建設(shè)工程項目管理工作(第十章)

1、建設(shè)工程項目管理工作(第十章) 第一節(jié) 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實際消耗，包括物化勞動和活勞動的消耗，前者是指工程耗用的各種材料、機械的價值，后者是指支付給勞動者的報酬。工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金工程造價設(shè)備及工器具購置費用建筑安裝工程費用工程建設(shè)其他費用建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用直接費間接費利潤稅金設(shè)備購置費工具器具及生產(chǎn)家具購置費設(shè)備原價設(shè)備運雜費我國現(xiàn)行工程項目投資構(gòu)成我國現(xiàn)行工程項目投資構(gòu)成建筑安裝工程費計劃利潤間

2、接費直接費直接工程費其他直接費稅金企業(yè)管理費現(xiàn)場經(jīng)費人工費材料費夜間施工增加費冬雨季施工增加費施工機械使用費材料二次搬運費儀器儀表使用費生產(chǎn)工具用具使用費檢驗試驗費特殊工種培訓(xùn)費特殊地區(qū)施工增加費工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費現(xiàn)場管理費臨時設(shè)施費其他費用財務(wù)費用城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅教育費附加營業(yè)稅建筑安裝工程費用構(gòu)成建筑安裝工程費用構(gòu)成建筑安裝工程費計劃利潤間接費直接費直接工程費其他直接費稅金企業(yè)管理費現(xiàn)場經(jīng)費人工費材料費夜間施工增加費冬雨季施工增加費施工機械使用費材料二次搬運費儀器儀表使用費生產(chǎn)工具用具使用費檢驗試驗費特殊工種培訓(xùn)費特殊地區(qū)施工增加費工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費現(xiàn)場管理費

3、臨時設(shè)施費其他費用財務(wù)費用城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅教育費附加營業(yè)稅 二、施工成本管理的任務(wù) 成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 第二節(jié) 建筑工程施工成本控制的步驟和方法 一、施工成本控制的步驟 比較、分析、糾偏、預(yù)測、檢查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里主要介紹 價值工程法、量本利法和掙值法三種 （一）價值工程的原理 價值工程中的“價值V”是功能F與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本C ）的比值，其表達式為： V=F/C 1、價值工程特征： 目標上著眼于提高價值； 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、

4、尋求解決辦法； 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破； 組織上開展價值工程活動的全體人員，應(yīng) 有組織、有計劃、有步驟地工作。 2、價值工程的工作程序分為四個階段、12個步驟。 第一階段：準備階段 對象選擇 組成價值工程小組 制訂工作計劃 第二階段：分析階段 收集資料 功能分析 功能評價2、價值工程的工作程序 第三階段：方案創(chuàng)新與評價階段 方案創(chuàng)新。 方案評價。 提案編寫。 第四階段：實施與驗收階段 審批。 新方案的實施與檢查。 成果的鑒定與驗收。 3、項目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項

5、目的價值系數(shù)。4、提高價值系數(shù)的途徑1）提高功能，降低成本;（這是最理想的途徑）2）功能不變，降低成本；3）成本不變，提高功能；4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。（二）量本利法 量本利法就是利產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，尋求職盈虧平衡點，利用盈虧平衡點來判斷利潤的大小和尋求降低成本，提高利潤的途徑。利潤=產(chǎn)量單價可變成本固定成本 可變成本隨產(chǎn)量的增加而增加。 固定成本一般不隨產(chǎn)量的變動而大幅增加。往往實際成本與預(yù)算成本之間不是線性關(guān)系而是一條擬合直線。 （三）掙值法的基本理論 掙值法是通過“三個費用”、“二個偏差”和“二個績效”的比較對成本實施

6、控制。三個費用 (1)已完成工作預(yù)算費用 BCWP (2)計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS (3)已完成工作實際費用 ACWP 二個偏差 (1)費用偏差CV：CV=BCWPACWP (2)進度偏差SV：SV=BCWPBCWS 二個績效 (1)費用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)進度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS第三節(jié) 建筑工程施工成本核算與分析 一、施工成本核算 施工成本核算主要有會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算等方法。 二、施工成本分析 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本

7、的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。 因素分析法(連環(huán)置換法)1、確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異2、確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序3、以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)4、將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來5、將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度6、各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等例:商品混凝土成本項項 目目單位單位計劃數(shù)計劃數(shù)實際數(shù)實際數(shù)差差 異異產(chǎn)產(chǎn) 量量M3M3