年薪制度經(jīng)典案例

1、澳柯瑪集團中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成澳柯瑪集團（以下簡稱集團）穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，促進中高層管理人員與集團長遠利益的協(xié)調(diào)一致，特制定本制度。第二條：本制度適用于集團及下屬公司的中高層管理人員，包括：集團總裁、副總裁、集團各職能部門部長；各事業(yè)部及下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門部長；以及經(jīng)集團領導認定的可享受年薪的其他重要崗位。第三條：本制度規(guī)定的中高層管理人員的薪酬實行年薪制。第四條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：1、 基本年薪； 2、 績效年薪；3、 獎勵年薪；4、 普惠的福利與保險；5、 中高層特殊福利計劃；6、 特別貢獻獎。第二章：薪酬管理辦法第一條：

2、年薪總額：1、 年薪總額由基本年薪和績效年薪兩部分構成；2、 各崗位年薪總額的初始核定以中高層年薪制工作評價、勞動力市場價格、集團薪酬政策、以及地區(qū)消費物價水平差異為基礎；3、 中高層管理人員年薪總額的確認以所在崗位對應的年薪總額和任職者以往的業(yè)績評價、個人能力高低等個人因素為基礎，由集團領導（薪酬管理委員會）和任職人員共同協(xié)商確定；4、 特殊情況經(jīng)集團總裁（薪酬管理委員會）批準后進行調(diào)整。第一條：基本年薪：基本年薪的額度為年薪總額的60，按月足額核發(fā)（見附表二）。第二條：績效年薪：1、 績效年薪的額度為年薪總額的40，其發(fā)放比例根據(jù)個人年度績效考核系數(shù)和所在公司整體經(jīng)營業(yè)績進行調(diào)整。2、 上

3、、下半年兩個述職周期內(nèi)，績效年薪考核系數(shù)與述職考核評價等級間的對應關系見下表：述職考核評價等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）績效年薪考核系數(shù)1010100603、 年度績效年薪考核系數(shù)50（或40）上半年績效年薪考核系數(shù)50（或60）下半年績效年薪考核系數(shù)。4、 個人績效年薪的實發(fā)額與公司整體業(yè)績掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績指標未完成，則實發(fā)績效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績指標的實際完成量同比折算。若公司關鍵經(jīng)營整體業(yè)績指標的完成量低于一定比例（如： 88），則該年度績效年薪取消。承擔直接經(jīng)營職責的年薪制員工未能完成經(jīng)營目標時，若其目標完成量低于一定比例（如：95），則本年度

4、績效年薪取消。5、 任現(xiàn)職不滿一個述職周期者按實際任職時間進行核定；或由集團總裁（薪酬管理委員會）根據(jù)實際情況進行核定；6、 建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，不良事故考核根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個等級。中高層管理人員不良事故懲罰辦法見下表；具體不良事故條款及等級另行規(guī)定。不良事故等級A（重大）B（一般）C（輕微）績效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績效年薪第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結果進行核定

5、，具體計算辦法為崗位對比系數(shù)*年度獎勵年薪考核系數(shù)1、 各崗位獎勵年薪 獎勵年薪總額。（崗位對比系數(shù)*考核系數(shù)）2、 各崗位的崗位對比系數(shù)根據(jù)中高層年薪制工作評價結果獲得。3、 年度獎勵年薪考核系數(shù)50（或40）上半年獎勵年薪考核系數(shù)50（或60）下半年獎勵年薪考核系數(shù)。4、 上、下半年兩個述職周期內(nèi)，獎勵年薪考核系數(shù)與述職考核評價等級間的對應關系見下表：述職考核評價等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）獎勵年薪考核系數(shù)1512100605、 獎勵年薪的資金來源：根據(jù)公司效益，從公司超額利潤中按一定比例（如5）提取作為特殊報酬基金，其中80作為獎勵年薪的資金來源（其余20

6、作為特別貢獻獎的資金來源）。6、 凡年度內(nèi)發(fā)生不良事故的中高層管理人員，不得參加本年度獎勵年薪的分配。第四條：中高層年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：1、 違反公司政策、規(guī)定嚴重者；2、 辭職或辭退者；3、 以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；4、 其他總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；第五條：特別貢獻獎，由總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第六條：享受中高層年薪制的員工，不享有加班工資。第三章：福利保險第一條：中高層年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標

7、準按國家和地方有關規(guī)定執(zhí)行。第二條：中高層年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付。第三條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。第四條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關財稅制度為依據(jù)列支。第五條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，可由總裁（薪酬管理委員會）特批，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。第六條：凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。第二條：本規(guī)定的解釋權在集團人力資源部。第三條：本規(guī)定自總裁核準、董事會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。澳柯瑪集團二零零五年一月附表一： 中高層年薪制薪酬結構一覽表年薪制員工適用的薪酬結構基本年薪按月發(fā)放?？冃晷礁鶕?jù)考核結果，按年發(fā)放。獎勵年薪獎勵年薪根據(jù)各崗位對企業(yè)的相對價值進行分配，擬以現(xiàn)金方式延期半年發(fā)放。法定福利保險根據(jù)