設(shè)計管理制度改

1、設(shè) 計 管 理 制 度 目 錄第一章、總則其次章、設(shè)計托付制度第三章 設(shè)計方案評審制度第四章 設(shè)計階段管理和跟蹤制度第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求第六章 成本限制制度第七章 設(shè)計修改、變更制度第八章 資料管理第一章 總則為強化設(shè)計管理，促進項目設(shè)計管理標準化、規(guī)范化，提高管理水平，確保設(shè)計結(jié)果的科學(xué)、合理、經(jīng)濟和創(chuàng)新，使集團公司開發(fā)項目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。其次章 設(shè)計托付制度一、單項工程的設(shè)計托付，包括小型配套建筑、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)、基坑支護、凹凸壓供電等工程，依據(jù)集團公司招投標管理文件招標、議標或免標方式。二、設(shè)計合同必需采納公司法務(wù)部供應(yīng)的標準合同范本；全部設(shè)計項目應(yīng)

2、先簽訂合同后再支配設(shè)計。第三章 設(shè)計方案評審制度 一、住宅小區(qū)規(guī)劃方案、單體建筑設(shè)計方案、園林綠化設(shè)計方案、展覽廳（或售樓部）等大型公共空間裝修設(shè)計方案及精裝修交樓標準設(shè)計方案的評審，由總工辦組織設(shè)計單位、營銷策劃部、開發(fā)部及上述各部門主管副經(jīng)理、項目負責(zé)人和相關(guān)專家組成的方案評審小組進行評審，并由集團公司總經(jīng)理及集團董事長審定確認后方可進行下一階段設(shè)計。方案評審的詳細程序為：第一步，由總工辦組織設(shè)計單位向方案評審小組匯報方案；其次步，方案評審小組成員審查方案并提出書面看法，由總工辦負責(zé)搜集各成員看法并歸納、整理；第三步，由總工辦組織方案評審定案會。二、協(xié)作項目前期詢問、評估的概念性設(shè)計方案，

3、由總工辦負責(zé)組織設(shè)計，設(shè)計成果須經(jīng)過總工辦、營銷策劃部、集團公司總經(jīng)理進行方案評審，由集團公司總經(jīng)理審核后方可提交相關(guān)部門。第四章 設(shè)計階段管理和跟蹤制度一、報建階段設(shè)計管理：1、項目規(guī)劃設(shè)計方案確定后，進入設(shè)計報建階段。2、總工辦組織工程項目部、前期部依據(jù)集團公司各文件編制項目設(shè)計管理支配表，報總工辦主任審批、主管副經(jīng)理審定，審定后的項目設(shè)計管理支配表發(fā)送方圓公司存檔備案。3、總工辦必需仔細填寫和嚴格執(zhí)行項目設(shè)計管理支配表，并依據(jù)實際工作狀況剛好會同工程項目部、開發(fā)部進行支配調(diào)整。4、總工辦必需組織設(shè)計管理項目組成員依據(jù)各專業(yè)國家規(guī)范和地方政府部門的要求，仔細審核各報建圖紙和資料，提交開發(fā)部

4、報建前必需經(jīng)過總工辦主任審批，如因政府批復(fù)須要對方案進行調(diào)整的，需重新進行相關(guān)方案審定手續(xù)。二、項目施工圖階段設(shè)計管理：1、總工辦對設(shè)計單位的施工圖設(shè)計成果必需依據(jù)集團公司文件經(jīng)過審批的施工報建圖紙和批文仔細審核，設(shè)計管理項目組成員仔細填寫施工圖紙審核看法表，責(zé)任落實到人。責(zé)任人審核不細因圖紙錯誤給集團公司造成較大損失的，均取消年度先進評比和進級資格，并依據(jù)損失程度扣發(fā)當(dāng)年獎金。3、施工圖紙審核看法表經(jīng)過總工辦主任審批后，總工辦方可發(fā)送施工圖紙到工程項目部。4、施工圖設(shè)計的出圖進度，依據(jù)項目設(shè)計管理支配表由總工辦和工程項目部協(xié)調(diào)，施工圖設(shè)計必需確保滿意工程施工進度的要求。5、施工圖在施工前必需

5、進行圖紙會審，不經(jīng)會審的圖紙不得用于施工，如有施工單位擅自不經(jīng)圖紙會審進行施工，以后全部圖紙變更而引起的變更費用由施工單位擔(dān)當(dāng)。圖紙會審由總工辦組織進行，各有關(guān)單位必需做好審圖工作，按時參與圖紙會審，總工辦須做好會審紀錄，會審紀錄文件必需經(jīng)過總工辦專業(yè)工程師、總工辦主任二級簽字確認后方可蓋技術(shù)專用章發(fā)出，同時留一份原件在總工辦歸檔。三、項目驗收階段設(shè)計管理：項目竣工初驗整改后，施工單位完成竣工圖，竣工圖經(jīng)項目工程部審核后交總工辦，總工辦必需組織設(shè)計管理項目組成員依據(jù)各專業(yè)政府部門審批看法、設(shè)計變更和現(xiàn)場實際狀況，仔細審核各竣工報驗圖紙，經(jīng)審核不符合要求的竣工圖連同審核看法退項目工程部重新修改。

6、審核部的竣工圖必需經(jīng)過總工辦主任和主管副經(jīng)理審批。第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求 一、方案設(shè)計階段：1、總平面及建筑設(shè)計圖紙內(nèi)容要符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃局的規(guī)劃設(shè)計條件和標準，配套齊全、布局合理。建筑形式豐富多彩，空間組合富于改變，各類建筑、尤其是居住建筑的單體平面要滿意運用要求；土地利用合理，豎向設(shè)計精確，節(jié)約土方，降低工程造價；功能分區(qū)應(yīng)和現(xiàn)狀條件很好地結(jié)合，有利于開發(fā)建設(shè)的分批分期實施和物業(yè)管理；按定額指標核算配套工程是否齊全，公共設(shè)施布局要合理；市政管線的間距應(yīng)符合規(guī)定，站點的規(guī)模、負荷、建筑面積及用地要相宜；交通組織合理，避開過境交通；滿意文件規(guī)定的綠化用地要求，環(huán)境美麗、舒適； 建筑性質(zhì)、建筑規(guī)

7、模、層數(shù)、高度和建筑標準應(yīng)符合規(guī)劃要求和城市規(guī)劃管理部門的設(shè)計條件；道路、交通、停車場地、消防、人防、日照、綠化、市政等要符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定；建筑外觀要從小區(qū)整體考慮，既體現(xiàn)現(xiàn)代化城市風(fēng)貌，又和街景相協(xié)調(diào)；建筑平面必需做到功能合理，滿意運用，同時考慮經(jīng)營及管理的要求；對公共建筑的平面和空間，應(yīng)布置緊湊，利用率高，相同性質(zhì)協(xié)助用房相對集中布置，人流組織要合理；住宅建筑的戶室比、面積指標、平面系數(shù)、建設(shè)裝修標準須符合設(shè)計任務(wù)書要求；結(jié)構(gòu)方案應(yīng)平安、牢靠，便利施工，經(jīng)濟好用。 2、投資估算方案設(shè)計中各項經(jīng)濟技術(shù)指標及投資估算必需滿意項目統(tǒng)一技術(shù)標準及設(shè)計任務(wù)書要求。二、初步設(shè)計：1、圖紙內(nèi)容要符合批

8、準方案的規(guī)模和設(shè)計原則，符合防火、人防、節(jié)能、抗震以及其他有關(guān)規(guī)范和設(shè)計標準，符合總體設(shè)計，沒有漏項或超出標準；各種用房的面積安排、平面布置、相關(guān)關(guān)系要合理，房間的開間、朝向、進深、交通、通風(fēng)、采光、消防、疏散、建筑裝修標準要相宜；結(jié)構(gòu)選型及布置合理；給排水、消防、熱力、燃氣、采暖、空調(diào)、照明、電訊、電視等設(shè)施配備齊全、檔次標準恰當(dāng)。2、初步設(shè)計概算初步設(shè)計中各項經(jīng)濟技術(shù)指標及投資概算須必需滿意項目統(tǒng)一技術(shù)標準及設(shè)計任務(wù)書要求。三、施工圖設(shè)計：1、施工圖設(shè)計應(yīng)抓好三個階段：事前限制、中間限制、出圖前的檢查，圖紙必需滿意項目工程做法實施細則各項要求。(1)建筑圖紙除符合方案設(shè)計和初步設(shè)計規(guī)定外，

9、其各種指標和標準須滿意項目銷售經(jīng)營和物業(yè)管理的要求。 (2)結(jié)構(gòu)圖紙要滿意抗震及特殊地質(zhì)條件的要求，平安牢靠，削減不必要的奢侈，充分考慮技術(shù)、設(shè)備條件及施工可行性。 (3)設(shè)備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設(shè)置的合理性及管線走向、設(shè)備布置的可行性，對采納新材料、新技術(shù)的設(shè)備應(yīng)留意其運用的牢靠性和耐久性。 (4)電氣圖紙要考慮線路布置合理、設(shè)備運行牢靠，要特殊留意防火、絕緣等愛護措施及消防隱患。 (5)室外管線的設(shè)計應(yīng)有綜合管線圖，留意各種管線的間距要符合規(guī)定，各交叉點處的標高要表示清晰，管線盡量一次建成，避開二次開挖，造成奢侈。(6)除上述分專業(yè)審核圖紙外，各專業(yè)狀況應(yīng)適時溝通，建立各專業(yè)會審制度，剛好發(fā)

10、覺各專業(yè)相交占用平面、空間和其他專業(yè)交疊的狀況，把問題和隱患消退在施工圖審定和安裝之前。2、施工圖設(shè)計預(yù)算施工圖設(shè)計中各項經(jīng)濟技術(shù)指標及施工圖預(yù)算須必需滿意項目統(tǒng)一技術(shù)標準及項目工程做法實施細則要求。第六章 成本限制制度一、嚴格限制設(shè)計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更。各設(shè)計方案須經(jīng)由審定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審定后，方可進行下一步工作，設(shè)計方案一經(jīng)審定，任何人不得擅自變更設(shè)計方案，任何方案的變更必需重新進行方案審定程序，任何個人擅自變更設(shè)計方案給公司帶來損失的，一經(jīng)發(fā)覺將追究其經(jīng)濟責(zé)任，扣發(fā)年度獎金，并視情節(jié)輕重進行降級或開除處理。 二、加強施工圖前技術(shù)交底和施工圖紙會審，削減各專業(yè)沖突，避開造成

11、返工損失。在規(guī)劃設(shè)計階段，項目組各專業(yè)工程師必需提出書面專業(yè)設(shè)計方案要求，納入由項目項目統(tǒng)一技術(shù)標準。各專業(yè)方案如存在兩種以上方案可能性的，必需經(jīng)過方案論證，方案論證結(jié)論必需經(jīng)過集團公司總工程師和主管副經(jīng)理審定方可采納。如專業(yè)工程師提出新技術(shù)方案經(jīng)方案論證是可行的，并為公司提高效益、降低成本的，公司將依據(jù)實際狀況賜予嘉獎。第七章 設(shè)計修改和變更 一、各項報建批復(fù)后，開發(fā)部必需剛好將批復(fù)看法和批復(fù)圖紙抄送總工辦。如政府審批部門提出修改看法，必需由詳細經(jīng)辦人填寫設(shè)計修改聯(lián)系單開發(fā)及工程主管副經(jīng)理審定后，經(jīng)總工辦技術(shù)探討認可后方可發(fā)送設(shè)計單位進行修改。修改后的方案需重新進行相關(guān)方案審定手續(xù)。 二、施

12、工圖紙的設(shè)計變更，由總工辦負責(zé)管理。 設(shè)計修改和變更按如下程序處理：1、因設(shè)計錯誤、遺漏或設(shè)計不合理等緣由，設(shè)計單位或總工辦認為施工圖設(shè)計須要修改而要求變更的，由設(shè)計單位或總工辦填寫設(shè)計變更通知單，經(jīng)項目組專業(yè)工程師、項目建筑師、總工辦主任批準后作為設(shè)計文件發(fā)送工程項目部支配實施，假如現(xiàn)場已按原設(shè)計進行施工，其設(shè)計變更損失按設(shè)計合同相關(guān)條款處理。2、因公司內(nèi)部相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)認為原設(shè)計須要進行調(diào)整的，由相關(guān)部門填寫工作聯(lián)系單，經(jīng)相關(guān)部門主管副經(jīng)理、工程主管副總經(jīng)理及集團公司總經(jīng)理審核同意變更的，經(jīng)過總工辦探討，確認有必要變更的，由項目組專業(yè)工程師填寫設(shè)計變更通知單，或通知設(shè)計單位進行設(shè)計變更，設(shè)

13、計變更通知單經(jīng)項目建筑師、總工辦主任審核后，交審核部審核變更費用。3、因施工單位認為原設(shè)計不合理（如施工難度大，成本高等），或因施工實際狀況確不能按圖施工的，施工單位提出工程變更申請，變更申請經(jīng)由項目工程部經(jīng)理、主管副經(jīng)理、項目總經(jīng)理審核同意，總工辦探討確認后，不影響運用功能、設(shè)計效果及結(jié)構(gòu)平安的，由總工辦在工程變更申請表中干脆簽章；影響運用功能、設(shè)計效果及結(jié)構(gòu)平安的，由總工辦通知設(shè)計單位進行修改。4、總工辦負責(zé)全部設(shè)計修改和變更的資料管理，負責(zé)督促有關(guān)單位將影響運用功能、設(shè)計效果、結(jié)構(gòu)平安及各項驗收的設(shè)計修改和變更照實反映在竣工圖紙內(nèi)。5、全部變更凡涉及方案調(diào)整的，需重新進行相關(guān)方案審定手續(xù)。第八章 資料管理一、總工辦資料實行統(tǒng)一管理，部門設(shè)資料室和專職資料管理員一名，負責(zé)部門的資料分類歸檔管理、文件傳遞、曬圖復(fù)印等日