決策模擬案例實(shí)戰(zhàn)之心得

1、 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 確定經(jīng)營方針設(shè)計(jì)決策流程細(xì)化生產(chǎn)、市場、財(cái)務(wù)、競爭對手分析確定經(jīng)營各期具體戰(zhàn)略成敗思考 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 利潤最大化財(cái)務(wù)策略其他影響因素人力資源企業(yè)戰(zhàn)略市場分析生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 v策略調(diào)整v市場定位v銷售策略v生產(chǎn)策略v人力資源v財(cái)務(wù)策略 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 經(jīng)營經(jīng)營 市場定位財(cái)務(wù)策略銷售策略人力資源策略生產(chǎn)策略策略改進(jìn)根據(jù)前期

2、經(jīng)營來即時調(diào)整注意總體策略的前后聯(lián)貫注意市場反應(yīng)考慮現(xiàn)金流的預(yù)期分析公司融資能力進(jìn)行頭寸管理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險考慮銷售預(yù)測的最低備貨考慮現(xiàn)有庫存考慮生產(chǎn)能力考慮周轉(zhuǎn)速度考慮競爭對手考慮客戶需求考慮宏觀環(huán)境考慮市場細(xì)分考慮市場容量考慮地域限制考慮社會傳統(tǒng)影響要考慮公司經(jīng)營所需人力資源總量以及構(gòu)成情況。盡量降低人工成本防范人工短缺注意有關(guān)雇員利益方面的政策限定 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 分析結(jié)果財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)決策銷售決策基本定位市場定位、基本銷售策略確定售價、銷量、各市場的分布重點(diǎn)考慮市場對本次決策的反應(yīng)調(diào)整調(diào)整人數(shù)、原材料機(jī)器購買人數(shù)、機(jī)器、原材料、需求、訂貨、庫存等

3、根據(jù)前述決策來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，包括資產(chǎn)的處理，投資、融資等 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 目標(biāo)：當(dāng)期利潤最大考慮因素：（1）價格-需求的變化關(guān)系（2）研發(fā)對需求的影響 （3)市場的定位，本公司主打a、b、c三種產(chǎn)品，放棄d產(chǎn)品 （4）價格制定：本公司對產(chǎn)品定價采用保守策略，每期對價格做適當(dāng)修訂，但基本不超過上下20 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 v大力發(fā)展前三種產(chǎn)品的銷售。v完全放棄第四種產(chǎn)品。v均衡開拓、發(fā)展市場。v財(cái)務(wù)穩(wěn)漸為主，不冒進(jìn)。v適當(dāng)投入廣告和研發(fā)。v生產(chǎn)滿足銷售即可。 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國

4、最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 v1.前期投入很重要，我們虧在期初機(jī)器投入太少，導(dǎo)致產(chǎn)能過低，影響利潤。v2.價格決定利潤，我們的定價太保守了，導(dǎo)致利潤長期偏低。 v3.公司運(yùn)營平穩(wěn)，各