組織結(jié)構(gòu)的類型（課堂PPT）

1、1組織結(jié)構(gòu)的類型 21、含義。直線制是指組織沒有職能機構(gòu)，從最高管理層到最基層，實行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 2、優(yōu)點。溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 3、缺點。管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。4、適用。適用于小型組織。 經(jīng)理經(jīng)理部主任部主任部主任部主任部主任部主任柜組長柜組長柜組長柜組長柜組長柜組長圖直線制組織結(jié)構(gòu)形式 (一一)直線制直線制3(二)職能制1、含義。在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達(dá)命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。2、優(yōu)點。有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。3、缺點。破壞統(tǒng)一指揮原則。4、適用。上圖所示的這種原始意義上的職能制無現(xiàn)實意義。 經(jīng)經(jīng) 理理職

2、能職能機構(gòu)機構(gòu)職能職能機構(gòu)機構(gòu)職能職能機構(gòu)機構(gòu)工工 段段 或或 班班 組組職能職能機構(gòu)機構(gòu)工工 人人 職能制 4（三）直線（三）直線職能制職能制1、含義。直線職能制是指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。如圖4.3所示。2、優(yōu)點。既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強了專業(yè)化管理。3、缺點。直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。4、適用。目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 廠長廠長職能職能科室科室職能職能科室科室職能職能科室科室職能職能科室科室職能組職能組車間車間主任主任車間車間主任主任車間車間主任主任職能組職能組班組長班組長班組長班組長班

3、組長班組長圖直線圖直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式職能制組織結(jié)構(gòu)形式 5（四）事業(yè)部制（四）事業(yè)部制1、事業(yè)部制。在直線職能制框架基礎(chǔ)上，設(shè)置獨立核算，自主經(jīng)營的事業(yè)部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營。是一種分權(quán)化體制。劃分事業(yè)部的標(biāo)志：主要按產(chǎn)品、項目，或地域劃分事業(yè)部。優(yōu)點：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動性，更好地適應(yīng)市場；公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員。缺點：存在分權(quán)帶來的不足：指揮不靈，機構(gòu)重疊；對管理者要求高。適用：面對多個不同市場大規(guī)模組織.62、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式7(五)矩陣制結(jié)構(gòu)項目小組項目小組總經(jīng)理總經(jīng)理 L4 職能部門職能部門 職能部門職能部門 職能部門職能部門 職能部門職能部門項目小組項目小組項目小組項目小組8矩陣制結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點n特點：雙重機構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)n優(yōu)點：有利于各部門之間的溝通和任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性n缺點：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等n適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作