倉儲(chǔ)管理步驟

1、潼瀟潼瀟 2016.04.022016.04.02一物料管理的范圍一物料管理的范圍二物料管理精髓二物料管理精髓三物料管理的職能三物料管理的職能四物料管理不善會(huì)造成的損失四物料管理不善會(huì)造成的損失五何謂倉庫五何謂倉庫? ?何謂倉儲(chǔ)管理何謂倉儲(chǔ)管理六物料管理的績(jī)效六物料管理的績(jī)效七倉儲(chǔ)管理五大原則七倉儲(chǔ)管理五大原則八倉庫管理基本要點(diǎn)八倉庫管理基本要點(diǎn)九物料儲(chǔ)存注意事項(xiàng)九物料儲(chǔ)存注意事項(xiàng)十帳目十帳目( (報(bào)表報(bào)表) )記錄要項(xiàng)記錄要項(xiàng)十一倉儲(chǔ)作業(yè)流程十一倉儲(chǔ)作業(yè)流程十二當(dāng)前企業(yè)的大環(huán)境十二當(dāng)前企業(yè)的大環(huán)境十三與大環(huán)境不符的七大浪費(fèi)現(xiàn)象十三與大環(huán)境不符的七大浪費(fèi)現(xiàn)象十四造成庫存浪費(fèi)的誤區(qū)十四造成庫存浪

2、費(fèi)的誤區(qū)十五庫存管理方法介紹十五庫存管理方法介紹十六庫存管理實(shí)務(wù)十六庫存管理實(shí)務(wù)十七盤點(diǎn)作業(yè)介紹十七盤點(diǎn)作業(yè)介紹倉儲(chǔ)管理目目 錄錄一.物料管理的範(fàn)圍 1. 1.物料計(jì)劃及物控物料計(jì)劃及物控(MC).(MC). 2. 2.采購采購(Purchasing).(Purchasing). 3. 3.倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)(Warehousing).(Warehousing).倉儲(chǔ)管理二.物料管理精髓 1. 1.不使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件不使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件. . 2. 2.要用可用的料進(jìn)來要用可用的料進(jìn)來, ,不讓不要用的材料不讓不要用的材料 零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不

3、用. . 3. 3.適時(shí)適量的進(jìn)料適時(shí)適量的進(jìn)料, ,不做過量過時(shí)的囤積不做過量過時(shí)的囤積. .不斷料不斷料不呆料不呆料不囤料不囤料倉儲(chǔ)管理三.物料管理的職能(5R) 1.1.適時(shí)適時(shí) Right TimeRight Time在需要時(shí)在需要時(shí), ,及時(shí)地供應(yīng)物料及時(shí)地供應(yīng)物料, ,不會(huì)斷線不會(huì)斷線. . 2.2.適質(zhì)適質(zhì)Right QualityRight Quality進(jìn)來的或發(fā)出去使用的物進(jìn)來的或發(fā)出去使用的物料料, ,品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的. . 供應(yīng)商交貨的數(shù)量能控制適當(dāng)供應(yīng)商交貨的數(shù)量能控制適當(dāng). .3.3.適量適量 Right QuantityRight Quantity

4、倉儲(chǔ)管理物料管理的職能(5R)5.5.適地適地 Right PlaceRight Place用合理的成本采用合理的成本采購所需的物料購所需的物料. .距離短供應(yīng)商能快速送貨到達(dá)使用部門配距離短供應(yīng)商能快速送貨到達(dá)使用部門配合提升交貨效率。合提升交貨效率。4.4.適價(jià)適價(jià) Right PriceRight Price倉儲(chǔ)管理四.物料管理不善會(huì)造成的損失1) )損失損失( (浪費(fèi)浪費(fèi)) )倉庫場(chǎng)所倉庫場(chǎng)所. .2)2)經(jīng)時(shí)變壞經(jīng)時(shí)變壞, ,損失材料損失材料. .3)3)增加管理成本增加管理成本. .1. 停工待料停工待料 1)1)損失時(shí)間損失時(shí)間. . 2) 2)損失士氣損失士氣. . 3) 3)

5、損失對(duì)客戶的信用損失對(duì)客戶的信用. .2.2.物料閒物料閒置置 3. 3.佔(zhàn)用倉儲(chǔ)空間佔(zhàn)用倉儲(chǔ)空間, ,難以整理整頓難以整理整頓. .倉儲(chǔ)管理五.何謂倉庫?何謂倉儲(chǔ)管理?v倉庫倉庫是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流動(dòng)過程中因各種原因而是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流動(dòng)過程中因各種原因而使產(chǎn)品物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。使產(chǎn)品物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。v倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫貨物的收發(fā)儲(chǔ)存等活動(dòng)的有效就是對(duì)倉庫貨物的收發(fā)儲(chǔ)存等活動(dòng)的有效控制對(duì)倉庫所有貨物的管理。包括控制對(duì)倉庫所有貨物的管理。包括 1.1.依據(jù)訂單收料按規(guī)定點(diǎn)收物料。依據(jù)訂單收料按規(guī)定點(diǎn)收物料。 2.2.將品管驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)位存放。將品管驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)位存放。

6、3.3.存放場(chǎng)所整理整頓清潔存放場(chǎng)所整理整頓清潔, ,防止物料經(jīng)時(shí)變壞。防止物料經(jīng)時(shí)變壞。 4.4.依單據(jù)作業(yè)依單據(jù)作業(yè)( (領(lǐng)料領(lǐng)料, ,備料備料, ,發(fā)料發(fā)料) )。 5.5.料帳出入記錄及盤點(diǎn)。料帳出入記錄及盤點(diǎn)。 6.6.不良品呆滯料的處理。不良品呆滯料的處理。倉儲(chǔ)管理六.物料管理的績(jī)效1.1.庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率= =當(dāng)期材料使用金額當(dāng)期材料使用金額期初及期未庫存金額之和期初及期未庫存金額之和/2/22.2.周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)天數(shù)= =期間天數(shù)期間天數(shù)物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率3.3.超庫存金額超庫存金額= =標(biāo)準(zhǔn)庫存金額之外的庫存金額標(biāo)準(zhǔn)庫存金額之外的庫存金額倉儲(chǔ)管理物料管理的績(jī)效4.4.超庫

7、存率超庫存率= =超庫存金額占庫存總金額之比例超庫存金額占庫存總金額之比例5.5.呆滯金額呆滯金額= =呆滯料之庫存金額呆滯料之庫存金額6.6.呆滯率呆滯率= =呆滯金額占庫存總金額之比例呆滯金額占庫存總金額之比例7.7.庫存總金額庫存總金額= =某一時(shí)間段內(nèi)的庫存金額某一時(shí)間段內(nèi)的庫存金額倉儲(chǔ)管理七.倉儲(chǔ)管理五大原則帳物一致帳物一致適時(shí)適量適時(shí)適量先進(jìn)先出先進(jìn)先出看板管理看板管理每日盤點(diǎn)每日盤點(diǎn)倉儲(chǔ)管理八倉儲(chǔ)管理基本要點(diǎn)1.1.選好倉庫位置選好倉庫位置. .2.2.平面合理規(guī)劃平面合理規(guī)劃. .3.3.立體儲(chǔ)存立體儲(chǔ)存, ,節(jié)省空間節(jié)省空間. .4.4.做好防水防火防盜做好防水防火防盜措施措

8、施. .5.5.物料包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范物料包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范. .6.6.依規(guī)定點(diǎn)收物料依規(guī)定點(diǎn)收物料. .7.7.保持整齊清潔保持整齊清潔. .8.8.建立物料帳及管制卡建立物料帳及管制卡. .9.9.當(dāng)日料帳當(dāng)日料帳, ,當(dāng)日完成當(dāng)日完成. .10.10.依規(guī)定發(fā)料依規(guī)定發(fā)料. .11.11.呆廢料即時(shí)處理呆廢料即時(shí)處理. .12.12.定期盤點(diǎn)定期盤點(diǎn). .13.13.遵守法規(guī)遵守法規(guī). .14.14.做好服務(wù)做好服務(wù). .倉儲(chǔ)管理九.物料儲(chǔ)存注意事項(xiàng)1.1.危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離管制危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離管制. .2.2.避免使用陰濕地做倉庫避免使用陰濕地做倉庫. .3.3.防火防盜防水應(yīng)考防火防盜防水應(yīng)考慮周到

9、慮周到. .4.4.地面負(fù)荷不可超過地面負(fù)荷不可超過. .5.5.保持適當(dāng)?shù)臐駵囟韧L(fēng)保持適當(dāng)?shù)臐駵囟韧L(fēng). .6.6.通道不可堆放物品通道不可堆放物品. .7.7.良好的照明良好的照明. .8.8.物料放置要整齊平穩(wěn)物料放置要整齊平穩(wěn). .9.9.依分區(qū)及編號(hào)順序擺放依分區(qū)及編號(hào)順序擺放. .10.10.物料標(biāo)示朝外物料標(biāo)示朝外. .11.11.保持整齊整潔保持整齊整潔. .倉儲(chǔ)管理十.帳目(報(bào)表)記錄要項(xiàng)1.1.材料名稱材料名稱. .2.2.材料編號(hào)材料編號(hào). .3.3.儲(chǔ)放位置號(hào)碼儲(chǔ)放位置號(hào)碼. .4.4.物料的分類物料的分類. .5.5.安全庫存量與最高庫存量安全庫存量與最高庫存量.

10、.6.6.出入庫及結(jié)存記錄出入庫及結(jié)存記錄. .倉儲(chǔ)管理十一.倉儲(chǔ)作業(yè)流程倉儲(chǔ)管理十二.當(dāng)前企業(yè)的大環(huán)境1.1.微利時(shí)代微利時(shí)代2.2.產(chǎn)品周期越來越短產(chǎn)品周期越來越短3.e-bid3.e-bid競(jìng)價(jià)成為主要商業(yè)規(guī)則競(jìng)價(jià)成為主要商業(yè)規(guī)則倉儲(chǔ)管理十三.與大環(huán)境不符的七大浪費(fèi)現(xiàn)象x1.1.生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi) x2.2.停工等待之浪費(fèi)停工等待之浪費(fèi) x3.3.搬運(yùn)之浪費(fèi)搬運(yùn)之浪費(fèi) x4.4.加工方法之浪費(fèi)加工方法之浪費(fèi)x5.5.無效動(dòng)作之浪費(fèi)無效動(dòng)作之浪費(fèi) x6.6.不良品之浪費(fèi)不良品之浪費(fèi) x7.7.過多庫存之浪費(fèi)過多庫存之浪費(fèi)倉儲(chǔ)管理十四.造成庫存浪費(fèi)的誤區(qū)q1.1.只要能保証生產(chǎn)即可

11、只要能保証生產(chǎn)即可q2.2.原物料庫存過高是物控采購的事原物料庫存過高是物控采購的事q3.3.成品庫存過高是生管交管的事成品庫存過高是生管交管的事q4.4.系統(tǒng)不健全系統(tǒng)不健全 忽略了庫存管理的重要性!倉儲(chǔ)管理十五.庫存管理方法介紹1.1.存量管制法存量管制法2.ABC2.ABC分析法分析法3.3.臨界生產(chǎn)方式臨界生產(chǎn)方式4.JIT4.JIT交貨模式交貨模式5.VMI HUB5.VMI HUB倉儲(chǔ)管理十六.庫存管理實(shí)務(wù)倉儲(chǔ)管理v物料分級(jí)分類2.2.半成品半成品3.3.成品成品A A類類: :單價(jià)較高單價(jià)較高, ,價(jià)格變化很價(jià)格變化很 快的物資快的物資(HDD,CPU)(HDD,CPU)B B類

12、類: :單價(jià)較單價(jià)較A A類稍低的電子類稍低的電子 零件零件(FDD,SPS,R/C,FAN)(FDD,SPS,R/C,FAN)C C類類: :大宗物資大宗物資( (鋼材鋼材, ,塑膠粒塑膠粒) )D D類類: :小五金零件及其他小五金零件及其他. .1.1.原物料原物料v庫存分類倉儲(chǔ)管理1.1.標(biāo)準(zhǔn)庫存標(biāo)準(zhǔn)庫存: :依照生產(chǎn)排配數(shù)與單位用量相乘的庫依照生產(chǎn)排配數(shù)與單位用量相乘的庫 存數(shù)量存數(shù)量. .2.2.庫存余量庫存余量: :實(shí)際庫存量減去標(biāo)準(zhǔn)庫存即為庫存余實(shí)際庫存量減去標(biāo)準(zhǔn)庫存即為庫存余 量量. .3.3.疑是呆料疑是呆料: :3636個(gè)月未異動(dòng)之存貨個(gè)月未異動(dòng)之存貨. .4.4.呆滯物

13、料呆滯物料: :客戶明確客戶明確EOL,EOL,或者雖未明確告知或者雖未明確告知, ,但已但已 備存貨超過備存貨超過6 6個(gè)月以上個(gè)月以上. . 5.5.廢廢 料料: :客戶客戶ECNECN后之存貨后之存貨( (除部分用於客戶的除部分用於客戶的 補(bǔ)貨外補(bǔ)貨外). ). v標(biāo)準(zhǔn)庫存內(nèi)物料的管控1.1.標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù) 物控段要做好物料到貨時(shí)間的管控物控段要做好物料到貨時(shí)間的管控; ;倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)段要控制物料的進(jìn)倉時(shí)間段要控制物料的進(jìn)倉時(shí)間,CHECK,CHECK物控績(jī)效物控績(jī)效. .2.2.安全庫存量安全庫存量 根據(jù)生產(chǎn)排配根據(jù)生產(chǎn)排配, ,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù), ,計(jì)算計(jì)算出安

14、全庫存量出安全庫存量, ,進(jìn)貨時(shí)做管控進(jìn)貨時(shí)做管控. .倉儲(chǔ)管理v短期超庫存管控原因分析原因分析對(duì)策對(duì)策備注備注1.1.生生/ /交管減量交管減量2.2.生生/ /交管移量交管移量3.3.超庫存進(jìn)貨超庫存進(jìn)貨 倉庫作出警示標(biāo)識(shí)倉庫作出警示標(biāo)識(shí), ,通知生通知生/ /交管處理並跟交管處理並跟催處理結(jié)果催處理結(jié)果. . 由采購?fù)嘶毓?yīng)商由采購?fù)嘶毓?yīng)商或做其他處理或做其他處理. .倉儲(chǔ)管理v疑是呆滯料管控原因分析原因分析對(duì)策對(duì)策備注備注1.1.生生/ /交管減量交管減量2.2.超庫存進(jìn)貨超庫存進(jìn)貨3.EOL3.EOL1.1.採購?fù)嘶毓?yīng)商採購?fù)嘶毓?yīng)商2.2.工程工程, ,生技活用生技活用3.3.

15、向客戶提報(bào)向客戶提報(bào) 倉儲(chǔ)管理vECN物料管控原因分析原因分析對(duì)策對(duì)策備注備注1.1.立即切換立即切換2.2.自然切換自然切換3.3.整箱整櫃切換整箱整櫃切換1.1.作好標(biāo)識(shí)作好標(biāo)識(shí), ,由責(zé)任單由責(zé)任單位處理位處理. .2.ECN2.ECN管控管控, ,版次版次, ,數(shù)量數(shù)量, ,收退料管控收退料管控. .3.3.表單的填寫表單的填寫, ,物料的物料的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí). .倉儲(chǔ)管理v庫存周轉(zhuǎn)率管控從公式中要使庫存周率從公式中要使庫存周率控制的方向?yàn)榭刂频姆较驗(yàn)?1.:1.期間使用的材料金額期間使用的材料金額 2. 2.期初及期未庫存金額期初及期未庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率= =當(dāng)期材料使用金額當(dāng)期

16、材料使用金額期初及期未庫存金額之和期初及期未庫存金額之和/2/2倉儲(chǔ)管理庫存周轉(zhuǎn)率管控倉儲(chǔ)管理1.1.期間使用的材料金額由生產(chǎn)排配決定期間使用的材料金額由生產(chǎn)排配決定. .2.2.生產(chǎn)排配完成情況主要由各供料單位供料生產(chǎn)排配完成情況主要由各供料單位供料 情況決定情況決定, ,供料單位料況好可使生產(chǎn)排配供料單位料況好可使生產(chǎn)排配 100%100%或超額完成或超額完成. .期間使用的材料金額期間使用的材料金額分析分析庫存周轉(zhuǎn)率管控2).2).期未材料金額為期未材料金額為: : a. a.下期間預(yù)使用的物料金額下期間預(yù)使用的物料金額 b.b.期間產(chǎn)生新的呆滯料金額期間產(chǎn)生新的呆滯料金額 c.c.呆滯

17、物料金額呆滯物料金額1).1).期初材料金額為前庫存期初材料金額為前庫存餘量金額可分為餘量金額可分為: : a. a.期間預(yù)使用的物料金額期間預(yù)使用的物料金額. . b. b.呆滯物料金額呆滯物料金額. .期初及期未庫存期初及期未庫存金額金額分析分析倉儲(chǔ)管理庫存周轉(zhuǎn)率管控倉儲(chǔ)管理1.1.控制下期預(yù)使用物料控制下期預(yù)使用物料. . - -即控制貨物入庫即控制貨物入庫時(shí)間及數(shù)量時(shí)間及數(shù)量. .期初及期未庫存期初及期未庫存金額金額控制方法控制方法2.2.控制期間新呆料的產(chǎn)控制期間新呆料的產(chǎn)生生. .3.3.呆滯物料處理使呆滯呆滯物料處理使呆滯物料金額下降物料金額下降. .庫存周轉(zhuǎn)率管控1.1.物料部

18、門供料情況良好物料部門供料情況良好. .2.2.控制貨物入庫時(shí)間及數(shù)量控制貨物入庫時(shí)間及數(shù)量. .3.3.預(yù)防新呆滯物料或潛在呆預(yù)防新呆滯物料或潛在呆 滯物料的產(chǎn)生滯物料的產(chǎn)生. .4.4.呆滯物料及潛在呆滯物料呆滯物料及潛在呆滯物料 的及時(shí)處理的及時(shí)處理. .庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)率提高控率提高控制方法制方法: :總總 結(jié)結(jié)倉儲(chǔ)管理v倉儲(chǔ)庫存管理措施總結(jié)1.1.倉管員對(duì)庫存不足物料倉管員對(duì)庫存不足物料提前預(yù)警提前預(yù)警, ,協(xié)助催料協(xié)助催料. .2.2.倉儲(chǔ)帳務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)提供倉儲(chǔ)帳務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)提供庫存準(zhǔn)確資訊庫存準(zhǔn)確資訊. .3.3.拒絕貨物過早入庫拒絕貨物過早入庫, ,滯滯留倉庫留倉庫. .4.4.提

19、高貨物入庫效率提高貨物入庫效率. .5.5.跟催采購?fù)嘶貜S商處理跟催采購?fù)嘶貜S商處理. .6.6.責(zé)任為客戶時(shí)責(zé)任為客戶時(shí), ,向客戶向客戶提報(bào)明細(xì)提報(bào)明細(xì). .7.7.工程生技活用工程生技活用. .8.8.其他事業(yè)處活用其他事業(yè)處活用. .9.9.根據(jù)未來用量需求情況根據(jù)未來用量需求情況對(duì)收料時(shí)間數(shù)量管控對(duì)收料時(shí)間數(shù)量管控. .10.10.對(duì)產(chǎn)生的庫存餘量及對(duì)產(chǎn)生的庫存餘量及時(shí)處理時(shí)處理. .11.11.管控好管控好ECNECN切換切換. .12.12.不良品及時(shí)處理不良品及時(shí)處理( (返返工工 , ,返修返修, ,特采特采, ,退貨退貨).).倉儲(chǔ)管理vABC分析法(8020原理)倉儲(chǔ)管理

20、 ABC ABC分析法亦稱分析法亦稱80/2080/20原理原理. .就是從企業(yè)的就是從企業(yè)的管理活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn), ,在日常工作中在日常工作中“重要重要的少數(shù)的少數(shù)”只占只占20%,20%,而這部分卻又影響了而這部分卻又影響了80%80%的成效的成效. .但若把精力與時(shí)間致於但若把精力與時(shí)間致於80%80%的的“無關(guān)無關(guān)重要的多數(shù)重要的多數(shù)”, ,則只能影響則只能影響20%20%的成效的成效. .ABC分析步驟1.1.耗用量統(tǒng)計(jì)耗用量統(tǒng)計(jì). .2.2.計(jì)算金額計(jì)算金額. .3.3.依金額大小排序依金額大小排序. .4.4.計(jì)算每項(xiàng)材料所占總金額之比率計(jì)算每項(xiàng)材料所占總金額之比

21、率. .5.5.計(jì)算累計(jì)比率計(jì)算累計(jì)比率. .6.6.畫制柏拉圖畫制柏拉圖. .7.7.決定決定ABCABC A A類類-060% -060% B B類類-6085% -6085% C C類類-85100%-85100%倉儲(chǔ)管理ABC分析法之應(yīng)用1.A1.A類材料從訂購類材料從訂購入庫入庫保管保管發(fā)料應(yīng)慎發(fā)料應(yīng)慎重重, ,列為重點(diǎn)管理列為重點(diǎn)管理. .2.BC2.BC類材料可盡量使用存量管制法類材料可盡量使用存量管制法. .倉儲(chǔ)管理十七.盤點(diǎn)作業(yè)介紹 盤點(diǎn)是指為確定倉庫或其它場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)盤點(diǎn)是指為確定倉庫或其它場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量而對(duì)其現(xiàn)存數(shù)量加以存物料的實(shí)際數(shù)量而對(duì)其現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。主要功

22、能清點(diǎn)。主要功能1.1.確定庫存數(shù)量糾正帳物差異防止因帳確定庫存數(shù)量糾正帳物差異防止因帳面錯(cuò)誤而影響生產(chǎn)計(jì)劃。面錯(cuò)誤而影響生產(chǎn)計(jì)劃。2.2.檢討物料管理績(jī)效進(jìn)而從中加以改進(jìn)。檢討物料管理績(jī)效進(jìn)而從中加以改進(jìn)。3.3.為計(jì)算管理損益的正確性。為計(jì)算管理損益的正確性。4.4.采購進(jìn)貨之參考依據(jù)。采購進(jìn)貨之參考依據(jù)。倉儲(chǔ)管理v盤點(diǎn)分類1.1.定期盤點(diǎn)制定期盤點(diǎn)制( (靜態(tài)盤點(diǎn)靜態(tài)盤點(diǎn)) ) 指選擇一個(gè)固定時(shí)間將所有物料全面指選擇一個(gè)固定時(shí)間將所有物料全面加以盤點(diǎn)。準(zhǔn)確性較高但需工廠停產(chǎn)。加以盤點(diǎn)。準(zhǔn)確性較高但需工廠停產(chǎn)。2.2.連續(xù)盤點(diǎn)制連續(xù)盤點(diǎn)制( (動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)) ) 指將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn)或某類物指將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn)或某類物料達(dá)到最低存量時(shí)機(jī)動(dòng)加以盤點(diǎn)。料達(dá)到最低存量時(shí)機(jī)動(dòng)加以盤點(diǎn)。3.3.聯(lián)合盤點(diǎn)制聯(lián)合盤點(diǎn)制 綜合上述兩種或更多適當(dāng)方法。綜合上述兩種或更多適當(dāng)方法。倉儲(chǔ)管理v盤點(diǎn)時(shí)機(jī)1.1.日盤點(diǎn)日盤點(diǎn) 可選擇每日早晚班倉管交接班之時(shí)間點(diǎn)?？蛇x擇每日早晚班倉管交接班之時(shí)間點(diǎn)。2.2.周盤點(diǎn)周盤點(diǎn) 如每周最后一個(gè)工作日。如每周最后一個(gè)工作日。3.3.月月( (季度季