企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)

1、企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)【目錄】第1章成本管理會(huì)計(jì)概述第2章成本分類第3章成本性態(tài)第4章成本要素第5章成本核算系統(tǒng)第6章決策第7章預(yù)算與業(yè)績評價(jià)【第1章成本管理會(huì)計(jì)概述】1.1戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營信息【選擇】戰(zhàn)略信息是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括企業(yè)整體以及各部門獲利能力的詳細(xì)情況，未來的資金需求等?！就泊稹繎?zhàn)略信息的特征：（1）可以通過外部或內(nèi)部渠道獲得。（2）對信息使用者的知識水平要求較高。（3）與進(jìn)行長期決策相關(guān)。（4）所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)。（5）通?；谔囟ㄇ闆r。（6）既有定量信息，也有定性信息?！具x擇】戰(zhàn)術(shù)信息是指與中層管理者做出可

2、用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。如勞動(dòng)力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析以及現(xiàn)金流預(yù)測等信息都是戰(zhàn)術(shù)信息。【筒答】戰(zhàn)術(shù)信息的特征：（1）信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部。（2）對信息使用者的知識水平要求較低。（3）與中短期決策相關(guān)。（4）通常描述和分析個(gè)別部門或區(qū)域的活動(dòng)。（5）通?；诔Ｒ?guī)情況。（6）只有定量信息.1.2決策過程【選擇】決策過程開始于對活動(dòng)的計(jì)劃，結(jié)束于對這些活動(dòng)的控制。計(jì)劃可能由高層或中層管理人員實(shí)施，而控制職能則更可能由基層或監(jiān)管人員實(shí)施。1.3成本管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)【各詞解釋】成本會(huì)計(jì)：收集組織內(nèi)部關(guān)于成本活動(dòng)的信息，根據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品成本等信息編制報(bào)表

3、，將相關(guān)成本歸集到產(chǎn)品、服務(wù)和存貨中去?！具x擇】管理會(huì)計(jì)是利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。使用者可以利用這些信息做出決策、制訂計(jì)劃，并控制企業(yè)的活動(dòng)。【筒答】成本會(huì)計(jì)最常見的要素包括以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的成本。（2）與某個(gè)特定部門或地區(qū)的活動(dòng)有關(guān)的成本。（3）企業(yè)整體、某個(gè)部門或地區(qū)獲得的收入。（4）企業(yè)整體、某個(gè)部門或地區(qū)取得的利潤。（5）企業(yè)提供的每一產(chǎn)品或服務(wù)的銷售收入與銷售成本之間的關(guān)系。（6）企業(yè)在會(huì)計(jì)期末持有的存貨的價(jià)值，包括全部原材料、在產(chǎn)品（即部分完工的產(chǎn)品）以及產(chǎn)成品。每一項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)計(jì)價(jià)以便準(zhǔn)確反映企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成情況。（7）對企業(yè)未來成本的預(yù)測（8

4、）實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃生產(chǎn)成本之間的關(guān)系?！镜?章成本分類】【2.1直接成本與間接成本】【簡答】產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個(gè)要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用的原材料。人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇用的勞動(dòng)力相關(guān)的費(fèi)用。（3）其他費(fèi)用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用。例如電費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)、廠房的租金與稅費(fèi)等。【筒答】簡述直接成本與間接成本。（1）直接成本是指能夠采取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。直接成本包括：直接材料，指那些已經(jīng)確知在生產(chǎn)過程中使用的材料。直接人工，指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)必須支付報(bào)酬的勞動(dòng)力成本。直接費(fèi)用，指那些制造產(chǎn)品必須整體滿足的費(fèi)用。（2）間接成本或間接費(fèi)用是指與生

5、產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。間接成本包括：監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險(xiǎn)費(fèi)等。它們不能采取追溯方式整體計(jì)入某個(gè)特定對象，因此必須采用特別方法對其進(jìn)行分配.案例分析公式完全生產(chǎn)成本=主要成本+制造費(fèi)用完全銷售成本=全部生產(chǎn)成本+管理費(fèi)用+銷售及配送費(fèi)用+一般間接費(fèi)用【固定成本與變動(dòng)成本】【名詞解釋】固定成本：是指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍之內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)量高低影響的成本?！久~解釋】變動(dòng)成本：是隨著業(yè)務(wù)量的變化而變動(dòng)的成本。2.5總成本、平均成本與邊際成本】用于計(jì)算平均成本的公式是：平均成本=總成本總產(chǎn)量計(jì)算邊際成本的公式如下:邊際成本=生產(chǎn)（x十1）單位的產(chǎn)

6、品的總成本一生產(chǎn)x單位產(chǎn)品的總成本第3章成本性態(tài)】3.1成本性態(tài)的重要性【簡答】成本性態(tài)可以定義為，當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。業(yè)務(wù)量水平可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來，包括下面的部分或全部：（1）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。（2）銷售產(chǎn)品的數(shù)量。（3胺受訂單的數(shù)量。（4）生產(chǎn)過程中耗用燃料的數(shù)量。3.5影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素】【筒答】業(yè)務(wù)量變化對成本的影響程度可能受以下因素的影響：（1）企業(yè)在多大程度上作為勞動(dòng)密集型制造商進(jìn)行運(yùn)營。（2）管理方式會(huì)影響成本增加的程度。（3）企業(yè)在多大程度上滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷地運(yùn)營.（4）一些外部因素,如經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生的影響。（5）員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影

7、響因素?！镜?章成本要素】4.1概述4.2材料成本【選擇】企業(yè)所持有的存貨包括以下部分或全部內(nèi)容：原材料、在產(chǎn)品、閑置的零部件或消耗的材料、完工產(chǎn)品?！就泊稹看尕浛刂葡到y(tǒng)的內(nèi)容包括：（1）預(yù)訂存貨。（2）購買存貨。（3）收取存貨。（4）儲存存貨。（5）將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平?！就泊稹勘仨殞Υ尕洺钟辛窟M(jìn)行控制，主要原因在于：（1）持有大量的存貨，成本昂貴且浪費(fèi)，因?yàn)槠髽I(yè)本來可以將這些存貨占用的資金用于其他方面。（2）如果企業(yè)存貨耗盡，生產(chǎn)將受到干擾，會(huì)造成潛在的利潤損失。（3）儲存存貨會(huì)增加企業(yè)額外的成本。（4）長時(shí)間持有的存貨可能會(huì)變質(zhì)或報(bào)廢，從而導(dǎo)致大量浪費(fèi)。【筒答】持有存貨

8、的主要原因有：（1）確保有足夠的存貨滿足完工產(chǎn)品的意外需求。（2）在各個(gè)生產(chǎn)步驟之間提供一個(gè)緩沖。（3）能夠獲得可能的批量采購折扣。（4）能夠應(yīng)對材料供應(yīng)方面的季節(jié)性波動(dòng)。（5）能夠解決原材料使用量或生產(chǎn)需求量方面的差異.（6）有利于保證生產(chǎn)過程的平穩(wěn)a（7）作為生產(chǎn)過程的一個(gè)重要部分，例如，葡萄酒需要儲藏一段時(shí)間才能發(fā)酪。（8）在通貨膨脹時(shí)期，可以作為對未來價(jià)格上漲的一個(gè)對沖.【簡答】可使用的其他存貨控制系統(tǒng)括：（1）對存貨的訂貨周期進(jìn)行定期評估.（2）兩箱系統(tǒng)。（3）ABC分類法。（4）帕累托（80/20）分類法.4.3【筒答】用于計(jì)算員工工作報(bào)酬的薪酬計(jì)劃包括：（1）計(jì)時(shí)工資：用于支付按

9、工作時(shí)間計(jì)算的員工工資。計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)在于使用簡便，員工也更愿意接受，因?yàn)檫@會(huì)令他們的收入穩(wěn)定。在執(zhí)行復(fù)雜或困難的工作時(shí)，雇主也愿意使用這種薪酬計(jì)劃，因?yàn)閱T工不會(huì)匆忙完成工作，從而能保證工作的高質(zhì)量。（2）計(jì)件工資：在這種工資核算方法下，員工按其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率獲取報(bào)酬。計(jì)件工資系統(tǒng)也存在一些問題。它可能不受員工的歡迎，因?yàn)槿绻麢C(jī)器出現(xiàn)故障而員工無法工作時(shí)，他們也將得不到基本工資。同時(shí)員工可能加快工作速度，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低。另一個(gè)問題是，這種機(jī)制在員工中會(huì)引發(fā)嫉妒，因?yàn)樽钅芨傻膯T工將比其他人賺取更多錢。貿(mào)易聯(lián)合會(huì)一直對計(jì)件工資機(jī)制表示懷疑，因?yàn)槿绻べY率設(shè)置得太低可能會(huì)給員工帶來

10、低標(biāo)準(zhǔn)的生活。（3）傭金：這種計(jì)酬方法通常用來支付銷售人員的工資，與計(jì)件工資非常相似，將按銷售額的一定比例支付傭金.（4）費(fèi)用:這是一種為完成約定的工作而支付的一次性報(bào)酬。費(fèi)用金額在工作開始時(shí)就約定好，取決于工作能用的時(shí)間及工作的難度。（5）額外福利：額外福利是工資或薪金之外的福利，包括個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、公司轎車、抵押或貸款工具。在高管人員的薪酬中，額外福利顯得特別重要，通常是聘用過程中談判的重要議題.通常認(rèn)為，為員工提供額外福利而不是高工資，對雇主來說會(huì)獲得更高的成本效率，員工則更喜歡它們，因?yàn)檫@么做意味著他們在企業(yè)中達(dá)到了某種地位。然而，提供額外福利可能會(huì)在員工中引發(fā)嫉妒，在某些情況下額外福利

11、會(huì)帶來納稅義務(wù)。4.4間接費(fèi)用與完全成本法【筒答】簡述完全成本法的目的及含義。完全成本法的目的是將企業(yè)全部間接成本恰當(dāng)?shù)胤峙浣o某一產(chǎn)品、服務(wù)或部門。這樣能夠?qū)⒊杀局行膶ζ髽I(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)描繪得更加精確。從而正確計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后與其銷售收入相配比。4.5邊際成本【選擇】邊際成本可以定義為每增加一件產(chǎn)品所帶來的總成本的增加額?！景咐治觥窟呺H成本法在計(jì)算銷售成本時(shí)只計(jì)算變動(dòng)成本。該產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后，待到這件產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。邊際貢獻(xiàn)可以定義為銷售收入減去變動(dòng)成本的余額。邊際貢獻(xiàn)減去固定成本后，可據(jù)以判斷企業(yè)是否賺取了利潤。因此損益可以通過下式計(jì)算z損益=總邊際貢獻(xiàn)一固定成本

12、如果總邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，企業(yè)將賺取利潤；如果總邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)則產(chǎn)生虧損。邊際成本法與完全成本法對賬面存貨計(jì)價(jià)的處理不同。使周邊際成本法時(shí)，賬面存貨按照生產(chǎn)的邊際（變動(dòng)）成本計(jì)價(jià)，包括直接材料成本、直接人工成本以及變動(dòng)制造費(fèi)用。邊際銷售成本包括邊際生產(chǎn)成本以及任何變動(dòng)銷售與配送費(fèi)用，如傭金。【第5章成本核算系統(tǒng)】5.1工作成本法、分批法與合同成本法【名詞解釋】工作成本法：是計(jì)量完成一個(gè)特定訂單或合同的成本的核算系統(tǒng).通常該工作工序短，并且在完成產(chǎn)品的過程中，可以清楚地分辨其從一個(gè)工序到另一個(gè)工序?！具x擇】有時(shí)候生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要花費(fèi)額外的成本修復(fù)產(chǎn)品。這些成本叫做糾正

13、成本。【選擇】成本加成法將目標(biāo)利潤以加成百分比的方式加到預(yù)計(jì)的成本上.【簡答】成本加成法的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）企業(yè)清楚地知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的利潤。（2股置的利潤水平確保銷售價(jià)格具有競爭力，從而能夠使銷售量達(dá)到合理的水平，【筒答】成本加成法的缺點(diǎn)包括：（1）企業(yè)沒有動(dòng)力控制成本水平，因?yàn)槔麧櫵接沙杀緵Q定，只要完成了銷售，利潤水平就有保降.（2）數(shù)字是估計(jì)出來的，如果業(yè)務(wù)量水平存在重大差異，制造費(fèi)用將會(huì)被過高或過低地分?jǐn)?。?）可能存在元效率和浪費(fèi)。（4）價(jià)格可能會(huì)固定在一個(gè)很高的水平上，從而導(dǎo)致銷售量的下滑。【筒答】合同成本法的特點(diǎn)有：（1）需要在供應(yīng)商與客戶之間簽署正式的合同，包括將要完

14、成的工作的詳細(xì)情況、時(shí)間跨度、工作的全部報(bào)價(jià)和中期付款的細(xì)節(jié)以及違約罰款等。（2）合同載明的工作要完全按客戶的特殊要求來完成。（3）相關(guān)工作可能持續(xù)很長時(shí)間，因此可能會(huì)跨越幾個(gè)會(huì)計(jì)期間。（4）多數(shù)合同與建筑項(xiàng)目有關(guān)，因此執(zhí)行的工作需在客戶所擁有的場地進(jìn)行。（5）基于在那里永續(xù)工作的原則，成本控制過程主要是由供應(yīng)商方面的人員在工作地點(diǎn)進(jìn)行的。【簡答】合同成本法可能帶來許多潛在的困難，包括：（1）工作規(guī)模要求幾種通常作為制造費(fèi)用考慮的項(xiàng)目作為直接生產(chǎn)成本計(jì)入該項(xiàng)目，包括對場地的安保與監(jiān)管，特定設(shè)備的租金以及廠房的折舊費(fèi)等。（2）由于上面提到的分類，工作的間接成本會(huì)相對較低。（3）由于設(shè)備可能損壞及

15、材料浪費(fèi)，會(huì)產(chǎn)生成本控制問題。（4）如果該項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間超過一個(gè)會(huì)計(jì)期間，如何報(bào)告利潤是一個(gè)問題。5.2工序成本法【簡答】簡述工序成本法的含義及特點(diǎn)。工序成本法是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計(jì)算個(gè)別產(chǎn)品成本時(shí)采用的一種成本核算方法.工序成本法有許多特點(diǎn)，包括：（1）生產(chǎn)過程的前一個(gè)步驟的產(chǎn)出將作為下一個(gè)步驟的投入。（2）由于浪費(fèi)或損壞，在工序中出現(xiàn)損失是正常的。（3）由于產(chǎn)品通常是混合在一起的，因此很難將其與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣就很難估算完工產(chǎn)品的價(jià)值。（4）生產(chǎn)工序通常能夠創(chuàng)造副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品?！镜?章決策】6.1本量利分析【選擇】本量利分析是對成本、利潤與業(yè)務(wù)量各種水平之間相互關(guān)系進(jìn)行研究

16、的分析方法?！景咐治觥繐p益平衡點(diǎn)就是總成本等于總收入的業(yè)務(wù)量水平。損益平衡點(diǎn)（BEPN以用下面的公式計(jì)算：損益平衡點(diǎn)=固定成本總額/單位邊際貢獻(xiàn)損益平衡點(diǎn)銷售額也可以用下列公式計(jì)算：損益平衡點(diǎn)的銷售額=要求的邊際貢獻(xiàn)（固定成本）/利量比利量比=單位邊際貢獻(xiàn)/銷售單價(jià)【簡答】畫出損益平衡圖，并簡要說明。損益平衡圖是用圖形來表示不同業(yè)務(wù)量下的成本與收入之間的關(guān)系，如圖6-1所示?？梢杂盟鼇碛?jì)算不同業(yè)務(wù)量水平下企業(yè)希望達(dá)到的銷售量、成本、收入及利潤或損失水平?？v軸表示成本與收入，橫軸表示銷售量。銷售收入線從原點(diǎn)出發(fā)，以固定斜率上升直至達(dá)到全部產(chǎn)出能力。固定成本線是水平的，因?yàn)楣潭ǔ杀静浑S業(yè)務(wù)量的上

17、升而變化。總成本線開始于固定成本線初端，按固定斜率上升，表示變動(dòng)成本穩(wěn)定上升直至達(dá)到全部產(chǎn)出能力.損益平衡點(diǎn)位于收入線與總成本線的交點(diǎn)。安全邊際表示為預(yù)計(jì)銷售量與損益平衡點(diǎn)銷售量之差?！就泊稹績衄F(xiàn)值法試圖找到按當(dāng)前價(jià)格表示的未來現(xiàn)金流的總價(jià)值。這種方法涉及五個(gè)步驟：（1）確定投資的有效壽命。（2）確定企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量，如初始投資成本。如果存在通貨膨脹，未來的現(xiàn)金流入量和流出量都需要折現(xiàn)。（3）確定正確的折現(xiàn)率，通常做法是使用當(dāng)前的銀行利率。（4）使用恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率計(jì)算該項(xiàng)目使用壽命期內(nèi)收到的每筆收入的現(xiàn)值?？偟默F(xiàn)金流入量的現(xiàn)值抵減初始投資成本即得到凈現(xiàn)值。如果凈現(xiàn)值是正的，應(yīng)該考

18、慮該投資項(xiàng)目；如果凈現(xiàn)值是負(fù)的，就要拒絕該投資項(xiàng)目。（5）比較相互排斥的項(xiàng)目的結(jié)果，選擇凈現(xiàn)值最高的項(xiàng)目。【選擇】內(nèi)部報(bào)酬率是計(jì)算項(xiàng)目獲得的報(bào)酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。6.3定價(jià)決策【簡答】不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不同，主要包括：（1）盈利能力。（2）報(bào)酬率。（3）成長性。（4）競爭。（5）市場份額?！久~解釋】撇脂定價(jià)法：這種定價(jià)策略通常意味著企業(yè)開發(fā)了一種需求量很大的創(chuàng)新性和時(shí)尚性的產(chǎn)品。在供貨量達(dá)到較高水平之前，價(jià)格都可以很高。一旦開發(fā)這種產(chǎn)品的企業(yè)或進(jìn)入該市場的競爭者提高了商品的供應(yīng)量，就應(yīng)調(diào)低價(jià)格?！久~解釋】滲透定價(jià)法:利用低價(jià)格擴(kuò)大市場份額，從而向市場滲透s也可以在市場上推出生命周期

19、長并有增長潛力的新產(chǎn)品?！久~解釋】混合定價(jià)法：這種定價(jià)法最初使用撇脂定價(jià)法，然后當(dāng)競爭加劇后，降低價(jià)格?！就泊稹亢喪鲞呺H成本定價(jià)法的含義。邊際成本定價(jià)法是有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)通常使用的一種方法.意味著他們在某一階段沒有用完全部的資源，因此原本可以生產(chǎn)更多產(chǎn)品。無論企業(yè)的資源是否得到充分利用，固定成本都會(huì)發(fā)生。這些成本可以用產(chǎn)品銷售收入來補(bǔ)償。如果企業(yè)有額外的業(yè)務(wù)，在為這些額外業(yè)務(wù)定價(jià)時(shí)可以忽略固定成本.只要收入超過其變動(dòng)成本，那么這些額外的生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生利潤。額外的銷售收入（又稱邊際收入）超過邊際成本（變動(dòng)成本產(chǎn)生的利潤可以抵減一些固定成本?！镜?章預(yù)算與業(yè)績評價(jià)】7.1預(yù)算過程【名詞解釋】預(yù)

20、算：成本管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容?？梢詫㈩A(yù)算定義為，給定時(shí)期內(nèi)對計(jì)劃收人、費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債與現(xiàn)金流量等的定量表述?！竞喆稹款A(yù)算的主要目的是：（1）協(xié)調(diào)不同部門的行動(dòng)，達(dá)成統(tǒng)一計(jì)劃。（2）為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)。（3）通過比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引人控制系統(tǒng)o（4）建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的計(jì)劃框架。【簡答】完整的預(yù)算過程為：銷售預(yù)算、完工產(chǎn)品存貨預(yù)算一生產(chǎn)預(yù)算一資源預(yù)算（材料、設(shè)備、人工）一材料存貨預(yù)算、材料采購預(yù)算7間接成本預(yù)算-總預(yù)算（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表）?！具x擇】預(yù)算控制過程包括公司對未來的展望、公司希望達(dá)到的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。7.2預(yù)算的類型【選擇】差異是預(yù)算值與實(shí)際值之差?！景咐治觥咳绻町愂谴笥陬A(yù)期的收入或小于預(yù)期的成本，就是有利差異，用F表示；如果差異是小于預(yù)期的收人或大于預(yù)期的成本，就是不利差異，用A表示。7.3標(biāo)準(zhǔn)成本法與差異分析【選擇、名詞解釋】標(biāo)準(zhǔn)成本法是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)際結(jié)果相對比以得到差異的一種控制技術(shù)，目的在于對差異進(jìn)行分析以提高企業(yè)的業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本。差異分析是通過分析差異來評價(jià)企