橋梁施工組織設(shè)計編制方法交流材料(改)

1、施工組織設(shè)計編制方法-橋梁工程方面讓世界更暢通 蔡新寧2014年10月本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容第一章第一章 施組的概念、作用及重要性施組的概念、作用及重要性第二章第二章 施組的主要內(nèi)容及編制程序施組的主要內(nèi)容及編制程序第三章第三章 編制實(shí)例編制實(shí)例施組的概念施工組織設(shè)計的概念：施工組織設(shè)計的概念：工程項(xiàng)目在開工前，根據(jù)設(shè)計文件工程項(xiàng)目在開工前，根據(jù)設(shè)計文件及業(yè)主和監(jiān)理工程師的及業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求要求，以及主客觀，以及主客觀條件條件，對擬建工，對擬建工程項(xiàng)目施工的全過程在程項(xiàng)目施工的全過程在人力和物力、時間和空間人力和物力、時間和空間等方面所等方面所進(jìn)行的一系列的進(jìn)行的一系列的籌劃和安排籌劃和安排

2、。人力和物力人力和物力時間和空間時間和空間技術(shù)和組織技術(shù)和組織施組的概念從施工組織設(shè)計的定義不難看出，首先，施工組織設(shè)計要從施工組織設(shè)計的定義不難看出，首先，施工組織設(shè)計要具有具有針對性針對性，是以施工項(xiàng)目為對象編制的；同時，施工組，是以施工項(xiàng)目為對象編制的；同時，施工組織設(shè)計還要有織設(shè)計還要有指導(dǎo)作用指導(dǎo)作用，能夠很好的指導(dǎo)工程施工。不具，能夠很好的指導(dǎo)工程施工。不具備備“針對性針對性”和和“指導(dǎo)作用指導(dǎo)作用”的施工組織設(shè)計，就沒有編的施工組織設(shè)計，就沒有編制的必要，或者說編制了沒有制的必要，或者說編制了沒有“針對性針對性”和和“指導(dǎo)作用指導(dǎo)作用”的施工組織設(shè)計，是沒有意義的。因此，我們也可

3、以說施的施工組織設(shè)計，是沒有意義的。因此，我們也可以說施工組織設(shè)計是在工程施工前，項(xiàng)目管理層對項(xiàng)目施工全過工組織設(shè)計是在工程施工前，項(xiàng)目管理層對項(xiàng)目施工全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的安排程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的安排和設(shè)想，體現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)施工和管理的一項(xiàng)重要文件。和設(shè)想，體現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)施工和管理的一項(xiàng)重要文件。 施組的作用文明施工平面管理文明施工平面管理的依據(jù)的依據(jù)指導(dǎo)施工的指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)技術(shù)依據(jù)計劃與設(shè)計要求計劃與設(shè)計要求驗(yàn)證合理可行性驗(yàn)證合理可行性施工準(zhǔn)備工作的施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容和依據(jù)重要內(nèi)容和依據(jù)對施工計劃起決對施工計劃起決定和控制作用定和控制

4、作用統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)投入和產(chǎn)出過程的投入和產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)關(guān)鍵和依據(jù)實(shí)行目標(biāo)控制實(shí)行目標(biāo)控制為物資供應(yīng)為物資供應(yīng)提供依據(jù)提供依據(jù)施工組織施工組織設(shè)計作用設(shè)計作用施組的重要性重要性：重要性：施工組織設(shè)計管理是項(xiàng)目施工管理的重施工組織設(shè)計管理是項(xiàng)目施工管理的重要手段，是提高工程施工質(zhì)量、保證施工安全的要手段，是提高工程施工質(zhì)量、保證施工安全的重要基礎(chǔ)性工作，是抓好成本管理的有效途徑之重要基礎(chǔ)性工作，是抓好成本管理的有效途徑之一。因此，我們要抓好施工組織設(shè)計管理工作，一。因此，我們要抓好施工組織設(shè)計管理工作，編制出體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理水平的施工組織設(shè)計。編制出體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理水平的施工組織設(shè)

5、計。 施組的重要性目前編制施組時常見的問題：目前編制施組時常見的問題：1、過于、過于追求外表追求外表，編制后處置高閣，無人研讀；，編制后處置高閣，無人研讀；2、無針對性，操作性較差無針對性，操作性較差。對相關(guān)要求、主客觀條件缺乏。對相關(guān)要求、主客觀條件缺乏研究，通過剪切投標(biāo)方案、施工手冊、其它項(xiàng)目施組來完研究，通過剪切投標(biāo)方案、施工手冊、其它項(xiàng)目施組來完成；成；3、僅解決、僅解決“有和無有和無”的問題，編制和審核環(huán)節(jié)流于形式；的問題，編制和審核環(huán)節(jié)流于形式；4、相關(guān)部門參與較少相關(guān)部門參與較少，僅由部分技術(shù)人員編制，一個項(xiàng)目，僅由部分技術(shù)人員編制，一個項(xiàng)目技術(shù)人員的水平就代表公司的水平。技術(shù)人

6、員的水平就代表公司的水平。施組的主要內(nèi)容及編制程序第一節(jié)第一節(jié) 施組的分類施組的分類第二節(jié)第二節(jié) 編制施組的總體要求和原則編制施組的總體要求和原則第三節(jié)第三節(jié) 施組的主要內(nèi)容施組的主要內(nèi)容第四節(jié)第四節(jié) 施組的編制程序施組的編制程序施組的分類根據(jù)時間和目根據(jù)時間和目的的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計（標(biāo)前）指導(dǎo)性施工組織設(shè)計（標(biāo)前）實(shí)施性施工組織設(shè)計（標(biāo)后）實(shí)施性施工組織設(shè)計（標(biāo)后）特殊工程的施工組織設(shè)計特殊工程的施工組織設(shè)計施組的分類指導(dǎo)性施工組織設(shè)計主要主要任務(wù)任務(wù)確定施工確定施工方法工序方法工序布置施工布置施工現(xiàn)場設(shè)施現(xiàn)場設(shè)施組織勞動力組織勞動力和施工機(jī)具和施工機(jī)具準(zhǔn)備供應(yīng)準(zhǔn)備供應(yīng)和服務(wù)和服務(wù)進(jìn)度及材

7、料進(jìn)度及材料供應(yīng)計劃供應(yīng)計劃要求要求四四個個一一致致方案方案科學(xué)科學(xué)先進(jìn)先進(jìn)可行可行圖文并茂圖文并茂按程序?qū)彴闯绦驅(qū)徍撕托撕托εc招標(biāo)文件的要求一致與招標(biāo)文件的要求一致與設(shè)計文件的要求一致與設(shè)計文件的要求一致與現(xiàn)場實(shí)際情況一致與現(xiàn)場實(shí)際情況一致與評標(biāo)辦法一致與評標(biāo)辦法一致施組的分類實(shí)施性施工組織設(shè)計主要主要任務(wù)任務(wù)具體制定具體制定進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃根據(jù)施工方根據(jù)施工方法進(jìn)行組織法進(jìn)行組織確定恰當(dāng)確定恰當(dāng)?shù)牡氖┕し椒ㄊ┕し椒ň唧w計具體計算算與安排與安排考慮留有考慮留有調(diào)節(jié)余地調(diào)節(jié)余地的計劃的計劃勞動力、機(jī)勞動力、機(jī)具、材料的具、材料的日程需求量日程需求量工作班組、工作班組、機(jī)械在作業(yè)機(jī)械在作業(yè)

8、中的移動路中的移動路線及日程線及日程編制施組的總體要求和原則組織學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)分工落實(shí)分工落實(shí)在要求的在要求的時間完成時間完成復(fù)雜地質(zhì)情況復(fù)雜地質(zhì)情況的地質(zhì)圖的地質(zhì)圖多人合作時多人合作時要統(tǒng)一審核要統(tǒng)一審核方案變化應(yīng)有方案變化應(yīng)有監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可業(yè)主的認(rèn)可要求要求應(yīng)有目錄應(yīng)有目錄和編制者和編制者圖文并茂圖文并茂附有工程主要附有工程主要結(jié)構(gòu)物的平面結(jié)構(gòu)物的平面圖和立面圖圖和立面圖編制施組的總體要求和原則科學(xué)組織施工科學(xué)組織施工嚴(yán)格遵守施工嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和制度規(guī)范、規(guī)程和制度落實(shí)冬雨季施工措施落實(shí)冬雨季施工措施實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)精打細(xì)算開源節(jié)流精打細(xì)算開源節(jié)流嚴(yán)格遵守

9、合同嚴(yán)格遵守合同期限保質(zhì)保量期限保質(zhì)保量原則原則采用先進(jìn)方法和技術(shù)采用先進(jìn)方法和技術(shù)妥善安排施工現(xiàn)場妥善安排施工現(xiàn)場確保安全文明施工確保安全文明施工施組的主要內(nèi)容（1）編制依據(jù)；）編制依據(jù)；（2）工程概況；）工程概況；（3）施工組織機(jī)構(gòu)；）施工組織機(jī)構(gòu)；（4）工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)等；）工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)等；（5）施工現(xiàn)場布置）施工現(xiàn)場布置（6）施工進(jìn)度計劃；）施工進(jìn)度計劃；（7）主要結(jié)構(gòu)物分項(xiàng)工程施工方法及資源配置）主要結(jié)構(gòu)物分項(xiàng)工程施工方法及資源配置 ；（8）主要分項(xiàng)工程施工工藝主要分項(xiàng)工程施工工藝 ；（9）各項(xiàng)資源需用量計劃）各項(xiàng)資源需用量計劃(包括工

10、程量、主要材料、勞動力及主要施工機(jī)包括工程量、主要材料、勞動力及主要施工機(jī)具需用量具需用量) ；（10）主要施工組織、技術(shù)措施（保證工程質(zhì)量措施、保證施工安全措）主要施工組織、技術(shù)措施（保證工程質(zhì)量措施、保證施工安全措施、保證施工進(jìn)度措施、保證文明施工措施、季節(jié)性施工措施、環(huán)境保護(hù)及施、保證施工進(jìn)度措施、保證文明施工措施、季節(jié)性施工措施、環(huán)境保護(hù)及綠色施工措施等）；綠色施工措施等）；（11）新技術(shù)應(yīng)用計劃；）新技術(shù)應(yīng)用計劃；（12）本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)目錄清單；）本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)目錄清單；（13）確定施工過程中所需各種記錄。）確定施工過程中所需各種記錄。施組的編制程序準(zhǔn)備工

11、作準(zhǔn)備工作進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)第一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容第一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容編制施工部署和施工方案編制施工部署和施工方案編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總平面圖編制施工總平面圖進(jìn)行評價進(jìn)行評價經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的計算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的計算第二項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容第二項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容第三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容第三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容第一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容第一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容編制施工部署和施工方案編制施工部署和施工方案編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總平面圖編制施工總平面圖第二項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容第二項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容第三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容第三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)確定施工部署確定施工部署擬定施工方案擬定施

12、工方案估算工程量估算工程量編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃編制材料需求量計劃編制材料需求量計劃編制勞動力需用量計劃編制勞動力需用量計劃制定臨時生活設(shè)施計劃制定臨時生活設(shè)施計劃編制機(jī)具設(shè)備計劃編制機(jī)具設(shè)備計劃編制生產(chǎn)臨時設(shè)施計劃編制生產(chǎn)臨時設(shè)施計劃編制臨時供水電熱計劃編制臨時供水電熱計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃設(shè)計施工總平面圖設(shè)計施工總平面圖計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審批審批案例（按編制程序匯報）*路總體施組路總體施組編制施工組織設(shè)計的資料準(zhǔn)備 任任務(wù)務(wù)合同文件及標(biāo)書的研究合同文件及標(biāo)書的研究施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查各種定額及概預(yù)算資料各種定額及概預(yù)算資料施工技

13、術(shù)資料施工技術(shù)資料其他資料其他資料施工時可能調(diào)用的資源施工時可能調(diào)用的資源承包范圍；設(shè)計圖紙供應(yīng)；物資供應(yīng)分工；技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核對設(shè)計文件；收集資料；了解既有建筑情況調(diào)查技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件機(jī)械材料，隊(duì)伍、人員，社會關(guān)系注：注：隊(duì)伍、人員、社會關(guān)系的調(diào)研因涉及的部門較多，容易被忽隊(duì)伍、人員、社會關(guān)系的調(diào)研因涉及的部門較多，容易被忽視，但與我們所編制施組的指導(dǎo)性、可操作性有很大的關(guān)系。視，但與我們所編制施組的指導(dǎo)性、可操作性有很大的關(guān)系。1.編制依據(jù)計劃文件計劃文件設(shè)計文件設(shè)計文件合同文件合同文件調(diào)查資料調(diào)查資料定額規(guī)范法律法規(guī)定額規(guī)范法律法規(guī)可行性報告、國家批準(zhǔn)的固定可行性報告、國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)

14、投資計劃、項(xiàng)目一覽表等資產(chǎn)投資計劃、項(xiàng)目一覽表等批準(zhǔn)的初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、批準(zhǔn)的初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計說明書設(shè)計說明書施工單位和建設(shè)單位簽訂的工施工單位和建設(shè)單位簽訂的工程承包合同程承包合同氣象、地形、地質(zhì)和地區(qū)性技?xì)庀蟆⒌匦?、地質(zhì)和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件術(shù)經(jīng)濟(jì)條件1.編制依據(jù)注：注：編制施組時，我們對設(shè)計文件（圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）編制施組時，我們對設(shè)計文件（圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）的學(xué)習(xí)一般比較透徹，但對合同文件和現(xiàn)場環(huán)境的研究的學(xué)習(xí)一般比較透徹，但對合同文件和現(xiàn)場環(huán)境的研究往往不太重視。往往不太重視。 對于合同文件，各部門都應(yīng)該研究，分別整理出要對于合同文件，各部門都應(yīng)該研究，分別整理出要點(diǎn)，尤其是和常

15、規(guī)條款不一致的要著重分析；對于現(xiàn)場點(diǎn)，尤其是和常規(guī)條款不一致的要著重分析；對于現(xiàn)場調(diào)研，除了到現(xiàn)場查看、和業(yè)主溝通外，還應(yīng)到當(dāng)?shù)氐恼{(diào)研，除了到現(xiàn)場查看、和業(yè)主溝通外，還應(yīng)到當(dāng)?shù)氐膯挝唬ㄈ绾Ｊ潞拥?、氣象水文、交通安全及附近的橋梁單位（如海事河道、氣象水文、交通安全及附近的橋梁工程?xiàng)目、大型材料供應(yīng)商等）進(jìn)行調(diào)查，這些調(diào)查工工程項(xiàng)目、大型材料供應(yīng)商等）進(jìn)行調(diào)查，這些調(diào)查工作不僅對確定合理的生產(chǎn)組織很重要，對技術(shù)方案的確作不僅對確定合理的生產(chǎn)組織很重要，對技術(shù)方案的確定可能也有很大的影響。定可能也有很大的影響。1.編制依據(jù)*路總體施組的編制依據(jù)：路總體施組的編制依據(jù)：、工程兩階段施工圖設(shè)計；、工程設(shè)

16、計施工總承包合同協(xié)議書； 、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 、中交一公局六公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊；、中交一公局六公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件；、本地區(qū)地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣候、材料供應(yīng)等施工條件的詳細(xì)調(diào)查；、其它相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。、依據(jù)以上規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件及工程實(shí)地勘察情況。 2.工程概況項(xiàng)目特征項(xiàng)目特征地區(qū)特征地區(qū)特征施工條件施工條件其他內(nèi)容其他內(nèi)容對擬施工工程對擬施工工程的主要特征的的主要特征的描述描述自然、勞動力、自然、勞動力、經(jīng)濟(jì)、資源交經(jīng)濟(jì)、資源交通水電等通水電等設(shè)備供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)參加施工各單參加施工各單位生產(chǎn)能力位生產(chǎn)能力甲供材料和特甲供材料和特殊物資供應(yīng)

17、殊物資供應(yīng)有關(guān)本建設(shè)有關(guān)本建設(shè)項(xiàng)目的資料項(xiàng)目的資料2.工程概況*路工程概況路工程概況1 1、概述、概述2 2、施工環(huán)境、施工環(huán)境 2.12.1氣象氣候氣象氣候 2.22.2工程水文工程水文 2.32.3地質(zhì)情況地質(zhì)情況 2.42.4地形地貌地形地貌 2.52.5地震情況地震情況 2.62.6建設(shè)材料、水、電等建設(shè)條件建設(shè)材料、水、電等建設(shè)條件3.3.主要工程量主要工程量 設(shè)計文件設(shè)計文件合同文件合同文件現(xiàn)場調(diào)研現(xiàn)場調(diào)研4.4.工程特點(diǎn)工程特點(diǎn) 總結(jié)分析總結(jié)分析2.工程概況* * *路工程特點(diǎn)：路工程特點(diǎn)： 1、路線經(jīng)過漁塘、居民區(qū)、工廠及各種線路，施工協(xié)調(diào)難度較大。 2、單位、分項(xiàng)工程名目繁多

18、，構(gòu)造物多，施工組織難度大 。 3、臨時改路多，沿線交通流量大，疏導(dǎo)交通組織困難 。 4、用地拆遷、移交困難，對工期影響較大 。 5、施工環(huán)保要求高 。 6、受高溫多雨、臺風(fēng)、暴雨等氣候因素影響較大。 2.工程概況注注：在編制工程概況時，對設(shè)計文件、合同文件、：在編制工程概況時，對設(shè)計文件、合同文件、現(xiàn)場調(diào)研等已掌握的資料進(jìn)行分析，總結(jié)出工程特現(xiàn)場調(diào)研等已掌握的資料進(jìn)行分析，總結(jié)出工程特點(diǎn)，對于編寫施組的具體內(nèi)容、實(shí)施過程中正確把點(diǎn)，對于編寫施組的具體內(nèi)容、實(shí)施過程中正確把握工程的總體管理思路非常重要。握工程的總體管理思路非常重要。 3.施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管

19、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。理的最終目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一般分為決策層、管理層、執(zhí)行層，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一般分為決策層、管理層、執(zhí)行層，決策層由項(xiàng)目班子組成，管理層為施工項(xiàng)目的職能決策層由項(xiàng)目班子組成，管理層為施工項(xiàng)目的職能部門，執(zhí)行層為各專業(yè)作業(yè)隊(duì)。部門，執(zhí)行層為各專業(yè)作業(yè)隊(duì)。 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定主要是滿足項(xiàng)目管理的需要，有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定主要是滿足項(xiàng)目管理的需要，有時還要考慮業(yè)主、監(jiān)理的要求。時還要考慮業(yè)主、監(jiān)理的要求。 3.施工組織

20、機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理陳祥君副總經(jīng)理李軍華副總經(jīng)理汪君文副總經(jīng)理李小波總工程師劉 煒財務(wù)總監(jiān)黃朝喜支部書記董振龍總工辦梁悅鵬技術(shù)部王洪亮質(zhì)檢部段濤測量組胡建鋒試驗(yàn)室賈玉超副總工程師梁悅鵬辦公室崔建軍財務(wù)部郭 萍合約部梁 浩物機(jī)部吳斌生產(chǎn)部徐波安全部王洪耘紅旗西路跨線橋作業(yè)隊(duì)大良橫一路跨線橋作業(yè)隊(duì)大良橫三路跨線橋作業(yè)隊(duì)順翔路跨線橋作業(yè)隊(duì)中小橋、箱涵作業(yè)隊(duì)2#預(yù)制場作業(yè)隊(duì)容桂大橋作業(yè)隊(duì)路基作業(yè)隊(duì)31#預(yù)制場作業(yè)隊(duì)路基作業(yè)隊(duì)1安利大橋作業(yè)隊(duì)路基作業(yè)隊(duì)2鋼結(jié)構(gòu)加工組拌和站副總工程師王洪亮路面作業(yè)隊(duì)3.施工組織機(jī)構(gòu) 注：注：在設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)時，我們不能簡單的認(rèn)為就是畫在設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)時，我們不能簡單的認(rèn)為就

21、是畫個框圖，而是應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：個框圖，而是應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)： 1、通過對管理層各組成機(jī)構(gòu)職責(zé)的劃分來明確管理模式，、通過對管理層各組成機(jī)構(gòu)職責(zé)的劃分來明確管理模式，其崗位及人員的配置要緊抓項(xiàng)目的特點(diǎn)；其崗位及人員的配置要緊抓項(xiàng)目的特點(diǎn)； 2、通過對作業(yè)面的劃分、對作業(yè)隊(duì)施工范圍及資源配置、通過對作業(yè)面的劃分、對作業(yè)隊(duì)施工范圍及資源配置上的要求來明確項(xiàng)目總體施工部署。上的要求來明確項(xiàng)目總體施工部署。 從從*路的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，路線長，約路的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，路線長，約12km，卻沒有，卻沒有設(shè)置分部，這樣盡管加大了部門管理的工作量，但管理效能設(shè)置分部，這樣盡管加大了部門管理的工作量，但管理

22、效能更高；另外項(xiàng)目設(shè)置了總工辦，主要的原因是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)物多，更高；另外項(xiàng)目設(shè)置了總工辦，主要的原因是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)物多，前期有必要由一個專業(yè)部門來完成大量的技術(shù)方案，但到項(xiàng)前期有必要由一個專業(yè)部門來完成大量的技術(shù)方案，但到項(xiàng)目中后期可以逐步取消總工辦，這些均反映了項(xiàng)目的管理需目中后期可以逐步取消總工辦，這些均反映了項(xiàng)目的管理需求。求。*路分為路分為*個作業(yè)隊(duì)，對個作業(yè)隊(duì)，對“各作業(yè)隊(duì)基本情況各作業(yè)隊(duì)基本情況”的描述與項(xiàng)目的描述與項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、資源配置計劃、分項(xiàng)施工方案相照應(yīng)，這些總體進(jìn)度安排、資源配置計劃、分項(xiàng)施工方案相照應(yīng)，這些反映了項(xiàng)目實(shí)施的總體思路。反映了項(xiàng)目實(shí)施的總體思路。 因此，確定項(xiàng)目

23、組織機(jī)構(gòu)這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理甚至是因此，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)的參與。公司領(lǐng)導(dǎo)的參與。4.工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo) 項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)的確定要結(jié)合合同要求、建設(shè)單項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)的確定要結(jié)合合同要求、建設(shè)單位的具體要求以及項(xiàng)目策劃的要求。位的具體要求以及項(xiàng)目策劃的要求。 目標(biāo)要明確，應(yīng)避免把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容做為目標(biāo)，目標(biāo)要明確，應(yīng)避免把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容做為目標(biāo)，所確定的目標(biāo)不得低于公司體系文件中所要求的目所確定的目標(biāo)不得低于公司體系文件中所要求的目標(biāo)。標(biāo)。 *路項(xiàng)目目標(biāo)中有些是很具體的。路項(xiàng)目目標(biāo)中有些是很具體的。 注：注：在確定項(xiàng)目目標(biāo)時要實(shí)事求是，要緊扣業(yè)主

24、、在確定項(xiàng)目目標(biāo)時要實(shí)事求是，要緊扣業(yè)主、公司的要求，不得隨意照搬。如公司的要求，不得隨意照搬。如“標(biāo)段創(chuàng)省部級優(yōu)標(biāo)段創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)工程” 、“創(chuàng)建省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”等等這些合同規(guī)定的目標(biāo)是要做很多具體的工作才可能這些合同規(guī)定的目標(biāo)是要做很多具體的工作才可能實(shí)現(xiàn)的，要投入相當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)的，要投入相當(dāng)?shù)某杀尽?.施工現(xiàn)場布置 施工總平面布置是施工組織設(shè)計中各個主要環(huán)節(jié)施工總平面布置是施工組織設(shè)計中各個主要環(huán)節(jié)綜合策劃后反映在綜合策劃后反映在平面聯(lián)系上的成果平面聯(lián)系上的成果。從文本順序。從文本順序來講放在施組的前面部分，這主要是為了方便閱讀，來講放在施組的前

25、面部分，這主要是為了方便閱讀，但這項(xiàng)工作基本是在編制的后期，也就是在主要工但這項(xiàng)工作基本是在編制的后期，也就是在主要工藝、資源組織、工期安排等等確定以后進(jìn)行的。藝、資源組織、工期安排等等確定以后進(jìn)行的。 其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)钠渲饕蝿?wù)是完成施工場地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨時建筑、施工設(shè)施、力能裝置和材料組織，各種臨時建筑、施工設(shè)施、力能裝置和材料堆放等方面的合理布設(shè)、場地的豎向布置等。施工堆放等方面的合理布設(shè)、場地的豎向布置等。施工總平面布置應(yīng)當(dāng)緊湊合理、符合流程、方便施工、總平面布置應(yīng)當(dāng)緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。應(yīng)當(dāng)充分利用可以利用的社節(jié)省

26、用地、文明整齊。應(yīng)當(dāng)充分利用可以利用的社會資源。會資源。 5.施工現(xiàn)場布置施工方案施工方案設(shè)計資料設(shè)計資料臨時建筑一臨時建筑一覽表覽表工地業(yè)務(wù)量工地業(yè)務(wù)量計算資料計算資料調(diào)查資料調(diào)查資料設(shè)計設(shè)計依據(jù)依據(jù)施工總進(jìn)施工總進(jìn)度計劃度計劃施工部署施工部署材料運(yùn)輸需材料運(yùn)輸需求量表求量表5.施工現(xiàn)場布置運(yùn)輸方便暢通運(yùn)輸方便暢通方便施工流程方便施工流程保護(hù)生態(tài)環(huán)境保護(hù)生態(tài)環(huán)境保證安全可靠保證安全可靠平面緊湊合理平面緊湊合理設(shè)計設(shè)計原則原則降低臨建費(fèi)用降低臨建費(fèi)用便于生產(chǎn)生活便于生產(chǎn)生活5.施工現(xiàn)場布置場外交通道路的引入場外交通道路的引入確定項(xiàng)目部位置確定項(xiàng)目部位置預(yù)制場、砼拌合站、鋼筋制作場等位置預(yù)制場、

27、砼拌合站、鋼筋制作場等位置便道、棧橋便道、棧橋繪正式施工總平面圖繪正式施工總平面圖臨時水電管網(wǎng)等動力設(shè)施臨時水電管網(wǎng)等動力設(shè)施確定作業(yè)隊(duì)臨時住房、材料場確定作業(yè)隊(duì)臨時住房、材料場場場地地設(shè)設(shè)計計步步驟驟5.施工現(xiàn)場布置*路現(xiàn)場布置路現(xiàn)場布置1 1、場地布置原則、場地布置原則2 2、主要臨時設(shè)施布置、主要臨時設(shè)施布置 2.12.1項(xiàng)目總經(jīng)理部布置項(xiàng)目總經(jīng)理部布置 2.22.2預(yù)制場設(shè)置預(yù)制場設(shè)置 2.32.3鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)加工場地布置鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)加工場地布置 2.42.4臨時便道規(guī)劃臨時便道規(guī)劃 2.52.5砼拌合站布置砼拌合站布置 2.62.6變壓器布置變壓器布置3.3.主要結(jié)構(gòu)物臨時場地布置主

28、要結(jié)構(gòu)物臨時場地布置 3.13.1紅旗西路跨線橋紅旗西路跨線橋 3.23.2容桂特大橋容桂特大橋 3.33.3安利特大橋安利特大橋 3.43.4大良橫一路跨線橋大良橫一路跨線橋 3.53.5大良橫三路跨線橋大良橫三路跨線橋 3.63.6順翔路跨線橋順翔路跨線橋 場地：統(tǒng)計面積；場地：統(tǒng)計面積；便道：統(tǒng)計長度便道：統(tǒng)計長度5.施工現(xiàn)場布置 注：注：施工場地布置需要考慮的因素很多，受到的制約條件多，因此施工場地布置需要考慮的因素很多，受到的制約條件多，因此這項(xiàng)工作相對比較復(fù)雜，要注意以下幾點(diǎn)：這項(xiàng)工作相對比較復(fù)雜，要注意以下幾點(diǎn)： 1 1、投入要合理。既不要過于夸張，也要注意公司形象；、投入要合理

29、。既不要過于夸張，也要注意公司形象； 2 2、以方便生產(chǎn)為主題。對諸如、以方便生產(chǎn)為主題。對諸如“便道便道”這類施工生命線要精心策這類施工生命線要精心策劃，要考慮所有環(huán)節(jié)、所有階段的需求，盡量避免頻繁的改線、頻繁劃，要考慮所有環(huán)節(jié)、所有階段的需求，盡量避免頻繁的改線、頻繁的加固；的加固； 3 3、山區(qū)橋梁施工場地布置難度較大，但安全是首要考慮因素，尤、山區(qū)橋梁施工場地布置難度較大，但安全是首要考慮因素，尤其是臨時住房的設(shè)置；其是臨時住房的設(shè)置； 4 4、注意臨時設(shè)施之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作。如拌合站、鋼筋場與預(yù)制場、注意臨時設(shè)施之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作。如拌合站、鋼筋場與預(yù)制場間的協(xié)調(diào)，兩個拌合站之間的協(xié)作，

30、要既利于生產(chǎn)，又充分發(fā)揮資源間的協(xié)調(diào)，兩個拌合站之間的協(xié)作，要既利于生產(chǎn)，又充分發(fā)揮資源的功效，從而減低成本；的功效，從而減低成本； 5 5、要充分發(fā)掘社會資源。如村道、廠（民）房等，在利用這些資、要充分發(fā)掘社會資源。如村道、廠（民）房等，在利用這些資源時，要在管理可控范圍內(nèi)，避免發(fā)生不必要的糾紛。源時，要在管理可控范圍內(nèi)，避免發(fā)生不必要的糾紛。6.施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是協(xié)調(diào)全部施工活動的綱領(lǐng)是協(xié)調(diào)全部施工活動的綱領(lǐng)，是對施工管理、，是對施工管理、施工技術(shù)、人力、物力、時間和空間等主客觀因素進(jìn)行分析、施工技術(shù)、人力、物力、時間和空間等主客觀因素進(jìn)行分析、計算、比較，予以有機(jī)綜

31、合歸納后的成果。施工進(jìn)度計劃一般計算、比較，予以有機(jī)綜合歸納后的成果。施工進(jìn)度計劃一般分為：分為： 1 1）總體總體施工進(jìn)度計劃：以工程合同為依據(jù)，對各主要施工施工進(jìn)度計劃：以工程合同為依據(jù)，對各主要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度，包括全部工程項(xiàng)目，從施工準(zhǔn)備到環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度，包括全部工程項(xiàng)目，從施工準(zhǔn)備到工程建成為止，反映出各主要控制工期。工程建成為止，反映出各主要控制工期。 2 2）主要單位工程主要單位工程施工進(jìn)度計劃：以總體施工進(jìn)度計劃為依施工進(jìn)度計劃：以總體施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，對主要單位工程的結(jié)構(gòu)、安裝等工作進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度，據(jù)，對主要單位工程的結(jié)構(gòu)、安裝等工作進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度

32、，應(yīng)明確施工流程以及主要工序銜接、交叉配合等方面的要求。應(yīng)明確施工流程以及主要工序銜接、交叉配合等方面的要求。 3 3）專業(yè)工程專業(yè)工程施工進(jìn)度計劃：為保證實(shí)現(xiàn)總體施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃：為保證實(shí)現(xiàn)總體施工進(jìn)度計劃，根據(jù)需要編排重點(diǎn)專業(yè)的施工綜合進(jìn)度計劃，如土方工程、預(yù)根據(jù)需要編排重點(diǎn)專業(yè)的施工綜合進(jìn)度計劃，如土方工程、預(yù)制構(gòu)件、構(gòu)件加工及安裝工程等。制構(gòu)件、構(gòu)件加工及安裝工程等。 6.施工進(jìn)度計劃 編制總體施工進(jìn)度計劃應(yīng)對施工過程的編制總體施工進(jìn)度計劃應(yīng)對施工過程的工藝順序和空間順序工藝順序和空間順序進(jìn)行細(xì)致考慮，使工程施工有條不紊地進(jìn)行。進(jìn)度計劃還應(yīng)考進(jìn)行細(xì)致考慮，使工程施工有條不紊地

33、進(jìn)行。進(jìn)度計劃還應(yīng)考慮慮季節(jié)季節(jié)對某些施工項(xiàng)目的影響因素，如冬期不宜安排路面施工、對某些施工項(xiàng)目的影響因素，如冬期不宜安排路面施工、雨季不宜安排路基施工、水中承臺施工盡量避開洪水期、春節(jié)雨季不宜安排路基施工、水中承臺施工盡量避開洪水期、春節(jié)及農(nóng)忙期對進(jìn)度的影響等。及農(nóng)忙期對進(jìn)度的影響等。 編制施工進(jìn)度計劃要考慮施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，對現(xiàn)場是否達(dá)編制施工進(jìn)度計劃要考慮施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，對現(xiàn)場是否達(dá)到到“五通一平五通一平”條件以及地基處理情況進(jìn)行必要的說明，為項(xiàng)條件以及地基處理情況進(jìn)行必要的說明，為項(xiàng)目今后目今后索賠簽證索賠簽證工作提供幫助。工作提供幫助。 施工進(jìn)度計劃編制一般采用施工進(jìn)度計劃編制一般

34、采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等，網(wǎng)絡(luò)圖可以等，網(wǎng)絡(luò)圖可以形象、明顯地反映出工程施工關(guān)鍵路徑，并便于進(jìn)行反饋和優(yōu)形象、明顯地反映出工程施工關(guān)鍵路徑，并便于進(jìn)行反饋和優(yōu)化；橫道圖簡單明了、編制容易、便于檢查，但不能清楚顯示化；橫道圖簡單明了、編制容易、便于檢查，但不能清楚顯示各工作之間相互聯(lián)系和制約關(guān)系。各工作之間相互聯(lián)系和制約關(guān)系。 項(xiàng)目進(jìn)度計劃項(xiàng)目進(jìn)度計劃：總體及主要單位工程計劃。：總體及主要單位工程計劃。 6.施工進(jìn)度計劃 注：注：編制總體進(jìn)度計劃時要注意以下幾點(diǎn)：編制總體進(jìn)度計劃時要注意以下幾點(diǎn)： 1 1、應(yīng)該掌握、應(yīng)該掌握1 12 2項(xiàng)編制進(jìn)度計劃的軟件：項(xiàng)編制進(jìn)度計劃的軟件：pro

35、jectproject、夢龍、夢龍、excelexcel等；等； 2 2、一般的編制順序：先按合同工期倒排節(jié)點(diǎn)：按經(jīng)驗(yàn)確定重大節(jié)、一般的編制順序：先按合同工期倒排節(jié)點(diǎn)：按經(jīng)驗(yàn)確定重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：如正式開工日期、基樁完成日期、主墩下構(gòu)完成日期、主體點(diǎn)目標(biāo)：如正式開工日期、基樁完成日期、主墩下構(gòu)完成日期、主體完成日期、全面完工日期；再結(jié)合技術(shù)方案和工效分析，調(diào)配資源，完成日期、全面完工日期；再結(jié)合技術(shù)方案和工效分析，調(diào)配資源，按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)正排計劃，這個過程可適當(dāng)調(diào)整節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以使資源配置更按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)正排計劃，這個過程可適當(dāng)調(diào)整節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以使資源配置更合理；然后確定里程碑，確定關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路的合理性、

36、可行合理；然后確定里程碑，確定關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路的合理性、可行性作重點(diǎn)分析；性作重點(diǎn)分析； 3 3、關(guān)鍵點(diǎn)：主橋施工安排、基樁及水中承臺等對進(jìn)度有重大影響、關(guān)鍵點(diǎn)：主橋施工安排、基樁及水中承臺等對進(jìn)度有重大影響的分項(xiàng)工程安排、重要資源的來源和流向、關(guān)鍵線路的分析。的分項(xiàng)工程安排、重要資源的來源和流向、關(guān)鍵線路的分析。 4 4、常見問題：對非關(guān)鍵線路缺乏優(yōu)化造成資源投入過于集中、工、常見問題：對非關(guān)鍵線路缺乏優(yōu)化造成資源投入過于集中、工效分析過于理想造成投入不夠、計劃前松后緊造成工期風(fēng)險過大等等。效分析過于理想造成投入不夠、計劃前松后緊造成工期風(fēng)險過大等等。7.主要結(jié)構(gòu)物分項(xiàng)工程施工方法及資源

37、配置 本部分是對項(xiàng)目主要結(jié)構(gòu)物（單位工程）的施工重本部分是對項(xiàng)目主要結(jié)構(gòu)物（單位工程）的施工重點(diǎn)進(jìn)行簡要分析，施工重點(diǎn)分析包括生產(chǎn)組織、施工方點(diǎn)進(jìn)行簡要分析，施工重點(diǎn)分析包括生產(chǎn)組織、施工方法及資源配置三個方面：這部分既高度概括了主要結(jié)構(gòu)法及資源配置三個方面：這部分既高度概括了主要結(jié)構(gòu)物的技術(shù)思路，又以主要結(jié)構(gòu)物為單位對總體進(jìn)度安排物的技術(shù)思路，又以主要結(jié)構(gòu)物為單位對總體進(jìn)度安排和資源配置進(jìn)行了分解說明。和資源配置進(jìn)行了分解說明。 * * *路總體施組這部分對大橋、中小橋、路基路面等路總體施組這部分對大橋、中小橋、路基路面等主要結(jié)構(gòu)物的施工重點(diǎn)分別進(jìn)行了分析，其中主要結(jié)構(gòu)物的施工重點(diǎn)分別進(jìn)行了

38、分析，其中“* * *特大特大橋橋”，對基樁、主墩承臺、主塔、主梁、斜拉索、引橋，對基樁、主墩承臺、主塔、主梁、斜拉索、引橋下構(gòu)、引橋上構(gòu)等分項(xiàng)的生產(chǎn)組織、施工方法、資源調(diào)下構(gòu)、引橋上構(gòu)等分項(xiàng)的生產(chǎn)組織、施工方法、資源調(diào)配進(jìn)行了很有針對性的分析和安排，這些內(nèi)容是編制容配進(jìn)行了很有針對性的分析和安排，這些內(nèi)容是編制容桂特大橋?qū)ｍ?xiàng)施組的綱要。桂特大橋?qū)ｍ?xiàng)施組的綱要。8.主要分項(xiàng)工程施工工藝 主要施工方案的合理與否將直接影響到工程施工的安全、質(zhì)主要施工方案的合理與否將直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量、工期和成本，同時也是體現(xiàn)項(xiàng)目部的能力和技術(shù)水平的重量、工期和成本，同時也是體現(xiàn)項(xiàng)目部的能力和技術(shù)水平的

39、重要標(biāo)志。施工組織設(shè)計應(yīng)對施工難度大、技術(shù)要求高，對整體要標(biāo)志。施工組織設(shè)計應(yīng)對施工難度大、技術(shù)要求高，對整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的特殊分項(xiàng)工程特殊分項(xiàng)工程擬定方案。擬定方案。 橋面系工程橋面系工程現(xiàn)澆、懸澆等工程現(xiàn)澆、懸澆等工程預(yù)制構(gòu)件、大型鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程預(yù)制構(gòu)件、大型鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程下部結(jié)構(gòu)（水中承臺單列）下部結(jié)構(gòu)（水中承臺單列）棧橋平臺工程棧橋平臺工程8.主要分項(xiàng)工程施工工藝 注：注：一般而言，特殊分項(xiàng)工程在實(shí)施前要編制專項(xiàng)施工方案，一般而言，特殊分項(xiàng)工程在實(shí)施前要編制專項(xiàng)施工方案，因此在編制總體施工組織設(shè)計時，對施工工藝可只作簡單的描述，因此在編制總體施工組

40、織設(shè)計時，對施工工藝可只作簡單的描述，但方案的總體思路要盡量科學(xué)合理：技術(shù)上可靠、資源上最優(yōu)、但方案的總體思路要盡量科學(xué)合理：技術(shù)上可靠、資源上最優(yōu)、進(jìn)度上可控。進(jìn)度上可控。 對于如棧橋、平臺、承臺套箱、大型支架、掛籃、橋面吊機(jī)、對于如棧橋、平臺、承臺套箱、大型支架、掛籃、橋面吊機(jī)、龍門、主要模板等要作定性計算，減少資源計劃上的偏差，同時龍門、主要模板等要作定性計算，減少資源計劃上的偏差，同時要考慮到公司現(xiàn)有資源；對于可通過多種方案施工的工程要做好要考慮到公司現(xiàn)有資源；對于可通過多種方案施工的工程要做好方案比選，在這里我們應(yīng)該有技術(shù)成本的概念，也就是說一般情方案比選，在這里我們應(yīng)該有技術(shù)成本的

41、概念，也就是說一般情況下最好是采用簡單實(shí)用的方案；對于技術(shù)難度大的、安全風(fēng)險況下最好是采用簡單實(shí)用的方案；對于技術(shù)難度大的、安全風(fēng)險高的、對成本工期有明顯影響的工程的方案要組織業(yè)內(nèi)專家來討高的、對成本工期有明顯影響的工程的方案要組織業(yè)內(nèi)專家來討論確定，在這里我們應(yīng)該有安全質(zhì)量成本的概念。論確定，在這里我們應(yīng)該有安全質(zhì)量成本的概念。 總體來講，在編制總體施組階段，分項(xiàng)工程方案文字描述不總體來講，在編制總體施組階段，分項(xiàng)工程方案文字描述不必太細(xì)致，但方案的方向要正確，避免后期反復(fù)修改。必太細(xì)致，但方案的方向要正確，避免后期反復(fù)修改。8.主要分項(xiàng)工程施工工藝 * * *路施組在本部分分別對全項(xiàng)目路施

42、組在本部分分別對全項(xiàng)目2121個分項(xiàng)工程的施工工藝及個分項(xiàng)工程的施工工藝及主要施工步驟進(jìn)行了陳述，其中已開展主要施工步驟進(jìn)行了陳述，其中已開展1010個分項(xiàng)工程的施工，從個分項(xiàng)工程的施工，從現(xiàn)場情況來看，實(shí)施方案（包括所使用資源）與總體施組基本一現(xiàn)場情況來看，實(shí)施方案（包括所使用資源）與總體施組基本一致，如致，如* * *特大橋承臺套箱在編制施組時估計是特大橋承臺套箱在編制施組時估計是420t420t，實(shí)際是，實(shí)際是405t405t，所采用的方法均為廠家加工、駁船托運(yùn)、整體吊裝的方案。所采用的方法均為廠家加工、駁船托運(yùn)、整體吊裝的方案。9.各項(xiàng)資源需用量計劃 各項(xiàng)資源需用量計劃各項(xiàng)資源需用量計

43、劃( (包括主要材料、勞動力及主要施工機(jī)具包括主要材料、勞動力及主要施工機(jī)具需用量、資金需用量、資金) ) 應(yīng)結(jié)合總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，其中應(yīng)結(jié)合總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，其中 “主主要材料需用量計劃要材料需用量計劃”要做為項(xiàng)目原材料采購或大宗材料集中采購要做為項(xiàng)目原材料采購或大宗材料集中采購的依據(jù)；的依據(jù)；“主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃”和和“施工機(jī)具需用量計劃施工機(jī)具需用量計劃”應(yīng)制定出進(jìn)出場時間，做為項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃的總量應(yīng)制定出進(jìn)出場時間，做為項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃的總量控制的依據(jù)；控制的依據(jù)；“勞動力需用量計劃勞動力需用量計劃”要做為項(xiàng)目部施工勞動力

44、計要做為項(xiàng)目部施工勞動力計劃安排的依據(jù)，劃安排的依據(jù)，“資金計劃資金計劃”作為業(yè)主資金安排的依據(jù)。各項(xiàng)資作為業(yè)主資金安排的依據(jù)。各項(xiàng)資源需用量計劃的內(nèi)容與成本管理密切相關(guān)，其中的數(shù)據(jù)具有項(xiàng)目源需用量計劃的內(nèi)容與成本管理密切相關(guān)，其中的數(shù)據(jù)具有項(xiàng)目成本控制黃線的作用，必須由技術(shù)人員結(jié)合施工方案提出，應(yīng)避成本控制黃線的作用，必須由技術(shù)人員結(jié)合施工方案提出，應(yīng)避免直接采用經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，更應(yīng)避免抄搬其他施工組織設(shè)計或投標(biāo)文免直接采用經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，更應(yīng)避免抄搬其他施工組織設(shè)計或投標(biāo)文件的現(xiàn)象。件的現(xiàn)象。 9.各項(xiàng)資源需用量計劃 附表八勞動力計劃表附表八勞動力計劃表 單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況20

45、10年2011年2012年三四一二三四一二三四管理人員40709010010010090804525鋼筋工5401151301101007060308砼工820606060454035205吊裝工615354040403030306木工1025354040302010108機(jī)械工5153030302020201510電工81015151010101053架子工001015252010500張拉工002025252010500駕駛員10203540353525251510其他15024037038035033028019014030*路資源計劃路資源計劃9.各項(xiàng)資源需用量計劃*路資源計劃路資源計

46、劃 附表九附表九(1)(1)投入的主要機(jī)械設(shè)備表投入的主要機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格、功率及容量單位數(shù)量生產(chǎn) 廠家出廠 日期設(shè)備壽命備注1挖掘機(jī)CAT320C臺14杭州20062推土機(jī)D155A-1A臺6廣西20053裝載機(jī)ZL50臺10徐州20034平地機(jī)GR300臺3徐州20065自卸汽車6m3臺16廣西20056灑水車6000L東風(fēng)輛3武漢20047砂漿攪拌機(jī)RF-096臺5山東20068多功能攤鋪機(jī)SF250臺2美國200310穩(wěn)定混合料拌合設(shè)備WDB400套2濰坊200911瀝青混合料攤鋪機(jī)-套2-12平板拖式振動壓路機(jī)50t臺2三一重工200713雙鋼輪振動壓路機(jī)25t臺2三一重工200814輪胎壓路機(jī)YL25C臺2三一重工20079.各項(xiàng)資源需用量計劃*路資源計劃路資源計劃附表十附表十 主要材料使用計劃表主要材料使用計劃表材料時間水泥t碎石m3砂m3鋼筋t鋼絞線t鋼材t瀝青t2010.87001400200200- - - -2010.9280062001000500- - - -2010.10370075001200800- -300- -2010.11370075001