連鎖店超市配送中心倉庫18種工作流程圖集

1、連鎖店超市配送中心工作流程圖（一）word外部活動(dòng)I配送中心I相關(guān)部門總經(jīng)理室進(jìn)貨流程供應(yīng)商訂單確認(rèn)入庫結(jié)束商管部（商品品 項(xiàng)的確認(rèn)）連鎖店超市配送中心工作流程圖（二）總經(jīng)理室連鎖店超市配送中心工作流程圖（三）外部活動(dòng)II配送中心公司I相關(guān)部門總經(jīng)理室退倉流程商品上架、入庫連鎖店超市配送中心工作流程圖（四）配送中心I相關(guān)部門總經(jīng)理室退貨流程word退貨員根據(jù)RF 提示將商品下架供應(yīng)商復(fù)核退貨 商品不認(rèn)可門店退貨完畢word連鎖店超市配送中心工作流程圖（五）外部活動(dòng)配送中心I相關(guān)部門總經(jīng)理室棄貨流程供應(yīng)商退貨單 確認(rèn)500以下500元以上總經(jīng)理室配送中心經(jīng)理室打印退貨單。按規(guī) 定處理?xiàng)壺浬唐愤B鎖

2、店超市配送中心工作流程圖（六）外部活動(dòng)總經(jīng)理室快 客 倉 收 貨快客便利配送流程連鎖店超市配送中心工作流程圖（七）外部活動(dòng)I 配送中心II 相關(guān)部門I總經(jīng)理室訂貨流程定貨員根據(jù)品類，在自動(dòng)補(bǔ) 貨中輸入補(bǔ)貨條件，自動(dòng)補(bǔ) 貨生成建議需補(bǔ)貨的商品 定貨員根據(jù)建議補(bǔ)貨量結(jié)合 實(shí)際情況，確認(rèn)最后定貨量保存最后確認(rèn)數(shù)據(jù)，生成定 貨申請(qǐng)單供應(yīng)商在收到定單三天內(nèi)送 貨至配送備注：1、統(tǒng)配倉庫存原則上保證門店正常銷售的要貨，并不包括團(tuán)購因素，如遇團(tuán)購，門店需走團(tuán)購流程2、新品、新開門店、寶潔商品、定牌商品由商管部庫控組下單，其余商品由連鎖店超市配送中心定貨部負(fù)責(zé)定貨3、對(duì)于A類商品，定貨員需重點(diǎn)保證貨源，不允許

3、出現(xiàn)人為因素的斷貨，如遇供應(yīng)商斷貨，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)品類聯(lián)系4、定貨員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注缺品、周轉(zhuǎn)等情況，如遇問題應(yīng)快速反應(yīng)、及時(shí)調(diào)整，如有權(quán)限范圍內(nèi)無法處理的問題，應(yīng)及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)5、重大節(jié)假日前（如春節(jié)、五一、中秋、十一等），定貨部應(yīng)提前提交備貨計(jì)戈ij,對(duì)節(jié)日備貨應(yīng)做到有計(jì)劃性、不盲目，保證門店銷售高峰的貨源6、定貨員兩個(gè)人一組共同負(fù)責(zé)相關(guān)品類，同等考核。應(yīng)做到節(jié)假日不缺人、合理安排休息，不允許因?yàn)楣?jié)假日長假產(chǎn)生人為因素的重點(diǎn)商品的斷 貨現(xiàn)象發(fā)生。連鎖店超市配送中心工作流程圖（八）外部活動(dòng)I 配送中心II 相關(guān)部門I總經(jīng)理室郵報(bào)商品訂貨流程郵報(bào)售價(jià)執(zhí)行前十天，定貨 部向供應(yīng)商下單供應(yīng)商收到定單三

4、天內(nèi)送貨 到配送門店售價(jià)執(zhí)行前七天向配送 要貨定貨員每天對(duì)郵報(bào)庫存實(shí)時(shí) 監(jiān)控，及時(shí)下單補(bǔ)貨配送信息室每天出郵報(bào)庫存 情況，發(fā)至各相關(guān)部門，及 時(shí)通報(bào)郵報(bào)庫存情況1、郵報(bào)商品，每天有專人進(jìn)行監(jiān)控，不允許發(fā)生人為因素的斷貨，如出現(xiàn)0庫存，負(fù)責(zé)定貨員每個(gè)單品扣罰20元2、對(duì)于供應(yīng)商斷貨產(chǎn)生的缺品，應(yīng)以郵件形式告知商管部相關(guān)品類，請(qǐng)品類協(xié)助督促供應(yīng)商保證貨源3、每期郵報(bào)結(jié)束后，提交郵報(bào)分析，通過分析不斷提高自身的定貨水平連鎖店超市配送中心工作流程圖（九）word外部活動(dòng)投資庫存商品訂貨流程公司配送中心預(yù)期未消化完，過預(yù)計(jì)銷售 天數(shù)十五天以上商品，告知 商管部，并對(duì)同類商品的的 投資庫存，暫時(shí)拒進(jìn)相關(guān)部

5、門總經(jīng)理室配送定貨部根據(jù)處理意見,協(xié)助商管部處理庫存?zhèn)渥ⅲ?、財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)考核指標(biāo)中剔除投資庫存因素2、對(duì)于商管提出的投資庫存量，定貨員需進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)商管部的預(yù)測(cè)量結(jié)合實(shí)際出貨情況進(jìn)行核算，如遇對(duì)商管部的預(yù)測(cè)量有異議或因倉位 緊張暫時(shí)無法囤貨等情況，應(yīng)及時(shí)與品類溝通，給予適當(dāng)建議，不應(yīng)無條件盲從。3、投資庫存表需經(jīng)分管經(jīng)理同意后，方可下單備貨4、定貨員應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注投資商品的庫存走勢(shì)，對(duì)于動(dòng)銷情況較差的商品，及時(shí)與相關(guān)品類溝通，適當(dāng)提出建議，積極主動(dòng)協(xié)助商管部，努力使投資 庫存可以最好地發(fā)揮其作用連鎖店超市配送中心工作流程圖（十）調(diào)劑商品退貨流程外部活動(dòng)配送中心相關(guān)部門總經(jīng)理室備注：1、季節(jié)性、淘

6、汰商品門店無需通過定貨員審批即可退貨至查詢倉2、統(tǒng)配倉如遇庫存較大需調(diào)劑的非買斷商品，應(yīng)先與供應(yīng)商聯(lián)系好退貨事宜，再轉(zhuǎn)倉（或虛擬轉(zhuǎn)倉）至查i旬倉退貨統(tǒng)倉中，因物流模式變更（統(tǒng)配改中轉(zhuǎn)）、預(yù)淘汰商品的轉(zhuǎn)倉由信息部提供清單予以轉(zhuǎn)倉：季行性商品由相關(guān)定貨員負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整庫存外部活動(dòng)連鎖店超市配送中心工作流程圖（十一）配送中心相關(guān)部門總經(jīng)理室買斷商品退貨流程商管部以郵件形式征求定貨 員意見，定貨員根據(jù)配送庫 存郵件給予商管部回復(fù)如配送本身庫存較大，定貨部建議 先不接收門店退貨，待配送庫存正 常后，再予以退貨同意商管部審批， 并提出初步處 理意見門店以郵件形式上不同意外部活動(dòng)連鎖店超市配送中心工作流程圖（

7、十二）配送中心公司I 相關(guān)部門I總經(jīng)理室配送中心團(tuán)購部團(tuán) 購 商 品 要 貨 流 程正庫好存保證數(shù)量訂貨團(tuán)購組查庫存，核實(shí) 是否門店需求商品統(tǒng)配中轉(zhuǎn)訂貨門店填寫團(tuán)購意 向單團(tuán)購商品送達(dá)門店統(tǒng)配訂貨（貨 到發(fā)貨）加信 息定牌、寶潔中轉(zhuǎn)商品訂貨（2-3天到門店）連鎖店超市配送中心工作流程圖（十三）外部活動(dòng)限量商品退貨流程商品配送至門店商管部（提供 限量商品分配 目錄）相關(guān)部門總經(jīng)理室連鎖店超市配送中心工作流程圖（十四）品商品退貨流程相關(guān)部門總經(jīng)理室連鎖店超市配送中心工作流程圖（十五）外部活動(dòng)配送中心相關(guān)部門總經(jīng)理室供應(yīng)商贈(zèng)品確認(rèn)帶貨、贈(zèng)一而發(fā)放流程商管部（贈(zèng)品 發(fā)放清單營運(yùn)部（企劃 及品嫡品發(fā)放 清單連鎖店超市配送中心工作流程圖（十六）外部活動(dòng)配送中心相關(guān)部門總經(jīng)理室包裝規(guī)格更改流程供應(yīng)商提出包裝 變更需求配送中心根據(jù)包裝規(guī)格變更 單，檢查該商品是否有庫存增加新的包裝規(guī)格，并重 新維護(hù)起要量商管部（包裝 規(guī)格變更單）連鎖店超市配送中心工作流程圖（十七）外部活動(dòng)淘汰商品退貨流程供應(yīng)商退單確 認(rèn)淘汰商品退 貨商管部（提供 淘汰目錄）相關(guān)部門總經(jīng)理室連鎖店超市