某上市公司度目標(biāo)責(zé)任書房地產(chǎn)20150326

1、裕田中國發(fā)展有限公司2015年度 總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書第一章 總則為全面貫徹“變革與發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目公司經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)經(jīng)營管理責(zé)權(quán)利意識，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部員工積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)目公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作目標(biāo)完成和重點(diǎn)工作推進(jìn)，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利，特簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書（以下簡稱“責(zé)任書”）。第二章 責(zé)任人與責(zé)任期限責(zé)任公司： 湖南裕田奧特萊斯置業(yè)有限公司 。責(zé)任人： 趙小明 。本期經(jīng)營期限從 2015 年 1 月 1 日起，至 2015 年 12 月 31 日止。第三章 責(zé)任目標(biāo)體系根據(jù)2015年年會(huì)總體要求和部署精神，甲方和乙方雙方共同協(xié)商確定乙方工作目標(biāo)，包括

2、經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)兩大類。1、 主要經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)（占比70%）（單位：萬元）序號考核項(xiàng)目標(biāo)（萬元）權(quán)重分配1銷售合同金額4000740%2銷售回款金額2851435%3應(yīng)收帳款控制5%4費(fèi)用指標(biāo)明細(xì)詳見2015年預(yù)算20%二、關(guān)鍵績效指標(biāo)（占比20%）序號考核項(xiàng)目標(biāo)完成節(jié)點(diǎn)權(quán)重分配備注類別關(guān)鍵工作開發(fā)報(bào)建1商業(yè)北區(qū)（雷鋒部分）驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)辦理完成2015-7-305%遺留問題順利及資金保障商業(yè)北區(qū)（撈刀河部分）驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)辦理完成2015-12-315%遺留問題順利及資金保障2住宅B區(qū)驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)分戶（分批）辦理完成2015-12-315%資金保障3高層區(qū)一期報(bào)建取得預(yù)售許可證完成2015-

3、8-305%根據(jù)集團(tuán)開發(fā)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整、資金保障4商業(yè)南區(qū)達(dá)到預(yù)售完成2015-10-305%設(shè)計(jì)5月30日前需提交合格報(bào)批總圖，7月30 日取得總圖批文及初步設(shè)計(jì)文本，8月15日取得初步設(shè)計(jì)批文，8月30 日取得規(guī)劃證及圖審后圖紙，力爭9月20日取得消防必審必驗(yàn)批文及施工中標(biāo)備案，10月10日取得施工許可證，10月30日取得預(yù)售證。5工程進(jìn)度6A區(qū)分戶驗(yàn)收完成2015-12-3115%資金保障7高層首開三棟達(dá)到預(yù)售條件完成2015-8-3010%A區(qū)銷售良好及資金保障8C區(qū)首期16棟分戶驗(yàn)收完成2015-12-3110%C區(qū)原單位談判順利，新施工單位招標(biāo)順利，5月15日前施工單位進(jìn)場施工剩余2

4、5棟主體驗(yàn)收完成2015-12-3110%9B區(qū)交房遺留問題分批處理完成2015-10-305%資金保障10商業(yè)北區(qū)雷鋒檔案館驗(yàn)收完成2015-6-305%收尾談判順利撈刀河檔案館驗(yàn)收完成2015-11-305%撈刀河補(bǔ)償談判順利及資金保障11商業(yè)南區(qū)達(dá)到銷售條件完成2015-10-3010%設(shè)計(jì)、施工單位定標(biāo)、資金保證工程質(zhì)量12工程質(zhì)量合格率100%2015-12-3110%三、安全責(zé)任指標(biāo)（占比10%）否決性指標(biāo)：（1）單位負(fù)責(zé)人貪污、受賄、挪用公司錢物及其他違反公司廉政制度的；（2）因工作不負(fù)責(zé)任、瀆職造成公司損失累計(jì)超過10萬元的；（3）違反集團(tuán)財(cái)務(wù)授權(quán)書、印章管理制度禁止性條款或者

5、未經(jīng)審批擅自刻制公司的各類印章的，或者超權(quán)限審批給公司造成損失累計(jì)超過10萬元；（3）發(fā)生重大質(zhì)量事故的，造成經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元的；（4）違反國家財(cái)稅制度、公司財(cái)務(wù)紀(jì)律，造成重大影響的。第四章 考核細(xì)則一、關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)考核，依據(jù)集團(tuán)考核管理辦法原則1、分為季度預(yù)考核和年度綜合考核。根據(jù)考核結(jié)果分獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩類。2、根據(jù)季度經(jīng)營利潤指標(biāo)預(yù)考核和重點(diǎn)工作推進(jìn)考核，對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)度完成率低于90%的和重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)推進(jìn)嚴(yán)重滯緩的給予各級責(zé)任人履職預(yù)警，通過OA進(jìn)行公示和通報(bào)。3、對于連續(xù)兩個(gè)季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)度完成率低于90%的和重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)推進(jìn)嚴(yán)重滯緩的給予各級責(zé)任人，提請董事局給予調(diào)換崗位或降職降薪考

6、察。4、對年度綜合考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)度完成率低于90%的和重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)推進(jìn)嚴(yán)重滯緩的給予各級責(zé)任人降職降薪或更嚴(yán)厲處罰。5、對在年度綜合考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)度完成率高于95%的和重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)按時(shí)間要求有序推進(jìn)并取得重大進(jìn)步的各級責(zé)任人給予分類獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。6、經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，二次分配基本目標(biāo)對應(yīng)基本工資。當(dāng)項(xiàng)目公司季度目標(biāo)完成率為95%時(shí)，項(xiàng)目公司季度獎(jiǎng)金總額為季度營銷推廣費(fèi)用節(jié)余額0.5；當(dāng)年度綜合考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)度完成率高于90%時(shí)，項(xiàng)目公司年度獎(jiǎng)金總額為年度營銷推廣費(fèi)用節(jié)余額完成率；項(xiàng)目公司具體獎(jiǎng)勵(lì)方案由項(xiàng)目公司提報(bào)，并經(jīng)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。7、對年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)按時(shí)間要求有序推進(jìn)并取得重

7、大進(jìn)步的相關(guān)群體，根據(jù)重點(diǎn)工作難度系數(shù)和要求，分項(xiàng)給項(xiàng)目公司1萬10萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目公司進(jìn)行分配。對未按節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)影響企業(yè)進(jìn)程的項(xiàng)目責(zé)任人群體，給予同等力度經(jīng)濟(jì)處罰。二、行為規(guī)范要求1、在任職期間因管理瀆職造成損失的，從當(dāng)月工資及年度獎(jiǎng)金中扣除。2、腐敗一票否決制：在管理過程中，責(zé)任人發(fā)生任何腐敗行為的，一經(jīng)查實(shí)，所有獎(jiǎng)金歸零。第五章 雙方義務(wù)和權(quán)利一、甲方義務(wù)和權(quán)利甲方根據(jù)績效管理制度中的有關(guān)規(guī)定，按月定期對乙方進(jìn)行月度基礎(chǔ)考核、監(jiān)督和指導(dǎo)。對考核不合格的責(zé)任人，將視具體情況建議給予誡勉談話、書面警告、降薪、降職直至解聘處理。甲方應(yīng)對乙方正常的經(jīng)營活動(dòng)提供必要的支持，和乙方共同落實(shí)公司

8、的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、乙方義務(wù)和權(quán)利在績效考核過程中，乙方如對考核結(jié)果有異議，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束3天內(nèi)向集團(tuán)營運(yùn)管理中心考核辦公室通過OA書面申訴。義務(wù)：乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方的有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營，保證乙方凈資產(chǎn)的保值增值。人事權(quán)：1. 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)由項(xiàng)目公司擬定，并經(jīng)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)后實(shí)行；2. 部門經(jīng)理（含總監(jiān)、副總監(jiān)）及以下員工由項(xiàng)目公司任免并報(bào)集團(tuán)分管總裁備案；3. 總經(jīng)理助理及以上高層管理崗位由項(xiàng)目公司提名并經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后任命。財(cái)務(wù)權(quán)：1. 項(xiàng)目公司銷售款、融資款及其他收入首先應(yīng)優(yōu)先滿足項(xiàng)目公司使用，由項(xiàng)目公司審核并報(bào)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)

9、后使用；2. 項(xiàng)目公司盈余及預(yù)算不足的資金由集團(tuán)統(tǒng)籌，但項(xiàng)目公司的資金調(diào)動(dòng)需征得項(xiàng)目公司同意。3. 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部由項(xiàng)目公司和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心共同管理，日常業(yè)務(wù)以項(xiàng)目公司為主。其他權(quán)利：1.延遲交樓業(yè)主的處理由項(xiàng)目公司提報(bào)方案并經(jīng)集團(tuán)總裁辦公誰批準(zhǔn)后實(shí)施；2. 工程遺留問題的處理由項(xiàng)目公司提報(bào)方案并經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；3項(xiàng)目公司的各種訴訟事宜，由集團(tuán)法務(wù)部門擬出解決方案，經(jīng)項(xiàng)目公司同意，報(bào)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。第六章 其他本責(zé)任書簽訂后10天內(nèi)，項(xiàng)目公司必須組織有關(guān)部門落實(shí)分解各項(xiàng)指標(biāo)到月，相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)集團(tuán)預(yù)算與考核管理中心作為考核備案。本責(zé)任書責(zé)任人負(fù)責(zé)對其管轄范圍內(nèi)的干部、員工、部門、項(xiàng)目的過程檢查考評和年終考核。具體考評考核標(biāo)準(zhǔn)由本責(zé)任書責(zé)任人向總裁辦提交方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本責(zé)任書有效期內(nèi)，由于各種原因責(zé)任人不能履職，由集團(tuán)總裁辦及董事會(huì)指定其它責(zé)任人繼續(xù)履職，責(zé)任書條款和考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作可以分段計(jì)算，但總目標(biāo)不作調(diào)整。本責(zé)任書以簽訂時(shí)的客觀情況為依據(jù)，履行過程中當(dāng)區(qū)域內(nèi)情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)報(bào)集團(tuán)總裁辦及董事會(huì)批準(zhǔn)，并調(diào)整責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。本責(zé)任書未涉及的有關(guān)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、程序，均按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。本目標(biāo)責(zé)任書正本兩份，副本三份，集團(tuán)總裁辦、責(zé)任人各執(zhí)正本一份，預(yù)算與