集團分公司勞動定額管理規(guī)定_第1頁
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文檔簡介

集團分公司勞動定額管理規(guī)定一、經(jīng)營管理辦根據(jù)公司下達的年度勞動定額指標，結(jié)合分公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，擬定年度勞動定額實施方案。二、經(jīng)營管理辦負責1、分公司內(nèi)部勞動定額狀況分析，并編制分析報告。2、提出分公司勞動定額管理目標及實施方案。3、編制分公司總體勞動定額管理方案。4、分公司勞動定額管理全過程的監(jiān)視。5、負責分公司勞動定額考核。三、分公司其余各辦負責1、制定本單位勞動定額具體實施方案。2、班組勞動定額工作的具體監(jiān)督、檢查、指導。3、班組勞動定額相關(guān)的資料收集、匯總、整理、上報。4、班組勞動定額考核。四、一線錄井隊負責勞動定額的具體運行和相關(guān)記錄的填報，要填寫認真、數(shù)據(jù)準確、項目齊全，每月 25 日前將當月工作量統(tǒng)計、 考勤資料匯總、 整理后上交到現(xiàn)場辦，由現(xiàn)場辦主任審核簽認后提交經(jīng)營管理辦。五、錄井人員及時填寫月度工作量統(tǒng)計報表 ，班組長每天對小隊成員進行考勤，并填寫考勤表 。六、經(jīng)營管理辦根據(jù)分公司月度考核情況進行工作量、工時浮動，編制工資（獎金）發(fā)放表。七、經(jīng)營管理辦每月底組織對分公司各部門、單位的工作績效進行考核，考核的具體實施辦法按分公司工作績效考評辦法 執(zhí)行，其考評結(jié)果作為工資、獎金計算依據(jù)。年底由經(jīng)營管理辦組織根據(jù)各部門、單位的經(jīng)營承

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