工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程， 主要包括建設(shè)項(xiàng)目前期概 預(yù)算和施工階段的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)以及工程的結(jié)算等內(nèi)容。本方案主要從工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的工作內(nèi)容、 工作方法流程、工程造價(jià)咨詢(xún)的重 點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及完成措施以及專(zhuān)業(yè)人員配置和分工安排、服 務(wù)承諾等幾個(gè)方面闡述。(一)本工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程、 實(shí)施要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、工程造價(jià)咨詢(xún)的工作內(nèi)容(1)依據(jù)建設(shè)部出臺(tái)的建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦 法、工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法、造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法 及各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)制定的相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和地方工程造價(jià)管理辦 法等一些列行業(yè)管理規(guī)定，

2、對(duì)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程發(fā)包 與承包計(jì)價(jià)，包括編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算 和簽訂合同價(jià)等工作內(nèi)容。(2)依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及國(guó)家、行業(yè)建設(shè)主管 部分頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)辦法，建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料，招 標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 技術(shù)資料、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息等相關(guān)資料結(jié)合工 程情況開(kāi)展相關(guān)造價(jià)咨詢(xún)工作。2、工程造價(jià)咨詢(xún)的工作方法(1)建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算階段1.1 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行基本建 設(shè)管理程序，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān) 督。準(zhǔn)確、縝密、全面的編制

3、招標(biāo)文件，以免產(chǎn)生招投標(biāo)作業(yè)的爭(zhēng)議或糾紛。不斷提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量，采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，完整地編制工程量清單總說(shuō)明，其中應(yīng)該重點(diǎn)說(shuō)明：工程概況、施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工承包內(nèi)容和方法、工期和質(zhì)量要求等，有利于投標(biāo)人準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。1.2 加強(qiáng)合同管理，減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。簽訂合同時(shí)須對(duì)合同的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合理確定，避免發(fā)生爭(zhēng)議。1.3 工程量清單是編制招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施階段計(jì)量支付、變更、工程決算時(shí)的重要依據(jù)。工程量清單審核與工程量清單的編制同樣重要，是工程量清單編制工作中的最后、也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程

4、量清單編制的工作量大、數(shù)據(jù)眾多、計(jì)算繁雜，如果缺少認(rèn)真校對(duì)、多方復(fù)查的環(huán)節(jié)，就容易出現(xiàn)差錯(cuò)，給以后的工作造成被動(dòng)局面。故而， 我們將選派公司的業(yè)務(wù)精英來(lái)完成工程量清單的編制與審核，確保工程量清單質(zhì)量。1.4 工程量清單計(jì)價(jià)審核工作為事前審核和全過(guò)程跟蹤審計(jì)。針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)，審核人員應(yīng)充分熟悉和了解工程量清單中的各個(gè)子目的工作內(nèi)容，定價(jià)是否合理；清單范圍內(nèi)子目的工作量是否與清單一致，有無(wú)多計(jì)少計(jì)的問(wèn)題。審核人員對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅要看總報(bào)價(jià)，還須看分項(xiàng)單價(jià)，做到總價(jià)和單價(jià)都合理。協(xié)助委托人完成發(fā)標(biāo)、清標(biāo)工作。獨(dú)立地審查及分析所收到全部投標(biāo)文件和回標(biāo)文件中的投標(biāo)報(bào)價(jià)部分，詳細(xì)分析投標(biāo)總價(jià)、

5、投標(biāo)單價(jià)、非平衡報(bào)價(jià)，并提供造價(jià)方面的標(biāo)函分析報(bào)告，為招標(biāo)小組提供可比較的標(biāo)函審核意見(jiàn)。（ 2）施工階段2.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證控制根據(jù)全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師將深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)查看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)，規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、 變更簽證要進(jìn)行有效的造價(jià)控制。在全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，避免出現(xiàn)不規(guī)范、不完整以及不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證。對(duì)工程施工過(guò)程中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程，造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及承包商及時(shí)共同測(cè)量確定。對(duì)于工程量收方記錄，造價(jià)控制工程師嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。對(duì)按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經(jīng)核實(shí)不作簽

6、證，對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的變更工程，經(jīng)造價(jià)控制工程師核實(shí)確認(rèn)后，再為施工單位辦理施工變更簽證，對(duì)于施工單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，由造價(jià)控制工程師提出對(duì)這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，以便有效地保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。對(duì)施工單位利用工作人員對(duì)定額規(guī)定及圖集、規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚而簽證的，造價(jià)控制工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)事求是的原則不予認(rèn)可， 并有權(quán)將該等不合理簽證簽署否決意見(jiàn)后留存，定期上報(bào)商務(wù)合約部，作為甲方對(duì)相關(guān)單位和人員進(jìn)行考核的重要依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目承包方式的利弊，造價(jià)控制工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出并進(jìn)行綜合測(cè)算，為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造價(jià)

7、。2.2 材料控制材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料， 合理使用資源。由于造價(jià)控制工程師對(duì)常用材料價(jià)格比較熟悉，在實(shí)地考察材料價(jià)格時(shí)，能夠向業(yè)主推薦實(shí)用、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格適中的產(chǎn)品，以供業(yè)主進(jìn)行選擇，以保證材料價(jià)格的真實(shí)性，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，既降低了工程造價(jià)又有效地保證了工程質(zhì)量。針對(duì)工程施工過(guò)程中階段性?xún)r(jià)格變化較大的材料，利用科學(xué)的方法界定， 由造價(jià)工程師利用材料價(jià)格指數(shù)進(jìn)行控制，對(duì)各階段材料數(shù)量及材料價(jià)格進(jìn)行計(jì)算抽查，利用加權(quán)平均法科學(xué)計(jì)算出各種材料各時(shí)期的均值，避免出現(xiàn)價(jià)格失實(shí)。2.3 工程進(jìn)度款支付控制工程進(jìn)度款支付控制是實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要內(nèi)容，造價(jià)

8、控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的支付。施工單位在工程施工過(guò)程中，按要求認(rèn)真編制每個(gè)月已完成的分部分項(xiàng)工程量報(bào)告，并提供計(jì)量的依據(jù)（包括設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)、詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程，斷面圖、投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目或者單價(jià)調(diào)整的依據(jù)等），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部門(mén)。監(jiān)理部門(mén)在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)后，上報(bào)至業(yè)主工程管理部。業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過(guò)的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)后提交至造價(jià)控制工程師。造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過(guò)的工程量及單價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，必要時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，并簽字確認(rèn)。造價(jià)控制工程師

9、將確認(rèn)后的已完工程實(shí)際造價(jià)上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約部， 據(jù)此作為業(yè)主撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，按要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款。2.4 工程變更控制在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)工程師嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、 承包商提出的每一項(xiàng)變更，造價(jià)控制工程師都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見(jiàn)。2.5 工程索賠控制由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。因此，對(duì)工程施工過(guò)程中的索賠控制也是造價(jià)控制的重點(diǎn)。注意資料的積累。造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)搜集、積累一切可

10、能涉及索賠取證的資料，事前、事中就注意搜集，而不是等到事后再去追找。如：業(yè)主同承包商研究的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料； 同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志，承包商對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等；同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來(lái)的文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。及時(shí)、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后，造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同的約定及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理。加強(qiáng)索賠的前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。在工程的實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)控制工程

11、師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)要將預(yù)料到的可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)告訴承包商，避免由于工程返工所造成的工程成本上升， 這樣也可以減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過(guò)索賠途徑彌補(bǔ)工程成本上升所造成的利潤(rùn)損失。另外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能引起的索賠有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。2.6 工程投資動(dòng)態(tài)控制造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主工程管理部、財(cái)務(wù)部等參與編制總體和年度資金使用計(jì)劃，科學(xué)合理地確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，同時(shí)排出進(jìn)度與資金的相關(guān)曲線(xiàn)。在確定工程項(xiàng)目投資控制總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和項(xiàng)目的展開(kāi)程序，對(duì)工程費(fèi)用的使用作具體策劃和統(tǒng)籌安排。工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤

12、檢查，每個(gè)月對(duì)資金使用計(jì)劃目標(biāo)值與實(shí)際支出值進(jìn)行一次分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)采取針對(duì)性的控制措施，對(duì)既定的投資控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并向業(yè)主提交工程投資偏差分析報(bào)告。每季度對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)分析（如： 人工費(fèi)變化， 物價(jià)上漲造成的工程材料變化等，向業(yè)主提交工程造價(jià)動(dòng)態(tài)盈虧分析報(bào)告（包括對(duì)承包商的動(dòng)態(tài)盈虧分析報(bào)告），供業(yè)主決策參考。造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理與承包商每三個(gè)月定期進(jìn)行一次階段性變更簽證資料清理，雙方確認(rèn)已無(wú)分歧或存在爭(zhēng)議事項(xiàng)，并形成備忘錄。另外，在定期清理中一定要明確：關(guān)于承包商在規(guī)定的變更或索賠期限內(nèi)未提出的部分，過(guò)期再提一律不予認(rèn)可。3、工程造價(jià)咨

13、詢(xún)的工作流程造價(jià)咨詢(xún)工作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。具體工作步驟如下：a、為取得咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)展的各項(xiàng)工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢(xún)服務(wù)書(shū)等；b、簽訂咨詢(xún)合同，明確咨詢(xún)標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)；c、接受并收集咨詢(xún)服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況；d、制定咨詢(xún)實(shí)施方案；e、根據(jù)咨詢(xún)實(shí)施方案開(kāi)展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作；f 、形成咨詢(xún)初步成果并征詢(xún)有關(guān)各方的意見(jiàn)；g、召開(kāi)咨詢(xún)成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢(xún)成果資料；h、咨詢(xún)成果交付與資料交接；i 、咨詢(xún)資料的整理歸檔；j 、咨詢(xún)服務(wù)回訪與總結(jié)；k、咨詢(xún)成果的信息化處理。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享

14、快樂(lè)造價(jià)咨詢(xún)工作流程圖4、工程造價(jià)咨詢(xún)的實(shí)施要點(diǎn)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī) 范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn) 公正、公平、公開(kāi)執(zhí)業(yè)原則，誠(chéng)實(shí)信用，講求信譽(yù)。具體到各工作階 段應(yīng)把握如下要點(diǎn)：4.1 準(zhǔn)備階段4.1.1 簽訂咨詢(xún)合同簽訂統(tǒng)一格式的咨詢(xún)合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期 限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任。4.1.2 制訂咨詢(xún)實(shí)施方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢(xún)實(shí)施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢(xún)業(yè)務(wù)概況、咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求、咨詢(xún)依據(jù)、咨詢(xún)?cè)瓌t、咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)、咨詢(xún)方式、咨詢(xún)成果、綜合咨詢(xún)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分工、咨詢(xún)質(zhì)量目標(biāo)

15、及操作人員配置等。該咨詢(xún)實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.3 配置咨詢(xún)業(yè)務(wù)人員咨詢(xún)單位應(yīng)為咨詢(xún)業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算人員。4.1.4 咨詢(xún)資料的收集整理咨詢(xún)單位根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開(kāi)列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求：資料的真實(shí)性，委托人對(duì)所提供 資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；資料的充分性，委托人按咨詢(xún)單位要 求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿(mǎn)足造價(jià)咨詢(xún)計(jì)量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開(kāi)展咨詢(xún)工作所必需的其它資料。

16、4.2 實(shí)施階段4.2.1 收集和熟悉有關(guān)咨詢(xún)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的方式、范圍；編制招標(biāo)階段咨詢(xún)文件所需的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件 （ 包括滿(mǎn)足招標(biāo)需要的圖紙及技術(shù)資料） ，建設(shè)項(xiàng)目特殊條件等；與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其它資料。4.2.2 咨詢(xún)成果文件的校審確保整個(gè)招標(biāo)階段的咨詢(xún)服務(wù)工作應(yīng)在獨(dú)立、公平、公正、科 學(xué)、誠(chéng)信的狀態(tài)下開(kāi)展；建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)文件及施工合同應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求并滿(mǎn)足項(xiàng)目本身的特殊條件，確保擬采用的招標(biāo)方式切實(shí)可行并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；工程招標(biāo)文件和施工合同文件的格式和種類(lèi)應(yīng)符合項(xiàng)目要求，內(nèi)容構(gòu)成齊全，所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)完備，工程價(jià)款的計(jì)量、計(jì)價(jià)及支付

17、方式等清晰合理；招標(biāo)文件含工程量清單的，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則，清單分類(lèi)合理，報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上內(nèi)容描述清晰明了、計(jì)量正確，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定；建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范圍相一致，計(jì)價(jià)應(yīng)考慮到項(xiàng)目的特殊條件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。內(nèi)容一般應(yīng)包括編制說(shuō)明、工程量計(jì)算、市場(chǎng)單價(jià)、合價(jià)及其它相關(guān)的施工費(fèi)用。校審后的咨詢(xún)成果文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.3 終結(jié)階段根據(jù)工作過(guò)程中收集的資料形成咨詢(xún)初步成果，并征詢(xún)有關(guān)各方的意見(jiàn)， 對(duì)各方面意見(jiàn)進(jìn)行匯總記錄，召開(kāi)咨詢(xún)成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢(xún)成果資料，并對(duì)資料進(jìn)行整理、歸檔。所有涉及工程量清單或標(biāo)底的計(jì)算

18、書(shū)不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過(guò)校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椋稍?xún)單位應(yīng)對(duì)合同圖紙登記編錄，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，作為今后施工階段設(shè)計(jì)變更時(shí)調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)。5、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為確保審計(jì)質(zhì)量，本公司將選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、原則性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員從事本項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按照中價(jià)協(xié)2002 第 15 號(hào)工程造價(jià)咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則和造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則開(kāi)展審核活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司的內(nèi)部質(zhì)量控制四級(jí)復(fù)核程序：即由審計(jì)組的審計(jì)人員按照審計(jì)內(nèi)容和步驟對(duì)審計(jì)項(xiàng)目全部資料進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核和審查，再交由公司質(zhì)量監(jiān)管部對(duì)審計(jì)工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核，最后交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)復(fù)核。（二）本工程造價(jià)咨詢(xún)的難點(diǎn)、要

19、點(diǎn)工程造價(jià)主要控制的要點(diǎn)和容易出現(xiàn)的難點(diǎn)如下：1、 加強(qiáng)招標(biāo)文件的商務(wù)條款審核。商務(wù)條款制訂不嚴(yán)謹(jǐn), 會(huì)給招標(biāo)工作和后期結(jié)算工作帶來(lái)困難, 也可能會(huì)因此而造成損失。商務(wù)條款中約定的計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與規(guī)范相統(tǒng)一；在表述上全面、準(zhǔn)確； 變更和索賠的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一；工程范圍界定清晰、總包與專(zhuān)業(yè)分包權(quán)責(zé)劃分明確；嚴(yán)格按現(xiàn)行清單規(guī)范要求，量的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān)，單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)，主要材料價(jià)格（鋼材、砼）約定合理風(fēng)險(xiǎn)幅度。通過(guò)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理承擔(dān)，體現(xiàn)建設(shè)市場(chǎng)的公平、公正，并保證項(xiàng)目的順利建設(shè)。2、嚴(yán)格管理工程量清單、標(biāo)底的審核。工程量清單和標(biāo)底是投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)

20、量高低對(duì)投標(biāo)及后期結(jié)算都會(huì)產(chǎn)生較大影響。在造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，應(yīng)審核工程量清單特征（部位、 規(guī)格、做法、材質(zhì)）描述是否規(guī)范、準(zhǔn)確、全面；審核工程量清單的工作量計(jì)算準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)；審核編制說(shuō)明表述應(yīng)全面、準(zhǔn)確；規(guī)費(fèi)的選定應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。3、主材費(fèi)用，嚴(yán)格控制主材的消耗量和進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)貨不要積壓，保障工期緊湊防止窩工，確保工程質(zhì)量防止返工，造成人力物力的浪費(fèi)。4、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和施工順序，減少機(jī)械費(fèi)的停工損失，提高機(jī)械設(shè)備利用效率。及時(shí)維護(hù)和檢修機(jī)械，防止機(jī)械自身的原因照成的停工損失。5、輔材和零星材料的控制，按定額或經(jīng)驗(yàn)總體調(diào)配，防止浪費(fèi)和損耗選擇合理的分包商和材料供應(yīng)商

21、，在確保工程質(zhì)量的情況下減少成本支出，控制工程造價(jià)。6、人工費(fèi)的控制，實(shí)行包干控制，提高勞動(dòng)效率，減少窩工，降低工程造價(jià)。7、施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更偏多，隱蔽工程驗(yàn)收不到位。需要我們從造價(jià)角度對(duì)設(shè)計(jì)施工方案提出優(yōu)化意見(jiàn)，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)各種情況變化導(dǎo)致變更時(shí)，造價(jià)工程師根據(jù)實(shí)際發(fā)生變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，獲取第一手材料，為結(jié)算決算以及索賠處理提供依據(jù)。8、竣工計(jì)算階段，要做好數(shù)據(jù)匯總確認(rèn)，做好造價(jià)結(jié)算審核，施工結(jié)算編制工作。并會(huì)同項(xiàng)目各參與部門(mén)進(jìn)行總結(jié)分析，找出本項(xiàng)目工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，便于各部門(mén)的管理和提升。9、及時(shí)正確的處理索賠和反索賠。索賠應(yīng)以合同為

22、依據(jù)，按合同相關(guān)條款合理準(zhǔn)確的處理；對(duì)索賠產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，將各方責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，并及時(shí)辦理索賠相關(guān)事宜； 對(duì)可能引起索賠的因素進(jìn)行準(zhǔn)備和預(yù)防，并對(duì)第三方原因產(chǎn)生的索賠進(jìn)行追索；對(duì)承包商質(zhì)量缺陷、工期缺陷進(jìn)行反索賠。（三）本工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量保證措施1、建立完善服務(wù)體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。建立健全項(xiàng)目服務(wù)保證體系，隨著工程進(jìn)展配備各專(zhuān)業(yè)人員和手段，完善項(xiàng)目的審計(jì)各項(xiàng)職能，確保有效運(yùn)行。項(xiàng)目部將狠抓服務(wù)責(zé)任制的落實(shí)工作，明確各部門(mén)和人員的責(zé)任制，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和本部門(mén)的工作內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行分解，提出具體要求，實(shí)行文件化管理，提高工作質(zhì)量，以確保造價(jià)控制質(zhì)量。2、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作在造價(jià)咨詢(xún)

23、工作準(zhǔn)備上，優(yōu)化各項(xiàng)資源配備，對(duì)各專(zhuān)業(yè)實(shí)行定置化管理，實(shí)現(xiàn)緊張而有序的工作條件。在技術(shù)準(zhǔn)備上，一是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制科學(xué)、切合實(shí)際的咨詢(xún)服務(wù)計(jì)劃。二是建立各種管理臺(tái)帳，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是優(yōu)化造價(jià)服務(wù)方案、緊跟現(xiàn)場(chǎng)，提高造價(jià)成果文件的可靠性。3、強(qiáng)化過(guò)程管理，發(fā)揮控制能力過(guò)程控制是保證造價(jià)咨詢(xún)作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按計(jì)劃的部署原則實(shí)施，在管理上充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)人員作用。管理部門(mén)對(duì)作業(yè)過(guò)程要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到準(zhǔn)備工作細(xì)致，過(guò)程嚴(yán)格控制，及時(shí)掌握第一手資料，尋求要點(diǎn)、突出重點(diǎn)，尤其是對(duì)簽證、變更及索賠的處理上存在難度大、論證要求高，我們將努力發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，努力體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特色，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

24、產(chǎn)品。本工程造價(jià)咨詢(xún)的質(zhì)量保證具體體現(xiàn)在以下方面：1、人員的保證通過(guò)高素質(zhì)的人員、借助豐富的經(jīng)驗(yàn)保證項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì)量。人員的要求：（ 1）我們根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理制定項(xiàng)目造價(jià)工作計(jì)劃并與招標(biāo)方及時(shí)溝通，選派具有豐富類(lèi)似工程審核經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目管理師、注冊(cè)造價(jià)工程師組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)的計(jì)劃實(shí)施，確保工期。 如在審核過(guò)程中由于其他不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，我們將適時(shí)對(duì)人員、階段性工期目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 2）參與項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。（ 3）項(xiàng)目人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。（ 4）針對(duì)保密內(nèi)

25、容，參與人員將遵守貴方有關(guān)保密規(guī)定。2、經(jīng)驗(yàn)保證我公司借助以往完成類(lèi)似項(xiàng)目的成功范例，分析各項(xiàng)目在審核過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行審核，在保證工程造價(jià)成果質(zhì)量方面能起到事半功倍的效果。3、資金保證我公司承諾保證項(xiàng)目資金的投入滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求，不會(huì)出現(xiàn)因資金問(wèn)題影響項(xiàng)目審計(jì)的現(xiàn)象。4、設(shè)備保證卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)我公司將為項(xiàng)目人員配備專(zhuān)門(mén)的筆記本電腦和工程造價(jià)軟件，確保項(xiàng)目的實(shí)施效率及質(zhì)量。5、管理體系的保證我公司具有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，有一系列的規(guī)范管理制度。通 過(guò)完善的項(xiàng)目管理流程控制項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量， 在項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)運(yùn)行 程序、組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)管理制度、項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)報(bào)告的控制程序 等方面從組織上、程序上、制度上對(duì)咨詢(xún)服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)、高效加以 保證。（四）擬派項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員配置及人員分工擬派人項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員及人員分工見(jiàn)下表:序號(hào)姓名職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格專(zhuān)業(yè)責(zé)任分工1工程師造價(jià)工程師工民建房建、市政、園林、安裝2工程師造價(jià)工程師工民建房建、市政3工程師造價(jià)工程師工民建房建、市政4工程師造價(jià)工程師工民建房建、市政5高級(jí)工 程師造價(jià)工程師工民建安裝工