某工參考資料程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計第一章總體概況1.組織設(shè)計編制依據(jù)1.1本工程設(shè)計圖紙：土建工程；及我單位對其施工現(xiàn)場的勘察、了解；1.2國家和地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)；現(xiàn)執(zhí)行的建筑工程施工驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001及其配套的建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）；1.3單位擬建立的項目經(jīng)理部承建類似工程的施工能力、施工經(jīng)驗及人員組合、技術(shù)裝備等；并按照GB/T19001:2000質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量過程控制。 2、本工程概況本工程為兩段頂管，位置分別是橫穿蕭何路、張良路、路南側(cè)的綠化帶和河道，總長度為160米，頂管管徑為1600混凝土管。頂管工程分兩段：第一段為穿越蕭何路，

2、長度40米(包括人行道及工作井、接收井)，深度為7米(必須在市政雨水管下)；第二段在張良路以及南側(cè)的綠化帶和河道，穿越長度計120米，深度為9米。每段各有一個工作井(沉井)、一個接收井。3.1施工工期：我單位確定本工程施工工期根據(jù)甲方要求期限內(nèi)完工。3.2工程質(zhì)量目標(biāo)：我單位確定本工程施工質(zhì)量確保驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.3安全施工：確保本工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工，杜絕重大安全事故，減少一般事故，輕傷事故頻率控制在3以內(nèi)。按照J(rèn)GJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評定達(dá)合格等級以上。4、施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1、經(jīng)單位研究建立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工實施的各項工作。項目經(jīng)理為項目部經(jīng)理，選派

3、一名單位工程師任單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，代表本單位法人履行合同條約，指揮、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量安全、資金等各項工作協(xié)調(diào)和管理。4.2、項目經(jīng)理部一下設(shè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，即：項目經(jīng)理：1名；技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目工程師）：1名；安全員：1名；質(zhì)檢員：1名；施工員：1名；材料員：1名；計劃財務(wù)員：1名。4.3、項目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)職能關(guān)系：項目業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、勘探等各方施工單位決策層單位項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理項目經(jīng)理部相關(guān)部門（責(zé)任人）各工種施工班組、操作工人。 5、施工程序總體設(shè)想5.1施工流程指導(dǎo)思想施工時要嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，以便合理地控制、平衡勞力，充分利用資源和機(jī)構(gòu)設(shè)備。在時間和空間上要充分緊湊

4、搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。本工程項目經(jīng)理部安排配套齊全的施工班組，項目部從班組人員組織、機(jī)械配備、材料進(jìn)場等方面確保施工各階段按確定的進(jìn)度計劃進(jìn)行。5.2工程總施工工藝流程安排根據(jù)本工程的特點可劃分工程的總體施工順序為：進(jìn)場準(zhǔn)備工作定位放線工作井和接收井基坑開挖刃腳墊層施工立井筒內(nèi)模和支架鋼筋綁扎立外模和支架澆搗混凝土養(yǎng)護(hù)及拆模封砌預(yù)留孔井點安裝及降水鑿除墊層、挖土下沉沉降觀察鋪設(shè)碎石及混凝土墊層綁扎底板鋼筋、澆搗底板混凝土混凝土養(yǎng)護(hù)素土回填安裝頂管設(shè)備頂管測量與校正竣工驗收。第二章施工進(jìn)度計劃保證措施1、工期目標(biāo)：按既定日期完工。2、工期安排：具體施工工期安

5、排見本工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖。3、工期保證措施：工程工期從管理、技術(shù)、人員組合和材料、機(jī)構(gòu)合理安排等見施工組織設(shè)計圖。施工管理網(wǎng)絡(luò)如圖：項目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)所承擔(dān)項目的全盤工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目的具體工作安全員：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的安全監(jiān)督實施，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全違章的檢查并整改質(zhì)檢員：監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題提出整改意見并落實技術(shù)員：審核技術(shù)文件，組織施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)項目考核評定落實技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行 鋼 筋 工壯 工頂進(jìn)操作工砼 工模 板 工測 量 工工期保證體系圖工工期保證體系實實現(xiàn)工期目標(biāo)提高工效技術(shù)保證人員設(shè)備材料保證與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時

6、動態(tài)調(diào)整各種施工力量施工準(zhǔn)備做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快以以管理為根本施施工組織保證適時組織勞動競賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部確確保施工順利進(jìn)行施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工3.1、管理措施實行工期責(zé)任包干制度，各有關(guān)責(zé)任人和協(xié)作單位要求與項目經(jīng)理部簽訂責(zé)任狀，從行政手段上予以保證。建立生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部每星期進(jìn)行1次例會，檢查上次例會以來的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施進(jìn)

7、行整改，保證計劃進(jìn)度的落實。在施工過程中，用關(guān)鍵工序來控制計劃工期，圍繞關(guān)鍵工序的落實來進(jìn)行資源的均衡調(diào)配，設(shè)置主要計劃控制點，集中人力、物力、財力、確保主要工期控制點始終控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。根據(jù)總工程量、職工平均日產(chǎn)量、日平均工時之相關(guān)性投入確定最佳施工人數(shù)，優(yōu)化勞動組合。認(rèn)真搞好工地的安全、消防、保衛(wèi)工作，給工程施工創(chuàng)造一個良好氛圍，保證工程順利進(jìn)展。安排兼職天氣預(yù)報員，及時發(fā)布天氣預(yù)報，通知工程項目部安排工作，確保不因雨水等天氣氣候影響工程進(jìn)展。3.2、人員組合：優(yōu)化組合，突擊施工關(guān)鍵部位。強(qiáng)化內(nèi)部人員組合，在關(guān)鍵部位形成拳頭打突擊戰(zhàn)。本工程基礎(chǔ)施工及鋼結(jié)構(gòu)工廠制作、現(xiàn)場安裝施工受雨季天氣

8、影響較大，為突擊施工的關(guān)鍵部位。3.3、技術(shù)措施：在總進(jìn)度計劃的控制下，建立以天和周為單位的分部、分項工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃表按計劃實施,檢查處理的程序進(jìn)行全過程控制。采用三級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制與管理，在生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)，通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保護(hù)各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。完善成品保護(hù)措施，各工種之間互相做好成品保護(hù)工作，不得將安裝好的工程隨意損壞，安裝人員在配件搬運、安裝過程中不得將以完成的工作破壞，相互之間做好成品保護(hù)，減少修理與重復(fù)勞動，保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到縮短工期與提前竣工的目的。3.4、原料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備：根據(jù)本工程的施工總進(jìn)

9、度計劃安排，提前組織所需原材料、鋼結(jié)構(gòu)半成品、機(jī)具進(jìn)場。做好施工材料的計劃和供應(yīng)，根據(jù)工程進(jìn)度需要及時投入，保證施工連續(xù)進(jìn)行。 選用性能優(yōu)良的施工機(jī)械投入施工，提高機(jī)械化作業(yè)水平。做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、根據(jù)工程進(jìn)度要求和現(xiàn)場實際，合理進(jìn)行調(diào)配，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率。4、趕工措施4.1項目部全力以赴，制訂合理的工期目標(biāo)獎罰制度，實行獎先罰后。項目部從硬件、軟件上必須跟上；4.2測量放樣后土方開挖，人工清理，全面鋪開；4.3模板定位、鋼筋綁扎同步交叉作業(yè)；4.4混凝土澆注、井體下沉和降水工程連續(xù)施工。第三章人員、材料及施工機(jī)械投入計劃及措施1、施工人員組織及保證措施1.1按照本施工組織的

10、方式和要求，確定建立各專業(yè)班組及人員數(shù)量；依據(jù)每個專業(yè)班組應(yīng)完成的工程量和施工進(jìn)度計劃的安排，確定其人數(shù)；技工和普工的比例滿足技術(shù)要求和勞動組織的要求，明確各專業(yè)班組勞動力的進(jìn)場時間。1.2施工中各對主要專業(yè)由：測量工、模板工、鋼筋工、頂管操作工、砼工及壯工等，組織各施工人員進(jìn)場，本工程計劃確定日平均總上崗人數(shù)為30人。1.3向各施工人員進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底的時間在本工程開工前及時進(jìn)行，技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃，月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)教育以及施工驗收規(guī)范的要求，“三檢”制度；新技術(shù)、新材料、新工藝的實施方案以及保證措施；圖紙會審中確定的設(shè)

11、計變更和技術(shù)核定等。技術(shù)交底按照項目部組織管理職能逐級進(jìn)行，由上而下直到上崗工人。交底方式采用開工前動員布置會議及書面交底形式。1.4勞動力組織保證措施開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。2、主要施工機(jī)械配置計

12、劃及保證措施2.1根據(jù)本工程施工組織需要，主要設(shè)備配置為(見施工方案)；2.2按主要施工機(jī)械及檢測設(shè)備投入計劃表選擇主要機(jī)具進(jìn)場。2.3本工程的機(jī)械及設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們將采取以下措施：，對機(jī)械及設(shè)備零部件的采購儲存；，并做好運行記錄。，對砼攪拌機(jī)的運行進(jìn)行24小時監(jiān)控。，特別時對焊機(jī)，落實定期檢查制度。3、主要原材料及周轉(zhuǎn)材料計劃及保證措施材料的質(zhì)量從以下幾個方面加以控制：3.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，是確保工程質(zhì)量、降低工程造價的重要保證。對所需材料的供貨廠家，首先對其供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評定和控制，對生產(chǎn)資格符合、生產(chǎn)

13、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、服務(wù)質(zhì)量到位、供應(yīng)儲備完好、供貨正確及時、價格合理的供應(yīng)商優(yōu)先選用，以保證材料采購質(zhì)量。3.2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行科學(xué)合理地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定嚴(yán)格的材料采購，檢驗、保管制度，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，正確、及時地采購所需材料，做到材料供應(yīng)及時，檢驗及時，保管到位，保證工程順利施工。3.3合理地組織材料使用、減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制

14、度，避免材料損失、變質(zhì)，是確保材料使用質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。3.4加強(qiáng)材料驗收，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，半成品、構(gòu)配件必須具備出廠合格證和質(zhì)量試驗報告，并做好進(jìn)場驗收工作；，并分類堆放；3.5重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料，訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。，以便選擇和使用材料。特別是外加劑等摻入料應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用，以免質(zhì)量受到影響；，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求；，必須通過試驗和鑒定，并必須符合設(shè)計和規(guī)范要求；，不得用于工程中。第四章施工總部署和臨時設(shè)施布置根據(jù)本工程特點及所要達(dá)到的施工目標(biāo)，本工程在施工組織方面做到

15、科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，既要有全局性，控制性，又要有針對性、指導(dǎo)性。為此在施工組織、施工現(xiàn)場、工期安排、施工流程以及進(jìn)度計劃上，要做到做好科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，乃是編制本項目施工組織設(shè)計的關(guān)鍵。1、施工部署總體原則1.1工程指導(dǎo)思想及組織機(jī)構(gòu)的建立，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工并積極采用先進(jìn)的施工手段。，以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。 質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實行項目法管理。成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個項目具體事務(wù)的運作，項目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，公司委派一名副

16、經(jīng)理，參與重大問題的決策，做好重點工程重點調(diào)配、重點實施、重點保證，切實做好工程施工的指導(dǎo)及后勤服務(wù)等工作。，設(shè)置項目經(jīng)理部及其人員配置。按照項目管理的任務(wù)分別確定進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)要素、合同、信息、現(xiàn)場、協(xié)調(diào)等崗位責(zé)任人員，并建立健全項目運行管理相應(yīng)的規(guī)章制度。嚴(yán)格按合同運行，通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍的行為。 1.2施工方案確立，如現(xiàn)場供水、供電、倉儲、運輸、消防、通訊、道路和場地平整，以及各項生產(chǎn)、加工、生活臨時設(shè)施。，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短關(guān)鍵工序時間，保證在緊張有

17、序的組織安排下完成施工任務(wù)；合理確定施工起點流向，確定施工程序，確保現(xiàn)場施工有條不紊，有章可循。，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建專業(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組施工。1.3電力線路 現(xiàn)場臨時用電采用TN-S 系統(tǒng)(三相五線制)，根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計算，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電箱中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行設(shè)計。本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220V 三相五線制(TN-S 系統(tǒng))，以保證安全用電。詳細(xì)布置待建設(shè)單位提供接入點后再做局部調(diào)整。1.4臨時用水布置施工現(xiàn)場臨時用水詳細(xì)布置待建設(shè)單位提供接入點后再做調(diào)整。2、施工組織管理機(jī)構(gòu)2.1施

18、工組織上推行項目法施工的管理模式。為全面系統(tǒng)地抓好本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的管理，確保工程質(zhì)量等級合格，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保工期的提前并交付使用，經(jīng)公司研究決定，本工程由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由具有豐富施工經(jīng)驗及管理能力的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，組成項目經(jīng)理部。2.2抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。木工班、瓦工班、鋼筋班、砼工班由責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)精細(xì)，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創(chuàng)出許多優(yōu)良工程，歷年來被公司評為先進(jìn)班組的隊伍承擔(dān)施工。2.3

19、項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等崗位人員，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本等進(jìn)行全方位、全過程的協(xié)調(diào)控制。2.4項目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場施工，遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，熟悉并執(zhí)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。2.5項目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。2.6建立健全項目部各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實行 “三全

20、”質(zhì)量管理。2.7公司將保證對該工程的資金、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。2.8公司在要求項目部對質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查的基礎(chǔ)上，采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來控制和把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度，針對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)同有關(guān)部門、上級主管及時協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn)行。3、施工總體順序本工程應(yīng)以關(guān)鍵工序的施工為先導(dǎo)，抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量和進(jìn)度是本項目工程管理工作的關(guān)鍵。整個工程的施工順序為：基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程竣工掃尾。水電預(yù)埋安裝穿插于整個結(jié)構(gòu)施工階段；室外工程在主體竣工后立即進(jìn)行施工；屋面工程穿插于裝飾施工階段。各

21、工種應(yīng)密切配合，做到平面上流水，空間上交插。4、質(zhì)量目標(biāo)的實施4.1質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。4.2通過建立完整的質(zhì)保體系，制定符合工程實際要求的質(zhì)量獎懲責(zé)任制；加強(qiáng)對工程施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制、工程施工過程的質(zhì)量控制；嚴(yán)格施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，工序定樣板、材料定樣品；執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，把好計量管理和技術(shù)資料管理關(guān)；加強(qiáng)對工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收；配備足量的各工種質(zhì)檢員，確保施工質(zhì)量。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)及實施項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 檢 員安 全 員項 目 經(jīng) 理施工負(fù)責(zé)人5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故。5.2貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的施工現(xiàn)場安全施工文明管理的組

22、織保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和蕪湖有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.3建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置符合工程實際需要的專職安全員，定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁“三違”施工。5.4加強(qiáng)對新入場工人和交換工種工人的三級安全教育，抓好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴(yán)抓重點部位、危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，重點防范高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電和坍塌事故的發(fā)生，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安全記錄制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第五章關(guān)鍵部位施工工藝及質(zhì)量控制要點1、工程定位放線1.1、位置確定后測量放線；，會同業(yè)主和監(jiān)理工

23、程師共同核對定位基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)基點及高程，并逐項交接。，并妥善保護(hù)。，用50M鋼卷尺進(jìn)行短距離測量。測量儀器必須經(jīng)法定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)合格后使用。1.3、軸線及標(biāo)高基準(zhǔn)測設(shè)，在施工現(xiàn)場內(nèi)和場地外附近設(shè)置2個高程控制點。；對沉井立模尺寸線及管道穿越線標(biāo)明并形成記錄。 2、主體工程施工2.1、本工程施工總體順序可劃分為：進(jìn)場準(zhǔn)備測量、定位基坑土方開挖井體施工及下沉頂管及控制檢查驗收回填土。2.2、基坑開挖； ，包括降低地下水位、阻止地表水流入坑內(nèi)，以及坑內(nèi)積水的排除，利于機(jī)械化施工和保護(hù)基土。，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時停止挖土，會同有關(guān)單位研究解決。，要嚴(yán)格掌握設(shè)計基底標(biāo)高和軸線位置，出現(xiàn)尺寸偏差及時用水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀

24、找正，打上控制樁，以作為開挖和頂管的依據(jù)；2.3頂管施工：，并及時糾正偏差；，應(yīng)立即停止頂進(jìn)，檢查原因經(jīng)過處理后方可繼續(xù)頂進(jìn)，回鎬時，油路壓力要減小，速度不得過快。第六章安全文明施工管理措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)和內(nèi)容1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)確保工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工，杜絕重大安全事故，減少一般事故，輕傷事故頻率控制在3以內(nèi)。按照J(rèn)GJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評定達(dá)合格等級以上。1.2安全防護(hù)內(nèi)容安全帽、安全帶、及其他防護(hù)用具、用品的使用；運輸機(jī)械及卷揚(yáng)機(jī)的安全使用；用電安全；安全教育和其他相關(guān)規(guī)定。2、安全生產(chǎn)管理措施： 2.1建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生

25、產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。，實行“一把手”責(zé)任制，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。2.2項目安全教育，均進(jìn)行三級教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。安全生產(chǎn)保證體系：安全生產(chǎn)保證體系組織保證檢查保證經(jīng)濟(jì)保證思想保證普及教育專業(yè)教育特特殊工種教育項目部每月一次檢查不不定期檢查定定期檢查施工隊每周一次檢查施工班組每天一次檢查強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)預(yù)防能力施工現(xiàn)場每道工序檢查逐逐級簽訂安全施工責(zé)任書對安全隱患逐一落實解決項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組按按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費其它經(jīng)濟(jì)獎懲安保部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組專

26、職安全員班組長義務(wù)安全員開展安全活動經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)，傳達(dá)上級文件精神，總結(jié)前期的安全情況，布置下一階段的安全工作。，各班組每周舉行一次安全自檢。，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作好安全記錄。，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。2.3項目安全技術(shù)管理除技術(shù)標(biāo)中的安全技術(shù)措施外，尚需根據(jù)具體項目的情況編制詳細(xì)的單項技術(shù)措施（臨時用電、專用機(jī)械、門型支架、卷揚(yáng)機(jī)等）來指導(dǎo)施工，根據(jù)公司審批制度，上報單

27、位總工審批后方可實施。，工作零線與保護(hù)零線分開，并多次重復(fù)接地，定期測定電氣設(shè)備絕緣電阻，絕緣不符合要求禁止使用，定期復(fù)測接地電阻、避雷電阻，電阻不符及時糾正，同時填好復(fù)查表。，合理使用熔斷絲，嚴(yán)禁用銅絲代替，門型架和卷揚(yáng)機(jī)使用電動開關(guān)。，并做好絕緣措施。，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守工地機(jī)電安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定。，必須帶好安全帽，錘子、扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上或用專門的工具袋背掛在身上。，操作人員不能在同一垂直面上工作，模板裝拆上下應(yīng)有人接應(yīng)；模板、檔料、鋼管及扣件嚴(yán)禁從高處拋擲。；不得有多余雜物堆放在現(xiàn)場，并應(yīng)將模板臨時固定，防止模板傾覆傷人。，支撐搭設(shè)完畢后多余架料及時運出。，模板和支撐

28、系統(tǒng)在未固定前，嚴(yán)禁利用拉桿上下人，不準(zhǔn)在拆除松動的模板上進(jìn)行操作。，不得遺留無撐模板，拆下的架桿需一次性全部轉(zhuǎn)移干凈，支撐、木枋要隨即拔掉上面的釘子，防止“朝天釘”傷人。，所剩鋼筋全部吊離，不得堆放于施工現(xiàn)場；廢料應(yīng)分批分類掛牌統(tǒng)一整齊堆放于規(guī)劃地點。，砼現(xiàn)場攪拌的污水應(yīng)沉淀后方能進(jìn)入出水口。，夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，危險區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅色警示燈。，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，每周進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將內(nèi)容記入安全生產(chǎn)檢查記錄中。，配備專職安全員三名，經(jīng)常對

29、職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。 施工現(xiàn)場配置一名專職機(jī)修工，對工地的機(jī)械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非

30、電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。本工程文明施工的目標(biāo)是實現(xiàn)文明標(biāo)化工地。在方針目標(biāo)貫徹實施中，要緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，其目標(biāo)是：，既利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。，便于查找及存放和執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。，按月、周、日工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源

31、平衡，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。，樹立恪守合同的觀念。，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。，避免與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工場所內(nèi)。，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止有飛現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無積水、臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應(yīng)的獎罰措施。，由各分項工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。第七章工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保本工程施工質(zhì)量驗收達(dá)

32、到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理組織2.1以單位領(lǐng)導(dǎo)的項目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)、安全等職能部門（相關(guān)責(zé)任人）組成質(zhì)量保證體系，對于工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)，質(zhì)量部門對工程原材料進(jìn)場、施工操作、設(shè)備安裝，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。2.2建立由項目經(jīng)理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、項目工程師基層控制，質(zhì)檢員、施工員現(xiàn)場全過程跟蹤檢查的三級管理體系，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組操作人員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理措施3.1實行技術(shù)交底，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：工程開工前，由各級技術(shù)人員將有關(guān)工程施工的各種技術(shù)要求逐級向下落實到施工班組，使施工人員明確工程特點、技術(shù)要求、施工工藝，做到心中有數(shù)，保證施工順利進(jìn)行。3.2堅持工程

33、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，認(rèn)真接受、貫徹業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計各有關(guān)部門的檢查指導(dǎo)意見，組織領(lǐng)導(dǎo)各班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作過程、質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工；并督促檢查，經(jīng)常組織工人開展自檢、互檢活動，主持工序交接檢查和分步分項的質(zhì)量評定工作。3.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量關(guān)：要求對所有的原材料都進(jìn)行必要的檢測，凡不合格原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地，禁止在施工過程中使用不符合質(zhì)量要求的原材料、半成品和成品；項目部安排專職的質(zhì)檢員和材料員進(jìn)行負(fù)責(zé)。3.4落實項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)部門質(zhì)量責(zé)任制、工地質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制、施工員及班組長質(zhì)量責(zé)任制、操作人員質(zhì)量責(zé)任制；并制定相應(yīng)獎懲措施，有獎有罰，優(yōu)質(zhì)

34、優(yōu)價。每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底和準(zhǔn)備檢查；施工中檢查操作程序，施工后組織三級檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，立即糾正返工到位。4.施工操作中的質(zhì)量控制措施4.1對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。4.2加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。4.3施工管理人員，特別是管理及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

35、的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4.4在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5、分部分項工程施工質(zhì)量保證措施5.1模板工程質(zhì)量保證措施，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度， 不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后涂刷一度無色的模板油。，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打， 不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。，鋼板有變質(zhì)者不得使用；(2)木枋撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用；5.2鋼筋工程質(zhì)量保證措施，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并辦妥手續(xù)。，對各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗盲目使用。，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、位置、保護(hù)層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤形式等要求。，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。，施工前應(yīng)編制和落實