總包工程成本控制與管理

1、 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)1 總包工程成本控制與管理總包工程成本控制與管理 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)2內(nèi)內(nèi)容容提提要要 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)3第一章第一章 前前 言言一、建筑施工企業(yè)的危機(jī)二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀三、項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)的目的 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)4一、建筑施工企業(yè)的危機(jī)一、建筑施工企業(yè)的危機(jī) 隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，由于市場(chǎng)主體資格雙方地位的不對(duì)等，由“賣(mài)方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買(mǎi)方市場(chǎng)”，造成了承包商往往處于劣勢(shì)，從而產(chǎn)生了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。 在市場(chǎng)總量相對(duì)固定的狀態(tài)下，企業(yè)之間為工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)越來(lái)越激烈。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程，一

2、方面是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)抗。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)5 在招投標(biāo)過(guò)程中，所有企業(yè)都要千方百計(jì)的使出渾身解數(shù)，來(lái)彰現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，比拼企業(yè)墊資和優(yōu)惠讓利的幅度，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。工程招投標(biāo)過(guò)程中的優(yōu)惠讓利的幅度越來(lái)越大，國(guó)家規(guī)定的承包商競(jìng)爭(zhēng)性的費(fèi)用，如計(jì)劃利潤(rùn)和期間費(fèi)用，幾乎都因?yàn)槌邪虨榱硕喾值霉こ添?xiàng)目這塊蛋糕，被迫放棄了一部分或忍痛放棄了。在這種情況下競(jìng)爭(zhēng)而來(lái)的項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，從而給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和極大的風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)不能從容應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，有效而及時(shí)的轉(zhuǎn)嫁或降低這種風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)極大的隱患，盡而造成重大經(jīng)濟(jì)損

3、失。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)6 在施工項(xiàng)目管理中，最終是要使施工項(xiàng)目達(dá)到： 二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、工期短、消耗低、安全好、效益高。安全好、效益高。質(zhì)量質(zhì)量工期工期安全安全協(xié)同性協(xié)同性協(xié)同性項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本而施工項(xiàng)目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)7 然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是：然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是：有至少有至少95%95%以上的企業(yè)，尤其是施工業(yè)在成本管理以上的企業(yè)，尤其是施工業(yè)在成本管理控制方面可謂糟糕控制方面可謂糟糕首先是連一個(gè)全面首先是連一個(gè)全

4、面準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)都沒(méi)有拿出來(lái)，準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)都沒(méi)有拿出來(lái)， 談何管理？何來(lái)控制？談何管理？何來(lái)控制？ 于是他們眼睜睜地看著：于是他們眼睜睜地看著： 成本費(fèi)用，這筆一做就有的巨大財(cái)富天天流失、白白流失，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻超越自己！ 項(xiàng)目項(xiàng)目成本成本現(xiàn)狀現(xiàn)狀 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)8與其坐而待斃，不如起而拯之！與其坐而待斃，不如起而拯之！ 成本收入（利潤(rùn)：九牛一毛）（利潤(rùn)：九牛一毛） 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)9u 成本費(fèi)用的降低直接成本費(fèi)用的降低直接= =增加利潤(rùn)增加利潤(rùn)= =增加收入增加收入= =增加現(xiàn)金！增加現(xiàn)金！u 微利時(shí)代：價(jià)格已無(wú)優(yōu)勢(shì)，真正的出路微利時(shí)代：價(jià)格已無(wú)優(yōu)勢(shì)，真正的出路-成

5、本！成本！u 成本成本永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的、持續(xù)的收入！永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的、持續(xù)的收入！u 成本成本企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力！向管理要成本，向管理要效益！向管理要成本，向管理要效益！ 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)10培訓(xùn)的目的是提高培訓(xùn)的目的是提高成本現(xiàn)狀期望成本 知識(shí)知識(shí) 技能技能 行為行為 態(tài)度態(tài)度三、項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)的目的三、項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)的目的 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)11第二章第二章 項(xiàng)目成本管理概念項(xiàng)目成本管理概念 一、項(xiàng)目成本管理的概念 二、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 三、成本管理基礎(chǔ)和體系 四、項(xiàng)目成本管理的措施 五、項(xiàng)目成本管理的重要性 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)12 施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本是

6、指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司）一級(jí)為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。一、項(xiàng)目成本管理的概念一、項(xiàng)目成本管理的概念第二章第二章 項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理的概念 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)13 施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（的價(jià)值（如稅金和規(guī)費(fèi)如稅金和規(guī)費(fèi)），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施），

7、也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出（工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出（如材料的盤(pán)虧和如材料的盤(pán)虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動(dòng)資金毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動(dòng)資金的借款利息等的借款利息等）。）。 施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱(chēng)工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成亦稱(chēng)工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算的綜合本核算對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)14建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)用用構(gòu)構(gòu)成成建筑安裝工程費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)間接費(fèi)直接費(fèi)

8、直接工程費(fèi)其他直接費(fèi)稅金企業(yè)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)夜間施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料二次搬運(yùn)費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)特殊工種培訓(xùn)費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)其他費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加營(yíng)業(yè)稅 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)15 二、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成二、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 成本項(xiàng)目?jī)?nèi) 容直接成本 直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成，并可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)支出 1人工費(fèi) 直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用 包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利

9、費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等 2材料費(fèi) 施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用 包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、未成品的費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)和租賃費(fèi) 3機(jī)械使用費(fèi) 施工過(guò)程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用 包括：使用自有施工機(jī)械的費(fèi)用、外租施工機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 4其他直接費(fèi) 除1.2.3以外的直接用于施工過(guò)程的費(fèi)用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成還列有：冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi) 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)16成本項(xiàng)目

10、內(nèi) 容間接成本 間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對(duì)象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出 1、工作人員薪金指現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的工資、資金、工資性質(zhì)的津貼等 2、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)指現(xiàn)場(chǎng)管理人員的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)和修理費(fèi)，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等 3、職工福利費(fèi)指按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工資總額的14提取的福利費(fèi) 4、辦公費(fèi)指現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、會(huì)議、水、電、燒水和集體取暖用煤等費(fèi)用 5、差旅交通費(fèi)指職工因公出差期間的旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探親路費(fèi)、勞動(dòng)力招募費(fèi)、職工離退休及職工退職

11、一次性路費(fèi)、工傷人員就醫(yī)路費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)和牌照費(fèi)等 6、固定資產(chǎn)使用費(fèi)指現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門(mén)使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、大修理、維修費(fèi)和租賃費(fèi)等 7、工具用具使用費(fèi)指現(xiàn)場(chǎng)管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、消防用具等的購(gòu)置、維修和攤銷(xiāo)費(fèi)等 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)17成本項(xiàng)目?jī)?nèi) 容間接成本 8、保險(xiǎn)費(fèi)指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛保險(xiǎn)及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險(xiǎn)等 9、工程保修費(fèi)指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用 10、工程排污費(fèi)指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定交納的排污費(fèi)用 11、其他費(fèi)用 按項(xiàng)目管理的要求，凡

12、發(fā)生于項(xiàng)目的可控費(fèi)用，均應(yīng)下沉到項(xiàng)目核算，不受層次限制，必須落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，所以還包括費(fèi)用項(xiàng)目： 12、工會(huì)經(jīng)費(fèi)指按現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資總額的2計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi) 13、教育經(jīng)費(fèi)指按現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資總額的1.5提取使用的職工教育經(jīng)費(fèi) 14、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 15、稅金指應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等 16、勞保統(tǒng)籌費(fèi)指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金 17、利息支出指項(xiàng)目在銀行開(kāi)戶的存貸款利息收支凈額 18、其他財(cái)務(wù)費(fèi)用指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)用 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)18三、成本管理基礎(chǔ)和體系三、成本管理基礎(chǔ)和

13、體系 健全原始記錄：健全原始記錄：反映物化勞動(dòng)消耗、活勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出的原始記錄。 健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用和盤(pán)點(diǎn)制度。健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用和盤(pán)點(diǎn)制度。 實(shí)施有效的定額管理制度：實(shí)施有效的定額管理制度：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額和有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。 建立適合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格：建立適合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。 健全和完善其他管理制度：健全和完善其他管理制度：計(jì)量驗(yàn)收制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、成本計(jì)算和控制等制度。成本成本管理管

14、理基礎(chǔ)基礎(chǔ) 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)19成本成本管理管理體系體系成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析傳統(tǒng)成本管理體系傳統(tǒng)成本管理體系以成本降低計(jì)劃為主以成本降低計(jì)劃為主的計(jì)劃管理的計(jì)劃管理以定額成本管理為主以定額成本管理為主點(diǎn)的控制方法點(diǎn)的控制方法以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的成本計(jì)算體系成本計(jì)算體系以成本降低指標(biāo)為主以成本降低指標(biāo)為主的分析的分析 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)20成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本報(bào)告反饋反饋成本管理流程圖成本管理流程圖 企業(yè)成本

15、管理專(zhuān)題培訓(xùn)21 成本控制的原則成本控制的原則成本成本控制控制全面控制原則預(yù)算與例外原則責(zé)權(quán)利原則成本效益原則全過(guò)程、全員、全范圍成本控制明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng)絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制相結(jié)合預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)22三三施施工工成成本本管管理理措措施施組織措施：組織措施：施工管理、組織結(jié)構(gòu)方面。技術(shù)措施：技術(shù)措施：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施：人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)用。合同措施：合同措施：合同索賠、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。 新材料、新工藝。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)23第三章第三章 成本管理的誤區(qū)和存在的問(wèn)題成本管理的誤區(qū)和存在的問(wèn)題 一、成本管理的誤區(qū)

16、二、成本管理存在的問(wèn)題 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)24一、當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理中存在的誤區(qū)一、當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理中存在的誤區(qū)1 1、成本管理理解的誤區(qū)、成本管理理解的誤區(qū) 成本管理成本管理-既“開(kāi)源”，又“節(jié)流”。 “開(kāi)源”-保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上最大限度的增加收入（工程造價(jià)增加）。 “節(jié)流”-保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上最大限度的降低支出（降低損耗即成本降低）。正確正確觀點(diǎn)觀點(diǎn)錯(cuò)誤錯(cuò)誤觀點(diǎn)觀點(diǎn)成本管理成本管理-僅僅簡(jiǎn)單的認(rèn)為是降低成本、費(fèi)用。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)25成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在行業(yè)中建立成本領(lǐng)先在行業(yè)中建立成本領(lǐng)先的地位，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略

17、成本在短期內(nèi)生升高，成本在短期內(nèi)生升高，但從長(zhǎng)期看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)但從長(zhǎng)期看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有較大提高力有較大提高不可取不可取以競(jìng)爭(zhēng)力降低實(shí)現(xiàn)以競(jìng)爭(zhēng)力降低實(shí)現(xiàn)成本降低成本降低更不可取更不可取競(jìng)爭(zhēng)力減弱反而競(jìng)爭(zhēng)力減弱反而成本升高成本升高競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱競(jìng)爭(zhēng)力減弱成本上升成本上升成本下降成本下降 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)26相對(duì)型相對(duì)型混合型混合型功能提高型功能提高型價(jià)值功能成本價(jià)值功能成本降低成本型降低成本型功能不變，成本降低功能不變，成本降低功能提高，成本不變功能提高，成本不變功能提高，成本降低功能提高，成本降低功能提高，成本上升功能提高，成本上升 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)27工程成本管理是一個(gè)全

18、員、全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者，不是成本管理的主體。2、對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)正確正確觀點(diǎn)觀點(diǎn)錯(cuò)誤錯(cuò)誤觀點(diǎn)觀點(diǎn)長(zhǎng)期以來(lái)，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，簡(jiǎn)單地將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)283 3、具體操作方面的誤區(qū)、具體操作方面的誤區(qū) 工程成

19、本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性的，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目制定出可操作的目標(biāo)成本則十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和程式化。正確正確觀點(diǎn)觀點(diǎn)錯(cuò)誤錯(cuò)誤觀點(diǎn)觀點(diǎn)有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、制造費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間，起不到控制作用。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)294 4

20、、人員管理方面的誤區(qū)、人員管理方面的誤區(qū) 堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。正確正確觀點(diǎn)觀點(diǎn)錯(cuò)誤錯(cuò)誤觀點(diǎn)觀點(diǎn)有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱(chēng)的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)30序號(hào)存在的主要問(wèn)題 該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果1核算都未搞好核算都未搞好談何管理、控制？談何管理、控制？ 沒(méi)有提供全面準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本

21、數(shù)據(jù)（企業(yè)定額企業(yè)定額）數(shù)據(jù)是管理、控制的基礎(chǔ)無(wú)數(shù)據(jù)，一切管理空談！ 2雕蟲(chóng)小技，舍本逐末雕蟲(chóng)小技，舍本逐末 只想到材料水電等個(gè)別費(fèi)用的節(jié)約缺乏成本費(fèi)用控制的思想 缺乏從整個(gè)企業(yè)角度的成本控制思想缺乏全員成本控制思想 不但達(dá)不到根本的控制，反而使人員流動(dòng)等，得不償失！ 二、成本管理存在的問(wèn)題二、成本管理存在的問(wèn)題 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)31序號(hào)存在的主要問(wèn)題 該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果3粗算、倒算、估算粗算、倒算、估算 -依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的方式依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)不錯(cuò)了已經(jīng)不錯(cuò)了-拍腦袋、想當(dāng)然拍腦袋、想當(dāng)然大錯(cuò)而特錯(cuò)大錯(cuò)而特錯(cuò) 財(cái)務(wù)成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)均不準(zhǔn)，決策失誤 4生產(chǎn)、工程、預(yù)算等至少各大大核心關(guān)聯(lián)

22、部門(mén)沒(méi)有很好的配合最終只能節(jié)約小成本且無(wú)法落實(shí)5沒(méi)有建起：沒(méi)有建起：材料、人工、水電、折舊等一系列消耗和控制標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？ 使成本控制喪失標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)？ 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)32序號(hào)存在的主要問(wèn)題 該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果6成本管理功能殘缺、落后！成本管理功能殘缺、落后！ -只有事后的核算，且不完整。 -嚴(yán)重缺乏：事前預(yù)測(cè)預(yù)算、事中控制-嚴(yán)重缺乏：事后分析、考核 -未建立起完整的成本管理功能體系！僅僅依靠一個(gè)殘缺的核算是幾乎起不到成本效應(yīng)的無(wú)功能就無(wú)效益！ 7沒(méi)有建立起包括沒(méi)有建立起包括8 8大要件在內(nèi)的成本管大要件在內(nèi)的成本管理執(zhí)行體系理執(zhí)行體系 組織、崗位、職責(zé)權(quán)限、流程、表單、制度等成本

23、管理無(wú)執(zhí)行 無(wú)法完整執(zhí)行 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)33序號(hào)存在的主要問(wèn)題 該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果8現(xiàn)場(chǎng)控制不力！現(xiàn)場(chǎng)控制不力！ 即便上述體系設(shè)計(jì)好，現(xiàn)場(chǎng)尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不力 漫說(shuō)無(wú)優(yōu)秀的成本控制模式，就是有也不能執(zhí)行！9超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重 成本失控的表象10無(wú)或少成本分析不知道高在哪里？ 11無(wú)成本考核使成本費(fèi)用的降低節(jié)約無(wú)動(dòng)力！ 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)34序號(hào)存在的主要問(wèn)題 該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果12主要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)管理成本，而沒(méi)有提升到整個(gè)企業(yè)高度，從工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、物料控制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)等深層次，全員成本的角度進(jìn)行管控！不僅無(wú)大改觀，而且只能節(jié)約小成本，無(wú)法取得大

24、成本效應(yīng)！13缺乏資源計(jì)劃控制法等最大的成本控制方略 不能取得最大的成本降低 14舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)35序號(hào)存在的主要問(wèn)題 該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果15缺乏缺乏3 3全成本控制思想：全成本控制思想： 全面、全員、全過(guò)程只能取得小成本效益，且不徹底 16沒(méi)有一個(gè)好的工具，依靠EXCEEXCEL L等核算成或者局部脫節(jié)應(yīng)用軟件：沒(méi)有成功應(yīng)用材料管家軟件，而且實(shí)現(xiàn)與整個(gè)企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等的數(shù)據(jù)共享！成本管理不好的客觀因素，實(shí)際上也是主觀因素 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)36 成本管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)成本管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn) 成本管理觀念的誤區(qū) 微利

25、時(shí)代的成本壓力 高額利潤(rùn)掩蓋了管理不善的損失 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié) 缺乏有效地控制措施 內(nèi)部配套制度不完善 上下游管理水平的制約 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)37第四章第四章 成本控制思路成本控制思路一、成本管理是全過(guò)程管理二、施工項(xiàng)目成本控制一般程序 三、施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容 四、施工項(xiàng)目成本控制職責(zé) 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)38成本成本管理管理行為行為 一、成本管理是全過(guò)程管理一、成本管理是全過(guò)程管理 成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程

26、來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)39二、施工項(xiàng)目成本控制一般程序二、施工項(xiàng)目成本控制一般程序 施工項(xiàng)目成本估算施工項(xiàng)目成本估算施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制算的編制施工安排施工安排 資源供應(yīng)資源供應(yīng)施施 工工施工原始資料記錄整理施工原始資料記錄整理成本計(jì)算成本計(jì)算對(duì)預(yù)算差異分析原因?qū)︻A(yù)算差異分析原因工程決算測(cè)算工程決算測(cè)算改善成本對(duì)象改善成本對(duì)象進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制成本預(yù)測(cè)決策成本預(yù)測(cè)決策成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本控制實(shí)施成本控制實(shí)施成本分析成本分析成本考核成本考核 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)40項(xiàng)目施

27、工階段內(nèi)容投標(biāo)承包階段對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案制訂降低成本的技術(shù)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解反復(fù)測(cè)算平衡后編制正式施工項(xiàng)目計(jì)劃成本施工階段制訂落實(shí)檢查各部門(mén)、各級(jí)成本責(zé)任制執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量杜絕浪費(fèi)，減少損失搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理增加賬，避免經(jīng)濟(jì)損失加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差竣工階段保修期間盡量縮

28、短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用控制保修期費(fèi)用提出實(shí)際成本總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)三、施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容三、施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)41四、施工項(xiàng)目成本控制職責(zé) 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制就是項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行再分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)和作業(yè)班組，把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來(lái)，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本控制工作體系。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)42施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 序號(hào)崗位內(nèi) 容1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本、成本控

29、制實(shí)施、成本核算、成本分析、考核等工作 2合 同預(yù)算員 根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算深入研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入收集工程變更資料，及時(shí)辦理增加賬，保證工程收入，及時(shí)歸回墊付的資金參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支” 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)43序號(hào)崗位職責(zé)3工程技術(shù)人員 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本根

30、據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn) 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)444材料人員 材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低采購(gòu)（加工）成本，二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過(guò)程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙、浪費(fèi)

31、時(shí)間、人力在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料回收和利用，為考核材料實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金的占用，提高資金的利用效率 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)45序號(hào)崗位內(nèi) 容5機(jī)械管理人員 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加

32、強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好 6行政管理人員 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出具體執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制將生產(chǎn)性開(kāi)支管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)46序號(hào)崗位內(nèi) 容7財(cái) 務(wù)成本員 按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，

33、以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制開(kāi)展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度綜合分析和針對(duì)特定的專(zhuān)題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門(mén)、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)47第五章第五章 成本控制解決方案成本控制解決方案 一、施工前期的成本控制二、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)三、施工期間的成本重點(diǎn)檢查工作四、竣工驗(yàn)收階段的成本控制五、完善完工后的成本考核 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)48 施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建

34、設(shè)的進(jìn)程漸次展開(kāi)，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求. .一、施工前期的成本控制一、施工前期的成本控制 （一）工程投標(biāo)階段（一）工程投標(biāo)階段 1、根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)； 2、中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。（投標(biāo)、合同交底工作） 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)49（二）施工準(zhǔn)備階段（二）施工準(zhǔn)備階段 1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 2、根據(jù)企

35、業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)50 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。二、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)二、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) 項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，

36、應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)51（一）優(yōu)化施工方案（一）優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。例如： 1、冶金行業(yè)的吊裝方案，可以最大限度的減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的投入。 2、施工方案中合理的安排施工工序，可以縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)52（二）有效控制人工

37、費(fèi)（二）有效控制人工費(fèi)人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%12%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制， 首先要牢固樹(shù)立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量。最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制，在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題， 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)53采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)

38、加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。（三）科學(xué)控制材料費(fèi)（三）科學(xué)控制材料費(fèi)材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)541 1、材料訂購(gòu)方面、材料訂購(gòu)方面 應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為ABC三大類(lèi)，A類(lèi)進(jìn)

39、行重點(diǎn)控制，B類(lèi)實(shí)行一般控制，而C類(lèi)只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類(lèi)型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。2 2、材料價(jià)格控制、材料價(jià)格控制 包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)55及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況;同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。3 3、材料用量的控制包括以下幾

40、個(gè)方面、材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面 堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，避免“工完料不盡，垃圾堆里有黃金工完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)56改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手

41、架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場(chǎng)窩工、停工。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵(lì)分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)57（四）合理控制機(jī)械費(fèi)（四）合理控制機(jī)械費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類(lèi)機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械

42、的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)做好每天的工作日記，采用了什么機(jī)械，用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)58管理費(fèi)用工資工資-精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)-定標(biāo)準(zhǔn)、編預(yù)算、憑證審核等。差旅費(fèi)：差旅費(fèi)：-定標(biāo)準(zhǔn)、日?？刂?、憑證審核等。辦公用品：辦公用品：-購(gòu)置計(jì)劃、領(lǐng)用制度等例如：項(xiàng)目部的管理費(fèi)用（五）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制（五）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制 -主要是

43、精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)59（六）制定合理工期（六）制定合理工期制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 （七）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理（七）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)?？梢云鸬狡髽I(yè)品牌的推廣，對(duì)于承接后續(xù)工程起到良好的作用，間接降低了任務(wù)開(kāi)發(fā)

44、成本。標(biāo)準(zhǔn)化，有序化可以提高勞動(dòng)效率。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)60（八）加強(qiáng)質(zhì)量管理（八）加強(qiáng)質(zhì)量管理項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本（返工成本）兩個(gè)主要方面。故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)盡量減少質(zhì)量事故，依據(jù)合同，合理制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （九）安全就是效益（九）安全就是效益項(xiàng)目部要樹(shù)立安全就是效益的觀念，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致

45、勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)61（十）嚴(yán)格合同管理（十）嚴(yán)格合同管理項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４?，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)62（十一）加強(qiáng)簽證監(jiān)督（十一

46、）加強(qiáng)簽證監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%25%，個(gè)別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技

47、術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)63培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。（十二）加強(qiáng)索賠控制（十二）加強(qiáng)索賠控制加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略。在施工過(guò)程中需不放過(guò)每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程，平時(shí)也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)64三、施工期間的成本重點(diǎn)檢查工作三、施工期間的成本重點(diǎn)檢查工作 具體從兩方

48、面做好工作,一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外,還要按照責(zé)任成本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表,并對(duì)發(fā)生差異原因做出分析和說(shuō)明;二是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要定期(至少半年一次)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 檢查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為: （一）項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支情況,按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)65( (二二) )材料消耗情況材料消耗情況 1.采購(gòu)是否按計(jì)劃,防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓; 2.出入庫(kù)手續(xù)是否健全、庫(kù)存與實(shí)物是否一致,防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán),造成庫(kù)存材料賬面數(shù)虛假; 3.賒欠材料是否及時(shí)入賬,防止因資金緊張,大量賒欠材料,不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送工地

49、使用,使財(cái)務(wù)部門(mén)不掌握消耗造成成本不實(shí)的情況發(fā)生。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)66( (三三) )分包工程清算情況分包工程清算情況 分包工程的結(jié)算價(jià)格,實(shí)為分包工程的實(shí)際成本,因此,要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全,有無(wú)多付、超付情況發(fā)生,對(duì)多付、超付情況要查明原因。實(shí)際工作中,經(jīng)常出現(xiàn)這種情況,因資金緊張,不給分包單位及時(shí)辦理結(jié)算,對(duì)已完的分包工程,也不作賬務(wù)處理。而另一方面,在向甲方辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí),把分包隊(duì)伍完成的工作量都辦理了結(jié)算,因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問(wèn)題。因此,檢查時(shí)要認(rèn)真核對(duì)有無(wú)此種情況發(fā)生。 企業(yè)成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)67 ( (四四) )各種往來(lái)款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存款情況各種往來(lái)款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存款情況 由于資