我國家電行業(yè)應收賬款管理問題研究以美的集團為例

1、 摘要摘要：隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國的商業(yè)信貸在市場供需的影響下也在不斷擴大。自2018年第二季度以來，上市公司應收賬款余額已達48.6億元。設備部門上市公司的應收賬款占所有上市公司應收賬款總額的50以上。由于消費電子行業(yè)主要將信貸銷售作為促進銷售和增加現(xiàn)金流風險的一種方式，因此行業(yè)特征的影響使得賬戶管理變得更加重要。客戶本文使用American Home Appliances Group示例解釋如何管理Midea集團帳戶，分析Midea集團應收帳款問題以及比較應收帳款管理。它總結了行業(yè)公司及其對應收賬款的影響。帳戶要素和改進建議關鍵詞：應收賬款、家電行業(yè)、美的集團I西南交通大學希望學院本

2、科畢業(yè)論文 Abstract and Key words Abstract and Key wordsAbstract: With the development of China's market economy, China's commercial credit is also expanding under the influence of market supply and demand. Since the second quarter of 2018, the balance of accounts receivable of listed companies h

3、as reached 4.86 billion yuan. The accounts receivable of listed companies in the equipment sector account for more than 50% of the total accounts receivable of all listed companies. Since the consumer electronics industry primarily uses credit sales as a way to promote sales and increase cash flow r

4、isk, the impact of industry characteristics makes account management even more important. This article uses the American Home Appliances Group example to explain how to manage the Midea Group account, analyze the Midea Group's accounts receivable issues, and compare accounts receivable managemen

5、t. It summarizes the impact of industry companies and their corresponding receivables. Account elements and suggestions for improvementKey words: Receivables；Household Appliance Industry；Midea Group II西南交通大學希望學院本科畢業(yè)論文 目錄 目 錄摘要及關鍵詞IAbstract and Key wordsII第一章 緒論11.1. 研究背景11.2. 研究目的及意義11.3. 研究內(nèi)容21.4.

6、研究方法3第二章 應收賬款管理的相關理論42.1. 應收賬款相關理論42.2. 應收賬款管理基本概念42.3. 加強應收賬款管理對企業(yè)的必要性42.3.1. 可以提高資金回流量42.3.2. 降低企業(yè)應收賬款成本的需要5第三章 美的集團應收賬款管理現(xiàn)狀63.1. 家電行業(yè)發(fā)展狀況63.1.1. 產(chǎn)品種類的重疊63.1.2. 價格激烈競爭63.2. 美的集團簡要介紹63.3. 美的集團應收賬款分析73.3.1. 應收賬款回款難度大73.3.2. 應收賬款增長速度加快83.3.3. 應收賬款周轉率小93.4. 美的集團應收賬款管理存在的問題103.4.1. 缺乏風險意識103.4.2. 企業(yè)信用調(diào)

7、查存在缺陷103.4.3. 簽訂合同制度不嚴謹103.4.4. 內(nèi)部控制不嚴113.4.5. 應收賬款事后管理疏忽11第四章 美的家電應收賬款管理的改進對策124.1. 增強風險意識，降低風險124.2. 完善客戶資信系統(tǒng)的管理124.3. 加強合同的管理134.4. 完善內(nèi)部監(jiān)督控制，發(fā)揮內(nèi)部審計作用134.5. 建立事后合理的收賬制度及反饋制度14第五章 結論155.1. 本文研究主要觀點155.2. 本文研究不足之處15參考文獻16致謝18ii第1章 緒論1.1. 研究背景近年來，中國經(jīng)濟增長迅速。許多國內(nèi)公司正在增加潛在客戶的信貸銷售，銷售，盈利能力，競爭優(yōu)勢和競爭力。通過信貸銷售的產(chǎn)

8、品越來越多，應收賬款的數(shù)量越來越多，償還債務所需的時間越來越多，而且失去公司付款的風險甚至更高。這將使公司的內(nèi)部資本周轉相對困難。此外，根據(jù)中國目前的發(fā)展情況，有必要改進適當?shù)男庞皿w系的評估和建設，這可能導致對不良貸款的有機認可，從而導致重大的財務風險增加根據(jù)調(diào)查，中國家電業(yè)已經(jīng)發(fā)展了40多年，是中國最成熟的行業(yè)。從很久以前開始，中國的家電業(yè)一直是許多市場經(jīng)濟體的首要任務，在任何行業(yè)都是無與倫比的。但是，根據(jù)近年來的相關數(shù)據(jù)，這個行業(yè)發(fā)展的情況在一定程度上并不樂觀，顯示出會導致信貸銷售情況逐漸增加的現(xiàn)象，這是一個很大的壓力。支付關聯(lián)根據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年家電市場規(guī)模達到約1.7萬億元，比上

9、年增長9.78，整體增速放緩。從經(jīng)濟角度來看，歐洲和美國等發(fā)達國家的經(jīng)濟衰退阻礙了消費電子產(chǎn)品的出口。隨著贈款熱潮消失，產(chǎn)能過剩問題變得更加明顯，公司往往對其股票施加強大壓力。在眾多因素的共同影響下，樂器行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展壓力。應收賬款問題是中國消費電子產(chǎn)業(yè)面臨的一個嚴重問題，也是公司應對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)所面臨的問題。因此，有效管理消費電子行業(yè)的債券有點重要。1.2. 研究目的及意義由于債務是公司資產(chǎn)使用過程中不可或缺的一部分，因此其有效管理可以在一定程度上逐步提高業(yè)務的商業(yè)效率。由于設備部門的應收賬款數(shù)量龐大且投資回收期較長，因此需要更加關注應收賬款的質(zhì)量。隨著公司的不斷發(fā)展，應收賬款的

10、有效管理已成為業(yè)務流程的首要任務。在一定程度上，只要管理相關鏈接，公司的生產(chǎn)不僅可以相應擴大，因此可以定期改進產(chǎn)品銷售。改進可能會逐步提高業(yè)務績效，同時保持公司不斷改進的內(nèi)部經(jīng)濟效益。相反，如果這個領域的管理不夠，公司將面臨各種壞賬問題，如果不是長期的話。為改善這種狀況，公司的現(xiàn)金流將耗盡，這將影響公司的可持續(xù)發(fā)展。貸款銷售是消費電子行業(yè)取得進步的重要手段，但也可用于及時返還應收貿(mào)易賬款。繼續(xù)。因此，家電部門特別注意管理應收賬款。這具有以下含義。 （1）理論意義：由于貿(mào)易應收款的影響，公司的財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況也發(fā)生了變化。因此，增強的應收賬款管理和管理支持企業(yè)生產(chǎn)和運營的有效循環(huán)，有效降低

11、財務風險。 （2）實際相關性：總結債券管理相關理論，結合其他優(yōu)秀研究成果，從多個角度探討和理解中國債券管理的優(yōu)化，美的集團客戶改善您的賬戶。本段提供了適當?shù)幕A。1.3. 研究內(nèi)容所謂的債務管理在某種程度上是合理運營公司運營資金的最重要方式之一。這不僅僅是定期增加業(yè)務的經(jīng)濟效益。也提高了相關資本的周轉率。如何有效處理公司債權人權利問題是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重?；趹召~款的快速增長，本文依據(jù)應收賬款管理的相關理論對消費電子行業(yè)的業(yè)務案例進行比較和分析。該研究的主要目的和公司索賠的必要性。在這方面，根據(jù)公司的實際情況，公司的應收賬款管理系統(tǒng)基于信用管理和現(xiàn)有管理等各個方面。本文件分為五個部分，用

12、于特定的應收款管理流程。第1章入門收集和分析與管理客戶賬戶相關的數(shù)據(jù)，總結國內(nèi)外現(xiàn)狀的研究背景和相關研究價值，并提供適當?shù)难芯糠椒ā５?章客戶賬戶管理理論本節(jié)重點介紹客戶賬戶管理的理論方面。第3章：媒體集團債務管理審查。以美的集團為例，它有效地分析了屬于它的家電產(chǎn)品的不同部門，并將其產(chǎn)品與其他家電產(chǎn)品（格力，長虹等）進行比較，美的面臨發(fā)展過程的結論客戶賬戶管理問題第4章債務管理優(yōu)化媒體。針對美國應收賬款管理組的第3章，我們在事件發(fā)生之前，期間和結束時特別提出了三個主要環(huán)節(jié)的控制措施。第5章：結論根據(jù)第3章中提出的案例分析和比較結果，結合第4章中提出的債務管理的具體措施，完整的分析是我將提供的相

13、應分析的結果。1.4. 研究方法（1）文獻數(shù)據(jù)方法。首先，我們將對日本和海外的會計管理進行文獻調(diào)查。分析和分析收集的相關數(shù)據(jù)，總結當前背景下的發(fā)展，確定研究的重點和研究的具體內(nèi)容。此外，作者收集并收集了格力電器，長虹家電，美的集團年報，報刊，專業(yè)期刊等數(shù)據(jù)，并提取了三家公司的財務數(shù)據(jù)。提供用于分析案例比較的重要數(shù)據(jù)。支持（2）案例分析方法基于債務管理的相關理論，筆者選擇了家電領域的三家大公司，并將該理論應用于具體的研究和分析案例。（3）比較數(shù)據(jù)的分析方法。由于收集了格力電器年報，長虹家電和美的集團的財務數(shù)據(jù)，2014年至2017年三家公司的數(shù)據(jù)在橫向和縱向進行了比較。美國企業(yè)集團的主要焦點是尋

14、找美國企業(yè)集團。與其他兩家公司相比，債務管理有其缺點和不足。第 5 頁 共18 頁 正文第2章 應收賬款管理方面的相關理論2.1. 應收賬款方面相關理論應收款項與企業(yè)在一定程度上履行的相關商業(yè)活動有關，包括產(chǎn)品銷售和相關勞務，公司向買方收取特定費用。例如，這些是與交付流程相關的不同稅收和不同費用。2.2. 應收賬款管理層面的相關概述管理應收賬款意味著，對于間接支付，賣方直接轉讓買方要求的貨物或服務，并有權在相應的支付之前收到貸款。接受或確認為壞?；顒右淹耆瓿桑u方采用合理的方式處理業(yè)務的各個方面。管理層必須尊重公司的權益，及時收到適當?shù)膬r格，并應對不確定的風險。債務管理是信貸管理的關鍵，屬于

15、最終信貸管理。一般而言，應收賬款管理分為兩個層次。第一個層次是管理債券出現(xiàn)和支付日期之間的間隔，而不是到期日。第二級已過期。應收款管理和結算。2.3. 加強應收賬款管理對企業(yè)發(fā)展的相關必要性應收貿(mào)易賬款來自商業(yè)貸款的出現(xiàn)，這將不可避免地影響商品管理和企業(yè)現(xiàn)金流。應收賬款管理主要基于務實的會計方法，為應收賬款提供替代成本，實施信貸政策，代表良好的營銷策略，以及加強客戶賬戶的定期管理。2.3.1提高資本回報率有效管理應收賬款有助于增加銷售額，增加現(xiàn)金流，降低風險并增加資本周轉率。合理的信貸政策與正常收入2.3.2債券成本的實際減少如果一家公司削弱了應收賬款的管理，只關注銷售，則會導致管理費用的損失

16、。應收賬款的存在使得無法投資這部分資金，這增加了機會成本。同時，公司還占用公司的各種資源，管理債務的各種費用，如檢查自信的費用，收取費用的費用。因此，加強應收賬款管理是降低業(yè)務成本的有效方法。第3章 美的集團應收賬款管理現(xiàn)狀3.1. 家電行業(yè)發(fā)展狀況3.1.1. 產(chǎn)品種類的重疊在現(xiàn)代社會中，消費者購買產(chǎn)品的主要目的是產(chǎn)品的某些特性可以滿足他們的需求。目前，中國家電市場有很多種產(chǎn)品，產(chǎn)品結構相似。相同類型的設備在形狀，材料，相應特征和許多可用選項方面非常相似。例如，具有播放電影能力的可見消費電子產(chǎn)品，諸如智能電話，計算機等智能電話可以取代應用中電視接收的可視化效果以及電視的功能。智能手機和電腦比

17、電視更富裕。近年來，家電市場的總銷售額逐年下降。根據(jù)調(diào)查，2017年國內(nèi)電視零售額同比下降8.1。目前，隨著新產(chǎn)品的發(fā)布，具有相同功能的家用電器將在相對較短的時間內(nèi)上市。在某種程度上，不同產(chǎn)品之間的差異逐漸變小，導致消費者選擇更廣闊的空間，從而導致產(chǎn)品價值的一些損失。3.1.2. 激烈的市場競爭環(huán)境隨著科學技術領域的不斷發(fā)展和進步，各種品牌的家電逐漸出現(xiàn)，導致競爭環(huán)境日益激烈。原則上，產(chǎn)品的利潤水平適中，買家市場形成，行業(yè)的生產(chǎn)能力下降，新產(chǎn)品的開發(fā)變得越來越困難。經(jīng)過近半個世紀的發(fā)展，中國的家電業(yè)已經(jīng)走向成熟，市場正在趨于飽和，但仍有不少公司正在成為行業(yè)巨頭，希望爭取市場份額。根據(jù)筆者對格力

18、，美的，長虹功能和風格（壁掛和1.5馬力）三款空調(diào)價格的調(diào)查，這三款機型的價格幾乎相同，我理解的價格約為2600.00元。3.2. 美的集團的相關介紹據(jù)相關資料顯示，1968年，美的集團在中國廣東省宣布。在一定程度上，每個領域都應該多方面聯(lián)合開發(fā)消費電子，物流和房地產(chǎn)。迄今為止，上市公司的數(shù)量已增加到四家，并在一定程度上被視為家用電器生產(chǎn)的基礎。美的是一家全球性公司，在全球擁有135,000名員工。 2016年，美國曾發(fā)出令人震驚的世界新聞，并成功推出了全球機器人。庫卡巨頭擁有10多個品牌，包括美的，小天鵝，威靈和華凌。無論他的觀點如何，美的在全球私營公司中占據(jù)領先地位。 2014年，美的達到

19、世界500強，在全球排名中位列第450位。與此同時，今年的整體網(wǎng)絡銷售額較去年同期大幅增加約80至400億元。國內(nèi)產(chǎn)品占比占30，同時保持領先地位。2017年，公司營業(yè)利潤總額比上年增加51.35至人民幣241.990億元。截至2017年底，美國市場達到3630億元，每年增長100以上。3.3. 美的集團應收賬款分析在目前情況下，家電行業(yè)債務在一定程度上與其他行業(yè)相比規(guī)模較大，并且對看不見的庫存也施加了壓力。季節(jié)性銷售的比例相對較大，據(jù)說作為有效的銷售評估過程的一部分，很難獲得準確的結果。如果這種控制不完善，它將增加相應的義務。消費電子行業(yè)一直面臨著復蘇管理問題。債務管理美的集團更好，但與長虹

20、和格力相比，需要加強債務管理。3.3.1債務收集很困難根據(jù)對所有主要業(yè)務和應收賬款的比較分析，可以獲得相應的結果，但在一定程度上，如果應收賬款的所需份額很高，則可以描述具體的付款。質(zhì)量相對較差，不難分析，相應的還款復雜性將逐步增加。表1顯示，在2014 - 2016年期間，美國應收賬款與主要公司收入的比率從7.25線性增長至9.26。同一行業(yè)的格力和長虹股份（表2所示數(shù)據(jù)）不到5。 2017年美的電器的份額與2016年相比有所下降，但在同一行業(yè)中相對較高。美國的貿(mào)易應收賬款占主營業(yè)務收入的大部分，而非格力和長虹。收集將變得越來越困難，社會造成的損失將增加。表1 美的集團2014年2017年應收

21、賬款占主營業(yè)務收入比率表（單位：萬元）年份2014201520162017應收賬款余額936 210.31 037 171.81 345 451.11 752 871.7主營業(yè)務收入12 909 570.412 691 184.314 526 623.822 113 752.9比率（%）7.258.179.267.93資料來源：美的2014年2017年年報表2 長虹、格力2016年2017年應收賬款占主營業(yè)務收入比率表（單位：萬元）公司格力長虹年份2016201720162017應收賬款余額296 053.47581 449.169 827.22162 146.67主營業(yè)務收入9 318 77

22、8.0613 218 959.524 403 765.515 013 029.64比率（%）3.184.400.223.23資料來源：長虹、格力2016年2017年年報3.3.1. 應收賬款增長速度加快 從表3的趨勢可以看出，應收賬款金額不斷增加，總金額大，增長速度快。除2015年略有下降外，營業(yè)收入呈上升趨勢。這相當于以美元計算的貿(mào)易應收款項。對營業(yè)收入的態(tài)度是業(yè)內(nèi)最高的。這一比率的增加是美國危機的表現(xiàn)。如果無法收回大量債務而不能將其納入公司的壞賬，蔣會嚴重影響公司的支付能力并增加收款成本。 2015年應收賬款增長率低于2014年，2015年經(jīng)營業(yè)績相對較小。 2016年，美國應收賬款的增長

23、率從2015年增長近三倍，擴大了與營業(yè)收入增長率的差距。 2017年，貿(mào)易應收賬款相應增加達30。表3：美的集團2014年2017年應收賬款及營業(yè)收入增長率表（單位：萬元）年份2014201520162017應收賬款余額936 210.31 037 171.81 345 451.11 752 871.7應收賬款增長率（%）18.0810.7829.7230.28營業(yè)收入14 166 817.513 844 122.615 904 404.124 071 230.1營業(yè)收入增長率（%）17.11-2.2814.8851.35資料來源：美的2014年2017年年報3.3.2. 應收賬款相關周轉率較

24、小 在一定程度上，所謂的周轉率實際上可能反映了公司內(nèi)部資本的周轉率，但需要一個指引作為指導，而應收賬款則由相應的貨幣市場資金準確表示。請注意，您可以。平均轉化次數(shù)。一般而言，銷售百分比越高，投資回收期越短，同時公司在此期間的償付能力可能表明公司需要收取發(fā)票。付款管理已激活。如表3所示，美的集團應收賬款總額較高且增長速度較快，因此周轉率過低，應收賬款的平均收款時間較長。表4顯示，美國賬戶的銷售額維持約15倍，客戶賬戶的銷售額約為25天。比較表4和表5，格力電器應收賬款的銷售額往往會增加，但每年的銷售額低于美國，格力賬戶的銷售額明顯高于美國。美的集團債務的周轉率較低，這造成了資本鏈的缺口，給美的集

25、團的未來發(fā)展造成了金融障礙，使得償還債務相對困難。其中一個原因可能是涉及的客戶的貸款不夠好。表4：美的集團應收賬款周轉率及應收賬款周轉天數(shù)年份2014201520162017應收賬款周轉率（次）16.3914.0313.3515.54應收賬款周轉天數(shù)21.9725.6626.9723.17資料來源：美的集團2013年2017年年報表5：格力電器應收賬款周轉率及應收賬款周轉天數(shù)年份2014201520162017應收賬款周轉率（次）61.0835.2837.0933.80應收賬款周轉天數(shù)5.8910.209.7110.65資料來源：格力電器2013年2017年年報3.4. 美的集團在應收賬款管理

26、方面存在的相關問題至于應收款管理方面，與其他西歐國家相比，這一水平相對較慢，特別是由于相關部門對市場狀況監(jiān)測不足。目前，大多數(shù)中國公司都在關注如何增加市場份額和產(chǎn)品銷售的發(fā)展。目前，家電業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭激烈。盡管美的集團眾所周知，但格力和長虹等競爭對手強勁，但消費市場的銷售增長正在放緩。在許多對手面臨生產(chǎn)過剩的經(jīng)濟形勢下，美國必須采用一種能夠迅速增加銷售額并增加市場份額以吸引更多客戶的銷售方式。在市場開放期間，許多客戶賬戶無意中累積。3.4.1缺乏風險意識美的集團的大量貿(mào)易應收賬款的出現(xiàn)是由于盲目追求銷售和會計收入，以擴大市場份額，忽視市場運營風險。企業(yè)風險意識相對較低。在評估客戶貸款之前

27、，通過信貸進行適當?shù)匿N售，這顯著增加了企業(yè)債務的回收風險，這很容易導致債務。不可撤銷，限制資金流動。3.4.1. 企業(yè)信用調(diào)查存在缺陷由于公司內(nèi)部銷售部門的有效性與工資直接相關，賣方必須接受買方的購買請求，以提高銷售額，而無需完全檢查買方的信譽。在正常情況下，受影響客戶的信用評級經(jīng)常被忽略。這是因為可以及時從購買中恢復許多流動性，并忽略信用風險顯著改善的問題。主要原因3.4.2合同制度不嚴格經(jīng)過幾十年的發(fā)展，美的集團在公司間合作方面擁有豐富的經(jīng)驗，但在與特定合作伙伴簽訂相關合同時，合同內(nèi)容仍然存在且不嚴格。我們將忽略相關的違約行為，但在違約的情況下，我們會有不同程度的法律糾紛。此類情況涉及與美

28、的集團相對應的法律風險。如果沒有惡意付款，公司內(nèi)部的相關權利將無法在公司內(nèi)合法維護。在最低級別，資金損失伴隨著資金的損失。也有可能失去商機。3.4.3內(nèi)部控制不嚴格在過去的幾年里，美的集團的內(nèi)部系統(tǒng)與同一領域的其他小企業(yè)相比，相對全面，但仍然忽略了應收賬款管理。銷售部門和財務部門已經(jīng)相互道歉。分工不明確，這導致了業(yè)務的創(chuàng)造。很長一段時間沒有收到很多應收賬款，也沒有明確的應收賬款監(jiān)管程序。債務大量積累，收款時間過長，不良貸款導致的不良貸款比例將大幅增加，美國集團資金運作壓力將大幅增加。3.4.2. 應收賬款事后管理疏忽每個美的都使用銷售渠道賺取利潤，一些銷售是主要優(yōu)先事項，而應收款的形成僅限于相

29、關管理。該過程相對較弱，并且很容易分析在先前情況下執(zhí)行的風險管理僅限于紙質(zhì)對話的事實。這不是客戶賺取時間的先決條件，但應在帳戶更改時生效。管理措施可能產(chǎn)生大量的壞賬，影響公司的可持續(xù)發(fā)展。第4章 美的家電應收賬款管理的改進對策4.1. 增強風險意識，降低風險美的集團希望實現(xiàn)可持續(xù)和可持續(xù)發(fā)展。無論是高級公司還是本地員工，都要有效地認識到風險管理的必要性，并制定適當?shù)馁~戶管理策略來管理集團的內(nèi)部資金。 ，首先，美國需要更好地了解其工作實踐和責任，認識到責任失敗的后果，并需要定期的員工培訓來培養(yǎng)責任感和風險。其次，美的加強對業(yè)務環(huán)境的分析和評估，提高產(chǎn)品在市場中的競爭力，最大化利益，不斷開發(fā)新產(chǎn)品

30、，開拓新市場您應該使用先進產(chǎn)品開放產(chǎn)品。其他家電制造商。該類別允許公司在一定程度上覆蓋潛在客戶的獨立選擇，因為他們的產(chǎn)品成為暢銷產(chǎn)品。它可以有效減少債務數(shù)額。此外，通過將風險轉換為匯票可以有效降低風險，對于匯票，可以在到期日之后生成和貼現(xiàn)轉賬，從而最大限度地降低損失風險。4.2. 完善客戶相關資信系統(tǒng)的管理所謂的客戶信用檢查是應收賬款管理的首要任務，因為它與未來應收賬款管理的有效性有關，與客戶進行良好的面談尤為重要。因此，美國始終信任客戶，并在一定程度上需要引入一個相對全面的系統(tǒng)來管理客戶貸款。 （1）建立適當?shù)男庞迷u級組。對客戶償付能力的全面調(diào)查是大量資金回收的來源。在此過程中，我們可以引入

31、相關研究：“5C”系統(tǒng)，適合客戶的支付能力，信用質(zhì)量，抵押品，資本和當前經(jīng)濟條件。雖然基于上述原因，可以提供適當?shù)男庞妙~度，美國也可以根據(jù)實際情況制定相對合理的信貸營銷策略，例如潛在的新客戶。它可以。相關工作：對于以前的客戶，根據(jù)以前的信用評分提供固定金額的信用，并且可以隨時獲得并填寫客戶數(shù)據(jù)。 （2）提前收到付款的相關部分。在完成組內(nèi)響應客戶的信用評級后，根據(jù)評估結果將適當級別劃分到一定程度，根據(jù)該級別確定購買價格比率，相應風險有效降低風險使用對于4.3. 完善合同層面的管理4.4. 無論信用評級是高還是低，相關貸款協(xié)議完成并簽署后，相關部門都需要實施和實施有效的控制并保持到位。跟你走吧最完

32、美的情況是，當公司有才能的信息部門和管理層共同考慮終止合同并期望獲得適當?shù)呐鷾?，直到每個銷售代表在簽訂合同之前就所有方面達成一致意見時，它將交給客戶。簽署此外，如果在違反合同和付款延遲的情況下有必要最大限度地在公司內(nèi)使用統(tǒng)一模型，合同規(guī)定了明確有效的問責制。需要這樣做。合同和未來合同。在審判的情況下，法律武器用于確保公眾的合法權益。此外，相關合同應轉移到相關的聲譽指南，以促進適當?shù)暮罄m(xù)跟蹤和后續(xù)監(jiān)測，并根據(jù)需要及時提供警報。4.5. 完善內(nèi)部監(jiān)督控制，發(fā)揮內(nèi)部審計作用美的集團監(jiān)督審計是債務管理的必備工具。 （1）美的集團應設立相對獨立的有效債務管理部門。在這個過程中，我們需要引進一些技能更高的

33、人才，并建立一個相對全面和全面的審批系統(tǒng)。建立有效的收集（2）適當?shù)谋O(jiān)督系統(tǒng)和預警機制。所謂的監(jiān)視系統(tǒng)應包括收集和預警的相關方面。此外，在一定程度上，應加強對信貸和銷售服務的綜合監(jiān)控。 （3）相關審計部門在監(jiān)督和監(jiān)督金融服務方面發(fā)揮著重要作用，管理層根據(jù)償付能力得出正面結論，以確保合理評估客戶的信用評級能夠。被客戶感知。銷售策略同時，審計部門還需要密切管理財務部門與銷售部門之間的聯(lián)系，以避免財務部門與銷售部門之間的欺詐。對公司進行內(nèi)部審計不僅是對業(yè)務運營的合理監(jiān)督，也是對資金撤回的保證。4.6. 建立事后合理的收賬制度及反饋制度作為公司特定業(yè)務流程的一部分，我們無法阻止當前逾期的客戶。因此，本

34、集團應采取有效及時的措施，盡量減少不良貸款。最相關的稅務流程應該從延遲那天開始最基本的情況是使用電話和電子郵件更加友好。退出后，如果沒有相應的響應，美國該設備的這一部分的負責人分析了為什么客戶的付款被延遲并找到相對有效的解決方案。首先，您可以聯(lián)系美國的相關內(nèi)部銷售代表。第二，相關組織的代表應該面對和溝通。它們是在小組討論期間生成的。他們將使用該小組中討論的最佳解決方案再次與客戶進行協(xié)商。說話并采取行動以避免不必要的麻煩。最后，如果上述所有方法都無效，美的可以指示社會專業(yè)機構有效地恢復其賬戶。當然，對于暫時無法及時存入資金的客戶，美的將對延遲付款的原因進行徹底而詳細的分析，并考慮延長客戶部分的期

35、限你應該恢復。此外，反饋系統(tǒng)在某種程度上可以稱為應收賬款的橋梁，其可以完全控制，并且根據(jù)每個步驟的實際提取情況補充相應的“賬戶執(zhí)行”。分析表需要為相應的薄弱環(huán)節(jié)提出有效和有效的變更措施，并將所有信息返回給集團。為了有效提高債務管理質(zhì)量，客戶需要更少的時間才能擁有良好的信譽。相應的信用額度模式甚至可以完全取消其配額。這是美的集團長期發(fā)展的關鍵一步，使他們能夠科學地監(jiān)控其應收賬款，以滿足其正常的生產(chǎn)和運營需求。不斷完善和完善債務管理的各個環(huán)節(jié)，加強客戶賬戶管理，促進內(nèi)部資金的虛擬圈子。第5章 結論應收款在某種程度上是流動資產(chǎn)的重要組成部分。債務管理促進了良好的業(yè)務發(fā)展，并不斷提高運營效率。此時，中

36、國的消費電子產(chǎn)業(yè)正處于成熟階段，消費市場的形成導致了消費電子領域的激烈競爭。此外，中國尚未建立有效的貸款機制，內(nèi)部控制存在缺陷，應收賬款未得到充分管理。在信貸經(jīng)濟的社會環(huán)境中，美的電氣利用信貸銷售來增加銷售，以實現(xiàn)高效率。因此，對于美的集團而言，債務管理是一項需要持續(xù)改進的任務。本文件分析了應收賬款的原因及其對業(yè)務的影響，然后參考美國電器分析了儀器部門應收賬款的現(xiàn)狀以及應收賬款和缺陷的現(xiàn)狀。管理。此外，分析美國集團是否有效管理發(fā)票收集，現(xiàn)有的預防措施（創(chuàng)建應收賬款管理服務，改善客戶貸款系統(tǒng)），監(jiān)控當前流程（監(jiān)控和監(jiān)控）請監(jiān)控合同。內(nèi)部審計和建立合理的收款系統(tǒng)）債務管理問題不太可能需要在法庭上解決。重要的科學有效的管理與社會的實際情況相結合。并管理客戶帳戶并將風險降低到公司可以容忍的水平。在本文中，您將了解美的的應收賬款管理。由于個人經(jīng)驗短，學習時間短，相關問題的深度有限。本文檔中描述的具