才聚PMP培訓(xùn)2013最新PMP考試試題：101-120題

1、第101題 按照激勵的預(yù)期理論（更多試題，請訪問：深圳市才聚PMP培訓(xùn)管理咨詢有限公司官網(wǎng)）（） A. 不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果B. 管理者對于員工不應(yīng)該期望過多C. 應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵員工的行為D. 管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會更加努力地工作第102題 項目計劃編制應(yīng)該由誰控制？（） A. 項目經(jīng)理B. 項目成員C. 職能部門經(jīng)理D. 項目經(jīng)理的上司第103題 用來預(yù)測項目完成日期的SPI運用的計算方程式是：（） A. EV/ACB. PV/EVC. ACWS/PVD. EV/PV第104題 你的經(jīng)理是PMI的長期會員，他給公司在海外舉行的課程參加者分發(fā)其復(fù)印的PMBOK指南

2、而沒有預(yù)先征得PMI的同意，因而被指控違反PMI的知識產(chǎn)權(quán)政策規(guī)定。一個PMI道德評審委員會正在評審這個案例的細節(jié)。你沒有這個案例的一手材料，但你我記起2年前你的項目經(jīng)理因濫用PMI商標(biāo)而被PMI主管領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的事。你6個月前參加PMI，已經(jīng)讀過其道德標(biāo)準(zhǔn)。昨天，一位PMI道德評審委員會的成員請你回答有關(guān)你的經(jīng)理犯罪的一系列問題。在這種情況下，你（） A. 不要參與，因為你不是處理道德問題的成員B. 有責(zé)任配合PMI收集有關(guān)違背職業(yè)道德的信息C. 沒有責(zé)任，因為這起所謂的侵權(quán)案發(fā)生時你還不是PMI的成員D. 沒有義務(wù)為PMI提供任何信息，因為你對當(dāng)前的案例一無所知第105題 在概念和開發(fā)階段最常

3、見的沖突原因是（），而在執(zhí)行和收尾階段是（）？ A. 個性，進度計劃B. 管理，資源C. 資源，進度計劃D. 項目優(yōu)先權(quán)，進度計劃第106題 因為以下元素是法制強制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了（） A. 法律地位B. 雙方同意C. 適當(dāng)?shù)暮贤问紻. 價格結(jié)構(gòu)第107題 漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：（） A. 假設(shè)B. 限制條件C. 項目管理信息系統(tǒng)D. 組織政策和程序第108題 一個項目是實施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為（） A. 項目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)B. 通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C. 項目經(jīng)理的

4、責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的D. 所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向第109題 項目團隊的有兩位成員為了項城工具的選擇產(chǎn)生了爭論，你決定通過召開會議來尋求雙方達到共識，并獲得一個公平的解決方案，你會采用哪種沖突解決類型？（） A. 撤回B. 順從C. 解決問題D. 折衷第110題 范圍說明是重要的，因為范圍說明（） A. 為制定未來項目的決策提供依據(jù)B. 提供了項目的簡潔概要C. 替項目干系人批準(zhǔn)項目D. 提供衡量項目成本的標(biāo)準(zhǔn)第111題 使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在何處采取糾正行動最為有效 （）出問題的地方 出問題的百分比 設(shè)計60 開發(fā)15 樣機10 測試10 制造5 A. 樣機 B. 設(shè)計 C.

5、 開發(fā) D. 制造第112題 3個最需要談判技巧的情形是 （） A. 與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項目，為項目隊員提供績效評價并制定WBS。 B. 制定WBS、決定主要進度和管理項目變更 C. 利用分包商、制定項目范圍報告和在項目運作起來后管理變更 D. 保證上層經(jīng)理支持項目、與職能經(jīng)理一起工作和建設(shè)項目團隊第113題 你決定將你們機構(gòu)中其他的項目經(jīng)理組織成一個學(xué)習(xí)小組，以幫助他們準(zhǔn)備PMP考試。每個人都非常想得到這一證書，因為CEO決定向每個通過考試的人發(fā)5000美元的紅包。當(dāng)你組織這個小組時，用的是什么樣的溝通類型？ （） A. 橫向的 B. 縱向的C. 正式的 D. 外部的第

6、114題 項目溝通系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素是（） A. 進展報告B. 項目指示C. 項目經(jīng)理D. 客戶第115題 你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客房談一個大而復(fù)雜的“.COM”項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？（） A. 確定性的 B. 預(yù)算性的 C. 數(shù)量級的D. 趨勢分析統(tǒng)計第116題 你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突（） A. 進度問題B. 成本超支C. 技術(shù)問題D. 缺乏客戶的認同第117題 “在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（） A. 隨意的B. 軟邏輯關(guān)系C. 優(yōu)先D. 強制或硬邏輯關(guān)系第118題 CIP包含了下列哪項原則 （） A. 目標(biāo)堅定 B. 客戶關(guān)注及參入 C. 全體參入 D. 團隊工作 E. 以上都是第119題 如果一個工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今天，但今天已花費成本為1350美元卻只完成三分之二的工作，