國(guó)際企業(yè)多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工商管理學(xué)院考查課論文國(guó)際企業(yè)多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施作 者： 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 年 級(jí)： 2010級(jí) 學(xué) 號(hào)： 論文成績(jī)： 日 期：2013年10月 日 國(guó)際企業(yè)多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施作者：權(quán)璐璐 專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展促進(jìn)了人們消費(fèi)范圍的擴(kuò)大和消費(fèi)欲望的增長(zhǎng)，消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多層次、多方位、多樣化的特點(diǎn)，促使一批國(guó)際企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。在這樣的狀況下，國(guó)際企業(yè)如何有效地實(shí)施多元化戰(zhàn)略成為了值得研究的熱點(diǎn)話題，本文闡述了國(guó)際企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因，并分別對(duì)國(guó)際企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功和失敗的例子進(jìn)行了具體分析，在

2、此基礎(chǔ)上，總結(jié)了國(guó)際企業(yè)多元化戰(zhàn)略有效實(shí)施的途徑和方法。國(guó)際企業(yè)只有通過(guò)有效實(shí)施多元化戰(zhàn)略，才能不斷增強(qiáng)實(shí)力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，帶動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而促進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：多元化；戰(zhàn)略管理；國(guó)際企業(yè)一、整體背景和相關(guān)意義介紹(一)、國(guó)際企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的背景多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩種以上基本用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在發(fā)達(dá)市場(chǎng)中，許多著名企業(yè)在降低管理成本、提高運(yùn)行效率、打造長(zhǎng)期、特有的競(jìng)爭(zhēng)力方面，有著相當(dāng)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化很強(qiáng)，對(duì)于這樣的國(guó)際企業(yè)，只要自己所從事的主業(yè)有較大的發(fā)展空間，就不必盲目地實(shí)施多元化戰(zhàn)略；相反的，如果在廣泛的調(diào)查研究之后，確認(rèn)自身所從事

3、的主業(yè)并沒(méi)有太大的發(fā)展空間，就應(yīng)該要考慮進(jìn)人其他領(lǐng)域，以謀求新的發(fā)展，否則會(huì)喪失該企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。（二）、國(guó)際企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的相關(guān)意義1、外部意義各國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展促進(jìn)了人們消費(fèi)范圍的擴(kuò)大和消費(fèi)欲望的增長(zhǎng)，消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多層次、多方位、多樣化的特點(diǎn)，促使一批國(guó)際企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)人們物質(zhì)文化生活不斷增長(zhǎng)的需要。由于新技術(shù)革命的影響，新材料、新工藝、新能源及新產(chǎn)品層出不窮，為國(guó)際企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供了豐富的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，使企業(yè)有可能從原有的產(chǎn)品技術(shù)逐漸向新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，使企業(yè)可以從增長(zhǎng)較慢，收益率較低的行業(yè)逐步向增長(zhǎng)較快，附加值較高，收益率較高的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。2、內(nèi)部意義企業(yè)采用多

4、元化戰(zhàn)略主要是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)某個(gè)行業(yè)發(fā)展日益迅速，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很高，此時(shí)公司就會(huì)進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域，形成多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以逃避單一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)還可以獲取整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)。如：充分利用資源，充分利用現(xiàn)有的營(yíng)銷能力和渠道等。很多國(guó)際企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略是為了賬面資產(chǎn)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)。通常這種國(guó)際企業(yè)憑借其自身經(jīng)濟(jì)效益好、資金實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多方投資，在很短的時(shí)期內(nèi)，就可以發(fā)展成為跨行業(yè)，跨地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)，隨著資金實(shí)力的不斷增加，該企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的力度也會(huì)進(jìn)一步加大，從而尋覓更為有利的投資機(jī)會(huì)。二、海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介及其國(guó)際經(jīng)營(yíng)介紹海爾創(chuàng)立于1984年，其前身是一個(gè)瀕臨倒閉的集體小工

5、廠青島電冰箱總廠。海爾經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，發(fā)展壯大成為現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。在國(guó)內(nèi)，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額均達(dá)到30%左右；在國(guó)外市場(chǎng)，海爾產(chǎn)品進(jìn)入歐洲15家大型連鎖店的12家、美國(guó)前10大連鎖店。2005年8月30日，海爾被英國(guó)金融時(shí)報(bào)評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。20年間，海爾共向國(guó)家上交稅金136億取得的這些成就很大程度上得益于海爾實(shí)施的國(guó)際化戰(zhàn)略。三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況具體分析（一）、對(duì)國(guó)際企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略外部環(huán)境的分析眾所周知，海爾集團(tuán)最早的產(chǎn)品只是單一的電冰箱系

6、列，在穩(wěn)固了自己在電冰箱產(chǎn)業(yè)的地位以后，海爾集團(tuán)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，將自己的產(chǎn)品范圍延伸到了制冷家電，在這之后，海爾集團(tuán)并沒(méi)有止步不前，而是將自己的產(chǎn)品范圍進(jìn)一步的延伸到了白色家電和全部家電，在穩(wěn)固了自己在家電行業(yè)的地位之后，又向知識(shí)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。海爾根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏，量力而行、步步為營(yíng)地發(fā)展，以產(chǎn)品質(zhì)量帶動(dòng)管理，以服務(wù)促進(jìn)銷售，在不斷穩(wěn)固自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使得企業(yè)有足夠的資源和精力推行多元化戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān)，海爾集團(tuán)的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度，從高相關(guān)，到中相關(guān)，再到低相關(guān)發(fā)展。每一步都在自己的掌控之中，使得企業(yè)的多元化戰(zhàn)略沒(méi)有偏

7、離自身發(fā)展的軌道。海爾集團(tuán)進(jìn)入各個(gè)新行業(yè)的方式多樣化：針對(duì)不同情況分別采取內(nèi)部發(fā)展，外部并購(gòu)，以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟三種方式，這樣的好處在于企業(yè)能夠用最少的成本和最短的時(shí)間進(jìn)入各個(gè)行業(yè)，推行企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，從而為企業(yè)謀得更多的利潤(rùn)。（二）、對(duì)國(guó)際企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境的分析海爾集團(tuán)是國(guó)際企業(yè)成功實(shí)施多元化的典型，但不能否認(rèn)，企業(yè)的多元化也是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，這是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的戰(zhàn)略。之所以存在“多元化是陷阱”的說(shuō)法主要是因?yàn)椋菏紫仁孪任醋龊每尚行苑治?。這種情況多發(fā)生在市場(chǎng)形成還不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，人們普遍的想法是什么賺錢做什么，這種純粹的隨機(jī)行為或者投機(jī)行為很難不碰釘子，國(guó)家經(jīng)濟(jì)也

8、深受“泡沫”之害；其次盲目多元化。很多企業(yè)只能在傳統(tǒng)的市場(chǎng)上擠來(lái)擠去，而不善于向新的市場(chǎng)進(jìn)軍，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這樣便會(huì)造成互相壓價(jià)的現(xiàn)象，如果一直壓到成本價(jià)之下，企業(yè)自然無(wú)收益，嚴(yán)重的企業(yè)還會(huì)面臨倒閉的危機(jī)；再次多元化戰(zhàn)略分散了企業(yè)實(shí)力，挖空了財(cái)力基礎(chǔ)，大大加重了資金負(fù)擔(dān)，在融資上又多半采取了債務(wù)性融資方式，這就使問(wèn)題更為嚴(yán)重，高利率、高負(fù)債、高外債最終使企業(yè)陷人困境；最后沒(méi)有整合，不懂系統(tǒng)思維，多元化經(jīng)營(yíng)成為一盤散沙，不僅不能對(duì)國(guó)際企業(yè)的發(fā)展壯大起到促進(jìn)作用，反而造成機(jī)構(gòu)臃腫，多個(gè)產(chǎn)業(yè)混在一起，造成整體小于局部的結(jié)果。四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題（一）、經(jīng)營(yíng)格局和投資結(jié)構(gòu)不合理我國(guó)的跨國(guó)公

9、司雖然在經(jīng)營(yíng)格局和投資結(jié)構(gòu)上有所改善，但和發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司相比，還是有很大的差距。在投資行業(yè)選擇上還是比較單一。其中主要在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，制造業(yè)也才剛剛起步。對(duì)外投資也主要分布于資源開發(fā)，旅游，初級(jí)產(chǎn)品的加工制造等勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)。而像高科技產(chǎn)業(yè)，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的投資還嚴(yán)重不足。在投資的地區(qū)機(jī)構(gòu)方面，投資的主要地區(qū)主要包括我國(guó)的周邊國(guó)家和一些發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的投資明顯不足，這嚴(yán)重影響了我國(guó)跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展。最后，投資方式也比較單一。有資料顯示，我國(guó)的投資中直接投資占了三分之二左右。而收購(gòu)、并購(gòu)等方式僅占一小部分。因此，其他形式的經(jīng)營(yíng)方式有待進(jìn)一步提高。（二）、跨國(guó)公司決策機(jī)制和內(nèi)部

10、管理機(jī)制不健全從企業(yè)的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制來(lái)看，我國(guó)的這些大型國(guó)有集團(tuán)公司以及國(guó)有控股占主要地位的企業(yè)在企業(yè)制度、企業(yè)管理機(jī)制與國(guó)外的跨國(guó)公司相比有著較大的差距。因?yàn)槲覈?guó)的跨國(guó)公司多數(shù)還沒(méi)有建立有效的治理結(jié)構(gòu)。而且大多在傳統(tǒng)的行政管理模式下發(fā)展起來(lái)的。因此產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，組織管理滯后，創(chuàng)新意識(shí)薄弱等都是其難以逾越的體制性鴻溝。 因此，我國(guó)的跨國(guó)公司必須借鑒國(guó)際大型跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立有效的治理結(jié)構(gòu)，健全其決策和內(nèi)部管理機(jī)制。（三）、我國(guó)大多數(shù)企業(yè)受企業(yè)自身規(guī)模及資本項(xiàng)目外匯管理的約束，企業(yè)很難進(jìn)行有規(guī)模的對(duì)外投資我國(guó)的跨國(guó)公司在對(duì)外投資時(shí)，由于我國(guó)的金融市場(chǎng)不健全，

11、資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，因此使得其對(duì)外融資渠道受限。因此企業(yè)很難進(jìn)行有規(guī)模的對(duì)外投資，在資本短缺的情況下，會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的進(jìn)程，影響業(yè)務(wù)的拓展和影響的擴(kuò)大。因此，我國(guó)應(yīng)加緊完善我國(guó)的金融體系，為我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展做好客觀上的準(zhǔn)備。（四）、我國(guó)跨國(guó)公司在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢(shì)，缺乏跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方面的人才雖然我國(guó)企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界領(lǐng)先水平,但從總體上說(shuō)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距還較大。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的壟斷和保護(hù)，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額要價(jià)，致使我國(guó)企業(yè)引進(jìn)真正先進(jìn)的技術(shù)困難重重，這在很大程度上影響了我國(guó)企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實(shí)力進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。國(guó)際管理人才的稀缺也是制約我國(guó)跨國(guó)公

12、司經(jīng)營(yíng)和投資的重要因素?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)需要熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、懂管理、會(huì)外語(yǔ)的復(fù)合型人才，因此我國(guó)企業(yè)要抓緊培養(yǎng)其復(fù)合型人才，使其具備海外經(jīng)營(yíng)、管理、法律、財(cái)會(huì)、外語(yǔ)方面的知識(shí)，為適應(yīng)我國(guó)跨國(guó)公司的大規(guī)模發(fā)展做好人才方面的儲(chǔ)備。五、解決方案及對(duì)其未來(lái)管理與發(fā)展的建議（一）、在多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，要構(gòu)塑核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，它是一個(gè)綜合系統(tǒng)，涵蓋市場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)決策、人事管理、人才開發(fā)、運(yùn)輸、售后服務(wù)等企業(yè)運(yùn)作的所有程序。核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素，多元化也要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。如：海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系是由其高超的質(zhì)量，優(yōu)越的管理，卓越的

13、品牌，星級(jí)的服務(wù)，底蘊(yùn)豐厚的文化等多個(gè)核心能力子系統(tǒng)建成的，正是這樣一個(gè)卓有成效的體系作保證，海爾才會(huì)發(fā)展成為今天。這樣一個(gè)做多元化相當(dāng)成功的集團(tuán)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的構(gòu)成要素是多層面的。只要是本企業(yè)獨(dú)有的，足以勝過(guò)對(duì)手的能力、資源、機(jī)制均可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制的構(gòu)建，在抓創(chuàng)意，抓思路的同時(shí)，還必須認(rèn)真地?cái)M出策略，具體地做出部署，制訂出一系列可行的辦法才能有效的貫徹執(zhí)行。（二）、要形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就像一塊堅(jiān)固的地基，可以很穩(wěn)妥地?fù)纹鹫麄€(gè)集團(tuán)大廈，不作規(guī)劃不講協(xié)調(diào)地四處擴(kuò)張，只會(huì)折損自己的力量。比如海爾，當(dāng)然現(xiàn)在也逐漸涉足保險(xiǎn)等行業(yè)，雖然已經(jīng)與紐約人壽合作成立了海爾紐約人壽保險(xiǎn)公司，但它主要還是依托家電行業(yè)，從早期的白色家電到后來(lái)進(jìn)人黑色家電，一直是沿著家電這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈。六、結(jié)論想要有效地實(shí)施多元化戰(zhàn)略，就要遵循多元化戰(zhàn)略的實(shí)施準(zhǔn)則，對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)自身做全面的分析。對(duì)于經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，收益較好的國(guó)際企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)不僅是可行的，而且也是必要的。它有利于市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，有利于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，各類世界級(jí)大企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，我們應(yīng)該鼓勵(lì)更多的國(guó)際企業(yè)集團(tuán)通過(guò)有效實(shí)施多元化戰(zhàn)略來(lái)增強(qiáng)實(shí)力，只有這