領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考

1、領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考在對(duì)全區(qū) 61 個(gè)區(qū)級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和 254 名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察考核過程中發(fā)現(xiàn),有 19的領(lǐng)導(dǎo)干部存之 “工作不夠大膽 ”的問題 ,其中絕大多數(shù)是副職。帶著問題和困惑,我們對(duì)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查走訪,發(fā)現(xiàn)在部分副職中確實(shí)存在工作上謹(jǐn)慎小心有余,開拓創(chuàng)新不足,大事小事都等正職指示 ,難事易事都靠正職決策的情況。還有少數(shù)的副職 ,認(rèn)為上有正職撐著 ,下有一般干部負(fù)責(zé) ,自己懶得去操那份心 ,因而存在議政謀政不積極或在其位不謀其政,得過且過現(xiàn)象。深入靜思,除去部分副職是因?yàn)樾愿裨蛲?絕大多數(shù)副職 “工作不夠大膽 ”,作用沒

2、有充分發(fā)揮 ,能力沒有充分顯示是有其深層次原因的。從主觀上分析：一是認(rèn)識(shí)上有偏差。少數(shù)副職經(jīng)常感嘆：“副職是個(gè)受氣的苦差事 ,走快一步有越位之嫌 ,走慢一步又有不盡職之憂?！痹趯?shí)際工作中 ,一些副職就把充分發(fā)揮自身能力與驕傲自滿等同起來 ,把工作中的靈活性與不尊重領(lǐng)導(dǎo)等同起來,把敢試敢創(chuàng)與愛出風(fēng)頭等同起來,因而干工作怕出力不討好,自己束縛了自己的手腳。二是缺乏“挑擔(dān)子 ”意識(shí)。近年來在一些干部中流行一句口頭禪, “吃菜要吃素、 穿衣要穿布、 當(dāng)官要當(dāng)副。 這一句是對(duì)當(dāng)副職 ,沒壓力、無責(zé)任、逍遙自在的表白。在日常工作中,有些副職 “甘當(dāng)配角不冒尖,樂當(dāng)綠葉不爭艷 ”。由于配角意識(shí)太強(qiáng) ,該行使

3、的權(quán)力不行使,該承擔(dān)的職責(zé)沒承擔(dān),影響了單位整體工作水平的提高。三是自私心理作怪。有些副職信奉“船打出頭鳥 ”的陳腐思想 ,怕工作中太露 ,功高蓋 “主 ”,有爭功擠位之嫌,引起正職誤解;怕拍板失誤 ,承擔(dān)責(zé)任 ,引起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪;怕栽了跟頭 ,失去群眾信賴 ,影響個(gè)人進(jìn)步。另外 ,有些副職總認(rèn)為 ,干工作有了成績是正職的 ,出了問題是自己的 ,干脆應(yīng)付著干工作 ,無功也無過 ,不擔(dān)責(zé)任又清閑 ,不遭嫉妒人緣好。從客觀上分析：一是有些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)上存在片面性。機(jī)關(guān)組織檢查評(píng)比,安排布置工作 ,往往抓 “一把手 ”,強(qiáng)調(diào) “第一責(zé)任人 ”而忽視了分管領(lǐng)導(dǎo); 一個(gè)單位出了成績,往往宣傳 “一把手

4、 ”多 ,有的甚至搞 “移花接木 ”,把副職干的工作也說成是正職的榮譽(yù),挫傷了副職積極性。 而一旦副職分管的工作因開拓創(chuàng)新而出了“格 ”,又往往容易受到上級(jí)和“一把手 ”的指責(zé)甚至批評(píng)。二是群眾思維中存在舊的定勢(shì)。認(rèn)為副職是抓具體工作的,對(duì)重大問題沒有決定權(quán),眼里只有正職 ,對(duì)副職不信任、 不尊重 ,在完成副職交待的任務(wù)時(shí)打折扣或暗地里頂著不辦;對(duì)不合自己胃口的甚至公開頂撞。三是一些“一把手 ”不愿放權(quán)。有的 “一把手 ”對(duì)副職缺乏基本的信任,總愛以經(jīng)驗(yàn)少、翅膀嫩為由,工作中大小權(quán)獨(dú)攬,大小事親 “斷 ”,制約了副職作用的發(fā)揮。還有極個(gè)別正職專橫,缺乏民主意識(shí)和作風(fēng),不能正確貫徹執(zhí)行民主集中制

5、,把 “一把手 ”負(fù)責(zé)變成 “一把手 ”說了算 ,把班子其他成員的不同意見看成是“唱反調(diào) ”、不配合、搞不團(tuán)結(jié),尤其對(duì)自己推薦提拔過的干部視為受施舍者,認(rèn)為后者應(yīng)以人身依附來感恩,否則就是 “忘恩負(fù)義 ”,不尊重領(lǐng)導(dǎo)。使副職的地位得不到應(yīng)有的尊重,作用得不到充分發(fā)揮,嚴(yán)重挫傷了副職的工作積極性和主動(dòng)性。為調(diào)動(dòng)副職干部的積極性、創(chuàng)造性,充分發(fā)揮副職干部的作用,讓到職能夠放。心大膽的工作,我們認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：1、上級(jí)要為副職干部創(chuàng)造發(fā)揮能力的環(huán)境。一是人才成長的環(huán)境。在評(píng)價(jià)干部功過上要用新角度新眼光來觀察、 看待副職 ,對(duì)工作的失誤要具體分析,給予諒解和保護(hù);對(duì)有棱角的 ,不能認(rèn)為是驕

6、傲自滿、組織紀(jì)律性不強(qiáng),要鼓勵(lì)有主見、有魄力、有開拓精神的副職冒尖。二是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。要實(shí)行干部干事創(chuàng)業(yè)實(shí)績備案制度,對(duì)凡主管、主辦工作實(shí)績突出,受到上級(jí)機(jī)關(guān)表彰或得到上級(jí)機(jī)關(guān)推廣經(jīng)驗(yàn)的,都可報(bào)請(qǐng)?jiān)诮M織部門進(jìn)行實(shí)績備案。并對(duì)干部實(shí)績備案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年根據(jù)干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)績變動(dòng)情況,對(duì)備案人和備案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。要把干事創(chuàng)業(yè)作為選拔干部的重要依據(jù),堅(jiān)持以發(fā)展論英雄,憑實(shí)績選干部, 做到誰最能勝任工作就選誰 ,誰最能干好事業(yè)就用誰,誰最能加快發(fā)展就讓誰干,讓想干事的干部有機(jī)會(huì),讓能干事的干部有舞臺(tái) ,讓會(huì)干事的干部有地位。三是輿論宣傳環(huán)境。要改變新聞報(bào)道和樹典型工作中正職一花獨(dú)放的局面,對(duì)有成

7、績的副職要一視同仁,讓副職有脫穎而出的機(jī)會(huì)。要善于抓主管 ,多給副職壓擔(dān)子 ,對(duì)墨守成規(guī)、工作無建樹、責(zé)任心差的副職要亮黃牌、打板子,增強(qiáng)副職的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)。要讓群眾更多地了解各級(jí)副職發(fā)揮的作用和工作中的實(shí)績,樹立副職的良好形象和威信。2、正職要為副職干部提供發(fā)揮能力的條件。能不能最大限度地調(diào)動(dòng)副職的積極性、創(chuàng)造性,既是衡量正職素質(zhì)高低的標(biāo)志,也是一個(gè)單位工作能否經(jīng)常上臺(tái)階的關(guān)鍵。因此, 作為正職 ,應(yīng)該在 “四多四不 ”上下功夫。一是多提醒 ,不指責(zé)。工作千頭萬緒 ,件件都要督促落實(shí),在繁瑣的事務(wù)中 ,難免會(huì)出現(xiàn)問題和疏漏。正職要對(duì)立 “千斤重?fù)?dān)眾人挑 ”的意識(shí) ,只要是大膽工作 ,積

8、極努力 ,就應(yīng)該配合支持。下屬在工作中的某些方面沒有想到或顧及到,應(yīng)及時(shí)提醒 ,協(xié)助把事情考慮周全、穩(wěn)妥 ,而不能說這不行 ,那也不行 ,以免挫快積極性。二是多支持,不拆臺(tái)。這是密切配合的潤滑劑。下屬在各項(xiàng)事務(wù)中往往處于一線 ,遇到的具體情況和矛盾也最多,班長應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)事務(wù),化解矛盾 ,起到拾遺補(bǔ)闕的作用 ,不能袖手旁觀 ,更不能有失誤時(shí)冷嘲熱諷。三是多擔(dān)責(zé),不爭沖。最需要防止和克服的就是愛說自己怎么行,別人怎么差 ,工作取得成績時(shí)總往自己身上拉, 出現(xiàn)問題總朝別人身上推。這樣做的結(jié)果,不但不能在群眾中樹立威信,反而會(huì)損害自己在群眾中的形象。爭功諉過 ,只能說明人的思想素質(zhì)不高,也不能把工作做

9、好。四是多關(guān)心,不冷漠。應(yīng)注意觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的苦衷 ,主動(dòng)關(guān)心過問。 對(duì)反映的問題 ,該解決的應(yīng)及時(shí)解決 ,該向上報(bào)告的就及時(shí)報(bào)告 ,使人心里感到溫暖。要放手讓其干工作,不能事事攏在手中。3、副職要解放思想 ,擺正自己的位置。副職干部的地位是與自身作用發(fā)揮的大小成正比的,只有在工作中與時(shí)俱進(jìn) ,不斷開拓進(jìn)取 ,多出實(shí)績 ,才能贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持和信賴,才能有地位和威信。副職要擺正自己的位置,正確處理好與正職、同事及下級(jí)的關(guān)系,尤其是在正副職之間建立和諧互動(dòng)的良好關(guān)系,必須堅(jiān)持做到 “三要三不要 ”。一要增強(qiáng)責(zé)任心 ,不要只站在自身的角度去考慮問題。副職是在正職的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的,不管所分

10、管的工作是否重要,是否被別人重視,甚至是否有實(shí)權(quán),副職自己首先要重視,要把自己所主抓的工作基本情況掌握清,工作具體標(biāo)準(zhǔn)研究透,處理事情原則把握準(zhǔn)。副職在正職面前是被領(lǐng)導(dǎo)者 ,但不是依附者。 要服從正職的領(lǐng)導(dǎo),積極支持正職的工作,但不能盲從 ,不能一切事情不動(dòng)腦子：不講原則地“百依百順 ”。無論是正職還是副職,只是分工不同、崗位不同,責(zé)任是一樣的。如果自己松一松、散一散,自己所分管的工作就會(huì)出錯(cuò),一個(gè)單位一個(gè)部門也許就會(huì)出問題。副職分管的工作是整體工作的一部分,副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員,不能只站在副職自身和分管工作的角度去想問題、提建議、 辦事懶惰。 在正職的決定與自己不一致的時(shí)候,只要是不違反

11、原則的 ,則主動(dòng)退讓一步 ,不發(fā)牢騷 ,不講怪話 ,不抵觸 ,堅(jiān)決維護(hù)正職決定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要摒棄私心雜念和小團(tuán)體利益,堅(jiān)持副職服從正職、個(gè)人服從集體的原則,處處做到搭橋不折橋 ,事事維護(hù)正職的核心作用,時(shí)時(shí)增強(qiáng)班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要忍辱負(fù)重 ,不要明哲保身。寬容忍讓,是一種素質(zhì)、涵養(yǎng)和氣度。副職作為正職的參謀和助手 ,可能在某些方面提出的主張得不到采納,甚至有時(shí)個(gè)人才華也得不到施展。這就要求副職在貫徹正職決策、落實(shí)工作任各時(shí),要從大局和長遠(yuǎn)著想,胸懷寬廣 ,不背包袱 ,忍辱負(fù)重。工作中 ,副職常常夾在正職和部屬之間,難免會(huì)遭到一些誤解,受到一些埋怨 ,這時(shí) ,副職就更應(yīng)注意寬容忍讓 ,注意工作策略和工作方法 ,不怕受埋怨 ,不怕受委屈。 有時(shí)在落實(shí)正職決策過程中,因種種原因可能會(huì)遭到部屬的抵觸和反對(duì),作為副職要冷靜思考應(yīng)對(duì)措施。若是正職決策失誤 ,千萬不能當(dāng)著干部的面把責(zé)任推向正職,而要 “舍車保帥 ”,敢于承擔(dān)責(zé)任 , 并及時(shí)與正職研究新的決策方案。 為了顧全大局 ,寧可替人受過 ,也不明哲保身 ,充分表現(xiàn)出副職應(yīng)有的素養(yǎng)和氣度。三是要敢于直言 ,不要老是一團(tuán)和氣。副職要當(dāng)好正職的助手、參謀,就要多進(jìn)言、多建議、多想辦法、多出主意,而不