國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所比較分析

1、.國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所比較分析 _單位: _郵編: _ 【摘要】文章通過對(duì)國(guó)內(nèi)事務(wù)所與國(guó)際會(huì)計(jì)公司的差距分析，指出隨著我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越劇烈，各事務(wù)所應(yīng)加大投入，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，盡快縮短差距。 產(chǎn)業(yè)比較分析是將企業(yè)的資源狀況與整個(gè)產(chǎn)業(yè)或相似產(chǎn)業(yè)進(jìn)展橫向比較，通過對(duì)整個(gè)行業(yè)或公共效勞提供者相似要素之間的附加比較，會(huì)大大改進(jìn)歷史分析的效果。它幫助展望公司的資源狀況和經(jīng)營(yíng)情況，并且指出在分析和評(píng)估戰(zhàn)略才能時(shí)所關(guān)心的公司的相對(duì)地位。隨著參加WTO后我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越劇烈，筆者通過調(diào)查訪談，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)事務(wù)所與國(guó)際會(huì)計(jì)公司存在的差距還是很大的。 一、品牌差

2、距 國(guó)際幾大會(huì)計(jì)公司經(jīng)過近百年的開展，已在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中特別是國(guó)際資本市場(chǎng)上樹立了強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。即使近幾年出現(xiàn)了安然、世通等事件影響了事務(wù)所的信譽(yù)，但仍起著無可替代的作用。大部分上市公司和國(guó)際跨國(guó)公司的審計(jì)業(yè)務(wù)根本上都是由這些國(guó)際四大會(huì)計(jì)公司完成的。相比之下，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所仍處于“春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，可謂群雄紛爭(zhēng)，連國(guó)內(nèi)認(rèn)可的具有很大影響的類似于國(guó)際四大的著名會(huì)計(jì)公司品牌也還沒形成。這幾年，國(guó)內(nèi)一些事務(wù)所在品牌建立上作了一些努力，但遠(yuǎn)未到達(dá)目的，其影響還是部分的、地區(qū)性的或行業(yè)性的。通過品牌劃分主要審計(jì)市場(chǎng)的情形尚未真正形成。國(guó)內(nèi)事務(wù)所要開展，一定要重視并實(shí)在花大力氣樹立自己的品牌。 二、管理

3、平臺(tái)的差距 國(guó)際會(huì)計(jì)公司經(jīng)過近百年的開展，已建立起比較先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)、成熟的內(nèi)部管理系統(tǒng)，即事務(wù)所管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)包括事務(wù)所治理構(gòu)造、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、人力資源管理、業(yè)績(jī)考核及分配體制、業(yè)務(wù)管理體制等，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可擴(kuò)大性，為事務(wù)所的全球擴(kuò)展提供了強(qiáng)有力的保障。綜觀國(guó)內(nèi)事務(wù)所的現(xiàn)狀，由于客觀環(huán)境與國(guó)外不同，并且事務(wù)所開展歷史不長(zhǎng)，還處于初期，加上目前也很難系統(tǒng)理解國(guó)際會(huì)計(jì)公司的內(nèi)部管理形式，只能通過一些部分的、淺層的交流理解一些國(guó)際會(huì)計(jì)公司的情況，大部分國(guó)內(nèi)事務(wù)所對(duì)內(nèi)部管理體制還處于探究總結(jié)階段。理論中，這個(gè)平臺(tái)更多的是表達(dá)事務(wù)所管理者合伙人的理念、思想，表達(dá)事務(wù)所

4、管理層對(duì)管理事務(wù)所的感性認(rèn)識(shí)。因此國(guó)內(nèi)事務(wù)所在管理體制和制度上差異很大，盡管各有各的特色，但尚未形成比較系統(tǒng)合理成熟的管理平臺(tái)，遠(yuǎn)不能適應(yīng)事務(wù)所開展的需要。如沒有一套系統(tǒng)、科學(xué)、合理管理平臺(tái)的保障，要形成自己的核心才能、創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要拓展業(yè)務(wù)，要控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要平衡事務(wù)所內(nèi)部利益，要擴(kuò)大規(guī)模、上程度上質(zhì)量，都是不可能的。一些事務(wù)所起步階段開展很快，但開展到一定階段后，就感到困難重重，問題多多，矛盾大大，內(nèi)外交困，經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至威脅到事務(wù)所的生存開展，都是很好的證明。 三、文化理念建立的差距 普華永道、德勤、安永等國(guó)際上大的會(huì)計(jì)公司經(jīng)過上百年的積累沉淀，都建立了獨(dú)特且內(nèi)涵

5、豐富的公司文化，將分布在世界各地的機(jī)構(gòu)以及成千上萬合伙人和甚至多達(dá)幾十萬的員工擰在一起，提供全球性效勞，確保公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司文化是在提供效勞過程中持有的理想信念，價(jià)值取向，道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么，規(guī)定了公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目的，代表著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化和卓越的企業(yè)精神，就不可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞，不可能為員工提供價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī)，不可能處理好公司與社會(huì)的關(guān)系，事務(wù)所也不可能擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，不可能持續(xù)開展。從國(guó)內(nèi)來看，大部分事務(wù)所處于開展初期，生存是第一，有意識(shí)建立的不多，系統(tǒng)考慮的也不多。在理論中，事務(wù)所的管理層對(duì)文化作用的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)過程，文化建立還沒有擺到重

6、要的日程表中。 四、效勞網(wǎng)絡(luò)的差距 有人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)事務(wù)所與國(guó)際事務(wù)所相比，提供的效勞質(zhì)量并不差，而收費(fèi)卻低得多，感到不平衡。從微觀角度看有一定道理。但站在全球角度看，就感到正常了。國(guó)際會(huì)計(jì)公司的觸角伸到世界大部分國(guó)家和地區(qū)，能為跨國(guó)公司提供全球的快速有效的效勞，由于跨國(guó)跨地區(qū)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，各地機(jī)構(gòu)理解和掌握當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和制度，能較好地滿足本地有關(guān)的需求，既能按照母公司所在國(guó)的會(huì)計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)那么或國(guó)際資本市場(chǎng)的要求提供效勞，也能按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律法規(guī)和制度以及會(huì)計(jì)制度等提供效勞，還能從全球的角度提供稅務(wù)效勞和融投資效勞，幫助公司創(chuàng)造價(jià)值。而國(guó)內(nèi)事務(wù)所甚至連國(guó)內(nèi)效勞網(wǎng)絡(luò)都尚未真正形成，一些事務(wù)所雖已建

7、立了國(guó)內(nèi)成員所、合作所、分所等，但與國(guó)際會(huì)計(jì)公司相比，在文化理念、目的、管理體系、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、人員培訓(xùn)和調(diào)配等方面都有很大的差距。國(guó)內(nèi)外事務(wù)所收費(fèi)的差異在很大程度上也是這種效勞程度差距的表達(dá)。 五、員工培訓(xùn)差距 員工是事務(wù)所最珍貴的資產(chǎn)。員工的素質(zhì)上下，表達(dá)了事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，也是確保向客戶提供優(yōu)質(zhì)一流效勞的首要保證。因此，終生培訓(xùn)也成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。國(guó)際上大的會(huì)計(jì)公司都要投入相當(dāng)大的時(shí)間和財(cái)力，組織事務(wù)所全員的、分層的各種類型和形式的培訓(xùn)，有些事務(wù)所還設(shè)有自己專門的培訓(xùn)設(shè)施，或?qū)ｉT的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)教材。從國(guó)內(nèi)事務(wù)所培訓(xùn)情況看，目前主要依靠各級(jí)注協(xié)組織的后續(xù)

8、教育培訓(xùn)。一些規(guī)模較大的事務(wù)所也開場(chǎng)重視事務(wù)所內(nèi)部的培訓(xùn)。但從總體上分析，與國(guó)外相比還存在很大的差距。一是對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)步；二是目前還沒有形成以事務(wù)所內(nèi)部培訓(xùn)為主的注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)體系；三是事務(wù)所內(nèi)部培訓(xùn)的資金投入也不夠，造成培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資等不能適應(yīng)需要。 六、研究開發(fā)差距 研究開發(fā)才能是指事務(wù)所為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才能、確保持續(xù)開展所擁有的自主研究開發(fā)才能。研究才能主要表達(dá)在：對(duì)與事務(wù)所相關(guān)的會(huì)計(jì)審計(jì)稅收等政策和問題的研究才能；客戶分析研究，包括對(duì)客戶及所在行業(yè)甚至社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展分析研究，建立各種客戶資料庫(kù)；事務(wù)所管理體制的研究和選擇；市場(chǎng)開展分析研究；審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及方法研究和開發(fā)；審計(jì)案例庫(kù)的搜集、整理；7.職業(yè)道德建立研究等。 以