企業(yè)中層面試題

1、企業(yè)中層競聘面試題作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個方面談?wù)勀愕恼J識。答題要點:1. 這三個方面是有機的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎(chǔ)，干事是目的。這三個方面涵蓋了對領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。2，黨性強，就是講政治，就是德的體現(xiàn)；有能力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和本領(lǐng)，就是有才；肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是績。3.這三個方面，最重要的是黨性強。試題十假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題？答題要點：有兩種情況：（一）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：?首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。？自

2、己對分管工作應(yīng)主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。？溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。（二）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么?提高自己的工作能力、工作水平。?增強事業(yè)心、責(zé)任感，工作做到積極主動?認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。試題十一假如你走上所報考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會上調(diào)你講話，談?wù)劥蛩?。答題要點:1. 簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。2，調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責(zé)）。3.虛心學(xué)習(xí)，盡快進

3、入角色，成為所在崗位的行家里手。4，擺正位置，當好參謀，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。5.密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。試題十二你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？答題要點:1. 首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。2, 若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策3. 若是下級對此項決策不夠理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。4. 若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。試題十三請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟敽谩迸浣恰?。答題要點：1. 按照分工，明確職責(zé)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。2.積極參與

4、集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨立見解4.依據(jù)崗位3.擺正位置，當好助手，維護集體領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，團結(jié)同志職責(zé)，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。5.堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。試題十四請結(jié)合實際進行闡述：刻苦學(xué)習(xí)理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的重要途徑。答題要點：1. 理論上的成熟是政治上成熟的基矗學(xué)習(xí)理論要努力在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實質(zhì)上下功夫3在用理論指導(dǎo)實踐上下功夫。2. 年輕干部只有在實踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質(zhì)，增長才干。要提倡到改革和建設(shè)的第一線去，至V基層去，至収艱苦的地方和困難多的地方去;要在工作中注重實踐、尊重群眾。試題十五你所

5、報考的職位屬于競爭上崗職務(wù)，請你根據(jù)本職位的要求發(fā)展競爭演說。（時間15分鐘）答題要點：1. 本人有何優(yōu)勢。2. 分析工作現(xiàn)狀。3. 提出工作目標。4，擬定工作措施。5，確定工作方法。試題十六請結(jié)合實際進行闡述：群眾路線是我們黨的根本工作路線。答題要點：1.能否堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國家的盛衰興亡。2. 堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。3.各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。試題十七如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應(yīng)當注意哪些問題？答題要點:1. 擺正自己的位置。2. 謙虛謹慎，努力學(xué)習(xí)。

6、3. 不脫離群眾，掌握科學(xué)的工作方法。試題十八請結(jié)合實際進行闡述：領(lǐng)導(dǎo)干部首先要“堂堂正正做人”。答題要點1:1. “堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。2. 領(lǐng)導(dǎo)干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。3. 要嚴格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。題目：三國演義中的諸葛亮，生前做事是“事必親躬”，去世后，后人又送給他一個“鞠躬盡瘁”的美名，請問你對諸葛亮有何看法？時間要求:不超過4分種。我是這樣回答的：各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！我從三個方面來看諸葛亮：一是諸葛亮剛進入軍營時，他需要“事必

7、親躬”去處理一些事，這樣才能很快地熟悉軍中的各個崗位、掌握每個崗位的職責(zé)和工作流程，為他今后的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。二是當諸葛亮成為軍師，就是正式履行管理人員的職責(zé)后，他再“事必親躬”，就有點欠妥了。因為作為一名管理者，他的主要職責(zé)有四條，第一條是協(xié)助劉備制定中長期的戰(zhàn)略目標。第二條是知人善任，人盡其才，了解他的手下，了解他的大將有何種本事，適合做什么樣的工作。根據(jù)每個人的工作能力大小和特長，委以相應(yīng)的工作，如：讓張飛去打硬仗。第三條是嚴明軍紀，組建并訓(xùn)練能打水仗、能旱仗的小*，并從嚴治軍。第四條是靈活應(yīng)用各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，率領(lǐng)*去打仗，實現(xiàn)平天下的目標。三是諸葛亮揮淚斬馬謖，斬得好！因為馬謖

8、自以為是，沒按執(zhí)行他的命令，沒有完成軍事計劃，所以該斬！在座各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我今后的工作做得不好，你們也可以把我“斬”了，但請不要落淚，因為那是我咎由自取!(笑聲一一)謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，我回答完畢。1、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。(1)領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。(3)領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工

9、作中注意加以培養(yǎng)。(4)來個換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。2、個別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚一個人，不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反?，F(xiàn)象?(1)某些不正的社會風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)耐心說服教育。(2)領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，要敢于堅持正確看法。(3)領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚和批語的方式。3、鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有權(quán)威，如果你是一位副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，你對此怎么看？(1)重點考察對本單位服務(wù)與權(quán)威的理解。(2)要樹立集體權(quán)威，也要提高

10、個人威望。(3)領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，從根本上說，就是為人民服務(wù)；就本單位而言，就是為下屬創(chuàng)造最佳工作條件和充分施展才能的環(huán)境。(4)有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個人素養(yǎng)和人格魅力。(5)樹立權(quán)威的目的，是為了更好的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。4、古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認為：互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的單調(diào)才能造成最美的和諧。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬@句話的理解。(1)從哲學(xué)的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。(2)從美學(xué)角度看：和諧產(chǎn)生于差異和比較。(3)從領(lǐng)

11、導(dǎo)和決策角度看：不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策必備的前提，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要集思廣益，善于聽取不同意見。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。由你組織實施某項活動(應(yīng)該怎樣組織)(1)請示領(lǐng)導(dǎo)，明確活動的目的與要求；(2)調(diào)查了解，擬定計劃：活動目的，邀請人員，材料準備，場地布置，車輛調(diào)度，經(jīng)費申請以及其他所需事項等具體內(nèi)容；(3)把計劃呈送領(lǐng)導(dǎo)審批，修改完善；(4)組織工作班子，科學(xué)分解任務(wù)、分工具體實施；(5)加強指導(dǎo)、督促，具體落實；(6)搞好總結(jié)，反饋匯報，相關(guān)資料存檔。人際關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)類(與同事之間的矛盾化解)(1)保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；(

12、2)尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產(chǎn)生的原因一責(zé)任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解；責(zé)任在他人:也要檢討個人在團結(jié)共事、工作方法等方面的不足，求得認可，共同前進。(3)搞好自我批評，改正缺點和不足，改進工作思路和方法；主動溝通，相互理解，搞好團結(jié)；(5)堅持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長(或副科長)如何看待和對待他們?(1)要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足(2)知人善任

13、，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，李對四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等(3)要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？(1)冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。(3)若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。(4)若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。(5)若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出

14、一項改革方案并獲通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；2、冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進改革。你到新單位上任后，第一次召開分管處室負責(zé)人會議，在布置工作時有一位同志當場表示不服從安排。此時，你怎么辦？1、冷靜分析下級反對的具體原因;2、若安排有誤，進一步調(diào)查研究，及時修訂；3、若下級對工作安排不理解，做好說服解釋工作，推動工作；4、若下級考慮工作困難，積極幫助解決。在實際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。？把對上級負責(zé)和對群眾負責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。同上級

15、領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。？處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？1.調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進入角色。2.擺正位置，按照分工，明確職責(zé)。3. 在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。4.采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。5.密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。一天你正在辦公室值班，突然闖進來一位同志大吵大鬧，你作為值班領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？(1)首先要冷靜，不能發(fā)火。(2)然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。(3)如果該同

16、志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后再談。假設(shè)你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領(lǐng)導(dǎo)又給你布置了一項工作任務(wù)。你感覺到完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？(1)及時用適當?shù)姆绞脚c領(lǐng)導(dǎo)溝通，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工作任務(wù)很重，讓其了解自己的困難。(2)同時，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。又有人說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒有喝。你怎么看？(1)人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)。兩句話并不矛盾(2)組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團隊合作的有效機制，人

17、多反而誤事。請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？(1)要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領(lǐng)導(dǎo)及時找其談話，指出處理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊?2)要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結(jié)汲取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。(3)要給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。有人說：科室副職就是配角，科長怎么安排怎么干就行。請談?wù)勀銓@句話的認識。(一)這種說法有一定的道理，但全面。(二)作為科室副職，必須有配角意識，認真做好科長交辦的任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護科長權(quán)威。(三)作為科室副職還應(yīng)明確權(quán)責(zé)，積極主動的開展工作，在做好科長交辦任務(wù)的基礎(chǔ)上，還要充分

18、發(fā)揮參謀助手作用，從全局工作出發(fā)，積極建言獻策，協(xié)助科長做好本科室的工作。如果你是科室副職，打算如何發(fā)揮作用干好工作？(1)擺正位置，發(fā)揮助手作用，努力干好分工的工作。(2)工作積極主動，拾遺補缺，做到工作到位不越位(3)以身作則，率先垂范，團結(jié)同志，化解矛盾，形成干好工作的合力。中層領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握一定的權(quán)力，你若走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，對正確運用這一權(quán)力有何考慮？(1)權(quán)力是人民給的，只能為人民掌權(quán)用權(quán)，而不能搞以權(quán)謀私；(2)作為一名科級干部，要堅持執(zhí)行中央、省、有關(guān)的方針政策，切實履行職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)；(3)要提高素質(zhì)，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。談?wù)勀銓喂虡淞⒖茖W(xué)發(fā)展觀的認識？科學(xué)發(fā)展觀就是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展的發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀是一個內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學(xué)體系，其理論是馬克思主義，第一要是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼顧?？崎L是辦公室的一個重要層次，你如果競爭上科長這個職務(wù)將怎樣做好工作？(1)熟悉情況，明確職責(zé)，盡快