工程出現(xiàn)的缺陷調(diào)查其原因

9、并確定相應(yīng)責(zé)任。29審查并簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。30檢查工程結(jié)算組織對工程工程進展質(zhì)量評定。31配合業(yè)主做好開工驗收和工程移交工作。整理工程技術(shù)資料并建檔。32其它。四、監(jiān)理工作根據(jù)：一建立部、建立、建委有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)。二建立部、建立、建委批準(zhǔn)頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行、規(guī)程和。三批準(zhǔn)的工程建立。四工程監(jiān)理合同及協(xié)議。五本建立工程工程的施工圖。六工程業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)工程工程的其它工程建立合同。七工程監(jiān)理規(guī)劃和細那么。五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理總目的一監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想本著對負責(zé)對建立負責(zé)的精遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)的執(zhí)行準(zhǔn)那么從事本工程的監(jiān)理活動。對工程建立工程進展目的控制即質(zhì)量目

10、的、進度目的、目的和理以進步工程建立理程度保證工程質(zhì)量加快工程建立進度進步效益確保工程施工合同的施行。通過目的規(guī)劃與動態(tài)控制采用技術(shù)、經(jīng)濟、合同、組織措施倡導(dǎo)事前控制以實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度和目的使建立工程總體效益到達預(yù)的目的為建立提供滿意的監(jiān)理效勞。二工程工程監(jiān)理總目的工程工程的目的控制即對工程工程的、進度、質(zhì)量目的施行控制是工程建立監(jiān)理的中心工作。根據(jù)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理合同要求認真做好每一項工作為業(yè)主效勞讓業(yè)主滿意。在本工程工程監(jiān)理過程中我們將優(yōu)先通過控制質(zhì)量保證本工程的平安可靠性和滿足使用功能使其到達設(shè)計及合同要求并以“守法、誠信、公正、科學(xué)的效勞準(zhǔn)那么使工程工程在質(zhì)量、進度三方面協(xié)調(diào)有序地到

11、達業(yè)主預(yù)的即業(yè)主與各參與簽定的相關(guān)合同確定的總目的。1、工程質(zhì)量監(jiān)理目的催促承包商制定保證質(zhì)量目的的措施做好質(zhì)量工作將其落實到每一個分局部項工程確保工程到達與業(yè)主簽訂施工合同中約定的合格質(zhì)量目的。2、工程進度監(jiān)理目的加強工程進度控制；催促施工承包商做好工程進度方案；協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工承包商、建立行政理部門及其他部門的配合工作；親監(jiān)視工程進度的施行；修正進度方案；力爭工程進度到達業(yè)主和施工承包商簽訂的合同進度目的。3、工程監(jiān)理目的加強控制協(xié)助業(yè)主在保證質(zhì)量及進度的前提下節(jié)約。全面審查設(shè)計圖紙?zhí)岢鰰娴膶彶榧昂侠砘ㄗh。施工中嚴格控制可能增加的設(shè)計變更和承包商提出變更要求力爭不打破業(yè)主和承包商簽

12、訂的施工合同所約定的控制目的。嚴格控制月工程進度付款準(zhǔn)確計量。對于不合格局部的工程量在按要求整改之前不予計量。承包商提出月進度付款申請后監(jiān)理及時審查。4、合同理目的根據(jù)監(jiān)理合同和工程建立承包合同及其他合同協(xié)調(diào)好各方包括業(yè)主、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等的關(guān)系。工程承包按審定后的施工組織設(shè)計組織施工在滿足工程質(zhì)量到達要求的前提下使進度目的到達業(yè)主與承包商簽訂的施工合同所約定的工目的力爭提早完成。5、平安及文明施工目的1平安施工目的:無重大工傷、亡事故。無等級火警事故。2文明施工目的:做到“二通；“三無；“五必須；六、工程質(zhì)量控制工作及措施在工程質(zhì)量控制工作中我將貫徹以預(yù)控為主糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控

13、的指導(dǎo)思想嚴格控制各工序質(zhì)量。對施工階段各個施工環(huán)節(jié)進展有效控制實現(xiàn)以工序保證分項工程以分項工程保分部工程以分部工程保工程以工程保整個工程質(zhì)量的保證體系使承包商提交的工程工程施工質(zhì)量到達符合合同、技術(shù)和驗收要求。一工程施工階段質(zhì)量控制的工作及措施1、工程施工質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及：1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和工作熟悉施工合同、技術(shù)、設(shè)計圖紙及相關(guān)的施工合同。審查承包商技術(shù)資質(zhì)、承擔(dān)施工任務(wù)的工程部人員的數(shù)量、條件是否符合合同要求審查分包商的資質(zhì)和施工才能。審查承包質(zhì)量保證體系和自檢體系要求承包設(shè)專職質(zhì)保負責(zé)人裝備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)歷、有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉、圖紙和試驗檢測工作。審查承包商的施

14、工機械設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量和設(shè)備進場方案是否符合合同需要。審查承包商的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的采購質(zhì)量嚴格檢查、驗收程序。審批承包商的試驗包括原材料、半成品、構(gòu)配件的試驗檢測。組織圖紙會審和設(shè)計交底工作復(fù)核控制樁的校核成果審查承包商提交的測量放線成果。組織圖紙會審和設(shè)計交底工作審批承包商的施工組織設(shè)計。審批承包的開工申請下達開工書?？傊┕?zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進展的一種預(yù)控也是為施工階段控制做好充分的準(zhǔn)備。2施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及施工階段是工程質(zhì)量形成的主體階段質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣工作是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。監(jiān)視與協(xié)助施工完善質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)加強工序質(zhì)量控制嚴格工

15、序自檢程序。加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段對施工工藝過程的質(zhì)量嚴格控制。嚴格工序間的交接檢查和隱蔽作業(yè)檢查驗收。建立施工質(zhì)量跟蹤。及時對工程變更和圖紙修改進行技術(shù)核定并按程序處理。行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達停工指。為了保證工程質(zhì)量監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求承包商整改整改完成須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后承包商即停工整改：a.未經(jīng)檢驗即進展下一道工序作業(yè)者；b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；c.擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料；d.擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e.擅自將工

16、程轉(zhuǎn)包；f.擅自讓未經(jīng)同意的分包商進場作業(yè)；g.沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降證兆。嚴格單項工程開工和復(fù)工審批制度。嚴格技術(shù)復(fù)核程序：對工程施工測量中的軸線和標(biāo)高控制點按圖紙和規(guī)程要求進展復(fù)查、校核。及時審核簽署質(zhì)量技術(shù)簽證。對施工過程中完成的分部、分項工程進展中間驗收和評定。處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。行使質(zhì)量否決權(quán)對承包商申報的工程計量和進度款簽署質(zhì)量認證。(3)交工驗收階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容及催促承包商作好驗收準(zhǔn)備。配合承包商做好工程質(zhì)量評價、資料的整理制訂驗收工作方案。組織工程初步驗收當(dāng)施工提出對工程進展驗收時監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否到達交驗條件。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)

17、計圖紙、規(guī)劃、和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程師的質(zhì)量情況和使用功能進展全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響開工驗收的問題質(zhì)量、未完工程等簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?要求承包進展整改。功能試驗是否完成。對水、電系統(tǒng)等需要進展功能試驗的工程監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工及時進展試驗調(diào)試監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗調(diào)試并對重要工程與施工共同試驗調(diào)試必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家代表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后監(jiān)理與施工各專業(yè)人員共同對工程進展實地初驗。初驗通過后由施工提出驗收申請報有關(guān)各方并要求施工提交全部開工資料和開工圖。審查開工資料和開工圖紙對施工提交的開工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證重點是資料齊全

18、、清楚、手續(xù)完善分項、分部工程劃分合理。對開工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到開工圖中開工圖是否完好等。開工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工所提交的開工資料和開工圖并認可后同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)全套資料對工程質(zhì)量進展分析、評估、最終定出監(jiān)理對該工程的質(zhì)量評估提交業(yè)主?工程質(zhì)量評估?供質(zhì)量監(jiān)視部門進展開工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作。全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收根據(jù)和發(fā)表驗收。質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求催促施工進展整改或完善。對設(shè)計提出需要進展局部修改的應(yīng)按要求進展修改。上述工作完

19、成后由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工共同在驗收記錄上簽字并認定質(zhì)量等級。4缺陷責(zé)任監(jiān)理工作內(nèi)容和缺陷責(zé)任開場日必須以簽發(fā)的交工證書日為準(zhǔn)。缺陷責(zé)任限按合同規(guī)定執(zhí)行。對有一個以上交工日的工程缺陷責(zé)任應(yīng)分別從各自不同的交工日起算。監(jiān)理組織根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量裝備監(jiān)理人員包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗、處理合同事宜、計量支付、催促交工資料等。監(jiān)理工作a.檢查承包商剩余工程方案及施行情況根據(jù)詳細情況監(jiān)理提出調(diào)整方案；b.檢查已完工程包括剩余工程和缺陷工程的質(zhì)量應(yīng)滿足合同質(zhì)量要求；c.調(diào)查缺陷原因和責(zé)任確定缺陷責(zé)任及費用如非承包商原因那么應(yīng)對修復(fù)的缺陷工程費用做好估價并向業(yè)主報批后簽發(fā)為承包商追加費用的支付證明；d

20、.參加缺陷責(zé)任檢查組；對整個工程使用情況進展最終檢查和評價重點為缺陷責(zé)任工程審查交工資料應(yīng)到達合同規(guī)定提出檢查工作業(yè)主；e.監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查并確認缺陷責(zé)任工作已到達合同規(guī)定應(yīng)向承包商簽發(fā)?缺陷責(zé)任終止證書?有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商各方代表簽字。f.監(jiān)理工程師確認承包商已獲得全部工程的?缺陷責(zé)任終止證書?簽發(fā)承包商履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩余保證金或銀行保的證明。5質(zhì)量事故處理的工作內(nèi)容和對施工生的質(zhì)量事故監(jiān)理工程師要首先催促施工停頓繼續(xù)施工責(zé)施工分析原因根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理并寫出書面按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師在處

21、理審核認可后施工處理處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題施工提出的處理應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計研究由設(shè)計提出處理方案、施工處理處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。2、工程施工階段質(zhì)量控制的措施貫徹和預(yù)防為主的方針堅持質(zhì)量以事前控制和事中控制為重點將質(zhì)量事故消滅的發(fā)生之前同時還要做好事后控制的工作；加強施工過程中的旁站監(jiān)視和現(xiàn)場巡視檢查；嚴格施行施工過程中的復(fù)核性檢驗主要包括有：隱蔽工程的檢查驗收工序間交接檢查驗收和工程施工預(yù)檢；嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查；實行以工序質(zhì)量控制的核心、設(shè)置質(zhì)量控制點、見證點和停頓點進展嚴格預(yù)控；嚴格遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序；運用指行使監(jiān)理工程師指控制權(quán)；運用支付控制手段對質(zhì)量

22、不符合要求的分項工程不予計量和支付；定召開工地例會和質(zhì)量現(xiàn)場會協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。二工程質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點 1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點序工作內(nèi)容監(jiān)理重點控制點控制手段1施工承包商技術(shù)資質(zhì)施工工程部人員技術(shù)資質(zhì)和到位情況；質(zhì)量保證體系和自檢體系施工組織體系平安消費保證體系分包商技術(shù)資質(zhì)和分合同施工承包商申報的資料審查現(xiàn)場檢驗2圖紙會審和施工組織設(shè)計圖紙會審；施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝；新工藝檢驗批準(zhǔn)現(xiàn)場組織施工承包申報的資料審查3工程測量定位軸線、龍門板、定位軸線、標(biāo)高現(xiàn)場檢查復(fù)測4施工材料及半成品水泥品種、標(biāo)；水泥質(zhì)量檢驗；砂石質(zhì)量檢驗；混凝土配合比；外加劑品種和摻合

23、的比例；鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、物理力學(xué)檢測；材料設(shè)備出廠質(zhì)量合格證和檢驗 施工承包商申報的資料審查現(xiàn)場取樣檢驗5模 板模板強度、支撐體系施工承包商申報的資料審查現(xiàn)場檢驗6施工機械施工機械質(zhì)量、數(shù)量、平安檢驗證明；施工機械布置；機械司機上崗證；施工機械維修與準(zhǔn)備；施工機械進場方案； 施工承包商申報的資料審查現(xiàn)場檢驗2施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點序分部工程子分部工程監(jiān)理重點和控制點控制手段1地基與 根底樁基樁位軸線放樣成孔及清孔鋼筋籠制作及安放混凝土拌制及灌注測量旁站、觀察、檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣、審核試驗混凝土基礎(chǔ)驗槽基坑封底及墊層、標(biāo)高；模板制作安裝位、尺寸、標(biāo)高；鋼筋制作安裝；混凝土配合比

24、、坍落度、強度連續(xù)澆搗孔洞預(yù)留；混凝土養(yǎng)護外加劑的品種和數(shù)量測量審核配合比、現(xiàn)場取樣、審核試驗旁站、觀察、檢查序分部工程子分部工程監(jiān)理重點和控制點控制手段2主體構(gòu)造混凝土構(gòu)造模板位置尺寸、標(biāo)高鋼筋制作和焊接混凝土配合比、坍落度、強度預(yù)應(yīng)力；軸線、標(biāo)高、高程；混凝土養(yǎng)護；測量旁站、觀察、檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣、審核試驗砌體構(gòu)造垂直度尺寸砌體承重墻的砂漿強度等級門窗孔位置預(yù)埋件位置及埋設(shè)線砂漿配合比試驗現(xiàn)場取樣、試驗旁站、觀察、檢查測量3裝飾裝修地面基層程度度標(biāo)高；旁站、觀察、檢查測量門窗尺寸、平整度安裝、定位檢查觀察測量飾面板磚預(yù)埋件位置材料色差尺寸檢查、觀察測量試驗4建筑屋面屋面防水找平層厚

25、度、坡度、平整度細部構(gòu)造封材料嵌縫細部構(gòu)造屋面淋水試驗旁站、觀察、檢查測量試驗5建筑給水排水室內(nèi)給排水系統(tǒng)給排水道通水、試水壓試驗；道標(biāo)高、坡度、位置、尺寸；室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝自動噴灑、水幕位置、間距、方向；消防道壓力試驗；排水通球試驗；旁站、觀察、檢查測量試驗衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝：位置、標(biāo)高、路連接滿水試驗旁站、觀察、檢查試驗室外給水網(wǎng)道標(biāo)高、坡度、位置、尺寸消防水泵接合器及室外消火栓安裝消防道壓力試驗；旁站、觀察、檢查測量試驗室外排水網(wǎng)排水道標(biāo)高、坡度、位置、尺寸通球試驗檢查試驗6建筑電氣變配電室變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高線路連接電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗接地裝置安裝避雷引下線

26、和變配電室接地干線敷設(shè)旁站、觀察、檢查測量試驗電氣照明安裝安裝：位置、標(biāo)高、線路連接；線路電氣試驗；建筑照明通電試運行； 旁站、觀察、檢查測量試驗防雷及接地安裝避雷接地電阻測試旁站、觀察、檢查測量試驗七、工程進度控制的工作和措施1、工程施工階段進度控制的工作內(nèi)容和1編制施工階段進度控制的工作細那么；2編制或?qū)徍耸┕みM度方案對進度目的進展風(fēng)險分析制定防范對策；3按年、季、月編制工程綜合方案；4下達工程開工；5協(xié)助承包商施行進度方案；催促承包商做好施工準(zhǔn)備階段的各項工作。6監(jiān)視施工進度方案的施行當(dāng)實際進度滯后于方案進度時簽發(fā)單指承包采取調(diào)整措施；（7） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（8） 簽發(fā)工程進度款的支付

27、憑證；（9） 審批工程延；10定向建立和本監(jiān)理提供進度；11監(jiān)視承包商整理技術(shù)資料；12審查開工申請、協(xié)助開工驗收；13整理工程進度資料；14工程移交。2、工程施工階段進度控制的措施1監(jiān)視和檢查承包的工程施工進度方案執(zhí)行情況。2分析影響工程工程施工進度的因素。3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。4協(xié)助承包商對施工階段進度進展切合實際的調(diào)整審核確定新的進度方案。5促承包商加強施工理力度進步自身理程度加快進度。主要有：技術(shù)措施：采用新工藝縮短工序時間、減少技術(shù)間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)組織專家進展技術(shù)證在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。組織措施：合理組織增加作業(yè)人數(shù)、增加機械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對于

28、關(guān)鍵局部的施工在不增加造價的前提下選擇專業(yè)施工隊伍進展突擊壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間以確保工程總工不打破。合同及經(jīng)濟措施：強化施工承包商的合同意識將工程進度關(guān)鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同嚴結(jié)合。工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序并監(jiān)視承包采取如實行包干獎金、進步計件單價、進步獎金程度等。其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要加強對外聯(lián)絡(luò)改善外部配合條件及勞動條件、施行強有力的理為工程的順利施行創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。6進度滯后的補救措施：據(jù)工程總進度方案的要求指施工承包商重新制訂后續(xù)工程的施工方案催促施工承包商按調(diào)整后的方案組織施行。按調(diào)整后的施工組織方案落實業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)催促施工承包商按調(diào)整后的

29、方案組織施工人員、設(shè)備材料進場。加強合同理強化施工承包的合同意識催促施工承包履行合同責(zé)任。加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作合理組織所有承包進展嚴的配合與穿插作業(yè)搶回被拖延的工。八、工程控制的工作和措施1、施工階段工作內(nèi)容和1根據(jù)施工合同、施工圖對工程工程目的進展風(fēng)險分析并制定防范性對策；2總監(jiān)理工程師從造價、質(zhì)量和工等方面審查工程變更方案；3按施工合同約定審核工程方案簽署工程款支付憑證；4監(jiān)理工程師進展現(xiàn)場計量審核承包報送質(zhì)量驗收合格的工程量和工程款支付申請表5總監(jiān)理工程師簽署工程款支付申請表；6建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表與方案完成量進展比較、分析制定調(diào)整措施；7及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費

30、用索賠提供證據(jù)；8及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定審查工程結(jié)算提出開工結(jié)算。2、施工階段工程控制的措施1根據(jù)設(shè)計圖紙、概、合同的工程量建立工程量臺帳；2編制各階段控制工作方案和詳細的控制目的；3進展跟蹤控制定進展偏向的比較和分析制訂糾偏措施；4定向業(yè)主提交工程控制及其存在問題的；5對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟分析比較嚴格控制設(shè)計變更；6尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約的可能性；7審核承包商編制的施工組織設(shè)計對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析；8通過風(fēng)險分析找出工程最易打破的局部最易發(fā)生費用索賠的原因及局部并制定預(yù)防性的措施；9做好反索賠的證據(jù)搜集工作。當(dāng)發(fā)生索賠時應(yīng)站在公正立場上實事求是地處理有關(guān)工作；（10） 及時地搜集

31、有關(guān)資料加強開工審核和理工作。九、工程建立總進度安排方案根據(jù)和設(shè)計圖紙我對工程工程建立總進度的控制目的擬安排如下：施工階段總施工工按270天安排兩幢房屋同時開工。其主要進度控制點如下： 根底2.5個月底完成施工； 主體構(gòu)造3.5個月構(gòu)造封頂； 給排水、設(shè)備安裝、裝修等穿插進展2.5個月施工； 總體、設(shè)備調(diào)試等0.5個月全部開工驗收交付使用。十、合同理一合同理的內(nèi)容合同理就是根據(jù)合同對合同的執(zhí)行進展監(jiān)視理確保工程質(zhì)量、進度、的有效控制。主要包括有工程變更、工程延、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包及價風(fēng)格整等內(nèi)容。1、工程變更1工程變更的提出：工程變更可由業(yè)主、承包商、設(shè)計或監(jiān)理工程師任何一方提出

32、。無那方提出變更都需要提出變更原因、設(shè)計圖紙和有關(guān)增減工程量影響工程費用的計算書。2工程變更的程序：工程變更提出后監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費用的多少必要時與業(yè)主或承包商協(xié)商在審查批準(zhǔn)后由監(jiān)理部及時發(fā)出變更指由承包商執(zhí)行。3工程變更審批權(quán)限：監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的變更設(shè)計由監(jiān)理部負責(zé)審批報業(yè)主備案。超過監(jiān)理權(quán)限范圍的變更設(shè)計由監(jiān)理部初審后報業(yè)主組織審批。4工程變更審批時限：限額內(nèi)變更設(shè)計監(jiān)理應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)限額外變更設(shè)計監(jiān)理部應(yīng)在收到之日起 14天內(nèi)完成初步審查并報業(yè)主審批。5變更理本卷須知：不允許簡單的一句話的變更。變更該畫圖的要畫圖工程數(shù)量、工程費用等支持材料必須齊全。會議

33、記錄不能取代變更會議中的詳細事項仍需按變更的程序履行審批手續(xù)。減少不必要的變更。有些工程不履行變更的范疇那么不必產(chǎn)生變更如工程數(shù)量的自然增減或指承包商完成的零星工程等。防止但凡費用變化一律歸結(jié)到變更范疇里。嚴格按規(guī)定的下達變更的時間表處理變更勤政辦公。對于未下達變更的工程不許先行施工杜絕先斬后奏的作法嚴格履行監(jiān)理程序。2、工程延1工程延申報程序在延誤發(fā)生后的28天之內(nèi)承包商向監(jiān)理部提出工程延申請?zhí)顖笱由暾埍響?yīng)附詳細的說明及所有與此項工程延有關(guān)的、信、原始資料與等證明材料。假設(shè)某項延誤具有連續(xù)性承包商不能在28天之內(nèi)提出詳細承包商應(yīng)在不超過7天的時間間隔向監(jiān)理工程師提交臨時并在完畢后的14天之內(nèi)

34、提交詳細那么工程延申請可被承受。2工程延審批程序監(jiān)理工程師對承包商的工程延申請所提供的各種資料、數(shù)據(jù)應(yīng)認真調(diào)查核定并根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志和原始記錄提供證明材料和審核工程延是否屬實；理由是否符合合同條款；判斷延誤是否有效合理是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上等監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主協(xié)調(diào)后審批批準(zhǔn)后送業(yè)主簽字備案后生效。3、費用索賠1費用索賠的申報程序承包商費用索賠的申報程序是：提出費用索賠意向、按月提供、正式上報費用索賠申請。2費用索賠的審批程序監(jiān)理工程師在收到承包商的費用索賠意向后及時調(diào)查費用索賠發(fā)生的原因、經(jīng)過做出記錄并要求承包商提供有關(guān)資料記錄數(shù)據(jù)等處理索賠時必不可少的歷史證據(jù)。并根據(jù)監(jiān)理日志、原始

35、記錄和合同規(guī)定提出審查在與業(yè)主協(xié)商后批準(zhǔn)。費用索賠批準(zhǔn)后報業(yè)主簽字備案生效。3索賠工作本卷須知假設(shè)承包商沒有將其費用索賠意向事先監(jiān)理工程師而在事情發(fā)生了很長一段時間后才給予監(jiān)理工程師可以不承受該項費用索賠要求。防止圖紙和指的延誤a.任何分部工程施工施工前監(jiān)理工程師應(yīng)仔細檢查圖紙是否齊全假設(shè)發(fā)現(xiàn)應(yīng)由業(yè)主提供的圖紙不能滿足施工要求監(jiān)理工程師應(yīng)盡快的提醒并要求設(shè)計提供進一步的圖紙。b.任何與工程進度、質(zhì)量有關(guān)的指監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定時間發(fā)出防止延誤而造成索賠。認真核查放樣資料a.在放樣之前監(jiān)理工程師應(yīng)仔細檢查放樣資料假設(shè)發(fā)現(xiàn)原設(shè)計提供的放樣資料有誤應(yīng)提出糾正。b.在放樣過程中監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站或檢查

36、等手段確保承包商準(zhǔn)確放樣。占有現(xiàn)場及其出入通道。監(jiān)理工程師應(yīng)認真研究承包商書所列的工程進度方案提醒業(yè)主按合同要求及時向承包商提供施工場地及通道防止或減少索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場情況全面掌握通過書面或拍照等手段對日常發(fā)生的進展及時、準(zhǔn)確和全面的記錄以保證一旦索賠發(fā)生時對作出準(zhǔn)確判斷和處理。4、工程分包1未經(jīng)監(jiān)理工程師事先書面同意承包商不得將任何工程分包出去。因此承包商擬雇用的任何分包商均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師進展資格審查并書面批準(zhǔn)后才可以分包工程。2分包的報批：監(jiān)理工程師對分包商審查報業(yè)主同意后批準(zhǔn)。3分包商的理為了防止承包商所屬的分包人未得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)即進展施工的情況出現(xiàn)對承包商的每項工程在開工前

37、均要求必須填報開工申請單。假設(shè)是分包商承擔(dān)的工程必須附上監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)證明同時在每次工地會議上要求承包商必須上報分包情況的資料以便和監(jiān)理工程師實際掌握的情況進展比照。如有疑問應(yīng)在會議上向承包商提出質(zhì)詢。必要時應(yīng)邀請主要分包商參加工地會議。核實分包隊伍組成和技術(shù)理人員是否與資格審查時所報情況相符如不是正式施工階段參加或出現(xiàn)再分包現(xiàn)象應(yīng)立即其退出工程工地或取消分包資格。對跨越時間較長的分包合同應(yīng)對其分包商的資格進展中審查。如出現(xiàn)非常不利于工程的情況應(yīng)立即采取相應(yīng)措施防止業(yè)主受到更大的損失。經(jīng)常檢查其各項技術(shù)指標(biāo)是否符合要求以及工程設(shè)備、技術(shù)力量等是否滿足要求發(fā)現(xiàn)問題嚴格處理情節(jié)嚴重者應(yīng)驅(qū)逐分

38、包人防止更大損失。二合同理措施1、監(jiān)理應(yīng)掌握業(yè)主提供的工程設(shè)計、施工、設(shè)備、材料等與本工程工程相關(guān)的合同副本或復(fù)印件監(jiān)理人員應(yīng)逐條理解熟悉施工合同的內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利正確處理各方的關(guān)系。2、進展與工程工程有關(guān)的各類合同的跟蹤理檢查合同各方執(zhí)行情況經(jīng)常分析研究可能引起各方違約或索賠的因?qū)贤M展履約理。3、工程費用的支付必須嚴格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付、支付程序等進展支付。4、合同執(zhí)行情況每月在工程監(jiān)理月報中反映。5、索賠為了維護建立的利益保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利實行防止索賠事項的發(fā)生應(yīng)努力作好以下幾件工作：1監(jiān)理部審查與各方簽訂的合同條款有無字句含混、分工不明、責(zé)任界限

39、不清的地方為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。2協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴格執(zhí)行合同盡量防止索賠的發(fā)生。3工程施行過程中嚴格按合同約定公正、正確地處理索賠。十一、工程監(jiān)理過程所用表格、資料理、移交、歸檔（一） 監(jiān)理工作表格A類表承包用表A1工程開工/復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計方案報審表A3分包資格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師回復(fù)單A7工程臨時延申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10工程開工報驗單B類表監(jiān)理用表B1監(jiān)理工程師單B2工程暫停B3工程款支付證書B4工程臨時延審批表B5工程最終延審批表B6費用索賠審批表C類表各方通用表C1監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單C2工程變更單詳

40、細表格內(nèi)容詳見GB50319-2000?建立工程監(jiān)理?附錄表格格式。二工程監(jiān)理資料及信息理的內(nèi)容工程監(jiān)理掌握來自工程參建各方的各種變化信息建立暢通的信息傳遞和處理方案并做好各種資料的理是實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、三大目的控制的有力保障。資料包括行政、計量支付和技術(shù)。1行政監(jiān)理與業(yè)主、技術(shù)專家、第三方之間來往的件、協(xié)議；監(jiān)理與承包商之間來往件、書面協(xié)議、申請、會議記錄；監(jiān)理內(nèi)容來往、的。2計量支付承包商申報的延索賠費用、計日工、價風(fēng)格價及；額外或緊急工程及設(shè)計變更的費用計算；各類支付證明書、單及付款收據(jù)；工程進度月報工程形象進度圖表、統(tǒng)計資料。3技術(shù)監(jiān)理記錄：包括工作指、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、工程監(jiān)理、

41、質(zhì)量檢查檢驗記錄、中間交工及交工驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理等；試驗記錄；施工圖紙、額外或緊急工程圖紙、工程變更圖紙、開工圖紙；重要部位或隱蔽工程檢驗工程照片、錄像。(三) 工程監(jiān)理資料、信息理和歸檔1、建立工程工程的信息理體系。在現(xiàn)場裝備計算機進展計算機輔助理并和聯(lián)網(wǎng)以便更有效的指導(dǎo)、控制現(xiàn)場監(jiān)理工作的運行。2、負責(zé)工程工程各類信息的搜集、整理和保存。3、對工程工程控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同理的情況現(xiàn)場監(jiān)理部將以月報的形式每月向業(yè)主呈報一次。4、建立工程會議制度整理各類會議記錄。5、催促施工、材料和設(shè)備供應(yīng)及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料并催促其在開工前完成全部開工。6、工程開工后應(yīng)及時將監(jiān)理工

42、程資料按GB50326-2001?建立工程歸檔理?進展整理歸檔。十二、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容是正確處理監(jiān)理與建立、承包商各方面關(guān)系的主要工作。作好協(xié)調(diào)可以為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢的目的創(chuàng)造良好的條件更好地發(fā)揮監(jiān)理作用起到事半功倍的效果。一監(jiān)理與建立關(guān)系及協(xié)調(diào)工作建立和監(jiān)理之間是一種合同委托關(guān)系監(jiān)理人員根據(jù)合同中業(yè)主授予的權(quán)利行使監(jiān)理職責(zé)公正地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)定向業(yè)主工程進展情況及承包商履約情況重點問題應(yīng)用專題形式業(yè)主。未經(jīng)業(yè)主授予權(quán)總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗力的因素總監(jiān)理工程師認為需要變更施工承包合同時要及時向業(yè)主提

43、出建議協(xié)助建立與承包商協(xié)商簽署初步協(xié)議。業(yè)主派出的有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題應(yīng)向監(jiān)理提出由現(xiàn)場監(jiān)理部組織有關(guān)人員共同研究解決。二監(jiān)理與承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部門與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商在施工時必須承受監(jiān)理人員的監(jiān)視檢查并為監(jiān)理人員開展工作提供方便包括提供監(jiān)理工程師所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。監(jiān)理人員要為施工創(chuàng)造條件按時按方案做好監(jiān)理工作。三監(jiān)理與設(shè)計的關(guān)系及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部門與設(shè)計之間是協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹業(yè)主和設(shè)計要求。對于設(shè)計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的的疑點或建議由監(jiān)理部提出上報業(yè)主再由監(jiān)理和設(shè)計共同研究設(shè)計出圖修改。設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)承包商在施工過程中不符合設(shè)計、施工要求

44、的行為時應(yīng)及時向監(jiān)理部門提出并由監(jiān)理部門組織有關(guān)人員共同研究解決。四其他協(xié)調(diào)工作由于工程施工的復(fù)雜性和參建的多方性監(jiān)理部門應(yīng)始終積極、主動地與各參建保持良好的溝通公正的工作以使工程順利進展為目的主動協(xié)調(diào)好縱、橫各方向的關(guān)系。十三、工程監(jiān)理機構(gòu)及崗位職責(zé)（一） 總監(jiān)理工程師職責(zé)1、 確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責(zé)理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、 審查分包的資質(zhì)并提出審查；4、 檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、 主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的和指；6、 審定承包提交的開工、

45、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；7、 審核簽署承包的申請、支付證書和開工結(jié)算；8、 審查和處理工程變更；9、 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、 調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；11、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、 審核簽認分部工作和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；13、 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、 按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。三專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、 負責(zé)編制本專

46、業(yè)的監(jiān)理細那么；2、 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；3、 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4、 審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；5、 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、 定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對理大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；7、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；8、 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；9、 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗合格時予以簽認；10、 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四監(jiān)理員職責(zé)1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、 檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄；3、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、 按設(shè)計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；5、 擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；6、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十四、工程監(jiān)理機構(gòu)人員裝備序?qū)I(yè)職稱職務(wù)1桂土建工程師總監(jiān)2許文珊土建