公司班組物料管理CC

1、整理課件PPT模板： PPT素材：PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語(yǔ)文課件： 數(shù)學(xué)課件： 英語(yǔ)課件： 美術(shù)課件： 科學(xué)課件： 物理課件： 化學(xué)課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： 前言前言前言1、你了解你所在車間班組日常具體的、你了解你所在車間班組日常具體的物料管理嗎？物料管理嗎？2、你了解你們車間一些常用物料大概、你了解你們車間一些常用物料大概價(jià)值和特性嗎？?jī)r(jià)值和特性嗎？3、你有沒(méi)有認(rèn)為過(guò)物料管理在整個(gè)生、你有沒(méi)有認(rèn)為過(guò)物料管理在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中重要性很低？產(chǎn)過(guò)程中重要性很低？整理課件*

2、Step01Step02Step03班組日常物料管班組日常物料管理細(xì)則理細(xì)則主目錄整理課件整理課件定定 義義物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料，包括原材物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料，包括原材料、料、在制品在制品和成品等，它們是生產(chǎn)加工的對(duì)象，是企業(yè)生和成品等，它們是生產(chǎn)加工的對(duì)象，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要產(chǎn)要素中的重要組成部分組成部分。物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊，可便于。物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊，可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn)，加快生產(chǎn)進(jìn)度運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn)，加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)還應(yīng)該定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，處理呆廢料，并控制在制品數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，處理呆廢料，并控制在制品數(shù)量

3、，避，避免免物料積壓，影響生產(chǎn)。一般情況下，企業(yè)都會(huì)儲(chǔ)備一些物料積壓，影響生產(chǎn)。一般情況下，企業(yè)都會(huì)儲(chǔ)備一些物料，以物料，以應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。但儲(chǔ)備的數(shù)量要根據(jù)物料消耗量不時(shí)之需。但儲(chǔ)備的數(shù)量要根據(jù)物料消耗量來(lái)計(jì)算，不足或過(guò)多都來(lái)計(jì)算，不足或過(guò)多都不利于不利于生產(chǎn)效率的提高。生產(chǎn)效率的提高。整理課件一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為為7M7M加上近代改變企業(yè)加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起運(yùn)作起很大很大影響的影響的1 I1 I。：Money Money （資金）（資金）MARKET MARKET （市場(chǎng)）（市場(chǎng)）Manpower Manpower （人力）（人力）Machine Machin

4、e （機(jī)器）（機(jī)器）Material Material （材料）（材料）Management Management （管理）（管理）Method Method （技術(shù)）（技術(shù)）Information Information （資訊）（資訊）物料管理的重要性物料管理的重要性整理課件生產(chǎn)管理五要素生產(chǎn)管理五要素n人：人：態(tài)度，知識(shí)，技能。n機(jī)：機(jī)：預(yù)防保養(yǎng)，維修，改良。n料：料：原料，輔料，成品。n法：法：工藝制程，制度，方法。n環(huán)：環(huán)：廠房，現(xiàn)場(chǎng)。整理課件物料管理的精髓物料管理的精髓 不斷料不斷料不不使使生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件。領(lǐng)不到要用的材料或零件。 不呆料不呆料要用、可用的料

5、進(jìn)來(lái)，不讓不要用要用、可用的料進(jìn)來(lái)，不讓不要用/不可用不可用 的材料、零件的材料、零件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或呆呆在現(xiàn)場(chǎng)不用在現(xiàn)場(chǎng)不用。 不囤料不囤料適量、適時(shí)的進(jìn)料，不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。適量、適時(shí)的進(jìn)料，不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。物料管理的重要性物料管理的重要性整理課件產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 制造成本制造成本 質(zhì)量成本質(zhì)量成本原料成本原料成本人工成本人工成本物料管理的重要性物料管理的重要性整理課件整理課件有效的物料管控能保證生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行！高質(zhì)量的物料管控能大大提高公司產(chǎn)品質(zhì)量！高效的物料管控能全面節(jié)約原材料成本！科學(xué)的物料管控能加快材料周轉(zhuǎn)率提高資金周轉(zhuǎn)速度！整理課件目標(biāo)目標(biāo)246531整理

6、課件班組日常物料管理細(xì)則班組日常物料管理細(xì)則整理課件班組物料管理細(xì)則目錄班組物料管理細(xì)則目錄 一、一、 二、二、如何做好領(lǐng)如何做好領(lǐng)料工作料工作 三、三、 四、四、 五、五、 六、六、如何堆放生產(chǎn)如何堆放生產(chǎn)物料物料如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料如何實(shí)施如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)整理課件一、如何一、如何做好領(lǐng)料做好領(lǐng)料整理課件第一第二第三第四第五賬物合一賬物合一簽字明確，簽字明確，責(zé)任到人責(zé)任到人領(lǐng)料由專領(lǐng)料由專人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)手續(xù)齊全，手續(xù)齊全，相關(guān)單據(jù)相關(guān)單據(jù)沒(méi)有涂改沒(méi)有

7、涂改物料領(lǐng)取物料領(lǐng)取遵循先進(jìn)遵循先進(jìn)先出原則先出原則領(lǐng)領(lǐng)料原則料原則整理課件二、如何堆放生產(chǎn)物料二、如何堆放生產(chǎn)物料技能描述：技能描述： 生產(chǎn)物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的加工對(duì)象，為了配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，物生產(chǎn)物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的加工對(duì)象，為了配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，物料經(jīng)常會(huì)堆放一些在工作現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，而物料堆放是否科學(xué)直接影響著生料經(jīng)常會(huì)堆放一些在工作現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，而物料堆放是否科學(xué)直接影響著生產(chǎn)的效率。產(chǎn)的效率。整理課件明確物料堆放原則明確物料堆放原則1、明確物料堆放原則：明確物料堆放原則：a a、通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，保持裝卸空間既可保持物料搬運(yùn)的順暢，又不影響通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，保持裝卸空間既可保

8、持物料搬運(yùn)的順暢，又不影響 物料裝卸的工作效率。物料裝卸的工作效率。b b、不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而采用不同的堆放方式。不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而采用不同的堆放方式。c c、充分利用空間。盡量采取立堆放方式，提高場(chǎng)地使用率。充分利用空間。盡量采取立堆放方式，提高場(chǎng)地使用率。d d、利用機(jī)器裝卸，如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間，但要注意不要超利用機(jī)器裝卸，如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間，但要注意不要超 過(guò)安全高度，以免造成安全隱患。過(guò)安全高度，以免造成安全隱患。e e、物料應(yīng)按加工的要求分類堆放，便于識(shí)別與運(yùn)輸。物料應(yīng)按加工的要求分類堆放，便于識(shí)別與運(yùn)輸

9、。整理課件2、選擇、選擇物料堆放方法物料堆放方法1 1、托盤堆放法：將物料碼放在托盤上、卡板上或拖箱中，便于成盤、成板、托盤堆放法：將物料碼放在托盤上、卡板上或拖箱中，便于成盤、成板、 成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于將物料整體移動(dòng)，提高物料保管的搬運(yùn)效率，成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于將物料整體移動(dòng)，提高物料保管的搬運(yùn)效率， 適用于機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的企業(yè)。適用于機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的企業(yè)。 2 2、“五五五五”堆放：根據(jù)各種物料的特性做到堆放：根據(jù)各種物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成行，五五成方，五五成串， “五五成堆，五五成層五五成堆，五五成層”，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)和運(yùn)輸。，使物

10、料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)和運(yùn)輸。 總之，物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)必不可少的、經(jīng)常用到的總之，物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)必不可少的、經(jīng)常用到的生產(chǎn)材料生產(chǎn)材料。要本著方便。要本著方便 生產(chǎn)的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，按照科學(xué)的方法進(jìn)行物料堆放。生產(chǎn)的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，按照科學(xué)的方法進(jìn)行物料堆放。 適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。3、分類管理法、分類管理法 4、六號(hào)定位法、六號(hào)定位法提醒您：提醒您： “五五五五“堆放法適用于外形較大且規(guī)則的物料。堆放法適用于外形較大且規(guī)則的物料。整理課件牢記要點(diǎn)牢記要點(diǎn)牢記要點(diǎn)：牢記要點(diǎn)：物料堆放的原則有：物料堆放的原則有： 1 1、保

11、留必要空間、保留必要空間 2 2、充分利用空間、充分利用空間 3 3、物料分類堆放、物料分類堆放物料堆放方法有：物料堆放方法有： 1 1、使用托盤堆放法、使用托盤堆放法 2 2、使用、使用”五五五五”堆放法堆放法整理課件三、如何三、如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制技能描述：技能描述： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需材料要從倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放地搬運(yùn)到加工地點(diǎn)，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需材料要從倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放地搬運(yùn)到加工地點(diǎn)，當(dāng)生產(chǎn)出產(chǎn)品后也需要搬運(yùn)到下一個(gè)加工地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)，所以進(jìn)行生產(chǎn)物料的搬運(yùn)出產(chǎn)品后也需要搬運(yùn)到下一個(gè)加工地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)，所以進(jìn)行生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制是十分必要的?？刂剖鞘直匾?。整理課件選擇搬運(yùn)方

12、法選擇搬運(yùn)方法1、選擇搬運(yùn)方法：選擇搬運(yùn)方法：a a、人工搬運(yùn)。全部使用人力進(jìn)行搬運(yùn)，不借用其他方法，此種做法既不安全人工搬運(yùn)。全部使用人力進(jìn)行搬運(yùn)，不借用其他方法，此種做法既不安全 ，又不經(jīng)濟(jì)，更浪費(fèi)體力及時(shí)間，只適合距離很近，物料重量很輕，數(shù)量，又不經(jīng)濟(jì)，更浪費(fèi)體力及時(shí)間，只適合距離很近，物料重量很輕，數(shù)量 很少的情況。很少的情況。b b、機(jī)器搬運(yùn)。在物料或產(chǎn)品體積大、搬運(yùn)距離長(zhǎng)、方向固定的情況下，可使機(jī)器搬運(yùn)。在物料或產(chǎn)品體積大、搬運(yùn)距離長(zhǎng)、方向固定的情況下，可使 用卡車、輸送帶等機(jī)械方法搬運(yùn)，既節(jié)省人力及時(shí)間，又提高工作效率。用卡車、輸送帶等機(jī)械方法搬運(yùn)，既節(jié)省人力及時(shí)間，又提高工作效

13、率。 以上各種搬運(yùn)方法在現(xiàn)實(shí)中往往結(jié)合使用。以上各種搬運(yùn)方法在現(xiàn)實(shí)中往往結(jié)合使用。整理課件實(shí)施搬運(yùn)控制實(shí)施搬運(yùn)控制2、實(shí)施搬運(yùn)控制：實(shí)施搬運(yùn)控制：a a、選擇搬運(yùn)設(shè)備。使用與物資特點(diǎn)相適用的容器和運(yùn)輸工具（如托盤、貨架、選擇搬運(yùn)設(shè)備。使用與物資特點(diǎn)相適用的容器和運(yùn)輸工具（如托盤、貨架、 板條箱、叉車板條箱、叉車、牽引車、載重、牽引車、載重汽車等），加強(qiáng)對(duì)容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。汽車等），加強(qiáng)對(duì)容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。b b、做好搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)措施：做好搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)措施： 、防止對(duì)精密、特殊產(chǎn)品的振動(dòng)，避免因溫度、濕度等環(huán)境因素對(duì)設(shè)備、防止對(duì)精密、特殊產(chǎn)品的振動(dòng)，避免因溫度、濕度等環(huán)境

14、因素對(duì)設(shè)備 產(chǎn)生的影響。產(chǎn)生的影響。 、物資搬運(yùn)過(guò)程中，如果要通過(guò)環(huán)境有污染的地區(qū)，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)、物資搬運(yùn)過(guò)程中，如果要通過(guò)環(huán)境有污染的地區(qū)，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng) 防護(hù)。防護(hù)。 、在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)過(guò)程中，對(duì)易磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)、在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)過(guò)程中，對(duì)易磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù) （如保護(hù)套、防護(hù)罩等）。（如保護(hù)套、防護(hù)罩等）。 、對(duì)易燃、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品，搬運(yùn)應(yīng)制定嚴(yán)格的控制、對(duì)易燃、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品，搬運(yùn)應(yīng)制定嚴(yán)格的控制 程序，并且在搬運(yùn)過(guò)程中一定要小心謹(jǐn)慎。程序，并且在搬運(yùn)過(guò)程中一定要小心謹(jǐn)慎。 提醒您：對(duì)于易燃、易爆的產(chǎn)品在其表面或包裝上印有相

15、應(yīng)的標(biāo)識(shí)，以確提醒您：對(duì)于易燃、易爆的產(chǎn)品在其表面或包裝上印有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，以確 保搬運(yùn)工人的人身安全。保搬運(yùn)工人的人身安全。c、清晰標(biāo)明搬運(yùn)物料的標(biāo)識(shí)。在搬運(yùn)的物料外表或運(yùn)輸工具上一定要清晰清晰標(biāo)明搬運(yùn)物料的標(biāo)識(shí)。在搬運(yùn)的物料外表或運(yùn)輸工具上一定要清晰 標(biāo)明物料的名稱、數(shù)量，以防出現(xiàn)搬運(yùn)錯(cuò)誤，耽誤生產(chǎn)。其中對(duì)有防振、標(biāo)明物料的名稱、數(shù)量，以防出現(xiàn)搬運(yùn)錯(cuò)誤，耽誤生產(chǎn)。其中對(duì)有防振、 防壓等特殊要求的物資，搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識(shí)別防壓等特殊要求的物資，搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識(shí)別 標(biāo)記，并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí)，防止脫落或被擦掉。標(biāo)記，并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí)，防止脫落或被

16、擦掉。整理課件牢記要點(diǎn)牢記要點(diǎn)d、培訓(xùn)搬運(yùn)人員，確保他們掌握操作規(guī)程。培訓(xùn)搬運(yùn)人員，確保他們掌握操作規(guī)程。e、保證物料準(zhǔn)時(shí)送至指定的加工地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)，并辦好交接手續(xù)。保證物料準(zhǔn)時(shí)送至指定的加工地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)，并辦好交接手續(xù)。 總之，物料搬運(yùn)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的重要工作，決定著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行。總之，物料搬運(yùn)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的重要工作，決定著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行。物料搬運(yùn)控制工作做得好，可以提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)進(jìn)度。物料搬運(yùn)控制工作做得好，可以提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)進(jìn)度。牢記要點(diǎn)：牢記要點(diǎn)：實(shí)施搬運(yùn)控制的方法有：實(shí)施搬運(yùn)控制的方法有： 1、使用人工搬運(yùn)法、使用人工搬運(yùn)法 2、使用機(jī)器搬運(yùn)法、使用機(jī)

17、器搬運(yùn)法實(shí)施搬運(yùn)控制應(yīng)該：實(shí)施搬運(yùn)控制應(yīng)該： 1、選擇搬運(yùn)設(shè)備、選擇搬運(yùn)設(shè)備 2、做好搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)措施、做好搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)措施 3、標(biāo)明搬運(yùn)物料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)明搬運(yùn)物料的標(biāo)識(shí) 4、培訓(xùn)搬運(yùn)人員、培訓(xùn)搬運(yùn)人員整理課件物料搬運(yùn)分析的注意事項(xiàng)物料搬運(yùn)分析的注意事項(xiàng) a、盡量避免重復(fù)搬運(yùn)盡量避免重復(fù)搬運(yùn) b、搬運(yùn)的路程盡可能不要太長(zhǎng)及將路線盡量統(tǒng)一。搬運(yùn)的路程盡可能不要太長(zhǎng)及將路線盡量統(tǒng)一。 c、搬運(yùn)所應(yīng)用盛載物件的容器是否合適。搬運(yùn)所應(yīng)用盛載物件的容器是否合適。 d、搬運(yùn)所需要的時(shí)間不宜太長(zhǎng)。搬運(yùn)所需要的時(shí)間不宜太長(zhǎng)。 e、搬運(yùn)的東西不要太重或太零散（須妥善包扎）。搬運(yùn)的東西不要太重或太零散（須妥

18、善包扎）。 f、搬運(yùn)過(guò)程是否對(duì)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成影響。搬運(yùn)過(guò)程是否對(duì)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成影響。 g、搬運(yùn)的人員是否必須具備特殊的體格或技能。搬運(yùn)的人員是否必須具備特殊的體格或技能。 h、搬運(yùn)所使用的方法及工具是否安全。搬運(yùn)所使用的方法及工具是否安全。3、 物料搬運(yùn)分析的注意事項(xiàng)物料搬運(yùn)分析的注意事項(xiàng)整理課件四、如何四、如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理實(shí)施生產(chǎn)線存品管理技能描述：技能描述： 從材料投入制造那一刻開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，生產(chǎn)制造過(guò)程就一直從材料投入制造那一刻開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，生產(chǎn)制造過(guò)程就一直存在各種各樣停留在生產(chǎn)部門以及生產(chǎn)線上的制品。企業(yè)有必要對(duì)這些存在各種各樣停留在生產(chǎn)部門以及生產(chǎn)線上的制

19、品。企業(yè)有必要對(duì)這些存品存品進(jìn)行有效管理進(jìn)行有效管理。整理課件生產(chǎn)線存品管理生產(chǎn)線存品管理生產(chǎn)線存品管理的內(nèi)容包括：生產(chǎn)線存品管理的內(nèi)容包括：一一、半制品、半制品管理管理二二、良、良品管理品管理三三、不良、不良品管理品管理整理課件實(shí)施半制品管理實(shí)施半制品管理1、實(shí)施半制品管理實(shí)施半制品管理a a、明確半成品的定義。生產(chǎn)制造過(guò)程中，前一工程的完成品就是下一工程的明確半成品的定義。生產(chǎn)制造過(guò)程中，前一工程的完成品就是下一工程的 半成品。半成品。b b、同一生產(chǎn)線上半成品管理。如果是在同一條同一生產(chǎn)線上半成品管理。如果是在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)線上，對(duì)半制品的，對(duì)半制品的 數(shù)量準(zhǔn)確性的要求，就要高于其他

20、由于加工方式不同而需要分部門進(jìn)行加工數(shù)量準(zhǔn)確性的要求，就要高于其他由于加工方式不同而需要分部門進(jìn)行加工 的半制品。因此，在同一條生產(chǎn)線上半制品的遺失情況較少，也容易管理。的半制品。因此，在同一條生產(chǎn)線上半制品的遺失情況較少，也容易管理。c c、不同部門加工出來(lái)的半成品管理。不同部門加工出來(lái)的半成品，由于加工時(shí)間不同部門加工出來(lái)的半成品管理。不同部門加工出來(lái)的半成品，由于加工時(shí)間 和放置地點(diǎn)存在差異，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)表（統(tǒng)計(jì)資料）和實(shí)際的半制品數(shù)量和放置地點(diǎn)存在差異，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)表（統(tǒng)計(jì)資料）和實(shí)際的半制品數(shù)量 不相符的情況。因此，部門間的半制品，也需要準(zhǔn)確記數(shù)、專人管理、定點(diǎn)不相符的情況。

21、因此，部門間的半制品，也需要準(zhǔn)確記數(shù)、專人管理、定點(diǎn) 存放，而且要特別注意半制品的數(shù)量不宜過(guò)多，只生產(chǎn)后道工序需要的數(shù)量存放，而且要特別注意半制品的數(shù)量不宜過(guò)多，只生產(chǎn)后道工序需要的數(shù)量 即可，左右配對(duì)產(chǎn)品更要特別注意，加強(qiáng)管理，避免左右產(chǎn)品數(shù)量相差太大。即可，左右配對(duì)產(chǎn)品更要特別注意，加強(qiáng)管理，避免左右產(chǎn)品數(shù)量相差太大。整理課件實(shí)施良品管理實(shí)施良品管理2、實(shí)施良品管理實(shí)施良品管理 良品的管理一般來(lái)說(shuō)都比較容易，但是制造部門常犯一個(gè)錯(cuò)誤即良品的管理一般來(lái)說(shuō)都比較容易，但是制造部門常犯一個(gè)錯(cuò)誤即“超量超量生產(chǎn)生產(chǎn)”，當(dāng)客戶訂單終止時(shí)，超量生產(chǎn)的部分就將變成無(wú)用的產(chǎn)品。因此，應(yīng)當(dāng)客戶訂單終止時(shí)，超

22、量生產(chǎn)的部分就將變成無(wú)用的產(chǎn)品。因此，應(yīng)依據(jù)依據(jù)訂單和計(jì)劃進(jìn)行訂單和計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)。整理課件實(shí)施不良品管理實(shí)施不良品管理3、實(shí)施不良品管理實(shí)施不良品管理 對(duì)那些判別為不良品的制品一定要標(biāo)示清楚其不良內(nèi)容、數(shù)量，不良處理要對(duì)那些判別為不良品的制品一定要標(biāo)示清楚其不良內(nèi)容、數(shù)量，不良處理要用紅色箭頭紙或紅色油性筆標(biāo)示清楚，并要用紅色專用容器擺放在指定的地方待用紅色箭頭紙或紅色油性筆標(biāo)示清楚，并要用紅色專用容器擺放在指定的地方待確認(rèn)處理，切不可將不良品隨意放置在車間的什么地方而轉(zhuǎn)做他用。確認(rèn)處理，切不可將不良品隨意放置在車間的什么地方而轉(zhuǎn)做他用。a、可以分解、修理的不良品，一定要在當(dāng)天分解、修理

23、完成。將其中的不良品可以分解、修理的不良品，一定要在當(dāng)天分解、修理完成。將其中的不良品 部分取出放入完全不良品盒中廢棄處理，那些分解后重新組裝（或修理）的部分取出放入完全不良品盒中廢棄處理，那些分解后重新組裝（或修理）的 完成品，經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)誤后作為良品投入到生產(chǎn)線上，此項(xiàng)工作一定要當(dāng)日完成品，經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)誤后作為良品投入到生產(chǎn)線上，此項(xiàng)工作一定要當(dāng)日 完成。完成。b、當(dāng)日的不良品。所有不良品都要在當(dāng)日注冊(cè)，登錄在班、組長(zhǎng)的每日不良品當(dāng)日的不良品。所有不良品都要在當(dāng)日注冊(cè)，登錄在班、組長(zhǎng)的每日不良品 統(tǒng)計(jì)表上，然后將不良品放置到指定的放置場(chǎng)所內(nèi)，待日后統(tǒng)一處理，此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表上，然后將不良品放置到

24、指定的放置場(chǎng)所內(nèi)，待日后統(tǒng)一處理，此項(xiàng) 工作一定要日清、月結(jié)。工作一定要日清、月結(jié)。整理課件生產(chǎn)線存品管理生產(chǎn)線存品管理小看板：小看板： 通常情況下，作業(yè)員（檢查人員）按檢查基準(zhǔn)確認(rèn)出不良品后，一定要通常情況下，作業(yè)員（檢查人員）按檢查基準(zhǔn)確認(rèn)出不良品后，一定要將不良品按不良內(nèi)容區(qū)分放入紅色不良品盒中，以便班長(zhǎng)作不良品分類以及將不良品按不良內(nèi)容區(qū)分放入紅色不良品盒中，以便班長(zhǎng)作不良品分類以及不良品處理。不良品處理。 總之，對(duì)于半制品的管理應(yīng)將生產(chǎn)加工的各類在制品按其加工的目的定點(diǎn)總之，對(duì)于半制品的管理應(yīng)將生產(chǎn)加工的各類在制品按其加工的目的定點(diǎn)存放，安排專人看管，而且不要生產(chǎn)過(guò)多，積壓在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

25、內(nèi)。而對(duì)不良品存放，安排專人看管，而且不要生產(chǎn)過(guò)多，積壓在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。而對(duì)不良品的管理，應(yīng)安排檢查人員定期巡檢，并將不良品情況登記到不良品統(tǒng)計(jì)表上，的管理，應(yīng)安排檢查人員定期巡檢，并將不良品情況登記到不良品統(tǒng)計(jì)表上，便于統(tǒng)計(jì)和分析。便于統(tǒng)計(jì)和分析。整理課件五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料技能描述：技能描述： 生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)呆廢料，使正常的生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，不得不對(duì)它們現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)呆廢料，使正常的生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，不得不對(duì)它們進(jìn)行處理。進(jìn)行處理。小詞典：小詞典： 廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用，本身已嚴(yán)重破壞或已超過(guò)廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用，本身已嚴(yán)重破壞

26、或已超過(guò)其壽命年限，以致失去功能而本身無(wú)利用價(jià)值的物料。其壽命年限，以致失去功能而本身無(wú)利用價(jià)值的物料。整理課件處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料時(shí)要掌握以下內(nèi)容：處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料時(shí)要掌握以下內(nèi)容：一、處理呆料一、處理呆料二、處理廢料二、處理廢料整理課件處理呆料處理呆料1、處理呆料處理呆料a a、查找呆料產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生呆料的原因很多，主要有以下幾種可能：查找呆料產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生呆料的原因很多，主要有以下幾種可能： 、變更銷售計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有隨之變更。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更、變更銷售計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有隨之變更。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更 同時(shí)造成物料計(jì)劃的落

27、空而增加呆料。同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而增加呆料。 、等到準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。、等到準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。 當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)修正采購(gòu)活動(dòng)或存量就會(huì)造成呆料的產(chǎn)生，當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)修正采購(gòu)活動(dòng)或存量就會(huì)造成呆料的產(chǎn)生， 、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，或生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，或生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料 錯(cuò)誤，這些都可能產(chǎn)生呆料。錯(cuò)誤，這些都可能產(chǎn)生呆料。 、生產(chǎn)線的管理不善，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，、生產(chǎn)線的管理不善，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良

28、， 從而造成生產(chǎn)線呆料。從而造成生產(chǎn)線呆料。b、處理呆料：處理呆料： 、改造呆料。有時(shí)可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。、改造呆料。有時(shí)可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。 、借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出，消化庫(kù)存呆料。、借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出，消化庫(kù)存呆料。 、降價(jià)出售給原來(lái)的供應(yīng)商。、降價(jià)出售給原來(lái)的供應(yīng)商。 、無(wú)法使用、出售、改造的呆料只能銷毀，不能讓其再占用場(chǎng)地。、無(wú)法使用、出售、改造的呆料只能銷毀，不能讓其再占用場(chǎng)地。整理課件處理廢料處理廢料2、處理廢料處理廢料a a、查找廢料產(chǎn)生的原因：查找廢料產(chǎn)生的原因： 、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無(wú)利用價(jià)值的零件或包裝材料。、不良產(chǎn)品的拆解所

29、產(chǎn)生的、已無(wú)利用價(jià)值的零件或包裝材料。 、庫(kù)存物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。、庫(kù)存物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。 、腐蝕機(jī)械設(shè)備超過(guò)耐用年限之后，喪失使用價(jià)值，報(bào)廢拆解后形成、腐蝕機(jī)械設(shè)備超過(guò)耐用年限之后，喪失使用價(jià)值，報(bào)廢拆解后形成 廢料。廢料。b、處理廢料：處理廢料： 、廢料解體后，其中有許多有用的物料，如果可以重新保養(yǎng)使用，應(yīng)該、廢料解體后，其中有許多有用的物料，如果可以重新保養(yǎng)使用，應(yīng)該 予以保留。予以保留。 、廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用。、廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用。 總之，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)呆廢料是不可避免的，關(guān)鍵是要盡量減少其對(duì)生產(chǎn)的

30、總之，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)呆廢料是不可避免的，關(guān)鍵是要盡量減少其對(duì)生產(chǎn)的影響。生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門等都應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職影響。生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門等都應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡量避免讓呆廢料產(chǎn)生或送至工作現(xiàn)場(chǎng)。責(zé)，盡量避免讓呆廢料產(chǎn)生或送至工作現(xiàn)場(chǎng)。 整理課件六六、如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)技能描述：技能描述： 盤點(diǎn)是指為確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料盤點(diǎn)是指為確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)的工作。的現(xiàn)存數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)的工作。小看板：小看板： 物料盤點(diǎn)方法大致分為兩大類，一個(gè)是連續(xù)盤點(diǎn)法

31、；一個(gè)是定期盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)方法大致分為兩大類，一個(gè)是連續(xù)盤點(diǎn)法；一個(gè)是定期盤點(diǎn)法。連續(xù)盤點(diǎn)法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā)，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存物料法。連續(xù)盤點(diǎn)法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā)，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存物料的賬、卡、貨是否相符，并每月對(duì)有變化的物料進(jìn)行自查或輪番抽查；的賬、卡、貨是否相符，并每月對(duì)有變化的物料進(jìn)行自查或輪番抽查；定期盤點(diǎn)法指由物料部門和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員組成盤點(diǎn)小組按規(guī)定時(shí)間定期盤點(diǎn)法指由物料部門和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員組成盤點(diǎn)小組按規(guī)定時(shí)間（如年中或年底）對(duì)物料進(jìn)行全面清點(diǎn)。（如年中或年底）對(duì)物料進(jìn)行全面清點(diǎn)。整理課件生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)的步驟包括：生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)的步驟包括：1 1、生產(chǎn)線退

32、料生產(chǎn)線退料2 2、實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)3 3、調(diào)查盤點(diǎn)差異調(diào)查盤點(diǎn)差異4 4、改善盤點(diǎn)工作改善盤點(diǎn)工作生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)的步驟生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)的步驟整理課件生產(chǎn)線退料生產(chǎn)線退料1、生產(chǎn)線退料生產(chǎn)線退料 生產(chǎn)線的退料工作在平時(shí)就要進(jìn)行，在盤點(diǎn)來(lái)臨時(shí)才進(jìn)行退料，工作繁雜而生產(chǎn)線的退料工作在平時(shí)就要進(jìn)行，在盤點(diǎn)來(lái)臨時(shí)才進(jìn)行退料，工作繁雜而且不易順利進(jìn)行。生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行得十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場(chǎng)所應(yīng)且不易順利進(jìn)行。生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行得十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場(chǎng)所應(yīng)全面檢查，徹底退料。生產(chǎn)線的退料對(duì)象包括以下幾項(xiàng)：全面檢查，徹底退料。生產(chǎn)線的退料對(duì)象包括以下幾項(xiàng)： a、規(guī)格不符

33、的物料。規(guī)格不符的物料。 b、超發(fā)的物料超發(fā)的物料 c、呆、廢料呆、廢料 d、不良半成品不良半成品 整理課件實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)2、實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)工作的進(jìn)行，主要有以下步驟：生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)工作的進(jìn)行，主要有以下步驟：a、預(yù)先做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作。預(yù)先做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作。b、生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作 人員將手上的工作完成。人員將手上的工作完成。c、所有操作人員將手上工作完成后，即安排操作人員將工作場(chǎng)地的零件、所有操作人員將手上工作完成后，即安排操作人員將工作場(chǎng)地的零件、 半成品擺在明顯位置后，只留下盤點(diǎn)人員，其余人員迅速離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。半成品擺在明顯位置后，只留下盤點(diǎn)人員，其余人員迅速離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。d、以