敏捷化的生產計劃與排產管理PMC

1、敏捷化的生產計劃與排產管理PMC課綱版本: 公開課/內訓適合對象: 企業(yè)PMC物料管理人員、采購、生管、倉儲等職能部門各階管理人員。課程背景： 生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”： 如何做好主生產計劃平衡？ 如何應對多品種、

2、小批量的急單、插單、改單？ 發(fā)生變化時如何進行生產排程的調整？ 如何保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？ 如何實施供應鏈與物流協(xié)同作業(yè)？ 如何進行切實有效地訂單及產品預測？ 如何進行生產過程中的訂單安排及有效排期？ 如何更好地做好生產過程中進度控制工作？ 這些都是當今企業(yè)所面臨的實質性問題，一直困擾著我們！ 如果你也有著類似的困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗，請關注特別推出的敏捷化的生產計劃與排程管理PMC課程！培訓目標： 學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 掌握柔性生產計劃制定與編排的重點步驟 掌握優(yōu)先率排程與彈性滾動排程的要

3、領 掌握彈性生產進度控制的方法與步驟 掌握物料需求計劃的制定于控制技巧 學會倉儲庫存與物料的邏輯關系課程大綱：第一部分：PMC的工作職責與工作目標 1PMC生管物控的工作職責 2PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產能負荷分析1產能負荷分析的步驟 2產能負荷分析的關鍵點3人力負荷分析的方法 4機器負荷分析的方法5產能負荷的管理方式第三部分：柔性生產計劃制定與編排 1、少量多樣生產方式的特性 2、少量多樣生產方式的管理對策3、生產排程常見的六種方式 4、計劃排程的五大要素5、生產計劃的時間跨度 6、生產計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則7、生產計劃的內函、實質與應滿足的條件8、生產類型、特點與對策9、計劃和生

4、產控制八步驟10、生產計劃制定-各階段時間因素考慮11、生產排序優(yōu)先規(guī)則12、生產計劃排程表MPS與DPS13、插單、加單產量規(guī)劃和應變方法14、緊急訂單防范處理與應對第四部分：優(yōu)先率排程要領與演練 1、優(yōu)先率排程的關鍵五要素 2、優(yōu)先率排程的計算方式3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式第五部分：彈性滾動排程要領與演練 1、滾動計劃的特點和編制程序 2、滾動計劃實施的滾動方式3、滾動規(guī)則調節(jié)庫存量和采購前置時間。第六部分：彈性生產進度的控制1、跨部門生產進度控制七步驟2、生產進度監(jiān)控三個階段3、生產進度控制個三方式4、生產過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理5、生產進度落后的七條改善措施第七部分：彈性生產排

5、程問題解決 1、急單與插單的解決方案2、短期生產力調整八大方法 3、控制插單急單的二十種措施4、少量多樣化訂單的解決方案5、產銷失調的解決方案6、產銷協(xié)調流程的合理化與規(guī)范化 7、銷售預測必須考慮的八大因素第八部分：彈性生產線平衡技巧與改善1、生產計劃進度的控制方式 2、生產績效檢討改進方式3、工序平衡分析表 4、生產線平衡改善方法5、生產平衡率的計算第九部分：縮短交貨周期確保準時交貨1、縮短訂單處理周期2、縮短采購處理周期3、縮短生產處理周期 4、縮短運輸配送周期第十部分：彈性物料需求計劃的制定1、物料管理范圍和意義2、思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)3、物料管理的職能：追求“5R”4、思考：MC部

6、門的主要職能有那些？5、物料管理三大因素結構圖6、案例：深圳某電子有限公司結構圖7、物料管理精髓-三不政策和八大死穴8、物料控制的精髓“三不”9、物料計劃流程七步驟10、材料計劃跟進流程實例展示11、如何來制定物料需求計劃12、常備性物料需求計劃與專用性（批次生產性）物料需求計劃13、MRP、MRP、ERP相關概念、區(qū)別14、案例研討、分析如何預防物料計劃的“牛鞭效應”15、安全心理對庫存的影響16、物料損耗如何來制定17、問題研討：物料損耗率如何制定？物料損耗控制流程（圖示）問題研討：如何避免生產收尾時，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？第十一部分：如何督促物料到位1、剖析物料供應不繼六大方面2、物料短缺

7、八大原因3、物料短缺七種預防對策4、物料進度督促技巧5、采購零配件的貨期跟進6、物料進度落后的對策第十二部分：倉儲管理與物料控制 1、儲位規(guī)劃與可視化管理 2、提高倉庫利用率的有效方法3、收發(fā)料控制4、料賬不準的原因分析及對策5、物料倉儲的盤點管理6、缺料的控制7、呆滯料的預防與處置第十三部分：庫存量控制與削減1、影響庫存水平的主要因素2、物料庫存量控制3、求算庫存周轉率的意義 4、如何評判庫存周轉率5、提高庫存周轉率的八點要領 6、加速庫存周轉提高資金周轉率第十四部分：建立快速反應的庫存控制體系 1、庫存控制第一關鍵點銷售預測2、庫存控制第二關鍵點生產計劃3、庫存控制第三關鍵點送料方式4、庫

8、存控制第四關鍵點-采購方式第十五部分：彈性物流一體化管理1、傳統(tǒng)領料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準與物料消耗控制 2、物流一體化管理含義 3、物料庫存全過程控制4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI 5、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產性借料問題培訓講師：張小強老師FMP（Fine Management Positioning）培訓模式創(chuàng)始人；2009年全球生產類十強華人講師；“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師；中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士；國內制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師。講師經(jīng)歷及專長：張老師曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群

9、生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。十幾年的企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，設備維護，成本控制，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，并結合自己豐富的知識體系，精心設計并主講的課程有：彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制，多品種小批量下的計劃與排程，賺錢機器-TPM全面生產保全與點檢體系構建，PMC與SCM 柔性生產計劃與供應鏈系統(tǒng)搭建，砍掉浪費-消減成本6大利器與縮減總動員等精品課程。培訓客戶及培訓風格：張老師致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，

10、并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東

11、眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨

12、之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五