項(xiàng)目經(jīng)理能力要求

1、工程經(jīng)理一、根本素質(zhì) -5身體健康心理素質(zhì)思維、個(gè)性、創(chuàng)新等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)良好的職業(yè)道德二、應(yīng)具備的特質(zhì) -9較強(qiáng)的技術(shù)背景；成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的 關(guān)系；使工程成員保持振奮；在幾個(gè)不同的部門(mén)工作過(guò)；臨危不懼； 具有創(chuàng)造性思維；把完成任務(wù)放在第一位。三、能力要求 -4工程經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的， 這就要求工程經(jīng)理具有高度的靈活性、 適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說(shuō)服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在 劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。 換言之，作為一個(gè) 成功的工程經(jīng)理，需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù) 手段。因而工程經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。1、領(lǐng)導(dǎo)能力

2、。領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、 授權(quán)能力和鼓勵(lì)能力三個(gè)方面。 項(xiàng) 目經(jīng)理能夠指導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)成員去完成工程；授權(quán)能力是指工程經(jīng) 理能夠賦予工程團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工 作相關(guān)的決策；鼓勵(lì)能力是指工程經(jīng)理懂得怎樣鼓勵(lì)隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。2、人員開(kāi)發(fā)能力。指一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理在完成工程的同時(shí)， 能對(duì)工程團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)⒐こ桃暈樵黾幼陨韮r(jià)值的時(shí)機(jī)。3、溝通能力。它需要與工程團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶(hù)以及公司高層管理人員定期交流溝通，因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙ＷC工程的順利進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并予以更正等。4、決策能力。決策能力是一種綜合的判斷能力，

3、即面對(duì)幾個(gè)方案或錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動(dòng)。四、根本責(zé)任飆時(shí)間點(diǎn)性能費(fèi)用 5工程目標(biāo)：三約束，即時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量。功能荽求目標(biāo)齋用有庭預(yù)轉(zhuǎn)完成期瑕時(shí)間工程經(jīng)理的職責(zé)：通過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使工程的目標(biāo)成 功實(shí)現(xiàn)，并使工程相關(guān)者都獲得滿(mǎn)意。確保工程全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成; 保證工程的目標(biāo)符合于上級(jí)組織目標(biāo)； 充分利用和保管上級(jí)分配給工程的資源； 及時(shí)與上級(jí)就工程進(jìn)展進(jìn)行溝通；對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，需求得到滿(mǎn)足，人力資源增值;客戶(hù)滿(mǎn)意，客戶(hù)關(guān)系改善；其他利益相關(guān)者滿(mǎn)意。五、各類(lèi)經(jīng)理的職責(zé)工程管理職位主呉囲責(zé)*頂冃咼屛主言工程協(xié)調(diào)者-技術(shù)戲理協(xié)調(diào)和綜合子系統(tǒng)任務(wù)協(xié)助確

4、定技 K和八才需求，進(jìn)度和預(yù)算；根據(jù)技 術(shù)發(fā)屐、進(jìn)度方案和預(yù)算來(lái)預(yù)撫惋分 析頂冃的執(zhí)行方案編制能力協(xié)調(diào)能力 扌分析能力；對(duì)組垠的了 解顧目工程師工程離邂與上述招冋，晁是更加56調(diào)壩目賢來(lái) 確實(shí)定和把握；進(jìn)行權(quán)面 根據(jù)制定 的逬度和預(yù)進(jìn)行技術(shù)扌需專(zhuān)業(yè)技術(shù)和識(shí)扌枚變分祈 能力；任勢(shì)實(shí)施管遅能力 ；對(duì)任務(wù)專(zhuān)家的領(lǐng)導(dǎo)能力工程紐里 .大型工程紐里與上述村同，但更注重工程方案編制 和扌空制；協(xié)調(diào)和商談投資者月執(zhí)行組 織間的募茹提出開(kāi)展建議和價(jià)格， 建立頂目組織并配備人員.全面領(lǐng)導(dǎo) 頂目方案的實(shí)施，工程利潤(rùn)；開(kāi)展新 業(yè)務(wù)大型工程全面額導(dǎo)能力； 團(tuán)隊(duì)俎建能力；沖突解決 能力，管理多種職能任務(wù) 的能力；方案編制

5、和資源 配置能力；接洽客戶(hù)/投資 者的能力大型工程執(zhí)行 經(jīng)理和最高組織有關(guān)的大型工程杓管理頭 街.職責(zé)同上。主要是指導(dǎo)整體工程 冥現(xiàn)既定目標(biāo)；聯(lián)系客戶(hù)，盈利.航 展新業(yè)務(wù)，開(kāi)展組織業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力：綜合工程 業(yè)務(wù)管理能力；大型工程 組織的絹建能力1人員笈 展能劃開(kāi)展新業(yè)費(fèi)能力大型工程主管 犬型工程開(kāi)展 畐慮裁通過(guò)各種工程組織n責(zé)管理多工程業(yè) 務(wù)，其中每一業(yè)務(wù)由一個(gè)工程纟昭領(lǐng) 導(dǎo)，主要是企業(yè)規(guī)劃和開(kāi)展*盈利.技術(shù)開(kāi)發(fā)*制定政策和程序.管理綱 領(lǐng)人負(fù)開(kāi)展和翅驅(qū)展領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn)略方案編制 能力；大型頂目業(yè)務(wù)指導(dǎo) 和管理能力：組織建設(shè)能 為關(guān)犍人員的挑選和開(kāi) 發(fā)；新業(yè)勢(shì)的開(kāi)和開(kāi)展六、工程綜合管理工程方案主要包

6、括技術(shù)方案，技術(shù)目標(biāo)及概述，以及工程預(yù)算、工程周期、工程進(jìn)度方案、工程人員安排等其它關(guān)鍵要素。工程進(jìn)度管理工程實(shí)施之前，必須根據(jù)工程方案、工程質(zhì)量要求和里程碑要 求制定嚴(yán)格的工程進(jìn)度方案。在工程的執(zhí)行過(guò)程中，必須監(jiān)控實(shí) 際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。工程費(fèi)用管理工程費(fèi)用包括工程前期工程預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期工程決 算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過(guò)公司工程管理小組批準(zhǔn)同意。工程質(zhì)量管理工程必須按照客戶(hù)要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能模塊，小到細(xì)節(jié), 都必須予以滿(mǎn)足。工程質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶(hù)最初提出，經(jīng)工程小組整理成文 檔，形成工程方案，并最終由客戶(hù)所理解和確定。工程質(zhì)量目標(biāo)確實(shí)定過(guò)程，是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，需要和客戶(hù)充 分的溝通。工程質(zhì)量的保證，主要是通過(guò)系統(tǒng)測(cè)試予以表達(dá)。工程團(tuán)隊(duì)管理人力資源是工程所有資源中最為核心的資源之一， 工程團(tuán)隊(duì)管 理即涉及工程人力資源的管理。包括：工程團(tuán)隊(duì)的組建、開(kāi)發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。工程信息管理工程管理過(guò)程總是伴隨著信息處理過(guò)程， 工程信息管理的效率和本錢(qián)直接影響其他工程管理工作的效率、質(zhì)量和本錢(qián)。工程溝通管理確定利益相關(guān)者的信息交流和溝通需求， 確定誰(shuí)需要信息，需 要什么信息，何時(shí)需要，以及如何將信息分發(fā)給他們。工程溝通管理就是