李踐管理培訓(xùn)課程==世紀(jì)三大核心人才管理

1、李踐管理培訓(xùn)課程=世紀(jì)三大核心人才管理三大稀缺資源u人才u資金u時(shí)間核心人力資源人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富是最重要的資源人才管理（內(nèi)容）一戰(zhàn)略規(guī)劃二招聘三培訓(xùn)四績(jī)效評(píng)估五薪酬福利六以人為本一、戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是戰(zhàn)略規(guī)則？制定發(fā)展方向設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)明確公司的使命與策略打造市場(chǎng)贏家使企業(yè)長(zhǎng)期致勝目的2.戰(zhàn)略規(guī)則金字塔3.建立公司的目標(biāo)風(fēng)馳云南第一西部第一全國(guó)戶外傳 媒第一企業(yè)近期目標(biāo)1年中期目標(biāo)3年遠(yuǎn)期目標(biāo)10年50年目標(biāo)風(fēng)馳全國(guó)10強(qiáng)全球傳媒10強(qiáng)最大跨媒體公司4.目標(biāo)趨同，人企合一個(gè)人近期事業(yè)發(fā)展中期事業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)期事業(yè)發(fā)展人生事業(yè)發(fā)展風(fēng)馳全國(guó)20強(qiáng)全國(guó)10強(qiáng)全球傳媒10強(qiáng)最

2、大跨媒體公司（13年）（46年）（7年以后）5.個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康10年35年13年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)二、招聘1.崗位描述2.目標(biāo)量化3.薪酬福利4.獎(jiǎng)罰制度5.挑選1.人才選拔三大原則2.用人所長(zhǎng)3.聘用心態(tài)積極的員工4.評(píng)估能力如何挑選？如何挑選？如何挑選？1、人才選拔的三個(gè)原則又紅 價(jià)值觀趨同，先做人，后做事又專(zhuān) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能又新 創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)變能力2、用人所長(zhǎng)如何挑選？讓免子去跑讓魚(yú)去游讓鳥(niǎo)去飛不教豬唱歌干自己喜歡干的事

3、u發(fā)掘員工的天賦如何挑選？據(jù)研究資料表明，每個(gè)人都有天賦，只要找到你的天賦，就可以達(dá)到超越一萬(wàn)個(gè)人的平均能力。尋求結(jié)果 吸引力（什么事是你最關(guān)心的） 興趣（你對(duì)什么最喜歡） 專(zhuān)注（你能夠全心投入） 學(xué)得比別人快 得比別人好 干得比別人樂(lè) 一招鮮、吃遍天一招鮮、吃遍天3、聘用心態(tài)積極的員工如何挑選？態(tài)度決定成敗成功= 心態(tài) X 能力 0 = 0 X 100消極心態(tài)的三大根源消極心態(tài)的三大根源1、自我設(shè)限2、找借口、找理由、推卸責(zé)任3、消極論斷，自以為是七種積極心態(tài)七種積極心態(tài)1、強(qiáng)烈的成功欲望2、相信自己3、樂(lè)觀積極4、認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾5、熱愛(ài)學(xué)習(xí)6、承擔(dān)完全責(zé)任7、擁有愛(ài)心如何挑選？如何挑選

4、？4、評(píng)估能力 業(yè)績(jī)說(shuō)話 數(shù)字考評(píng) 千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人擔(dān) 人人頭上有指標(biāo)三、培訓(xùn) （兩種人、專(zhuān)家和企業(yè)家）建立學(xué)習(xí)型制度我們不僅是企業(yè)，更是一所學(xué)校。我們不僅塑造品牌，更塑造人才。建立學(xué)習(xí)型制度u 培訓(xùn)內(nèi)容 崗前培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，每周不低于2小時(shí) 管理培訓(xùn)，每周不低于3小時(shí) 素質(zhì)培訓(xùn)，每月不低于2小時(shí) 每月一本書(shū)的讀書(shū)改進(jìn)制度 學(xué)習(xí)后分享制度 網(wǎng)上培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型制度u 一切“新”的都要培訓(xùn) 新人、新觀念 新技術(shù)、新材料 新工藝、新思想u 把學(xué)習(xí)組織建在第一線，以部門(mén)為 考核單位u 培訓(xùn)管理，專(zhuān)人專(zhuān)職建立學(xué)習(xí)型制度u培訓(xùn)措施 明確責(zé)任者 經(jīng)費(fèi)保證，5000元/人年 每月評(píng)估考核 培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度u培訓(xùn)方式走

5、出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，互教學(xué)，學(xué)必用四、績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估措施與計(jì)劃措施與計(jì)劃激勵(lì)與處罰激勵(lì)與處罰A：制定明確的目標(biāo)制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：1.具體的2.可量化3.具挑戰(zhàn)性4.大小結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合5.要有時(shí)限公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)P：措施與計(jì)劃措施與計(jì)劃措施與計(jì)劃措施、計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。C：評(píng)估與檢討措施與計(jì)劃措施與計(jì)劃評(píng)估與檢討1.每周目標(biāo)評(píng)估考核2.每月目標(biāo)評(píng)估考核3.每季目標(biāo)評(píng)估考核4.每年目標(biāo)評(píng)估考核（每年競(jìng)選上崗、競(jìng)選職務(wù)） 考核內(nèi)容包括： 業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、制度等評(píng)估意義1.滿足員工心理更高層次的需求2.完成任務(wù)后所需的認(rèn)可3.找出差距，明確新的目標(biāo)評(píng)估過(guò)

6、程溝通確定針對(duì)性的績(jī)效評(píng)估目標(biāo) 建立工作績(jī)效要求 分析工作表現(xiàn) 評(píng)估績(jī)效與員工討論、評(píng)估結(jié)果激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)：1、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)2、目標(biāo)激勵(lì)3、榮譽(yù)激勵(lì)4、晉升激勵(lì)5、深造激勵(lì)通過(guò)評(píng)估與檢討，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)1、分析未完成目標(biāo)的原因與障礙2、怎樣改進(jìn)3、是否處罰績(jī)效評(píng)估措施與計(jì)劃措施與計(jì)劃激勵(lì)與處罰激勵(lì)與處罰五、薪酬與福利薪酬與福利直接薪酬+間接薪酬+心理報(bào)酬1. 直接薪酬基礎(chǔ)工資職務(wù)與工齡的補(bǔ)助績(jī)效獎(jiǎng)金年終利潤(rùn)分享計(jì)劃期權(quán)股票低工資 + 高績(jī)效獎(jiǎng)金2. 間接薪酬醫(yī)療金、養(yǎng)老金、保險(xiǎn)金生活補(bǔ)助（餐貼、住房、交通、服裝、俱樂(lè)部、假期、專(zhuān)車(chē)、節(jié)目、文體活動(dòng)）教育金（公派培訓(xùn)、各種學(xué)習(xí)、會(huì)議）3. 心理報(bào)

7、酬尊重、機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)重用、激勵(lì)、認(rèn)可工作環(huán)境、人際關(guān)系六、建立“以人為本”的企業(yè)文化十字方針：尊重、培育、重用、激勵(lì)、分享尊重 尊重知識(shí)、技術(shù)和能力（知識(shí)作為資本，2000萬(wàn)股份獎(jiǎng)贈(zèng)各類(lèi)人材） 尊重選擇、營(yíng)造自由空間*員工有充分的自主權(quán)，根據(jù)興趣愛(ài)好選擇自 己的崗位、計(jì)劃、事業(yè)和發(fā)展目標(biāo) *擇你所愛(ài), 愛(ài)你所做 尊重需求（溝通制度、員工滿意度調(diào)研）*建立每月一次的員工溝通制度 *半年的滿意度調(diào)研 *每年底的專(zhuān)家咨詢尊重相信人人都能成功開(kāi)放式管理（尊重意見(jiàn)）走動(dòng)式辦公重用“六不一有”用人原則 不分親疏、不分先后、不分男女、不分等級(jí)、不分學(xué)歷、不分年齡，有業(yè)績(jī)就上幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 員工有多大能力，公司就給多大舞臺(tái) 公司培養(yǎng)兩種人：專(zhuān)家和企業(yè)家賽馬制激勵(lì)1、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)2、目標(biāo)激勵(lì)3、榮譽(yù)激勵(lì)4、晉升激勵(lì)5、深造激勵(lì)6、成就激勵(lì)7、創(chuàng)新激勵(lì)8、情緒激勵(lì)9、危機(jī)激勵(lì)10、警示激勵(lì)分享財(cái)富分享(90%以上員工都是股東)榮譽(yù)分享(公司成功帶來(lái)個(gè)人成功)知識(shí)分享(互教學(xué),學(xué)必用)成功分享(先后培養(yǎng)77位總經(jīng)理)公司的迅速發(fā)展給每個(gè)人提供成功的空間和機(jī)會(huì)。我們團(tuán)隊(duì)的聲明：我們都是希望擁有這樣一個(gè)企業(yè)，我們大家能為之驕傲并為其付出，在這個(gè)企業(yè)中所有的員工都有機(jī)會(huì)去貢獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和前進(jìn)。我們希望大家都覺(jué)得受到尊重，得到公平對(duì)待，我們是以團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)共同使命與