各種信息系統(tǒng)解決方案范文

1、 *信息系統(tǒng)解決方案 目錄前言4一、*信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與策略4二、*信息系統(tǒng)*產(chǎn)品功能匹配性解決方案42.1、建立*信息系統(tǒng)總體框架52.2、系統(tǒng)模型圖62.3、系統(tǒng)功能112.3.1 *業(yè)務(wù)管理平臺112.3.2 倉儲管理系統(tǒng)122.3.3 供應(yīng)管理平臺14三、*信息系統(tǒng)實(shí)施方案153.1* *實(shí)施方法基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的快速實(shí)施方法153.1.1* *實(shí)施方法153.1.2建議整體規(guī)劃、分步實(shí)施的項(xiàng)目范圍163.1.3建議項(xiàng)目組織163.1.4項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)20四、費(fèi)用預(yù)算21前言經(jīng)過與*信息化項(xiàng)目組成員進(jìn)行了充分的溝通交流以后，我們對于*信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和需要解決的問題以及對于軟件產(chǎn)品功能的需

2、要有了充分的了解，在此基礎(chǔ)之上，并以*軟件產(chǎn)品功能為基礎(chǔ)，為*編寫了*軟件產(chǎn)品功能適應(yīng)性匹配解決方案。一、*信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與策略*信息規(guī)劃目標(biāo)集成現(xiàn)有信息系統(tǒng)，建設(shè)*核心信息系統(tǒng)*信息規(guī)劃策略根據(jù)對于*的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，制定*信息化建設(shè)策略：1、 以信息集成為基礎(chǔ)的整體規(guī)劃，對信息化進(jìn)行整合。2、 以訂單為驅(qū)動的ERP管理模式，構(gòu)建管理基礎(chǔ)。3、 以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的工作流程，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4、 以財(cái)務(wù)管控為根本的業(yè)務(wù)支持，保障企業(yè)利潤最大化的價(jià)值增值。5、 以突顯個(gè)性為目標(biāo)的應(yīng)用方式，打造專業(yè)化優(yōu)勢。二、*信息系統(tǒng)*產(chǎn)品功能匹配性解決方案2.1、建立*信息系統(tǒng)總體框架n 客戶：信息系統(tǒng)的上線將不再

3、有福田系內(nèi)與福田系外的區(qū)別，全部定義為客戶。n 供方管理平臺：為供應(yīng)商提供的庫存、生產(chǎn)計(jì)劃的管理平臺。n 數(shù)據(jù)交換中心：客戶信息、*管理信息轉(zhuǎn)換處理。n *平臺：*業(yè)務(wù)管理平臺。針對*公司總部及分公司信息系統(tǒng)各自單獨(dú)構(gòu)建，系統(tǒng)之間形成了一個(gè)個(gè)的信息孤島，缺少信息整體處理的管控平臺的現(xiàn)狀，需要一個(gè)信息系統(tǒng)集成的規(guī)劃，即在各單體公司信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，搭建起一個(gè)協(xié)同各分公司物流業(yè)務(wù)的管控平臺，用以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批，單據(jù)轉(zhuǎn)換、庫存查詢、流程驅(qū)動協(xié)同的管理設(shè)想。以期達(dá)到*整個(gè)公司內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同，包括客戶、供應(yīng)商、承運(yùn)商分公司之間的業(yè)務(wù)信息共享。*系統(tǒng)完全根據(jù)業(yè)務(wù)與客戶進(jìn)行對接，不管客戶是否有信息系統(tǒng)，全部將

4、客戶的數(shù)據(jù)接入*的數(shù)據(jù)中心處理，然后根據(jù)業(yè)務(wù)配發(fā)至各個(gè)業(yè)務(wù)單元。同時(shí)并將*的倉儲、運(yùn)輸?shù)刃畔⒓皶r(shí)反饋至客戶，以達(dá)到雙方向的信息共享。*介入某業(yè)務(wù)同時(shí)，其供應(yīng)商信息、獲取客戶的信息也需要通過數(shù)據(jù)平臺獲取加大了*的業(yè)務(wù)管控力度。2.2、系統(tǒng)模型圖 上圖為*核心信息系統(tǒng)上線后的業(yè)務(wù)處理模型，具體分為供方管理平臺，數(shù)據(jù)交換中心、業(yè)務(wù)管理平臺、倉儲管理、財(cái)務(wù)管理、客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集等五大功能模塊。針對上述功能模塊，*產(chǎn)品適應(yīng)性解決方案功能模塊匹配如下：（一）、*協(xié)同辦公平臺功能匹配性分析：Ø 應(yīng)用*協(xié)同辦公平臺的辦公門戶管理功能（基于B/S架構(gòu)），對供應(yīng)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使之能夠登錄訪問，做為*

5、供方管理平臺的的基礎(chǔ)系統(tǒng)；Ø 基于*協(xié)同辦公平臺強(qiáng)大的表單定制和流程定制功能，根據(jù)*對于供方管理平臺的功能需求，定義出各類需要由供應(yīng)商自己錄入的業(yè)務(wù)單據(jù)，以及需要以工作流驅(qū)動的業(yè)務(wù)審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商對于*信息供應(yīng)物流的數(shù)據(jù)支持；Ø 基于*協(xié)同辦公平臺強(qiáng)大的異構(gòu)系統(tǒng)報(bào)表集成功能，*系統(tǒng)中對于物流建立的分地域、分品種的庫存情況報(bào)表放在供方管理平臺上，通過授權(quán)，使供應(yīng)商能夠獲得相應(yīng)的協(xié)同信息。Ø 對于生產(chǎn)物流應(yīng)用*系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃編制出的物料采購計(jì)劃表放在供方管理平臺上供方查詢向*進(jìn)行投標(biāo)的依據(jù)。Ø 對于系統(tǒng)模型所提到的數(shù)據(jù)交換中心的功能需求，也可以應(yīng)用*

6、協(xié)同辦公平臺強(qiáng)大的表單定制和數(shù)據(jù)集成功能，實(shí)現(xiàn)供方、客戶、*本部和各分子公司的業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺，實(shí)現(xiàn)信息交流與數(shù)據(jù)分析的功能。也就是說應(yīng)用*協(xié)同辦公平臺實(shí)現(xiàn)*對外（供方、客戶、內(nèi)部）三個(gè)方面的業(yè)務(wù)協(xié)同與溝通。包括物流、訂單流、資金流的的統(tǒng)一，形成一個(gè)完整的信息流。（二）、*ERP系統(tǒng)功能匹配性分析：Ø 應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)*的業(yè)務(wù)管理平臺的供應(yīng)物流和倉儲管理的功能，具體應(yīng)用到*供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購管理、銷售管理、倉存管理、質(zhì)量管理、進(jìn)口管理、出口管理、存貨核算管理等子系統(tǒng)功能模塊；Ø 應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與生產(chǎn)任務(wù)管理管理系統(tǒng)并結(jié)合供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能模塊實(shí)

7、現(xiàn)*的生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購計(jì)劃管理、和銷售預(yù)測、銷售計(jì)劃管理以及生產(chǎn)物流的工序備料配送管理；Ø 應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)*業(yè)務(wù)管理平臺的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與上下游廠商的數(shù)據(jù)統(tǒng)一以及生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)功能需求。Ø 對于*業(yè)務(wù)管理平臺的車輛調(diào)度、在途監(jiān)控、回單管理等功能需求，建議在*本部與各分子公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)整合，形成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，如果不能夠滿足需求，則可以應(yīng)用*BOS開發(fā)平臺 開發(fā)出相應(yīng)用功能模塊并與*系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫集成。Ø 應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)功能模塊：總賬、報(bào)表、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、資金管理系

8、統(tǒng)（結(jié)算中心）、預(yù)算管理系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（合并報(bào)表）實(shí)現(xiàn)*的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算一體化管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資金統(tǒng)一調(diào)度管理以及全面預(yù)算管理與監(jiān)控執(zhí)行績效分析。Ø *HR系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想u 依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建能力素質(zhì)模型，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。u 建立與戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)并可執(zhí)行的績效考核體系，指標(biāo)體系可應(yīng)用BSC工具實(shí)現(xiàn)。u 建立基于公司戰(zhàn)略要求的培訓(xùn)體系。u 建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系。u 根據(jù)不同角色設(shè)計(jì)人力資源管理業(yè)務(wù)流程。*HR系統(tǒng)客戶價(jià)值戰(zhàn)略價(jià)值1、導(dǎo)入適合企業(yè)的HR管理理念，提升企業(yè)組織能力，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；構(gòu)建企業(yè)職位體系、職務(wù)體系，建立職位與薪酬的關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)職位價(jià)值；2、通

9、過績效管理方案及流程設(shè)計(jì)，層層分解KPI指標(biāo)。搭建績效過程管理平臺，建立績效溝通與改進(jìn)渠道，推動績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立績效與薪酬關(guān)聯(lián)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵。3、通過招聘、培訓(xùn)的流程設(shè)計(jì)，使業(yè)務(wù)經(jīng)理參與招聘、培訓(xùn)的規(guī)劃和推動；通過能力素質(zhì)模型的支撐，幫助企業(yè)找到并培養(yǎng)合適的人才。分析價(jià)值利用系統(tǒng)提供的人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，如人員結(jié)構(gòu)分析、人員素質(zhì)分析、離職分析、薪酬分析、績效分布分析、培訓(xùn)效果分析等，為人力資源規(guī)劃、人力資源策略制定提供決策依據(jù)。效率價(jià)值1、通過工作流驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)入職、離職、異動、請假等人事事務(wù)的信息化處理，提升工作效率。2、通過強(qiáng)大的組織、人員信息庫建立，支持組織、人員信息的快速檢索。3

10、、通過信息化平臺實(shí)現(xiàn)薪資的計(jì)算與發(fā)放，大大提升工作效率服務(wù)價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式及通過郵件、短信等方式使得員工在任何地方都可享受到HR業(yè)務(wù)處理和信息服務(wù)方便，提升HR服務(wù)的品質(zhì)。*管理駕駛倉滿足公司對各種人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷指標(biāo)的分析功能，能快速靈活的根據(jù)管理的需要建立各種分析模型，從而實(shí)現(xiàn)對各種指標(biāo)采用各種分析方法進(jìn)行分析。通過信息的收集和處理，運(yùn)用科學(xué)的方法對有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，并從定性和定量兩個(gè)方面對指標(biāo)的變化情況進(jìn)行分析預(yù)警，利用分析結(jié)果對各單位的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核 總之，*因針對現(xiàn)階段信息系統(tǒng)環(huán)境，在保證全面為福田集團(tuán)做好服務(wù)的前提條件下，結(jié)合福田集團(tuán)，開發(fā)

11、包括生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、財(cái)務(wù)結(jié)算、人力資源管理、決策輔助管理的一套全面的物流管理系統(tǒng)。具體來說，就是應(yīng)用*協(xié)同辦公平臺和*ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下圖所示的物流制造循環(huán)模型：做到*在與供應(yīng)商、客戶的協(xié)同業(yè)務(wù)環(huán)璋下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流的采購與收款循環(huán)、銷售物流的發(fā)貨與收款循環(huán)、生產(chǎn)物流的制造與成本增值的循環(huán)。并在這三個(gè)循環(huán)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)訂單流、物流、資金流、工作流的四流合一，為*打造一個(gè)經(jīng)營運(yùn)作的信息管理與監(jiān)控平臺。2.3、系統(tǒng)功能2.3.1 *業(yè)務(wù)管理平臺區(qū)分功能具體功能*管理平臺訂單管理m 訂單錄入m 訂單導(dǎo)入m 訂單審核m 訂單修改m 訂單作廢m 到達(dá)確認(rèn)m 回單簽收m 訂單打印m 訂單查看調(diào)

12、度管理m 運(yùn)輸作業(yè)調(diào)度m 運(yùn)輸作業(yè)修改m 運(yùn)輸單作廢m 查看運(yùn)輸單m 打印運(yùn)輸單m 在途跟蹤錄入m 在途查詢m 未完成訂單查詢質(zhì)量管理m 供應(yīng)商、承運(yùn)商檔案管理m 供應(yīng)商質(zhì)量評審m 承運(yùn)商質(zhì)量評審m 供應(yīng)商、承運(yùn)商生產(chǎn)準(zhǔn)入評價(jià)m 延伸管理m 運(yùn)輸質(zhì)量管理財(cái)務(wù)結(jié)算m 費(fèi)用結(jié)算m 作業(yè)應(yīng)付m 訂單應(yīng)收m 作業(yè)實(shí)付m 訂單實(shí)收m 成本管理m 財(cái)務(wù)明細(xì)設(shè)備管理m 設(shè)備檔案m 設(shè)備管理規(guī)程m 設(shè)備資料m 設(shè)備運(yùn)行m 設(shè)備事故m 設(shè)備點(diǎn)檢m 設(shè)備保養(yǎng)m 設(shè)備維修報(bào)表管理m 各業(yè)務(wù)報(bào)表查詢m 日、月度、年度報(bào)表查詢m 應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表查詢客戶管理m 客戶檔案m 客戶產(chǎn)品庫存m 客戶交易管理m 客戶價(jià)值管理OA管

13、理m 信息發(fā)布m 網(wǎng)上調(diào)查m 發(fā)文管理m 規(guī)章制度2.3.2 倉儲管理系統(tǒng)區(qū)分功能具體功能倉儲管理系統(tǒng)驗(yàn)收入庫m 外購入庫m 產(chǎn)品入庫m 委外加工入庫m 其他入庫m 驗(yàn)收入庫m 入庫單分類表領(lǐng)料發(fā)貨m 銷售出庫m 生產(chǎn)領(lǐng)料m 委外加工發(fā)出m 其他出庫m 領(lǐng)料/發(fā)貨m 其他出庫單分類匯總m 生產(chǎn)領(lǐng)料匯總分類表倉庫調(diào)撥m 調(diào)撥單受托加工m 收托加工材料入庫m 受托加工領(lǐng)料單虛倉管理m 虛倉入庫m 虛倉出庫m 虛倉調(diào)撥m 虛倉出入庫匯總m 虛倉出入庫明細(xì)m 虛倉物流收發(fā)臺帳盤點(diǎn)作業(yè)m 盤點(diǎn)方案m 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)m 編制盤點(diǎn)報(bào)告庫存調(diào)整m 盤贏入庫m 盤虧毀損庫存查詢m 即使庫存m 庫存狀態(tài)組裝作業(yè)m 組裝

14、作業(yè)批次調(diào)整m 批次調(diào)整查詢分析m 查詢分析報(bào)表分析m 庫存臺帳m 出入庫流水帳m 物流收發(fā)m 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行m 安全庫存預(yù)警分析m 超儲/超缺庫存分析m 庫存帳齡分析m 保質(zhì)期m 庫存ABC分析m 庫存呆滯料分析m 庫存配套分析m 生產(chǎn)批次m 物流批次m 序列號跟蹤m 輔助屬性流程設(shè)計(jì)m 流程設(shè)計(jì)批號管理m 批號管理客戶BOM和批號對應(yīng)表m 客戶BOM和批號對應(yīng)表物料對應(yīng)表m 物料對應(yīng)表核算參數(shù)m 核算參數(shù)2.3.3 供應(yīng)管理平臺區(qū)分功能具體功能供應(yīng)管理平臺庫存查詢m 即時(shí)庫存m 庫存狀態(tài)MRP(物料需求計(jì)劃)查詢m MRP查詢m 物料匯總表m 例外信息查詢表供應(yīng)管理m 信息錄入m 信息查詢?nèi)?/p>

15、、*信息系統(tǒng)實(shí)施方案3.1* *實(shí)施方法基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的快速實(shí)施方法3.1.1* *實(shí)施方法通過不斷總結(jié)近40萬成功用戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)項(xiàng)目管理理論，*獨(dú)創(chuàng)* *快速實(shí)施方法，能幫助企業(yè)對實(shí)施過程進(jìn)行有效管理，縮短實(shí)施周期。* *快速實(shí)施方法分為四步：項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)收交付，每一步已經(jīng)定義了相關(guān)的工作任務(wù)和活動，并提供大量的工具和模板，以及包含行業(yè)最佳實(shí)踐的知識庫，為企業(yè)快速實(shí)施提供了有力保障。采用標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法和實(shí)施規(guī)范是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證。*公司經(jīng)過對多家大型企業(yè)*系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)施方法和實(shí)施工具并根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況，提煉出一套標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的

16、實(shí)施方法“* *快速實(shí)施方法”。如下圖所示，*快速實(shí)施方法框架，著眼于項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵因素。3.1.2建議整體規(guī)劃、分步實(shí)施的項(xiàng)目范圍整個(gè)項(xiàng)目分三期來實(shí)現(xiàn)。一期規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容：業(yè)務(wù)管理平臺、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理，與SAP系統(tǒng)的接口，實(shí)施周期三個(gè)月左右；二期規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容：管理駕駛倉、人力資源管理 實(shí)施周期一個(gè)月左右；三期規(guī)劃主要完成：與其他系統(tǒng)的集成開發(fā)3.1.3建議項(xiàng)目組織為了確保項(xiàng)目的按期達(dá)標(biāo)和有序進(jìn)行，特制定本項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：組長副組長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目核心小組根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)需要，所有組織人員名單將在項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目組織階段具體確認(rèn)3.1.3.1項(xiàng)目組織要求系統(tǒng)實(shí)施中有

17、大量的工作要做，管理改革也要配合進(jìn)行。為了保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施，首先要組織落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)應(yīng)建立一個(gè)自上而下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，*公司將配置相應(yīng)的實(shí)施支持小組，提供現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)。*標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范中對項(xiàng)目管理及組織要求（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（總監(jiān)）每星期有10%的時(shí)間保證。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長是*實(shí)施系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)并驗(yàn)收項(xiàng)目的實(shí)施工作，解決實(shí)施過程的各種協(xié)議性問題及重大問題，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作配合。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理每星期有80% 的時(shí)間保證項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人，由公司指定全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)目實(shí)施。該負(fù)責(zé)人由主管業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其職責(zé)是全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)施

18、工作，向?qū)嵤┬〗M提供指導(dǎo)方法 、資源和方向，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，并與實(shí)施顧問保持密切聯(lián)系。(3)、項(xiàng)目實(shí)施核心小組每星期有100%的時(shí)間保證項(xiàng)目實(shí)施核心小組由事業(yè)部、各職能部門負(fù)責(zé)人和指定熟悉業(yè)務(wù)的實(shí)施人員組成。 3.1.3.2項(xiàng)目組織架構(gòu)和工作方法（1）、項(xiàng)目準(zhǔn)備工作小組 項(xiàng)目準(zhǔn)備小組的成員原則上在項(xiàng)目啟動前，每周召開2次會議，討論確定項(xiàng)目實(shí)施方案、計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)及合作協(xié)議的提交等項(xiàng)目前期準(zhǔn)備事宜。并及時(shí)通過e-mail的方式進(jìn)行溝通，每次會議后由一方做出會議紀(jì)要后，*方確認(rèn)。 （2）建議項(xiàng)目進(jìn)度表：工作階 段序號工作內(nèi)容工作成果項(xiàng)目準(zhǔn)備1立項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備1.1 需求調(diào)研及調(diào)研結(jié)果整理調(diào)研報(bào)告

19、 1.2 重點(diǎn)調(diào)研問題測試及調(diào)研報(bào)告整理1.3 實(shí)施方案及計(jì)劃擬訂實(shí)施方案1.4 建立項(xiàng)目組織項(xiàng)目小組成員1.5 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃1.6準(zhǔn)備項(xiàng)目公約項(xiàng)目公約1.7項(xiàng)目啟動大會準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動大會議程1.8項(xiàng)目啟動大會項(xiàng)目啟動大會PPT1.9系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備（包括應(yīng)用軟件及*軟件安裝）2.0軟件安裝軟件安裝確認(rèn)單、軟件安裝指導(dǎo)手冊藍(lán)圖設(shè)計(jì)2藍(lán)圖設(shè)計(jì)2.1標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)書2.2業(yè)務(wù)流程整理業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)手冊2.2雙方確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)流程整理完成確認(rèn)書藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)3藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)3.1靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)說明書3.2討論并制訂靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案3.3靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3.4制訂

20、初始化方案3.5初始化操作培訓(xùn)初始化流程指導(dǎo)說明書3.6初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3.7系統(tǒng)初始3.8初始化結(jié)果核對、確認(rèn)項(xiàng)目初始化完成確認(rèn)書3.9日常業(yè)務(wù)處理和相關(guān)問題解決項(xiàng)目報(bào)表完成確認(rèn)單四、驗(yàn)收交付4驗(yàn)收交付4.1整理實(shí)施項(xiàng)目文檔項(xiàng)目實(shí)施文檔清單4.2編寫項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告4.3項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、服務(wù)交接清單(3)、系統(tǒng)實(shí)施保證² 配備經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施專家和顧問團(tuán)隊(duì):在項(xiàng)目中除了配備項(xiàng)目實(shí)施所必須的實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)以外，還將有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問團(tuán)隊(duì)在背后做強(qiáng)有力的支撐，他們將是管理信息化系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。² 科學(xué)的實(shí)施方法:*公司在系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中，得出了實(shí)施系統(tǒng)完整的、科學(xué)的“實(shí)施方法論”，并稱為“* *快速實(shí)施方法”。系統(tǒng)的，完整的，科學(xué)的實(shí)施方法，不但